耿 燕

（北京市豐臺區(qū)職工大學(xué)，北京 100161）

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)際上指的就是為了使企業(yè)能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，迎合市場需求而對當(dāng)下企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為，其中包括對于企業(yè)物流、生產(chǎn)、采購、勞動力以及財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)營事物管理。企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的就是對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營情況及時(shí)監(jiān)管，并在此期間為企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資源整合，使得各部門的工作能夠順利開展，且將各項(xiàng)資源的利用率最大化，從而利用最低的成本獲取最高的利潤，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提升。因此，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)經(jīng)營管理亟待創(chuàng)新，相關(guān)工作人員應(yīng)該盡快尋找經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理呈信息化發(fā)展

新的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的崛起使得企業(yè)的經(jīng)營管理信息化。在相關(guān)人員進(jìn)行信息管理的時(shí)候，經(jīng)常會利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營信息的搜索、錄入、生成和處理，使得企業(yè)的經(jīng)營管理效率更高。

2.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理趨于扁平化

新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加緊密，通過互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基本可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享，各部門地位逐漸平等，不再存在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的“金字塔”模式。

3.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理更加重視知識管理

在新時(shí)代中，企業(yè)對于知識管理更為重視，經(jīng)營管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到知識管理的重要性，知識管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)也能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)決策更具有創(chuàng)造性。因此，重視知識管理是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的顯著特點(diǎn)。

4.新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理更重視市場的發(fā)展導(dǎo)向

當(dāng)前階段，人們越來越追求自身的獨(dú)特性，而這一點(diǎn)也體現(xiàn)在其對于產(chǎn)品的個(gè)性化需求當(dāng)中，在時(shí)代的不斷發(fā)展中，人們的需求越來越多樣化，這在一定程度上也決定了市場的發(fā)展導(dǎo)向。也正因如此，在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)營管理者越發(fā)重視市場的發(fā)展導(dǎo)向，將客戶的需求作為自身企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，充分滿足客戶個(gè)性且多樣化的需求，使其產(chǎn)品的研發(fā)過程能夠?qū)蛻舻氖褂皿w驗(yàn)以及個(gè)性化需求進(jìn)行詳細(xì)的了解，并根據(jù)這些內(nèi)容對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能夠滿足客戶的需求，提升客戶對產(chǎn)品的復(fù)購率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要意義

1.有利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化，提升企業(yè)的核心競爭力

在新的時(shí)代背景下市場的需求瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行自主創(chuàng)新，這樣一方面企業(yè)的經(jīng)營管理水平能夠與現(xiàn)階段的市場相互匹配，另一方面，企業(yè)也能夠提升自身在市場中的核心競爭力。市場需求也隨著時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，而對于企業(yè)來說，為了能夠在現(xiàn)階段的企業(yè)競爭中獲得勝利，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候經(jīng)常會對現(xiàn)階段的市場行情進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整理，以此來明確市場的變化發(fā)生之處，并根據(jù)這一現(xiàn)象進(jìn)行市場需求調(diào)研，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足市場當(dāng)前的重要需求，從而使得企業(yè)的核心競爭力能夠有所提升。因此，新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的市場行情變化，提升自身的核心競爭力。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理工作流程，建立完善的管理體系

企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是市場行情發(fā)生變化的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是優(yōu)化經(jīng)營管理工作流程，建立完善管理體系的主要載體。對于企業(yè)來說，進(jìn)行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，就是對現(xiàn)存的經(jīng)營管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級，傳統(tǒng)的管理方式對信息的處理和傳遞具有繁雜的上下層級，使得信息的傳達(dá)存在時(shí)差，使得很多重要的決策不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)施，所以，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，就會對這種冗長的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)的整體工作效率有所提升。除此之外，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，還會使原本并不健全的管理體系得到相應(yīng)的完善，使得企業(yè)的管理體系能夠長期穩(wěn)定的運(yùn)行，企業(yè)的經(jīng)營活動能夠在完善的經(jīng)營管理體系下得到進(jìn)一步的規(guī)范，同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠高效運(yùn)行[1]。

3.有利于提升企業(yè)的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型

在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)的經(jīng)營管理需要對現(xiàn)有的市場行情進(jìn)行深入的調(diào)研，使得企業(yè)的管理者能夠明確市場的變化之處，并按照市場的變化來設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中能夠具有一定的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。除此之外，經(jīng)營管理的思路也是需要根據(jù)市場需求進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，包括企業(yè)中的組織架構(gòu)、經(jīng)營方法等，這些經(jīng)營環(huán)節(jié)的思路都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的自我定位做重新調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)營管理的思路能夠進(jìn)一步創(chuàng)新，其經(jīng)營方向也會發(fā)生些許變化，通過改變這些可以使企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，其根據(jù)市場需求所提升的應(yīng)變能力，將會成為其在企業(yè)競爭當(dāng)中的核心競爭力，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型恰恰則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升路徑。因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型[2]。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中存在的問題

1.缺乏對企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，一方面，積極的企業(yè)文化能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中為員工的工作帶來激勵性，另一方面，企業(yè)文化能夠使得員工在企業(yè)的日常工作中，不斷保持好的工作習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。但新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理面臨著創(chuàng)新，在此期間，相關(guān)工作人員的主要精力全部集中于企業(yè)的經(jīng)營管理方向、意識以及企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，但卻忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)的員工帶來更多的文化活力，同時(shí)也能夠?yàn)槠浯蛟炝己玫奈幕諊?，使得員工在企業(yè)文化的熏陶中為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理者在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候勢必會提出新的管理理念，而這一理念的踐行則需要員工具備高度創(chuàng)新的企業(yè)文化來支撐其工作的實(shí)施。但是在現(xiàn)階段，許多企業(yè)文化都沒有得到有效的創(chuàng)新，依舊保留著原有的企業(yè)文化，使得企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新步伐發(fā)生滯后現(xiàn)象，例如，企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新管理理念得不到踐行，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各項(xiàng)創(chuàng)新管理措施得不到落實(shí)等，這些現(xiàn)象都是企業(yè)經(jīng)營管理中切實(shí)存在的。因此，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，使得員工能夠具備創(chuàng)新企業(yè)文化的精神支撐，積極落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理者的各項(xiàng)舉措，從而推動整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏對信息化技術(shù)的廣泛使用

隨著新時(shí)代背景的到來，信息化技術(shù)也逐漸開始被使用，但在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中對信息化技術(shù)的使用少之甚少，大部分的經(jīng)營活動中都依舊使用傳統(tǒng)的人工管理方式，整體工作效率相對較低，且出錯的幾率也相對較大，在一定程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率。除此之外，利用傳統(tǒng)的人工管理方式并不利于企業(yè)經(jīng)營管理信息的保存，使得這些信息在后續(xù)的使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息丟失的作用，這對于企業(yè)經(jīng)營信息的管理而言，企業(yè)的經(jīng)營信息儲存存在相對較大的安全隱患，不利于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營管理工作的開展。信息化技術(shù)相較于傳統(tǒng)的人工管理模式優(yōu)勢較為明顯，其一，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠使企業(yè)員工的工作效率有所提升；其二，信息化技術(shù)能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)滲透到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得各個(gè)經(jīng)營關(guān)節(jié)的工作質(zhì)量有所提升，出錯的幾率更少；其三，信息化技術(shù)具備足夠的儲存空間，企業(yè)各年度的經(jīng)營管理信息都能夠?qū)崿F(xiàn)有序儲存，并且在后期使用的時(shí)候，只需要進(jìn)行簡單的搜索就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)取，能夠大大提升企業(yè)員工的工作效率。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候，相關(guān)工作人員應(yīng)該對信息化技術(shù)進(jìn)行積極推廣，使其得到廣泛使用，推動企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平能夠有所提升[3]。

3.缺乏對人才創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

當(dāng)前階段，各個(gè)企業(yè)對于引進(jìn)人才的意識已經(jīng)有所提升，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候，都具備人才的需求意識，但他們還是缺乏對人才進(jìn)行創(chuàng)新的意識。企業(yè)的經(jīng)營管理包括很多方面，人才創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)的人才依舊保持著原有的企業(yè)經(jīng)營理念，那么企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新依舊會停滯不前，這部分人才只能在原有企業(yè)經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的改革，但由于其經(jīng)營理念沒有進(jìn)行創(chuàng)新，那么其提出的企業(yè)經(jīng)營管理措施也不會發(fā)揮出創(chuàng)新的價(jià)值，甚至還可能會對已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新的一些舉措造成消極影響。除此之外，人才的創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，任何令人耳目一新且具有可行性的經(jīng)營管理決策都依賴于企業(yè)中具備創(chuàng)新意識的人才，并且具有創(chuàng)新意識的人才才能夠有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新進(jìn)程，從根源上解決經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該提升自身的創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)意識，注重創(chuàng)新型人才的需求與培養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新搭建人才梯隊(duì)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠有效推行。

4.缺乏對經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)中經(jīng)營管理的手段依舊保持著傳統(tǒng)的統(tǒng)籌管理方式，企業(yè)的經(jīng)營管理由固定的人員進(jìn)行統(tǒng)籌，其不僅需要關(guān)注各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)營信息，同時(shí)還要對這些信息進(jìn)行整理和分析，找出其中所存在的問題，并且需要溝通對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決對策的探討，使得相關(guān)工作人員的工作量大幅增加，且工作壓力也會隨之增大，并且在工作量如此繁重的狀態(tài)之下，經(jīng)營管理的相關(guān)工作并不能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至還會使企業(yè)的經(jīng)營管理效率降低，在一定程度上會影響企業(yè)的長期發(fā)展。并且，由于新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨于扁平化，企業(yè)經(jīng)營管理者也需要對這一組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效利用，使得各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。因此，企業(yè)應(yīng)該注重自身的經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新，實(shí)行“減量增效”的企業(yè)經(jīng)營管理手段，為相關(guān)工作人員減少工作壓力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作效率的提升。

5.缺乏對管理模式的創(chuàng)新

隨著新時(shí)代的到來，不少企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)開始進(jìn)行一定的創(chuàng)新和變革，但目前仍有許多企業(yè)依舊保持原有的管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，使得企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生脫節(jié)?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念與現(xiàn)階段的創(chuàng)新之處存在相互矛盾的現(xiàn)象，很多管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的時(shí)候都會對此產(chǎn)生疑問，不知自己何去何從，使得其在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理決策的時(shí)候經(jīng)常搖擺不定，從而導(dǎo)致部分經(jīng)營管理工作受到阻礙，長此以往，這樣的管理模式在一定程度上會限制企業(yè)的蓬勃發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新來說，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新也是其進(jìn)行創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，如果只單獨(dú)對某一經(jīng)營管理的板塊進(jìn)行創(chuàng)新，全然不顧整體的配合，這樣勢必會影響企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的運(yùn)作效果。因此，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)也要注重管理模式的創(chuàng)新，使得各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間能夠形成良好的配合關(guān)系，提升企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新效果得到保證，做到真正意義上的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新[4]。

四、新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新對策

1.對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基所在，企業(yè)文化在員工的日常工作中能夠起到激勵的作用，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工營造良好的工作氛圍，使得員工在價(jià)值觀純正的工作環(huán)境中長期發(fā)展，提升自己的格局和素養(yǎng)。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)在對員工的激勵性上，另一方面則是體現(xiàn)在文化建設(shè)上。企業(yè)文化的激勵性是企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，良好的企業(yè)文化就是對企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)約，而這樣的企業(yè)文化只能從對員工的管理細(xì)節(jié)入手。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)為了能夠使企業(yè)的節(jié)約文化具有一定的激勵性，企業(yè)的相關(guān)部門可以利用員工的薪資待遇作為企業(yè)文化的踐行載體，在每個(gè)月對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行復(fù)盤的時(shí)候，相關(guān)部門可以將各個(gè)部門的經(jīng)營成本進(jìn)行計(jì)算，從而得知企業(yè)最低成本的部門，并將企業(yè)實(shí)際利潤的百分之五發(fā)放至該部門，部門中的各個(gè)成員都能夠得到利潤獎勵，使得節(jié)約成本的文化能夠在員工的薪資待遇中得以體現(xiàn)，將其激勵性發(fā)揮到極致。除此之外，在企業(yè)的日常文化建設(shè)當(dāng)中也能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)在傳統(tǒng)節(jié)日期間都會舉辦相應(yīng)的活動，為了將企業(yè)文化落實(shí)到員工的意識當(dāng)中，相關(guān)部門在進(jìn)行節(jié)目準(zhǔn)備的時(shí)候，應(yīng)該以節(jié)約成本為節(jié)目主題，使得企業(yè)員工能夠通過對節(jié)目的觀看，提升自己的成本節(jié)約意識，起到傳播企業(yè)文化的作用。因此，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的激勵性和文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的員工能夠通過企業(yè)文化創(chuàng)新更加認(rèn)同企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.提升信息化技術(shù)的使用率

目前，信息化技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營管理中的使用率相對較低，為了提升信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用率，首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該建立各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，使得各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的相關(guān)信息能夠得到快速查詢，幫助相關(guān)工作人員減輕工作壓力，提升他們的工作效率。例如，對于財(cái)務(wù)部，企業(yè)可以開發(fā)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上面可以增設(shè)庫存管理板塊，使得企業(yè)的出入庫情況能夠得以清晰的展示，這樣的系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到有效提升，同時(shí)也能夠提升出入庫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，避免因人工管理產(chǎn)生庫存丟失等狀況，對企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)造成威脅。除此之外，各個(gè)部門也可以對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，利用信息化技術(shù)幫助各個(gè)部門在企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中獲得生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)信息，使得各個(gè)部門能夠明確自身的發(fā)力點(diǎn)，全員集中發(fā)力，助力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。例如，相關(guān)部門可以對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以定期上傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，明確各個(gè)部門的短期經(jīng)營目標(biāo)，使得各個(gè)部門能夠在系統(tǒng)上對此進(jìn)行查閱，提升企業(yè)經(jīng)營管理的傳達(dá)效率，高效完成企業(yè)經(jīng)營決策的傳達(dá)，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

3.加強(qiáng)人才創(chuàng)新的需求意識并積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

對于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來說，人才的創(chuàng)新意識也是重要的創(chuàng)新內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)自身的人才創(chuàng)新需求意識，將人才的創(chuàng)新需求列入企業(yè)的發(fā)展剛需當(dāng)中，以此來引發(fā)相關(guān)部門的重視，并在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為其提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新意識培養(yǎng)與專業(yè)課程培訓(xùn)，使其能夠具備創(chuàng)新型人才的特質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)揮更大的價(jià)值。人才創(chuàng)新的需求意識主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者身上，其可以在企業(yè)的發(fā)展需求中加入創(chuàng)新型人才的需求，企業(yè)招聘端可以利用自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢對創(chuàng)新型人才進(jìn)行招聘，使得企業(yè)的創(chuàng)新型人才能夠得到滿足，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才需求的滿足。在其進(jìn)行面試的過程當(dāng)中，要對面試者進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保入職者能夠具有一定的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，且還要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其進(jìn)入企業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。除此之外，對創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，主要可以分為兩個(gè)方面，一方面是對人才進(jìn)行理論方面的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)可以定期為企業(yè)的員工進(jìn)行經(jīng)營管理知識的相關(guān)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠在多變的市場行情中依然能夠跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新和變革。另一方面，企業(yè)員工的平時(shí)工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者應(yīng)該將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目放權(quán)，使得員工能夠接觸到一些重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，使其理論知識能夠在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中得到應(yīng)用，加強(qiáng)人才的實(shí)踐創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展搭建創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系。

4.對經(jīng)營管理手段進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)提升運(yùn)營效率的有效路徑。目前企業(yè)的經(jīng)營管理難度相對較大，不僅要與不同的部門進(jìn)行對接，同時(shí)也要對企業(yè)的經(jīng)營信息進(jìn)行監(jiān)管，工作量過于龐雜，使得相關(guān)人員的工作壓力過大。而對經(jīng)營管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采用“分散監(jiān)管”的經(jīng)營理念，邀請各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部成立企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)的成員主要由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成，核心團(tuán)隊(duì)的成員需要參與企業(yè)的各大重要決策，嚴(yán)格把控決策的可行性，同時(shí)，對于企業(yè)的資金流向、資源利用等方面也要進(jìn)行監(jiān)管，使得各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，避免相關(guān)部門因自身的時(shí)間和精力不夠而降低企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)營管理采用分散式的管理手段。這樣不但能夠減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，同時(shí)還會使得各個(gè)部門增強(qiáng)自身對企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任意識。例如，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容，在該戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，各個(gè)部門應(yīng)該將企業(yè)的成本項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)分化，使得各個(gè)部門都有自己對應(yīng)的成本項(xiàng)，并且，各個(gè)部門要在每個(gè)月對自己的成本項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解成本升高的具體原因或分享成本降低的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使得各個(gè)部門在控制成本的過程中提升部門整體的競爭意識，合理把控自身部門的經(jīng)營成本，為企業(yè)達(dá)成利潤做出杰出貢獻(xiàn)。在此期間，及時(shí)根據(jù)市場的發(fā)展需求對企業(yè)經(jīng)營管理的方向進(jìn)行調(diào)整，減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，且在此期間，在各個(gè)部門對于企業(yè)成本控制的過程中，為了能夠凸顯自身的價(jià)值所在，各個(gè)部門會形成內(nèi)部競爭的局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的激勵性，不但能夠形成各部門之間的相互制約，同時(shí)也能夠激勵各個(gè)部門提升自己的責(zé)任意識，使得各個(gè)部門對于企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任心也會得到相應(yīng)的激發(fā)。

5.對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采用“品管圈”的方式對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。將企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人任命為“品管圈”的組長，同時(shí)再召集幾名優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題進(jìn)行深入的挖掘，找到企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)性問題，并再由整個(gè)小組進(jìn)行討論，將問題的解決對策也能夠有效提出，使得企業(yè)的經(jīng)營管理問題得到解決。并且，在對策提出之后還要對其具體方案進(jìn)行落實(shí)，如果企業(yè)的經(jīng)營管理問題能夠得到有效解決，則繼續(xù)推行此方案，如果并未解決實(shí)質(zhì)性問題，則繼續(xù)進(jìn)行對策的探討，及時(shí)調(diào)整方案，使得企業(yè)的經(jīng)營問題得到解決。例如，在企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人可以召集相關(guān)的工作人員組成品管圈，先集思廣益，列出可能造成產(chǎn)品品質(zhì)降低的原因，接下來各個(gè)成員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)搜集，從而對該問題進(jìn)行深入分析，通過數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果找出影響產(chǎn)品品質(zhì)的主要原因，最后針對分析結(jié)果進(jìn)行對策探析，各個(gè)組員積極發(fā)表自己的見解，制定可行性計(jì)劃，經(jīng)過完善后加以實(shí)施。并且在其進(jìn)行實(shí)施后品管圈的成員應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施后產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，觀察產(chǎn)品品質(zhì)的改善狀況，如果改善情況不明顯，那么品管圈成員則應(yīng)該及時(shí)調(diào)整對策的實(shí)施方向，從而使產(chǎn)品的品質(zhì)問題得到解決。

在新時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一方面有利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化，建立完善的管理體系，另一方面也有利于提升企業(yè)的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。但當(dāng)前階段企業(yè)在經(jīng)營管理的創(chuàng)新過程中仍存在很多問題，為解決這些問題，首先，企業(yè)應(yīng)該對自身的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，提升信息化技術(shù)的使用率。其次，還要加強(qiáng)人才創(chuàng)新的需求意識并積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。最后，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理手段和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。