斯利紅

（浙江眾順稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，浙江 諸暨 311800）

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)加強業(yè)財融合一體化建設(shè)，不僅能夠完善現(xiàn)行的財務(wù)管理制度體系，提升業(yè)財工作效率，而且還能增強企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營目標(biāo)，有助于企業(yè)增強自身的核心競爭力。企業(yè)在開展業(yè)財融合一體化建設(shè)的實踐過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行靈活應(yīng)用，能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，最大限度地提升財務(wù)資源的綜合利用效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本。因此，企業(yè)要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，對財務(wù)管理現(xiàn)行制度進行細化，并優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的業(yè)財優(yōu)勢。

一、業(yè)財融合的優(yōu)勢

傳統(tǒng)會計是以統(tǒng)計分析已經(jīng)形成的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為核心功能。例如，在一定會計周期內(nèi)，對資金流動的實際情況進行決算，據(jù)此歸納總結(jié)和科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，僅對會計數(shù)據(jù)進行匯總、分析，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。相較于傳統(tǒng)會計，管理會計是一大進步。管理會計是基于傳統(tǒng)會計，在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐過程中，運用會計結(jié)果，例如構(gòu)建績效體系等，實現(xiàn)對企業(yè)管理的拓展延伸和有效改善。在企業(yè)現(xiàn)行的會計制度體系中，管理會計占據(jù)著重要地位，并取得豐碩的實踐應(yīng)用成果。然而，管理會計無法突破會計結(jié)果滯后的固有局限，對企業(yè)管理發(fā)揮的作用仍然有待提高。對此，會計實操領(lǐng)域逐步引入業(yè)財融合。

業(yè)財融合是指企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的全過程中，將會計介入引入其中，利用實時會計數(shù)據(jù)，有效監(jiān)控業(yè)務(wù)開展，并與會計結(jié)果相結(jié)合，合理調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)后續(xù)開展的方向，以增強企業(yè)實際運行效能。業(yè)財融合制度主要具有如下優(yōu)勢：一是利用實時會計數(shù)據(jù)，從更高層面為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動提供指導(dǎo)，能實時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運營過程中存在的各類問題，并及時制定科學(xué)、合理和切實可行的解決方案；二是會計對業(yè)務(wù)運營的提前介入，能保障業(yè)務(wù)運營的規(guī)范性和合理性，為企業(yè)提高業(yè)務(wù)運營水平和經(jīng)營管理效率、加強成本控制提供助力；三是業(yè)財融合能有效補充企業(yè)績效管理、業(yè)務(wù)評價以及狀態(tài)監(jiān)管等管理工具，能有效完善企業(yè)現(xiàn)有的治理體系，并幫助企業(yè)決策層全面了解各項業(yè)務(wù)開展的實際情況，增強對業(yè)務(wù)開展的控制力度。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)中的作用

1.提高會計信息質(zhì)量

企業(yè)在開展業(yè)財融合一體化建設(shè)的實踐過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行靈活應(yīng)用，能提高會計信息質(zhì)量，并促進業(yè)財融合一體化建設(shè)效率的大幅度提升。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理信息平臺，一是能形成完整、真實的財務(wù)管理信息，并規(guī)范財務(wù)管理各項流程；二是能提升會計信息的透明度，保障其真實性；三是能促進財務(wù)資源對關(guān)鍵工作和業(yè)務(wù)活動的科學(xué)配置，避免錯配財務(wù)資源。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財務(wù)管理信息平臺能實現(xiàn)對各部門和各崗位工作人員業(yè)財活動的有效規(guī)范，從整體上增強企業(yè)經(jīng)濟效益，并促進業(yè)財兩類部門的交流合作和信息傳遞，避免出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，形成規(guī)范的會計資料，防止業(yè)財部門對會計信息進行虛假編制。因此，企業(yè)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，能提升業(yè)財融合的效率，并促進企業(yè)各部門形成一致的經(jīng)營管理目標(biāo)，有效規(guī)范各項財務(wù)活動，從整體上保障企業(yè)的利益[1]。

2.增強財務(wù)風(fēng)險防范能力

企業(yè)在開展業(yè)財融合一體化建設(shè)的實踐過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行靈活應(yīng)用，能構(gòu)建覆蓋企業(yè)各部門和各崗位工作人員以及各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)信息平臺，有效強化財務(wù)風(fēng)險防范機制。企業(yè)決策者依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能增強獲取財務(wù)信息的能力，有利于形成科學(xué)的決策，還能增強抵抗各類財務(wù)風(fēng)險的能力，避免浪費財務(wù)資源和經(jīng)營資源，保障各項業(yè)務(wù)工作的高效開展，促進各項資源對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的聚焦，從整體上提高資源配置效益。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能及時發(fā)現(xiàn)和有效防范財務(wù)管理中潛在的各類問題，并針對財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建預(yù)警機制，實現(xiàn)對財務(wù)管理各項制度和相關(guān)流程的優(yōu)化，進而全面增強對財務(wù)管理活動的控制能力，避免引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，增強業(yè)財融合模式的開放性和靈活性，實現(xiàn)對政策環(huán)境、市場環(huán)境動態(tài)變化的有效應(yīng)對[2]。

3.推動財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

新時期，我國十分強調(diào)對會計核算相關(guān)制度進行創(chuàng)新，并頒布出臺了諸多政策和相關(guān)規(guī)定，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能有效加快業(yè)財融合一體化的建設(shè)步伐，實現(xiàn)對現(xiàn)有發(fā)展模式的優(yōu)化，并提高會計信息質(zhì)量，促進企業(yè)資源的優(yōu)化和整合，構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展體系，推動財務(wù)管理工作實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。同時，還能對業(yè)務(wù)、財務(wù)兩類部門各自的工作流程進行規(guī)范，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展需求的良好滿足。另外，企業(yè)實施業(yè)財融合一體化建設(shè)，還能提高自身的信息透明度，促進對財務(wù)資源的合理分配，提高企業(yè)的精細化管理水平。業(yè)財融合是管理會計的進步體現(xiàn)，企業(yè)加強業(yè)財融合一體化建設(shè)，幫助企業(yè)各部門明確經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展模式，提升整體利益，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)的策略

1.進一步完善財務(wù)管理制度

企業(yè)在開展業(yè)財融合一體化建設(shè)的實踐過程中，為了實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效良好應(yīng)用，應(yīng)對財務(wù)管理相關(guān)制度進行完善，并規(guī)范業(yè)財兩類部門的財務(wù)管理工作，保障業(yè)財融合一體化模式的科學(xué)設(shè)計和高效實施。企業(yè)應(yīng)對自身的組織模式進行變革，并對組織機構(gòu)進行完善，增強人員設(shè)置的科學(xué)性，對業(yè)財兩類部門在業(yè)財融合一體化模式中的具體權(quán)責(zé)進行清晰明確的劃分，并細化財務(wù)管理相關(guān)制度，促進會計信息質(zhì)量實現(xiàn)大幅度提升，從整體上增強企業(yè)把控財務(wù)工作的能力。同時，企業(yè)應(yīng)對業(yè)財兩類工作人員加強技能培訓(xùn)，增強其應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力[3]。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織模式，并對人才優(yōu)勢進行深入挖掘，實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的有效完善，科學(xué)配置人力資源，明確業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的具體職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)要對環(huán)境因素加強控制，加強對業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入認知業(yè)財融合。企業(yè)要創(chuàng)新監(jiān)督評價和績效考核體系，分析影響企業(yè)發(fā)展的各項因素，并采取有針對性的措施加以控制，通過整理資源優(yōu)勢，增強發(fā)展活力，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，為業(yè)財融合一體化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

2.建立健全財務(wù)信息平臺和風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立健全財務(wù)信息平臺，加快收集信息和處理業(yè)務(wù)的速度，避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè)財兩類部門的財務(wù)管理行為，提升會計信息的收集處理效率。另外，企業(yè)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對風(fēng)險預(yù)警機制進行構(gòu)建，引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法，從整體上增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對[4]。企業(yè)應(yīng)高度重視并科學(xué)構(gòu)建業(yè)財數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，對相關(guān)軟件和硬件設(shè)備進行升級，增強管理系統(tǒng)的防御能力，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客侵襲的有效抵御。應(yīng)對安全密碼進行科學(xué)設(shè)置，禁止對管理系統(tǒng)的非法登錄，保障業(yè)財數(shù)據(jù)信息的安全。財務(wù)人員應(yīng)對管理系統(tǒng)進行定期殺毒，加強制單控制，確保對相關(guān)憑證的正確填制，實現(xiàn)對預(yù)算控制、支票控制、赤字控制的有效加強，及時強化業(yè)務(wù)管理并控制財務(wù)風(fēng)險。

3.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)督評價和績效考核體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)應(yīng)將業(yè)財兩類部門各自的績效考核具體目標(biāo)與業(yè)財融合一體化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，引導(dǎo)業(yè)財兩類部門的工作人員對業(yè)財融合一體化建設(shè)積極參與。企業(yè)應(yīng)將參與業(yè)財融合一體化建設(shè)的程度和成果作為考核業(yè)財兩類工作人員的重要指標(biāo)，形成對業(yè)財兩類工作人員的有效激勵，增強其參與業(yè)財融合一體化建設(shè)的積極性。同時，企業(yè)應(yīng)注重引進專業(yè)的業(yè)財融合人才，并對現(xiàn)有的財務(wù)人員加強培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握業(yè)財融合一體化建設(shè)所需要的知識技能。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)人員對信息設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活運用，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險模型的科學(xué)構(gòu)建，并逐步完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)科學(xué)地制定風(fēng)險防范對策。另外，企業(yè)應(yīng)針對業(yè)財融合構(gòu)建監(jiān)督評價體系，對業(yè)財兩類部門的業(yè)財融合行為進行實時全面的監(jiān)督和科學(xué)評價[5]。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)

企業(yè)在開展業(yè)財融合一體化建設(shè)的實踐過程中，應(yīng)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)，覆蓋業(yè)務(wù)體系和財務(wù)體系，重構(gòu)財務(wù)制度，增強操作管理系統(tǒng)的實時性和可視化特點[6]。

（1）邏輯框架。操作管理系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)主要包括如下層次：一是采集層，該層核心是大數(shù)據(jù)體系，將業(yè)務(wù)、財務(wù)以及市場數(shù)據(jù)聯(lián)合起來；二是邏輯層，該層核心是數(shù)據(jù)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)決策和相關(guān)調(diào)整；三是執(zhí)行層，該層以交互建設(shè)信息平臺為重點，并構(gòu)建配套的相關(guān)制度，科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督業(yè)財融合。

（2）信息層建設(shè)及實操要點。信息采集層依托大數(shù)據(jù)體系，對市場信息進行獲取，并依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，對業(yè)務(wù)資料基本信息進行獲取，依托財務(wù)數(shù)據(jù)體系，對財務(wù)運行涉及的指標(biāo)信息進行獲取，通過匯總糾錯，實現(xiàn)邏輯層分析。建設(shè)信息層，應(yīng)以數(shù)據(jù)收集層建設(shè)為重點。企業(yè)數(shù)據(jù)來源于兩個方面：一是內(nèi)部數(shù)據(jù)，二是外部數(shù)據(jù)。其中，業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類數(shù)據(jù)屬于內(nèi)部數(shù)據(jù)，是促進業(yè)財融合的數(shù)據(jù)關(guān)鍵。企業(yè)獲取外部數(shù)據(jù)主要依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集市場數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)方向作為依據(jù)，考慮未來可能，對數(shù)據(jù)收集方向進行調(diào)整。

（3）邏輯層建設(shè)及實操要點。邏輯層負責(zé)對匯總的數(shù)據(jù)進行分析，并為企業(yè)決策提供參考依據(jù)和基本遵循。在企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)中，邏輯層建設(shè)占據(jù)著核心地位，是操作管理系統(tǒng)發(fā)揮其價值效能的關(guān)鍵。企業(yè)決策對大數(shù)據(jù)體系的引進，有助于轉(zhuǎn)變對業(yè)務(wù)實施線性指導(dǎo)的方式，將市場指導(dǎo)與財務(wù)指導(dǎo)結(jié)合起來。企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行應(yīng)用，能在決策過程中對市場和業(yè)務(wù)開展實況進行實時監(jiān)控，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)期，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)開展實況的精準(zhǔn)預(yù)測，并將業(yè)財狀況作為依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃實施優(yōu)化調(diào)整，對業(yè)務(wù)指向進行科學(xué)布局，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的根本改變[7]。

（4）執(zhí)行建設(shè)與實操要點。對執(zhí)行層面進行建設(shè)，應(yīng)將加強科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督作為重點。從指導(dǎo)層面而言，應(yīng)依據(jù)績效考核構(gòu)建指導(dǎo)體系，在大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，將業(yè)財融合產(chǎn)生的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系為依據(jù)制定績效考核目標(biāo)，并形成系統(tǒng)完善的績效考核規(guī)劃，引導(dǎo)員工對自身的崗位職責(zé)和工作方向進行深入了解。通過上述方式，在全企業(yè)內(nèi)對業(yè)財融合決策的具體結(jié)果進行公開。從監(jiān)督層面來說，構(gòu)建高效良好的信息平臺，從上到下貫通信息回路，加強崗位監(jiān)督與民主監(jiān)督的結(jié)合，綜合提升業(yè)財融合一體化建設(shè)的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)中的應(yīng)用，能提高會計信息質(zhì)量，強化財務(wù)風(fēng)險防范，推動財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理制度、建立健全財務(wù)信息平臺和風(fēng)險預(yù)警機制、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、構(gòu)建統(tǒng)一的操作管理系統(tǒng)等策略，加強業(yè)財融合一體化建設(shè)。