■劉培培

（北京市創(chuàng)富春天商務服務有限公司）

1 引 言

業(yè)財融合，就是將業(yè)務和財務工作相結合起來。對財務來說，在把握財務目標的同時也要了解企業(yè)的運營狀況，為業(yè)務提供服務，從對業(yè)務的事后監(jiān)督和核算轉為事前的預測，通過計算的相關數(shù)據(jù)，及時反饋給業(yè)務人員，從而為運營策略的調(diào)整提供參考；對業(yè)務部門來說，在關注業(yè)務銷售的同時，也要有財務和風險的意識，及時把一些業(yè)務數(shù)據(jù)傳遞給財務，從而降低和控制風險，減少損失，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，促進各部門的及時溝通，從而達到了資源的合理配置，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化。

業(yè)財融合的實施，對財務人員和業(yè)務人員提出了比較高的要求，是一個漫長而復雜的過程，所以加強對業(yè)財融合的重視，對各項業(yè)務活動進行多多思考，在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使業(yè)財融合發(fā)揮出更大的作用。

2 企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云計算”和“人工智能”的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務和經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)若想生存并發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)觀念，把財務管理的概念引入到企業(yè)中來，把業(yè)財結合應用到企業(yè)的發(fā)展中來。因為業(yè)財融合的應用對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

業(yè)財融合可以促進業(yè)務和財務兩部門之間的銜接，實現(xiàn)資源共享。很多企業(yè)中業(yè)務部和財務部都是各自為營，未能及時溝通，這就造成了財務人員還是把時間浪費在傳統(tǒng)的會計核算工作，缺乏經(jīng)營理念；而業(yè)務部門更多的是重視生產(chǎn)或者銷售情況，缺乏風險和成本控制的意識。業(yè)財融合的引入可以讓財務部門深入到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，更全面的收集業(yè)務信息，從而運用財務管理的工具，得出有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，為運營及管理者提供預測和決策的依據(jù)。業(yè)務部門通過財務的數(shù)據(jù)預警，可以及時調(diào)整策略，降低成本，控制風險。

3 業(yè)財融合應用中存在的問題

3.1 業(yè)財融合重視不足

新形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須轉變思想，改變經(jīng)營模式和管理方式，很多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，形成了業(yè)務是掙錢的，財務是花錢的，錯誤看法，認為只要把業(yè)務做好了，企業(yè)就一定能發(fā)展好的觀念，沒有意識到業(yè)財融合的重要性，所以導致了財務部門和業(yè)務部門的相對獨立，實現(xiàn)二者的融合更是受到了阻力。除了管理者，財務人員也偏重會計核算，對財務數(shù)據(jù)的分析和總結能力不強，更談不上為業(yè)務部門提供合理建議。正是因為不夠重視，導致財務管理的數(shù)據(jù)不能及時、完整的反映企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務價值，也就不能很好的發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

3.2 業(yè)財融合缺乏完善的制度

很多企業(yè)的財務和業(yè)務部門都是各司其職，很少溝通，常常造成信息不對稱，而且由于各部門分工不同，也導致各部門對工作和管理的側重點不同，大家對業(yè)財融合的意識不夠重視。財務更注重資金的管理、成本的控制等，而業(yè)務更注重銷售業(yè)績指標等，沒有制訂統(tǒng)一的制度和統(tǒng)一的標準來真正的實施業(yè)財融合。很多企業(yè)的績效考核制度，也基本是針對某個部門的，而沒有把業(yè)財融合納入到績效考核中去，所以大家的熱情不高，這無疑阻礙了業(yè)財融合在企業(yè)中的應用。

另外很多時候一些數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式，財務和業(yè)務是不一致的，例如：財務按權責發(fā)生制來體現(xiàn)，而運營和業(yè)務可能會用收付實現(xiàn)制來體現(xiàn)，在這樣的情況下，財務人員對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)做綜合的分析和對比，難度就會很大。所以企業(yè)如果沒有完善的制度和統(tǒng)一的標準，那么業(yè)務和財務就很難融合，就不能充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，也不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 業(yè)財融合專業(yè)人才欠缺

業(yè)財融合是管理會計的一項重要職能，最終的執(zhí)行需要專業(yè)的人才，尤其是財務人員，這就需要財務人員具備較高的綜合管理素質。需要我們的財務人員從傳統(tǒng)的財務核算工作中分離出來，改變傳統(tǒng)的財務思維模式，樹立業(yè)財融合的意識，要深入業(yè)務、了解和熟悉業(yè)務，能抓住業(yè)務流程中的制控點和風險點，并能為業(yè)務部門提出合理的建議和方案，降低運營的風險，所以業(yè)財融合對財務人員提出了高要求和高標準。若是財務人員僅僅展開數(shù)據(jù)核算工作，對業(yè)務流動不了解，就會分離財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務基礎，財務人員很難參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動。

3.4 業(yè)財融合信息化水平不足

業(yè)財融合要求業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)融合，這就要求信息系統(tǒng)來做支撐，在現(xiàn)在企業(yè)中，為了各部門的工作需要，也引入和開發(fā)了一些信息系統(tǒng)模塊，但是這些只是自己的部門有權限查看，也只是自己部門提取數(shù)據(jù)的方便，根本就沒有打通部門與部門之間的壁壘，更別說實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合。企業(yè)的這種信息化系統(tǒng)往往是需要什么模塊，開發(fā)什么模塊，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏一體化的建設。而且往往業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)口徑也不一致，所以轉換也比較麻煩，不能做到相互融通和相互引用，再加上一些管理者對信息化建設的不重視，導致數(shù)據(jù)更新不夠及時，造成數(shù)據(jù)反映滯后，也失去了其參加的價值。所以信息化不足也阻礙了業(yè)財融合的很好應用。

4 落實業(yè)財融合在企業(yè)應用的策略

4.1 加強企業(yè)業(yè)財融合理念

業(yè)財融合的順利開展，就需要企業(yè)的管理者轉變管理理念，重視管理會計功能，加強業(yè)財融合的理念宣傳，為企業(yè)業(yè)財融合的推廣和發(fā)展提供內(nèi)部環(huán)境基礎。企業(yè)秉承一體化的理念，重視業(yè)務部門和財務部門的溝通，加強其他各個部門之間的合作。隨著現(xiàn)代社會信息化數(shù)據(jù)大爆發(fā)，企業(yè)怎樣提煉出最有效的信息，如何更高效地將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)融合，為企業(yè)經(jīng)營決策作出及時準確的判斷，將成為企業(yè)發(fā)展和風險控制非常重要的因素。因此，作為企業(yè)的管理者，就要順應時代和信息化發(fā)展，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，將業(yè)財融合加以重視，真正的把業(yè)財融合落實到實踐中去，才能真正體會到業(yè)財融合為企業(yè)帶來的作用，才能更好的推動業(yè)財融合的實施和推廣。財務人員也要轉變思想，從傳統(tǒng)的財務核算中解脫出來，不斷加強自身的業(yè)務能力，真正的去了解和關注業(yè)務，改變對業(yè)務的認識，做真正的業(yè)財融合的實施者。

4.2 完善業(yè)財融合制度，加大內(nèi)部控制

業(yè)財融合，最終的目的是數(shù)據(jù)的融合。在進行數(shù)據(jù)融合之前，我們要完善企業(yè)約束和監(jiān)督機制，我們要有一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準和數(shù)據(jù)的參考標準，業(yè)務和財務人員要對制定的標準嚴格執(zhí)行，打通信息系統(tǒng)里面業(yè)務的流通，按統(tǒng)一的日期和統(tǒng)一的規(guī)則提取數(shù)據(jù)，這樣融合之后分析得出的數(shù)據(jù)才有參考的價值。同時我們還要建立溝通機制，加強業(yè)財兩部門工作溝通和交流，從多方便著手，保障業(yè)財融合的順利進行。

業(yè)財融合的實施很難靠單一的人員來完成，所以我們可以建立專門的執(zhí)行機構，從財務部和業(yè)務部分別抽調(diào)出相關的優(yōu)秀人才，分別進行相關的培訓，從而組建一支專業(yè)的團隊來集中處理一些項目。在這個過程中，我們可以針對遇到問題及時解決，對業(yè)財融合的應用及時完善，這也是一些企業(yè)實施業(yè)財融合的一種方式。另外根據(jù)工作的需要，調(diào)派一些專業(yè)的財務人員下沉到業(yè)務部門，定期培訓業(yè)務人員財務方面知識，解答工作中遇到的一些財務問題。對融合的一些數(shù)據(jù)做到及時反饋，對業(yè)務部門及時作出預警，并對其中的關鍵點提出建議，這樣也能讓業(yè)務部門更好的了解相關的財務指標，為管理者及企業(yè)經(jīng)營者提供科學預測的依據(jù)。

為了保證業(yè)財融合順利的落實到實踐中，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，促進企業(yè)更好的發(fā)展，除了對相關制度的完善外，還要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控制度的作用。這樣不僅能夠保證業(yè)財融合有效落實在企業(yè)管理中，同時也可以完善企業(yè)的財務制度。例如把業(yè)財融合工作納入企業(yè)的績效考核中，對在業(yè)財融合中做出貢獻的人員給予相應的獎勵，從而調(diào)動相關人員的積極性。

4.3 提高業(yè)財融合相關財務人員綜合素質

財務人員在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中起著重要的作用，所以財務人員的綜合素質也會直接影響企業(yè)業(yè)財融合的順利實施。企業(yè)想在日益激烈的競爭中生存發(fā)展下去，這就要求企業(yè)不斷提高財務人員的綜合素質，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。

首先，加強企業(yè)在職財務人員培訓，定期通過線上或者線下的形式，或者會議交流的形式，普及相關的業(yè)務知識，以及業(yè)務的流程、業(yè)財融合的理論和方法，以及數(shù)據(jù)的分析能力。財務人員要結合自己的實際情況，加強與業(yè)務部門的交流和溝通，最好是能深入業(yè)務車間，了解基本的流程，真正的融入到企業(yè)的價值鏈中去，對相關信息作出準確的判斷，從而為業(yè)務部門提供有力的支持。例如：業(yè)務模塊，財務可以引入成本管理、全面預算、風險控制；投融資業(yè)務，財務可以引入內(nèi)含報酬率、回收期等指標。其次，企業(yè)可以招聘一些專業(yè)的人才。通過社會及網(wǎng)絡的招聘，本著擇優(yōu)錄取的標準，引進一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力較強的人，能為業(yè)財融合的實施提出合理建議的人，為業(yè)財融合的實施注入新的活力。另外我們要加大業(yè)財融合的宣傳，讓企業(yè)從上到下能重視起來，加強業(yè)財融合的意識，財務人員也要主動關心業(yè)務開展，這樣也有利于部門與部門之間的溝通，減少一些人員的盲區(qū)，消除業(yè)務部門對財務的一些誤會，為創(chuàng)造企業(yè)價值提供更有力的保障。

4.4 完善業(yè)財融合信息一體化系統(tǒng)平臺

業(yè)財融合本身就是一種資源的共享，沒有信息系統(tǒng)平臺的支撐，很難做到一體化。尤其是在當今大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算的時代，業(yè)財融合更需要高端的信息化平臺。良好的信息工具是高效實施業(yè)財融合的重要載體，也是后續(xù)工作能否落地的重要前提。

首先企業(yè)可以利用自己的技術人員開發(fā)適合自己的信息模塊，適時適度的進行信息化建設。對于一些小的企業(yè)，可以只針對業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)做對比，沒有必要花費大量的人力、物力、財力，否則投入產(chǎn)出不成正比，也就失去了業(yè)財融合信息化建設的意義。其次，對于大型的企業(yè)或者集團性的公司，我們可以引入ERP系統(tǒng)，建成集采購、人力、合同管理、財務核算為一體的資源共享中心，真正達到了業(yè)財一體化。信息化程度越高，越能每時每刻關注數(shù)據(jù)的變化，真正做到了數(shù)據(jù)反映的及時性。以我公司為例，一家做眾創(chuàng)空間的企業(yè)，通過自己的技術人員，開發(fā)出各個部門需要的模塊，充分的利用OA系統(tǒng)，運營部門可以把所有的數(shù)據(jù)都錄入進去，就可以隨時關注全國各地方的房間空置情況，及來訪人員、出租率、折扣率等相關數(shù)據(jù)，管理者就可以通過這些數(shù)據(jù)及時調(diào)整營銷策略，避免了資源的浪費；財務模塊通過OA系統(tǒng)和銀行技術的關聯(lián)，做到資金歸集和銀企直聯(lián)，大大提高了員工的工作效率，也提高了企業(yè)資金的使用率，促進了企業(yè)良性發(fā)展。所以說信息化程度越高，越能提高數(shù)據(jù)的有效性，就能更好的為業(yè)財融合的實施打開新的思路。

5 結 語

業(yè)財融合就是業(yè)務發(fā)展和財務管理相結合，是對企業(yè)的各部門內(nèi)部資源進行整合，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。業(yè)財融合有助于財務與業(yè)務部門之間的銜接、提升企業(yè)價值和管理水平，讓企業(yè)更深入的了解自己、提高組織的效率，為企業(yè)轉型提供了發(fā)展方向。業(yè)財融合的發(fā)展是一個漫長的過程，有這樣那樣的問題，但是企業(yè)管理者要時刻有業(yè)財融合的意識，不斷創(chuàng)新，完善業(yè)財融合實施過程中的漏洞，使業(yè)財融合真正為企業(yè)服務，為經(jīng)營者提供預測和決策的依據(jù)，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。