周明明

（貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，貴州 福泉 550500）

一、引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多較為新興的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化和更新，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到各種各樣不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)。其中，較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有貸款風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、供需風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。這樣看來(lái)，如果企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有與之相符合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，影響自身資金的使用，使得相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能健康的發(fā)展和進(jìn)步，從根源上降低其自身的盈利能力。甚至還會(huì)讓企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的困境，大大地降低自身的信譽(yù)和信用，不能快速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)模式的類(lèi)型

1.分散式管理模式

分散型會(huì)計(jì)管理模式將會(huì)計(jì)管理工作放在首要的位置，讓內(nèi)部的管理人層和領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并且將一些較為重大的會(huì)計(jì)事項(xiàng)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。這種管理模式，可以讓相關(guān)會(huì)計(jì)人員更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)各種資金情況和企業(yè)發(fā)展情況，從根源上提升企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。更加需要注意的是在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，盡量減少一些管理者的執(zhí)行力度，不能受到主體因素的影響。

2.交叉式管理模式

交叉式會(huì)計(jì)管理模式實(shí)將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作與管理工作分離，其中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作在開(kāi)展時(shí)，由基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行執(zhí)行。會(huì)計(jì)管理工作在開(kāi)展時(shí)，由專(zhuān)門(mén)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)這種管理模式，可以使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量大幅度的上升，讓其更加具有專(zhuān)業(yè)性。但是，在交叉式管理工作在具體實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員與工作事物相互重復(fù)和疊加的情況，從而使得會(huì)計(jì)功能喪失。除此之外，在這種模式下，如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)地交流和分享工作信息，這樣不僅會(huì)給相關(guān)人員帶來(lái)的消極的影響，喪失工作的積極性和專(zhuān)業(yè)性，反而會(huì)影響工作的效率的提升和提高。

3.統(tǒng)一性會(huì)計(jì)管理模式

會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理是統(tǒng)一性會(huì)計(jì)管理模式，不同于上述內(nèi)容，其自身則是將管理工作和責(zé)任部門(mén)進(jìn)行合并，將會(huì)計(jì)工作中涉及人力資源、物理資源匯總。統(tǒng)一性管理模式取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以最大限度地發(fā)揮其自身作用和能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員、管理部門(mén)以及整體利益的提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

1.可操作性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系制定出明確、具體的會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范和約束會(huì)計(jì)人員的行為，并且在此基礎(chǔ)上利用相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和報(bào)表細(xì)化了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，制定會(huì)計(jì)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求。這樣一來(lái)會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)變得更加的規(guī)范和明確，讓會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工作，為其提供參考。同時(shí)也使得整個(gè)會(huì)計(jì)管理模式變得更加的有序和統(tǒng)一，以此提升會(huì)計(jì)工作自身的效率和質(zhì)量。

2.可實(shí)施性

任何事物在時(shí)間的影響下都會(huì)發(fā)生改變，不能總是采用和使用原有的管理模式，這樣一來(lái)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式也會(huì)轉(zhuǎn)變自身的監(jiān)管方式和內(nèi)容。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)管理模式具有一定的可實(shí)施性。

3.層次性

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，具有較為明顯的層次性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)將會(huì)計(jì)管理工作分為：會(huì)計(jì)人員的行為、思想；會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)的一些行為；會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)。上述三個(gè)層次的管理之間存在著層層遞增的關(guān)系，同時(shí)第三層次的是前兩個(gè)層次開(kāi)展和實(shí)施工作的基礎(chǔ)和保障。

四、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.信息失真

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者做出重大決定的來(lái)源，同樣也是企業(yè)明確各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算的參考信息。由此可見(jiàn)，只有保證信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，才能讓企業(yè)在決策的過(guò)程中保證自身的信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以此從根源上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，還是會(huì)存在著一些問(wèn)題，例如：信息分割嚴(yán)重、聯(lián)動(dòng)協(xié)作能力不足等，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員不能提供準(zhǔn)確精準(zhǔn)的信息和數(shù)據(jù)，并且還有一些部門(mén)將涉及的會(huì)計(jì)信息造假，謊報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以會(huì)計(jì)部門(mén)不能完全地掌握所有正確的信息和數(shù)據(jù)。如果相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不切實(shí)際，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和缺陷，以此增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

2.監(jiān)管存在問(wèn)題

因?yàn)槠髽I(yè)自身管理模式還尚未完善和健全，其自身在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)尚未及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管等情況的出現(xiàn)；而且還有少部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)和審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況以及會(huì)計(jì)人員完成工作的情況。例如：企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，少部分的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用自己的權(quán)利去侵占其他股東的權(quán)益，并且很多的財(cái)務(wù)人員會(huì)為了自身的私人情感和利益去篡改相應(yīng)信息和數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，使得管理工作模式不能有效的實(shí)施和開(kāi)展。除此之外，一些企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)督制度，但是因?yàn)橐恍﹩T工還尚未知曉監(jiān)督知識(shí)，缺乏一定的監(jiān)督技巧，并且對(duì)于企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況的了解較少，從而導(dǎo)致他們不能積極認(rèn)真地對(duì)待工作，使得監(jiān)管制度停留在表面，不能真正地被落實(shí)到實(shí)處，也不能?chē)?yán)格地規(guī)范相關(guān)人員自身的行為和舉止，使得管理工作的效率大幅度下降。

3.管理環(huán)境多變

現(xiàn)如今，信息時(shí)代正在逐漸地走入到人們的日常生活中，很多人越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子技術(shù)被應(yīng)用到日常的工作和生活中，這樣一來(lái)不僅會(huì)大大地提升會(huì)計(jì)工作的信息化程度，同樣也可以減少相關(guān)人員自身的工作任務(wù)量，緩解其自身的壓力。并且，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)可以利用相應(yīng)的信息平臺(tái)完成一系列的會(huì)計(jì)工作。特別是在推出ERP系統(tǒng)后，很多的會(huì)計(jì)人員可以借助審計(jì)工作針對(duì)相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而保證信息和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。如果一旦有非法分子想要入侵，相應(yīng)的信息化系統(tǒng)就可以幫助企業(yè)攔截和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是，會(huì)計(jì)管理模式并不只是單單針對(duì)會(huì)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，而是針對(duì)企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和管理，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的資金進(jìn)行監(jiān)管。加上我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理范圍在不斷地?cái)U(kuò)張，工作的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，從而會(huì)大大地增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

4.會(huì)計(jì)人員自身的合法權(quán)益不能得到保障

國(guó)家已經(jīng)發(fā)布《會(huì)計(jì)法》，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施和開(kāi)展，可以有效地防止經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)于會(huì)計(jì)工作有著保障作用。不但可以從根源上規(guī)范相關(guān)人員自身的行為和舉止，還可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升和進(jìn)步，讓一些違反法律的會(huì)計(jì)人員收到懲罰。但是，還是會(huì)有一些會(huì)計(jì)人員難以面對(duì)誘惑，選擇鋌而走險(xiǎn)，獲取巨額的資金。除此之外，還有一些企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者命令和指使一些會(huì)計(jì)人員開(kāi)展違法活動(dòng)，會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，不能不完成相應(yīng)的任務(wù)。

5.缺少信息共享機(jī)制

會(huì)計(jì)管理工作分為好幾個(gè)方面的內(nèi)容，其中的監(jiān)管部門(mén)是來(lái)自多個(gè)方面的，主要包括的執(zhí)行部門(mén)有地方財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)等，各個(gè)部門(mén)都需要承擔(dān)著不同的監(jiān)督責(zé)任。如果企業(yè)一旦發(fā)生問(wèn)題，很多監(jiān)督部門(mén)之間就會(huì)互相的推卸責(zé)任，這樣一來(lái)就很難快速地解決相關(guān)問(wèn)題。并且，很多企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致很多資源和信息不能共享，缺乏共享機(jī)制，從而使得相關(guān)部門(mén)無(wú)法與會(huì)計(jì)管理部門(mén)進(jìn)行合作。

6.財(cái)務(wù)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

目前，很多企業(yè)都想要追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，并將其設(shè)定為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與多個(gè)利益企業(yè)相關(guān)聯(lián)，如果只是想要讓其中一個(gè)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么必然會(huì)加劇股東、管理層、營(yíng)業(yè)者之間的矛盾。并且，其自身設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不能緊跟社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展速度。除此之外，企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中，根本沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，而是借鑒一些國(guó)外企業(yè)的成功案例以及其他企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的方法，直接將該方式和方法應(yīng)用到自己的企業(yè)，這樣一來(lái)其自身應(yīng)用的管理手段與現(xiàn)階段開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作毫無(wú)關(guān)聯(lián)，不僅僅會(huì)阻礙工作的進(jìn)程，同樣也會(huì)大大地降低工作質(zhì)量。

五、解決現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.改變觀念

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和改革，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念和想法，知曉其在現(xiàn)階段需要完成的任務(wù)以及相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上觀察市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)，將其自身的管理制度進(jìn)行細(xì)化和整改，保證相應(yīng)的管理制度與其自身的發(fā)展相符合。并且在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，企業(yè)還需要針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深化和探究，利用自身的管理觀念，找尋出企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的解決措施和手段。除此之外，企業(yè)還需要讓全體員工轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，積極地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理工作知識(shí)，讓其在學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中提升自身的管理文化素養(yǎng)和綜合能力，掌握相應(yīng)的技能。學(xué)會(huì)在不同階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以利用不同的管理模式促進(jìn)其自身的發(fā)展和進(jìn)步。

2.建立正確的核算模式

正確的核算模式可以提高會(huì)計(jì)報(bào)告自身的精準(zhǔn)性，同樣也可以幫助內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者獲取相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)。并且在新形勢(shì)背景的影響下，很多企業(yè)將其自身的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新的規(guī)劃和區(qū)分，這樣可以從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。正確的會(huì)計(jì)核算模式可以幫助企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)人員而言，他們自身需要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)核算知識(shí)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，需要明確自身的資金的流動(dòng)情況，在此基礎(chǔ)上將資金的實(shí)際情況與賬面上的金額進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證，這樣才能讓管理層和領(lǐng)導(dǎo)者知曉資金的用途和用處。除此之外，企業(yè)還需要完善自身的監(jiān)督機(jī)制，除了自身的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還需要引用外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓其針對(duì)日常的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的審查和跟進(jìn)，以此強(qiáng)化監(jiān)督效果和目的。

3.完善資金管理

經(jīng)濟(jì)是保障企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的前提和基礎(chǔ)，因此內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立完善的資金管理制度，按照購(gòu)入資產(chǎn)的類(lèi)型和性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分和分類(lèi)，并且在此基礎(chǔ)上分析資產(chǎn)在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)管理工作的步驟和環(huán)節(jié)以及流程，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要意義積極作用，從而減少自身犯錯(cuò)誤的幾率和次數(shù)，盡量不要受到內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的影響和控制。并且，對(duì)于現(xiàn)有的資產(chǎn)以及新購(gòu)入的資產(chǎn)企業(yè)需要做好購(gòu)進(jìn)和發(fā)出管理，將購(gòu)入和發(fā)出的資產(chǎn)金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和登記，清晰每一筆資產(chǎn)的來(lái)源和去向，相應(yīng)的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)該定期的清查，針對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)每年至少進(jìn)行一次全面清查，做到賬實(shí)相符。

4.建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)可以擁有更好的發(fā)展條件，同樣也讓其面臨著較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和目標(biāo)，改變自身的管理結(jié)構(gòu)，知曉可能在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生或存在的一些問(wèn)題，采取有效的措施和手段。相應(yīng)的管理部門(mén)需要明確自身工作的范圍和內(nèi)容，及時(shí)地跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)和變化，知曉企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，從而更加合理地規(guī)劃和制定較為完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上大力的開(kāi)展管理活動(dòng)。例如：企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，需要將會(huì)計(jì)管理作為主要的工作內(nèi)容，正確地引導(dǎo)每一個(gè)部門(mén)都重視會(huì)計(jì)管理工作，以此形成較為統(tǒng)一的支持模式，從而提升自身的管理水平和能力；財(cái)務(wù)部門(mén)獲取信息數(shù)據(jù)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，在日常的工作中可以使用財(cái)務(wù)軟件，將每一次發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分享，讓相關(guān)部門(mén)獲取會(huì)計(jì)報(bào)表的信息和數(shù)據(jù)，從而保證信息數(shù)據(jù)的共享性。除此之外，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要相關(guān)部門(mén)將信息和數(shù)據(jù)匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)以會(huì)計(jì)管理作為參考，將每一項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和區(qū)分，保證每個(gè)部門(mén)在工作的過(guò)程中都能夠積極主動(dòng)地參與到其中，提升自身的參與感和體驗(yàn)感。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度

企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的分析和解讀，建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)理論，對(duì)于即將開(kāi)展或者已經(jīng)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、識(shí)別、控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率控制在可以接受的范圍內(nèi)。在構(gòu)建的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)自身可能發(fā)生分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)家預(yù)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和辦法，以此保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性和實(shí)效性。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)會(huì)計(jì)人員自身的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。例如：給予日常表現(xiàn)較好的會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升他們工作的積極性和主動(dòng)性；反之，給予日常表現(xiàn)較差的會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的懲罰措施，激發(fā)他們自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓其在工作中可以約束自身的行為和舉止，減少和杜絕違法事件的發(fā)生的幾率。

6.加大資源管理力度

當(dāng)前企業(yè)也會(huì)存在一定的人員問(wèn)題，主要會(huì)體現(xiàn)在人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和人才流失兩個(gè)方面。因此，想要從根源上減少人才給企業(yè)帶來(lái)的消極影響，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)人員提供專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中理解會(huì)計(jì)知識(shí)和文化。在此基礎(chǔ)上也需要為其他人員普及會(huì)計(jì)知識(shí)，讓其針對(duì)相關(guān)知識(shí)加深記憶和理解，全面地掌握相關(guān)知識(shí)和技能，可以熟練地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還需要完善自身的人力資源模式，為企業(yè)招聘到更多高素質(zhì)、高素養(yǎng)的人才，以此提升自身團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和能力，發(fā)放與員工自身相符合的資金薪酬和福利待遇，給予員工升職的機(jī)會(huì)，為其自身留住人才。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行分析，對(duì)在此過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和不足進(jìn)行深入的探究，讓企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義和積極作用，及時(shí)地找尋其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，從而為其今后開(kāi)展的工作創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需要深入地了解現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的管理模式，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，明確自身的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變自身的管理觀念和想法，盡量地構(gòu)建一個(gè)多元化的管理模式，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。