甘建霞

（湖南竟業(yè)商業(yè)管理有限公司，湖南 益陽 413000）

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，對企業(yè)來說，要想獲得較高的競爭優(yōu)勢，應(yīng)注重企業(yè)價值創(chuàng)造水平的提升，為業(yè)財融合的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)管理工作與財務(wù)管理工作的融合，共同致力于企業(yè)經(jīng)營管理的推進(jìn)，同時為企業(yè)綜合競爭水平的強(qiáng)化提供幫助。因此，加強(qiáng)業(yè)財融合至關(guān)重要，可形成對企業(yè)價值創(chuàng)造強(qiáng)有力的推動作用，從而保障企業(yè)總體價值水平的穩(wěn)步提升。

一、積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的出現(xiàn)，可以高度了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，且對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況有所了解，使財務(wù)和業(yè)務(wù)做到相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施，其現(xiàn)實(shí)意義顯著，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1.有利于更好地落實(shí)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財務(wù)工作在企業(yè)諸多管理工作中占據(jù)著重要的地位，其中，企業(yè)各項(xiàng)收支及現(xiàn)金流等信息源于財務(wù)管理部門。在實(shí)際工作中，對于財務(wù)管理人員來說，應(yīng)對這些信息予以積極整合、優(yōu)化，為財務(wù)報告的構(gòu)建提供可行依據(jù)，充分反映出企業(yè)整體的工作現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理層更好地確定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)整體財務(wù)信息的提取，主要來自系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動，所以業(yè)財融合的實(shí)施，可以準(zhǔn)確評價企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營情況，將企業(yè)業(yè)務(wù)效率提升上來，從而推動價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時獲得更多的利潤空間。

2.有利于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級水平

與傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式進(jìn)行對比，在處理相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，對于企業(yè)財務(wù)部門而言，所投入的時間和精力較多。通常來說，企業(yè)財務(wù)會計工作的繁雜性特點(diǎn)顯著，內(nèi)部和外部成本控制的難度較高，不利于財務(wù)部門開展價值活動。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場變化莫測，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求并不相符，要想推動企業(yè)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級水平。首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)密切聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，對企業(yè)產(chǎn)品價格、收益情況等進(jìn)行深入分析，有效防范經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。其次，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提高對內(nèi)部管理決策的重視度，在日常工作中，要積極融合企業(yè)財務(wù)管理，以此確保企業(yè)管控工作力度的不斷強(qiáng)化。

3.有利于不斷增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

業(yè)務(wù)活動的開展，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，其生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，與資金收支活動之間有著密不可分的聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)的落實(shí)，必須要經(jīng)過財務(wù)部門的審批。如果企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通較少，難免會影響企業(yè)資金的正常運(yùn)行，不利于企業(yè)生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的開展?；诖?，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財一體化建設(shè)，這對于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的增強(qiáng)非常有益。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

1.企業(yè)業(yè)財融合意識比較薄弱

在管理模式改革過程中，需要投入的時間和精力較多，其中秉持正確的理念尤為重要。但是在業(yè)財融合的實(shí)際工作中，一些企業(yè)融合效果并不好，對其原因進(jìn)行分析，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺少良好的業(yè)財融合意識，企業(yè)管理層對于業(yè)財融合工作的重視度較低，一定程度上極容易導(dǎo)致業(yè)財融合出現(xiàn)形同虛設(shè)現(xiàn)象。同時，一些財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)調(diào)力度不足，存在著認(rèn)為業(yè)財無須融合的心理誤區(qū)，從而使部門之間的獨(dú)立狀態(tài)愈發(fā)明顯，無法對企業(yè)各個部門間的信息進(jìn)行了解，從而對于業(yè)財融合的推進(jìn)造成了嚴(yán)重影響。

2.缺少完善的業(yè)務(wù)效益評價體系

對于業(yè)財融合來說，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的交流工作，在業(yè)務(wù)部門上報數(shù)據(jù)過程中，財務(wù)部門應(yīng)基于全面化的角度進(jìn)行分析，擴(kuò)大各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管控范圍，加強(qiáng)全面管控模式的應(yīng)用，滿足成本降低需求，并提升企業(yè)利潤水平。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)的財務(wù)部門未能充分發(fā)揮其職能作用，僅僅是簡單評價各種數(shù)據(jù)，沒有對數(shù)據(jù)中有價值的信息進(jìn)行深入挖掘；或是一些財務(wù)人員過于注重評價資金、資產(chǎn)情況，并沒有基于全局角度來評價所有業(yè)務(wù)流程，從而使得效益評價體系的作用無法展現(xiàn)出來。此外，分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)效益評價體系，尚缺乏前瞻性，形式化明顯，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略間缺乏聯(lián)系，從而無法保證效益評價體系的實(shí)效性。

3.業(yè)財融合的閉環(huán)管控力度不足

在相關(guān)業(yè)務(wù)的管控方面，業(yè)財融合發(fā)揮著明顯的作用，但是其閉環(huán)管控力度嚴(yán)重不足。在固定資產(chǎn)管理過程中，一些工作人員過度關(guān)注采購業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，并沒有充分考慮固定資產(chǎn)的維護(hù)工作，未能形成有效的閉環(huán)管控。另外，目前部分財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)流程的了解程度較低，缺少對事前控制流程的參與，即使在形式上融入業(yè)財管控流程，但是因?yàn)槿鄙匍]環(huán)管理模式的構(gòu)建，仍然會影響業(yè)務(wù)管控流程的正常運(yùn)行。

三、積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的措施

1.樹立良好的業(yè)財融合理念

要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合體系的順利構(gòu)建，管理理念的塑造至關(guān)重要。對于企業(yè)管理層來說，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財融合工作理念的滲透，對業(yè)財融合基本內(nèi)涵予以高度認(rèn)知，從而更好地指導(dǎo)業(yè)財融合工作。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣貫力度，營造業(yè)財融合的良好環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的支持度。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，對每名人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，做到相互協(xié)作、密切配合，充分釋放自己的工作潛能。

2.完善業(yè)務(wù)效益評價體系

要想確保業(yè)財融合取得良好的實(shí)施效果，管理者應(yīng)對原有管理體系中存在的缺陷進(jìn)行深入分析，不斷優(yōu)化精簡組織機(jī)構(gòu)，掌握每名工作人員的綜合能力情況，合理安排工作崗位，引導(dǎo)樹立創(chuàng)新性觀念，加強(qiáng)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型方式的應(yīng)用，不斷提高各項(xiàng)事務(wù)的管理水平。同時，要加強(qiáng)各種信息工具在業(yè)財融合方面的應(yīng)用，提升財務(wù)部門對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動的識別和研判能力，不斷積累信息化管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)做法，合理融入本企業(yè)的業(yè)財管理流程中。除此之外，管理者還要加強(qiáng)扁平化管理模式的構(gòu)建，消除信息溝通壁壘中潛在的限制性因素，提高溝通效率，防止管理失誤的發(fā)生，盡可能地避免浪費(fèi)成本和資源。隨著企業(yè)財務(wù)部門的作用越加顯著，管理者應(yīng)對傳統(tǒng)財務(wù)核算與財務(wù)管理業(yè)務(wù)予以區(qū)分。針對前者，應(yīng)妥善加強(qiáng)財務(wù)核算流程管理；針對后者，應(yīng)以信息數(shù)據(jù)資料的處理為重點(diǎn)，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷增強(qiáng)各種信息數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確性。

3.完善業(yè)財融合的閉環(huán)管控

業(yè)財融合的閉環(huán)管控，屬于長期且系統(tǒng)化流程之一，工作人員應(yīng)從業(yè)務(wù)流程的實(shí)際出發(fā)，確保再造業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。同時，還要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成在一起，借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的溝通，推動業(yè)財融合流程的順利進(jìn)行。對于采購業(yè)務(wù)中的流程再造，企業(yè)管理者應(yīng)使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門明確溝通的重要性，逐漸提升其信息交互水平，促進(jìn)業(yè)財融合的閉合管控得到有效完善。另外，采購部門要對供應(yīng)商的資質(zhì)情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格審核其各項(xiàng)認(rèn)證和申請文件，并基于審核結(jié)果，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行合理排序。財務(wù)部門要提高自身在采購流程中的融合度，對各供應(yīng)商的財務(wù)情況進(jìn)行對比分析，并將評價結(jié)果提供給采購部門作為參考，保證供應(yīng)商選擇的適宜性。在驗(yàn)收流程中，工作人員要想確保集中結(jié)算活動的順利進(jìn)行，應(yīng)注重對財務(wù)共享中心結(jié)算結(jié)果的參考、分析，然后在具體項(xiàng)目中，合理應(yīng)用所有結(jié)算數(shù)據(jù)，使財務(wù)共享中心專用發(fā)票的審計具有全面性的優(yōu)勢，合理應(yīng)用于管理各種采購物品。

除此之外，應(yīng)充分發(fā)揮信息財務(wù)管理系統(tǒng)的動態(tài)性功能，如借助ERP系統(tǒng)，及時掌握銷售情況與財務(wù)情況，提前預(yù)測和了解各種風(fēng)險問題，助力工作人員制定好生產(chǎn)計劃，充分發(fā)揮出系統(tǒng)的動態(tài)管理優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展業(yè)財融合工作勢在必行，不僅可以更好地落實(shí)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，而且還可以提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效率，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理力度，取得良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)要針對業(yè)財融合過程中存在的問題，采取有效措施，包括樹立良好的業(yè)財融合理念、健全完善業(yè)務(wù)效益評價體系、完善業(yè)財融合的閉環(huán)管控等，積極推進(jìn)業(yè)財融合，助力公司價值創(chuàng)造，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久平穩(wěn)高質(zhì)量的發(fā)展。