■陳文專

（廣東華乾會計師事務(wù)所（普通合伙））

引 言

“精細化管理”是目前眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式，通過該模式能夠規(guī)范工作流程，完善工作方式，不斷提升綜合管理效率。而業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是傳統(tǒng)會計核算推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段[1]。伴隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，我國市場經(jīng)濟發(fā)生了日新月異的變化，以往的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要對現(xiàn)有的管理模式進行調(diào)整與完善。正是在這種情況下，“業(yè)財融合”的重要性愈發(fā)顯著，想要實現(xiàn)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，就必須要在企業(yè)內(nèi)部實施業(yè)財融合，將其貫穿于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營決策中，對其經(jīng)營活動展開深入分析，進而發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢和價值。但如何通過實施業(yè)財融合，推進精細化財務(wù)管理，成為目前社會企業(yè)重點關(guān)注的課題，下文將就此展開探討。

1 精細化財務(wù)管理的基本含義

何謂精細化財務(wù)管理？顧名思義就是以“細”為起點，切實做好細致入微，以企業(yè)各個崗位、不同類型的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行擴展和延伸，使其滲透在企業(yè)的各個生產(chǎn)、經(jīng)營流程，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，不斷拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，進而實現(xiàn)“零”死角的財務(wù)管理，深入挖掘財務(wù)活動的潛在價值，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。說起精細化財務(wù)管理的優(yōu)勢，可以從以下兩個方面來看：一方面，管理思想方面的優(yōu)勢。通過借助精細化管理的指導(dǎo)思想，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到協(xié)助與管理效能，為各項經(jīng)營決策提供準確的財務(wù)信息，切實保證經(jīng)營決策的科學性、準確性[2]。不僅如此，在精細化管理的帶領(lǐng)下，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的合理配置，做好運營風險的把控，能夠及時找出企業(yè)的風險隱患并做出警示，為企業(yè)留出充足的風險防控方案制定時間，以便企業(yè)更好進行防控與處理。另一方面，管理目標方面的優(yōu)勢。目標是行動的先導(dǎo)，也是前進的動力，在開展精細化管理時，管理目標與經(jīng)營目標需要保持一致，進而保證企業(yè)管理層與各管理部門之間的工作方向不會偏移，始終保持高度統(tǒng)一，在雙方共同努力下實現(xiàn)規(guī)劃與標準化條件的共識。

2 實施業(yè)財融合對企業(yè)帶來的現(xiàn)實意義

對于企業(yè)來說，實施業(yè)財融合對自身的運營發(fā)展有著重要的促進作用，不但可以有效提升經(jīng)濟效益，推動精細化財務(wù)管理的順利實施，還能夠規(guī)避財務(wù)風險，增強自身風險防控與應(yīng)對能力，促進企業(yè)在未來得以更平穩(wěn)、長遠發(fā)展。

2.1 有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，促進自身的蓬勃發(fā)展。通過實施業(yè)財融合，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，可以有效改善財務(wù)管理與經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不對稱現(xiàn)象，準確收集財務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)對其展開深入分析與探討，并將探討結(jié)果準確反饋給企業(yè)管理層人員，以便企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，增強企業(yè)經(jīng)營效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)得以長遠發(fā)展。

2.2 有利于企業(yè)精細化管理的順利開展

如果說精細化管理是保證運營活動順利開展的基礎(chǔ)保障，那么業(yè)財融合則是推進精細化管理的制勝法寶[3]。“業(yè)財融合”由業(yè)務(wù)和財務(wù)相組而成，其主要目的就是讓財務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)，從財務(wù)角度入手，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行預(yù)測與評估。通過業(yè)財融合的有效實施，可以幫助精細化管理準確落實在企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程，例如：經(jīng)營環(huán)節(jié)、資金變通、財務(wù)變更、業(yè)務(wù)辦理等，對精細化管理的推行起到了重要的促進作用。不僅如此，還可以使企業(yè)信息共享變成可能，從宏觀角度出發(fā)，詳細分析財務(wù)數(shù)據(jù)，切實做好風險評估，并對其展開追蹤與監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

2.3 有利于企業(yè)財務(wù)風險防控能力的增強

業(yè)財融合的出現(xiàn)，有效避免了業(yè)務(wù)、財務(wù)信息不符的狀況，同時還可以為財務(wù)風險提供更準確的數(shù)據(jù)參考，提高風險防控工作效率。風險防控是業(yè)財融合中的重要內(nèi)容，企業(yè)在實施業(yè)財融合時，通過業(yè)務(wù)信息共享的方式，拉近財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的距離，使兩者保持密切的協(xié)作關(guān)系，在雙方的共同努力下，做好風險的識別與防范，進而提升自身的風險識別、防范、評估和應(yīng)對能力，將各項風險扼殺在萌芽階段。

3 實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施探討

近些年來，“業(yè)財融合”成為了財務(wù)圈引起熱議的話題，主要指在企業(yè)資源有限的前提下，使財務(wù)人員既明確財務(wù)目標，又了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考。針對如何通過實施業(yè)財融合，推進精細化財務(wù)管理的順利開展，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對其進行了分析，提出了一些針對性的實施建議，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 從根源處做起，深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?/h3>

想要推動“精細化”財務(wù)管理的順利開展，企業(yè)需要從“業(yè)財融合”角度入手，深入推進業(yè)財充分融合，在此過程中，需要注意以下幾點內(nèi)容：首先，加強實施隊伍建設(shè)。從財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等各職能部門中選取各方面優(yōu)異的人員，設(shè)立業(yè)財融合實施隊伍，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策者進行直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證業(yè)財融合的科學性與專業(yè)性。其次，加強融合規(guī)劃制定[4]。在進行融合規(guī)劃制定的過程中，必須充分考慮企業(yè)實際運營情況，時刻觀察外部市場環(huán)境變動情況，將運營狀況、市場環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略三者進行統(tǒng)一和結(jié)合，最終制定出合理的融合方案，為業(yè)財融合的順利實施提供有效保障。最后，加強目標執(zhí)行。在實踐中，應(yīng)做好融合目標規(guī)劃，具體實施方向以及工作流程等。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃為依托，詳細分析業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的實際狀況，經(jīng)過多方商討明確融合目標，為業(yè)財融合的實施打好堅實基礎(chǔ)。

3.2 從業(yè)財融合角度出發(fā)，加強組織管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是工作動力的源泉，也是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。為此，企業(yè)需要積極創(chuàng)新組織管理，以更專業(yè)的角度，推進精細化財務(wù)管理。首先，設(shè)立業(yè)財融合機構(gòu)。在創(chuàng)新組織管理的過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程的不同、崗位需求的不同，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“業(yè)財融合”部門，為其賦予足夠的專業(yè)性、獨立性，由該部門負責業(yè)財融合的具體方向與實際流程。在不影響企業(yè)各項經(jīng)濟活動的前提下，借鑒同行業(yè)較為成熟的實踐經(jīng)驗，進而實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，并以此推進精細化財務(wù)管理。其次，設(shè)立財務(wù)代表。從財務(wù)部門入手，以財務(wù)管理人員中業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的人員為財務(wù)代表，要求其深入企業(yè)基層，通過基層營銷駐點的方式，詳細了解各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，以此增進業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的業(yè)務(wù)銜接性，充分發(fā)揮協(xié)同效益，在雙方共同努力下，實現(xiàn)“業(yè)財融合”、“精細化”財務(wù)管理工作目標的共同實現(xiàn)。最后，設(shè)立業(yè)務(wù)接口。從業(yè)務(wù)部門入手，選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，對其展開財務(wù)方面的知識與技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后實行專業(yè)能力考核，對通過專業(yè)考核的人員給予財務(wù)工作權(quán)限，配合財務(wù)人員共同完成財務(wù)工作，減輕財務(wù)人員的工作壓力。

3.3 加強業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析

財務(wù)分析是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理與綜合管理的重要根底工作，企業(yè)需要做好業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析工作，為業(yè)財融合打好基礎(chǔ)。一方面，對財務(wù)分析工作提高關(guān)注，以此為基礎(chǔ)對業(yè)財聯(lián)動展開專項分析，精準找出業(yè)財融合中存在的管理漏洞與隱患，及時采取有效的手段進行改進與修正[5]。另一方面，應(yīng)對合同管理提高關(guān)注，堅持“事前、事中、事后”的全過程控制，加強事前合同管理，做好事中的訂單、付款結(jié)算的追蹤與跟進，對事后的產(chǎn)品利潤、客戶利潤進行深入分析，根據(jù)最終結(jié)果，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)合、客戶渠道進行調(diào)整，關(guān)注其差異性，以此實現(xiàn)控制成本支出、提高資源效益的目標。

3.4 建立財務(wù)監(jiān)督機制，合理掌控企業(yè)風險

風險與利益是共存的，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高，則風險的出現(xiàn)概率自然越大，為此，企業(yè)需要從風險角度出發(fā)，建立財務(wù)監(jiān)督管理機制，做好風險的合理掌控。在實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的過程中，充分考慮企業(yè)的實際需求，將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息進行收集與整合，將其應(yīng)用在財務(wù)風險管理中。同時要求企業(yè)財務(wù)工作、風險管理、業(yè)務(wù)工作保持密切聯(lián)系，為風險防范做好萬全準備。必要情況下，針對風險問題展開交流探討，找出現(xiàn)存風險隱患，制定詳細的風險防范與應(yīng)對方案，促進財務(wù)風險管理與防范能力的提升。此外，樹立正確的風險管理意識，加強事前、事中管理，將風險識別、風險評判標準納入其中，逐步植入不同部門、不同級別的業(yè)務(wù)人員行為中，切實提高財務(wù)風險管控的優(yōu)勢和作用。

3.5 加強人才管理，優(yōu)化業(yè)財融合考核方式

考核是推動工作落實的重要保障，也是企業(yè)管理的風向標與指揮棒，在實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理發(fā)展的過程中，需要對現(xiàn)有的考核方式進行調(diào)整與優(yōu)化，以便業(yè)財融合工作目標的順利實現(xiàn)。在此過程中，應(yīng)注重考核標準與考核內(nèi)容，將預(yù)算執(zhí)行偏差值、指標覆蓋值等相關(guān)內(nèi)容都納入考核范圍內(nèi)，明確各部門員工的崗位職責，根據(jù)業(yè)務(wù)變動情況，適當調(diào)整業(yè)財融合人才考核標準與指數(shù)[6]。同時，以月度、季度和年度作為考核期限，定期對業(yè)財融合人員進行知識技能考核，提高業(yè)財人員的專業(yè)性，保證人才考核方式的完整性、有效性，幫助業(yè)財融合落實到位。

3.6 加強信息化應(yīng)用

在當前信息化時代下，一些先進的信息技術(shù)層出不窮，為人們的工作、生活帶來了較大便捷，在實踐中，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、云計算等網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，搭建“業(yè)財融合”信息管理平臺，為采購銷售、客戶資金管理提供服務(wù)，與財務(wù)核算管理系統(tǒng)相互結(jié)合，做好業(yè)務(wù)信息的處理與分析，實現(xiàn)財務(wù)報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跨部門、跨系統(tǒng)的共享。同時，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行實時監(jiān)控，將實際信息制定成報告形式，以便管理層獲取更準確的數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的現(xiàn)象，在節(jié)省人力、物力資源投入的同時，提高工作效率。最后，加強業(yè)務(wù)節(jié)點風險監(jiān)控，保證方便與快捷，實現(xiàn)問題的及時反饋，從全方位促進業(yè)財融合。

4 結(jié) 語

綜上所述，社會在發(fā)展，時代在進步，社會經(jīng)濟的快速提高，使得我國眾多企業(yè)獲取了更多的發(fā)展空間，企業(yè)在做好自身運營管理的同時，需要對“業(yè)財融合”提高關(guān)注，采取有效的管理手段，通過實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理。對于企業(yè)來說，“精細化財務(wù)管理”屬于一項系統(tǒng)性的工程，需要長期堅持、持之以恒才能夠順利實現(xiàn)預(yù)期工作目標，由于自身經(jīng)營規(guī)模較大，時常會受到多種不確定因素的影響，導(dǎo)致精細化管理受到阻礙，正因如此，“業(yè)財融合”的重要性愈發(fā)顯著。在實踐中，企業(yè)需要結(jié)合自身實際運營情況，從根源處做起，推進業(yè)財?shù)某浞秩诤希訌娊M織管理創(chuàng)新，加強業(yè)財聯(lián)動的財務(wù)分析，建立財務(wù)監(jiān)督機制，合理掌控企業(yè)風險，優(yōu)化業(yè)財融合考核方式，進而實現(xiàn)業(yè)財融合的實施、精細化管理的推進，不斷增強自身核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。