◎咸桂梅

習(xí)近平總書記在主持中央政治局第三十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量?！焙栔羌夜煞萦邢薰军h委（以下簡稱“智家黨委”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以數(shù)字黨建為引領(lǐng)，以“支部建在小微上”為主線，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鍛造出強(qiáng)大的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時(shí)，智家黨委堅(jiān)持黨建工作和企業(yè)發(fā)展一體化推進(jìn)，聚焦全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌目標(biāo)，以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)了三翼鳥智慧家庭場景品牌暢銷全球。

一、打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

新時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正不斷推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)方式、生活方式、治理方式的變革。以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、區(qū)塊鏈、元宇宙等為代表的新的數(shù)字技術(shù)和理念，正不斷推動(dòng)和加速數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。面對(duì)數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮撲面而來，打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

數(shù)字化時(shí)代，海爾智家作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭雁”，始終在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮帶頭作用。智家黨委充分認(rèn)識(shí)到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的利器，誰掌握了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引擎，誰就能夠贏得高質(zhì)量發(fā)展的歷史主動(dòng)。為此，智家黨委從發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用出發(fā)，明確以創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌為目標(biāo)，聚焦三翼鳥智慧家庭、科技研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略落地。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，以做透樣板、復(fù)制樣板為路徑、以人單合一、鏈群合約為機(jī)制，大力推動(dòng)三翼鳥智慧家庭場景品牌不斷升級(jí)。

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，用戶的需求更加復(fù)雜和多樣化，企業(yè)需要數(shù)字化重構(gòu)，才能更好地與用戶構(gòu)成直接聯(lián)系的關(guān)系，從而更好地推動(dòng)用戶服務(wù)。數(shù)字化在企業(yè)各方面都有展現(xiàn)。具體而言，第一是員工、用戶、客戶等人群的數(shù)字化；第二是物流、服務(wù)、營銷等能力的數(shù)字化；第三是商品數(shù)字化，就是供應(yīng)鏈研發(fā)、企劃、制造到交付用戶使用的流程數(shù)字化。數(shù)字化帶來的是“重構(gòu)”。簡單來說，就是搭建平臺(tái)，用場景思維把過去企業(yè)自上而下的管理和創(chuàng)新，變成以用戶為核心的自下而上的管理和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重構(gòu)、組織的重構(gòu)、流程的重構(gòu)和機(jī)制的重構(gòu)。數(shù)字化的理念是服務(wù)，應(yīng)用到市場終端中，可以高效率、精準(zhǔn)地找到用戶。數(shù)字化的平臺(tái)與用戶實(shí)時(shí)交互，使得效率更高，用戶體驗(yàn)更好。歸根結(jié)底，數(shù)字化要抓兩件事：對(duì)內(nèi)，以員工為中心，通過數(shù)字化激發(fā)每個(gè)人的潛力，做到高效協(xié)同，提高市場響應(yīng)速度；對(duì)外，以盯住用戶為核心，讓用戶全流程最佳體驗(yàn)，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中，所有利益攸關(guān)方一起創(chuàng)造價(jià)值。

為了適應(yīng)時(shí)代的變革，海爾智家積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。針對(duì)用戶從過去需要一臺(tái)家電到現(xiàn)在需要一個(gè)完整的解決方案，海爾智家順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和用戶需求的變化，率先在全球發(fā)布第一個(gè)場景品牌三翼鳥。三翼鳥是集家電、家居、家裝、家生活于一體的智慧家庭場景品牌。它打破了企業(yè)的界限，也打破了行業(yè)的界限，因?yàn)闆]有行業(yè)樣板可以照著學(xué)，看著做，只能不斷試錯(cuò)探索。經(jīng)過上海智慧家庭樣板、北京智慧家庭樣板、青島智慧家庭樣板、南京智慧家庭樣板的探索，初步具備了智慧家庭落地的4個(gè)能力，即靠數(shù)字化工具找到用戶、靠內(nèi)容說服用戶、靠1+N的落地能力感動(dòng)用戶、靠平臺(tái)留住用戶。通過平臺(tái)、體系把這4個(gè)能力固化，為用戶設(shè)計(jì)智慧家、建設(shè)智慧家、服務(wù)智慧家，給用戶全流程最佳體驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，智家黨委面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，積極響應(yīng)黨委政府的號(hào)召，抓住山東省堅(jiān)定不移強(qiáng)化科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，持續(xù)推進(jìn)攻克一批創(chuàng)新技術(shù)，搭建一批創(chuàng)新平臺(tái)，壯大一批創(chuàng)新企業(yè)，引育一批創(chuàng)新人才的“四個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮自身科技創(chuàng)新體系的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的能力，聚力解決困擾行業(yè)的卡脖子技術(shù)難題，使海爾智家駛?cè)肓藬?shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。目前已經(jīng)在全球建立了“10+N”創(chuàng)新中心，覆蓋五大洲20多個(gè)國家和地區(qū)，鏈接了全球超過20萬專家資源，實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新。同時(shí)，通過持續(xù)的投入和全球研發(fā)布局，累計(jì)獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，占整個(gè)行業(yè)的2/3，獲中國專利金獎(jiǎng)10項(xiàng)，擁有同行業(yè)內(nèi)獲獎(jiǎng)最多的品牌。

二、“支部建在小微上”打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

海爾智家堅(jiān)持“黨建工作和企業(yè)發(fā)展一套話語權(quán)，聚焦創(chuàng)全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌目標(biāo)”。在黨建工作中，積極推行“支部建在小微上”，也就是把企業(yè)基層黨支部建立在每一個(gè)創(chuàng)業(yè)“小微”上?！靶∥ⅰ笔呛栭_創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式——“人單合一”模式下的新型組織單元，它把企業(yè)變成平臺(tái)，把員工變成創(chuàng)客，把團(tuán)隊(duì)變成“小微”?！叭恕本褪菃T工，“單”就是用戶?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ骄褪敲總€(gè)創(chuàng)客根據(jù)用戶需求立單，“小微”成為基本創(chuàng)業(yè)單元，創(chuàng)客可以根據(jù)用戶需求自創(chuàng)業(yè)、自組織、自運(yùn)轉(zhuǎn)，最終目的就是要實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值。

“支部建在小微上”這一黨建模式以創(chuàng)業(yè)“小微”為終端，動(dòng)態(tài)組建黨支部。當(dāng)創(chuàng)客們捕捉到市場“痛點(diǎn)”而聚集為“小微”的時(shí)候，一個(gè)新黨支部也隨之組建起來，從而實(shí)現(xiàn)了小微業(yè)務(wù)開拓到哪里、黨支部建設(shè)也隨之到哪里?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀秉h建模式是數(shù)字時(shí)代催生“數(shù)字黨建”新模式，這是海爾的一個(gè)創(chuàng)舉。

“支部建在小微上”，不只是簡單的黨建組織形式變化，而是全面承接海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人單合一”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把黨建工作融入到業(yè)務(wù)工作之中，充分發(fā)揮黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢，大大激發(fā)了企業(yè)黨建工作活力，有力助推了企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)者的跨越發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)海爾生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)快速發(fā)展?！爸Р拷ㄔ谛∥⑸稀?，形成了以用戶為中心、從市場節(jié)點(diǎn)出發(fā)的新型黨組織網(wǎng)絡(luò)，組織建設(shè)和黨員素質(zhì)得以不斷優(yōu)化，從而使小微黨支部成為強(qiáng)有力的基層黨組織，有效發(fā)揮了引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)“小微”、創(chuàng)造用戶價(jià)值的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

“支部建在小微上”是隨著海爾智家創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上在線創(chuàng)業(yè)“小微”的蓬勃發(fā)展，根據(jù)黨組織建設(shè)的新需求應(yīng)運(yùn)而生的組織創(chuàng)新。根據(jù)中組部、省市委組織、海爾集團(tuán)黨委組織部關(guān)于“兩新”組織建立黨組織有關(guān)要求，凡在海爾智家平臺(tái)上在線創(chuàng)業(yè)的“小微”，需要建立基層黨組織的，可以到小微公司注冊所在地的所屬區(qū)市的工業(yè)園區(qū)、或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或街道辦事處的黨（工）委聯(lián)系相關(guān)事宜，提出建立基層黨組織的申請，并在所屬當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)、或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或街道辦事處黨（工）委具體接口部門幫助指導(dǎo)下，按照其規(guī)定的要求和流程辦理建立創(chuàng)業(yè)小微黨組織。根據(jù)黨組織屬地化管理要求，并在所屬區(qū)市的工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道上級(jí)黨（工）委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“小微”發(fā)展實(shí)際開展好黨建工作。

為了推動(dòng)“支部建在小微上”，智家黨委根據(jù)集團(tuán)黨委要求的“屬地化雙重經(jīng)營模式”，與全國42市場小微、海外工廠小微、14個(gè)冰冷互聯(lián)工廠黨建工作緊緊連在一起，搭建《關(guān)于海爾平臺(tái)上“兩新”組織創(chuàng)業(yè)小微建立黨組織基本索引（V1.0）》平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作全覆蓋、無死角。例如安徽分公司，將支部建在線上的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實(shí)處，搶入鏈群樣板，圍繞“找到用戶、說服用戶、感動(dòng)用戶、留住用戶”鎖定引領(lǐng)目標(biāo)，開展“海爾為萬名黨員洗塵行動(dòng)”，將愛與溫情送到老黨員們心中，真正實(shí)現(xiàn)以“數(shù)字黨建”引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

為了推動(dòng)“支部建在小微上”，智家黨委認(rèn)真落實(shí)《支部工作條例》，以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為抓手，緊扣人單合一鏈群合約，實(shí)現(xiàn)黨建工作體系落地升級(jí)?！叭龝?huì)一課”“一書一表”制度抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，推進(jìn)各級(jí)組織和廣大創(chuàng)客對(duì)黨的思想理論深入學(xué)習(xí)，使各級(jí)黨委戰(zhàn)略思路得到實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)黨委要求，智家黨委提前制定全年黨建目標(biāo)，并分解到季度、月度，落實(shí)到各黨委、支部、各書記和接口人。智家黨委、各二級(jí)黨委、各支部按時(shí)召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，持續(xù)開展基層黨委述職評(píng)議工作，做好黨建述職的“三單一表”，明確重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。把主題黨日活動(dòng)延伸到社會(huì)，展現(xiàn)海爾智家黨員風(fēng)采，樹立海爾智家黨員先鋒形象。黨員“雷鋒日”公益維修家電活動(dòng)、黨員慰問福利院老人公益活動(dòng)、黨員島城清潔公益活動(dòng)、希望小學(xué)黨員送溫暖活動(dòng)等各類型的社會(huì)公益活動(dòng)全面開展。與此同時(shí)，開展豐富多樣的活動(dòng)豐富常態(tài)化黨的建設(shè)。通過組織大型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展支部活動(dòng)等來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過開展冰冷焊接、檢驗(yàn)不同工種的競比、勞動(dòng)競賽來提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的團(tuán)隊(duì)，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和落地。智家黨委充分重視黨建宣傳、黨建教育的陣地建設(shè)，定期編發(fā)《智家“兩學(xué)一做”教育簡報(bào)》；為了推動(dòng)小微支部黨員的學(xué)習(xí)，要求所有黨員參加海爾集團(tuán)“燈塔在線”答題，黨員答題參與率95%。“燈塔在線”系統(tǒng)智家黨員100%在線并注冊，黨員全面實(shí)現(xiàn)線上轉(zhuǎn)接一站式服務(wù)。“燈塔在線”照亮小微支部，照亮每一位智家黨員。

為了推動(dòng)“支部建在小微上”，智家黨委不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，實(shí)現(xiàn)政治引領(lǐng)，業(yè)務(wù)提升，目標(biāo)落地。根據(jù)集團(tuán)鏈群合約，以推進(jìn)智慧家庭戰(zhàn)略的落地為主線，聚焦高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)化上市公司。具體工作有以下幾個(gè)方面：一是在海爾智家內(nèi)部開展主題黨課，聚焦價(jià)值循環(huán)、鏈群合約、爭最美創(chuàng)客、創(chuàng)生態(tài)引領(lǐng)，讓終端基層黨員、優(yōu)秀鏈群分享在實(shí)踐中為創(chuàng)引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的探索。針對(duì)2022年海爾智家要在高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)目標(biāo)，進(jìn)一步查找當(dāng)前的差距，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)措施。二是圍繞目標(biāo)落地，在公司內(nèi)部外部進(jìn)行廣泛的調(diào)研。以三翼鳥為例，在內(nèi)部，通過線上的問卷，大約2800名創(chuàng)客參與，了解內(nèi)部員工對(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略落地的建議；在外部，分別到北京、成都、南京等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，通過推進(jìn)三翼鳥1號(hào)店落地，了解三翼鳥終端落地存在的挑戰(zhàn)和問題，以及終端的需求和建議。三是組織全體黨員干部和創(chuàng)客觀看警示紀(jì)錄片，進(jìn)行廉潔自律培訓(xùn)，簽訂廉潔自律書。智家黨委組織所有創(chuàng)客每季度簽訂廉潔自律書，并組織觀看警示紀(jì)錄片，切實(shí)把海爾智家生態(tài)圈打造成為廉潔生態(tài)圈。

三、以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的活力與持續(xù)的創(chuàng)新力。海爾智家堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力空前提升。通過數(shù)字化平臺(tái)能力的構(gòu)建，利用數(shù)字化工具聚焦用戶，完成從找到用戶、說服用戶，到感動(dòng)用戶、留住用戶等的閉環(huán)。目前，海爾智家實(shí)現(xiàn)了三大環(huán)節(jié)的數(shù)字化，即平臺(tái)的數(shù)字化、人的數(shù)字化、能力的數(shù)字化。平臺(tái)的數(shù)字化：基于體驗(yàn)云平臺(tái)、三翼鳥平臺(tái)，打破傳統(tǒng)經(jīng)銷商備貨的庫存體系，打造以用戶需求為中心的數(shù)字庫存平臺(tái)，通過用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)全國的數(shù)據(jù)共享，按需送達(dá)。人的數(shù)字化，包括客戶、用戶、員工三類人。通過數(shù)字化讓客戶在平臺(tái)上經(jīng)營、讓用戶在平臺(tái)上獲得服務(wù)、讓員工在平臺(tái)上辦公。自上而下的管控變成自下而上的服務(wù)。能力的數(shù)字化，包括物流能力、服務(wù)能力、營銷能力，顛覆傳統(tǒng)信息不可視、層層傳遞、效率低下的線下體系，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)信息的透明可視，能夠直接觸達(dá)到客戶及用戶，全面提升效率及體驗(yàn)。

除了三大環(huán)節(jié)數(shù)字化，海爾智家還重構(gòu)四大業(yè)務(wù)中臺(tái)：通過全流程的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)自我顛覆，數(shù)字重生，重構(gòu)了包括智家大腦、精益制造、研發(fā)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)在內(nèi)的核心架構(gòu)。四大中臺(tái)讓海爾智家變成全世界效率最高的公司。智家大腦是智慧家庭的核心技術(shù)引擎，可運(yùn)用AI、IoT、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，讓家能思考、會(huì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有“腦”的智慧家庭。不僅使開發(fā)者享受到開放的全場景智慧家庭生態(tài)，更讓用戶體驗(yàn)到更懂你、更貼心的智慧家庭服務(wù)。精益制造是創(chuàng)新全數(shù)字化高效協(xié)同制造體系，實(shí)現(xiàn)工廠與供應(yīng)商、用戶等端到端價(jià)值鏈的互聯(lián)互通，快速滿足用戶多場景下的復(fù)雜需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn)與供應(yīng)鏈效率提升。海爾已建成17家互聯(lián)工廠，其中3家已經(jīng)入選燈塔工廠。研發(fā)中臺(tái)是通過數(shù)字化打通不同產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、工廠各自獨(dú)立的體系，通過統(tǒng)一的平臺(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。海爾智家是唯一覆蓋OCF、IEEE、IEC、ISO、MATTER五大國際標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，國內(nèi)80%的國際標(biāo)準(zhǔn)提案也來自海爾智家。業(yè)務(wù)中臺(tái)是打通商品研發(fā)、銷售、制造、配送、服務(wù)的全流程體系，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)信息的全程可控可視，降費(fèi)提效。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)的核心競爭力。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的提升使海爾智家實(shí)現(xiàn)了三級(jí)品牌的塑造，即高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌。實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)到場景化體驗(yàn)升級(jí)，再到生活方式的升級(jí)，跟隨時(shí)代腳步，滿足用戶新需求，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

在高端品牌方面，基于用戶價(jià)值第一，海爾智家從來不打價(jià)格戰(zhàn)，而是以用戶為核心，增加用戶體驗(yàn)，用更好的品質(zhì)和體驗(yàn)提升產(chǎn)品的價(jià)值。此外，因?yàn)橛脩粜枨蟮亩嘣栔羌疫€有了多元化品牌布局。面向追求高品質(zhì)的用戶，海爾旗下的高端家電品牌卡薩帝一直以不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造“高溢價(jià)”，比如用了六年時(shí)間將冰箱做到“0縫隙的全嵌”；再比如行業(yè)首個(gè)養(yǎng)成系品牌Leader，則以極簡風(fēng)格打動(dòng)了Z世代一族。

在場景品牌方面，海爾智家提供的不再是產(chǎn)品，而是圍繞不同場景的健康智慧解決方案。過去的家電都是單件購買，但今天消費(fèi)人群卻希望一站到位、一次就好。所以三翼鳥通過全場景的解決方案、一站到底的服務(wù)，讓消費(fèi)者感受智慧家庭生活的美好。比如，在三翼鳥廚房中，無需手動(dòng)操作，油煙機(jī)就可以根據(jù)烹飪環(huán)境自動(dòng)調(diào)整風(fēng)量，與食聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)時(shí)，烤箱早在你從冰箱取出牛排的那一刻就開始預(yù)熱了……

在生態(tài)品牌方面，海爾智家布局的是基于用戶需求與體驗(yàn)為中心的開放生態(tài)，目的在于服務(wù)用戶，為用戶提供一站式的生活方式體驗(yàn)升級(jí)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的全流程需求不可能指望一家公司全部滿足，所以海爾智家通過串聯(lián)建材、家裝、服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)的上萬家資源方，共同滿足用戶需求。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智家目前吸引了服裝、家紡、洗衣液、皮革等來自15個(gè)行業(yè)的5300多家頭部資源方，為用戶提供衣物的洗滌、護(hù)理、存儲(chǔ)、購買、搭配乃至回收等全生命周期的智慧解決方案。

海爾智家數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的提升，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2022年，海爾蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值全球品牌百強(qiáng)，連續(xù)四年唯一上榜。連續(xù)18年入榜世界品牌500強(qiáng)，排名提升至全球第37位，連續(xù)5年位列中國入榜品牌前三強(qiáng)。海爾智家再入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，同時(shí)再次入選成美國《財(cái)富》2022年全球最受贊賞公司的企業(yè)。這不僅是亞歐唯一，也是除美國本土外唯一的企業(yè)。海爾智家不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)增長，而且成為本行業(yè)利潤增速最快的企業(yè)，被納入富時(shí)中國A50指數(shù)成分股。海爾智家H股也被納入恒生科技指數(shù)成分股。三翼鳥智慧家庭全國布局1563家門店，可為用戶提供智慧廚房、智慧空氣、智慧用水、全屋智能的智慧家庭解決方案。智慧家庭門店的客單價(jià)實(shí)現(xiàn)22萬，店面效率是傳統(tǒng)門店的5倍。

面向未來，海爾智家將在高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極搭建開放的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，創(chuàng)建全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，守住集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線，建設(shè)誠信生態(tài)體系，從事后到事前，實(shí)現(xiàn)反舞弊到0舞弊；把線性管理的職能部門變成非線性體系的共享賦能；把體現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品收入的財(cái)務(wù)三表變成體現(xiàn)生態(tài)收入和生態(tài)價(jià)值的共贏增值表；把封閉系統(tǒng)的無根創(chuàng)業(yè)變成熱帶雨林式的有根創(chuàng)業(yè)。

海爾智家是數(shù)字化時(shí)代的寵兒。數(shù)字黨建的成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們：數(shù)字化催生了數(shù)字黨建，數(shù)字黨建引領(lǐng)和推動(dòng)了數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字黨建相輔相成、相互促進(jìn)，成為不可分割的有機(jī)整體。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以數(shù)字黨建為引領(lǐng)，鍛造企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶?！?/p>