撰文/供圖 李鳳婷 鄭國玲

公司的水稻收獲

改革任務(wù)按期推進(jìn)，改革舉措有效落地，改革目標(biāo)如期完成……自國企改革三年行動實施以來，北大荒集團(tuán)黑龍江八五七農(nóng)場有限公司深入貫徹落實集團(tuán)、分公司各項戰(zhàn)略部署，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持向改革要動力，以改革激活力，用改革促發(fā)展，創(chuàng)新思路，攻堅破難，巧用“密鑰”解好新時代改革發(fā)展新題，用全面深化改革的良好成效書寫了“強(qiáng)企富民”的蛻變故事。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo) 在改革中匯聚引領(lǐng)力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，在推進(jìn)國企改革三年行動中，八五七農(nóng)場有限公司黨委牢牢抓住以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，積極建立完善學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，面對國企改革三年行動這項重點(diǎn)任務(wù)，農(nóng)場有限公司黨委深入貫徹落實集團(tuán)“鏈上黨建”及分公司“鏈黨建”聯(lián)盟工作部署，以“黨建+”平臺建設(shè)為抓手，積極推動黨建融合，實現(xiàn)黨建責(zé)任制考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核有效聯(lián)動。

2022年7月份，農(nóng)場有限公司黨委整合黨委工作部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)營銷部等部門黨員干部的組織關(guān)系，設(shè)立“紅盟”黨支部，把支部建設(shè)深度延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈上，讓各級黨員干部帶頭在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品營銷各環(huán)節(jié)上發(fā)揮先鋒模范作用。農(nóng)場有限公司黨委還著力深耕黨建品牌建設(shè)和黨建載體創(chuàng)新，打通基層黨建“最后一公里”，在生產(chǎn)一線叫響了“紅領(lǐng)黨田”等一個個響亮的黨建品牌。

攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在改革中激發(fā)內(nèi)動力

從《員工職務(wù)職級管理辦法（試行）》到《普通管理人員薪酬管理制度（試行）》，從《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考核管理辦法（試行）》 到 《員工考勤及休假管理辦法（修訂稿）》……近年來，農(nóng)場有限公司抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，陸續(xù)制定出臺50多項企業(yè)管理相關(guān)制度和辦法，使“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為常態(tài)。

農(nóng)場有限公司堅持“能力決定位置”用人導(dǎo)向，讓不同類型的人才人盡其才，為不同崗位的人才施展才華搭建平臺，同時執(zhí)行“崗位年薪制＋績效考核”機(jī)制，實行員工收入與業(yè)績直接掛鉤，一系列圍繞“位子”的舉措，使壓力層層傳遞，動力層層激發(fā)，形成了“機(jī)構(gòu)更加精干高效、干部員工精神面貌更加昂揚(yáng)向上”的生動局面。農(nóng)場有限公司先后有7名在職管理人員通過公開競聘走上新的崗位，8名高校畢業(yè)生通過參與公開招聘被充實到產(chǎn)業(yè)營銷部和基層財務(wù)人員隊伍中。

聚焦主責(zé)主業(yè) 在改革中鍛造競爭力

“在實施國企改革三年行動中，我們始終把推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為夯實主責(zé)主業(yè)的根本，抓在手上，深入貫徹落實集團(tuán)‘1213’高質(zhì)量發(fā)展工程體系和‘32366’任務(wù)體系，主動加壓，打出了一套‘組合拳’，不斷鍛造企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力?！卑宋迤咿r(nóng)場有限公司場長賈春水介紹道。

從高速插秧機(jī)智能導(dǎo)航全覆蓋到田間物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，從數(shù)字農(nóng)服有序落地到無人農(nóng)場項目積極推進(jìn)……近年來，農(nóng)場有限公司創(chuàng)新步伐不斷加快，改革成果不斷涌現(xiàn)。農(nóng)場有限公司堅持以打造“三精農(nóng)業(yè)”為著力點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有力提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，并在糧食統(tǒng)營上取得實效，糧食統(tǒng)營率近60%，主業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。

與此同時，農(nóng)場有限公司著力把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營的重要任務(wù)，抓在手上，組建了融創(chuàng)、融盛、融鑫3家分公司，其中融創(chuàng)分公司以農(nóng)產(chǎn)品電商營銷為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，融盛分公司以糧食收儲及銷售為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，融鑫分公司致力于發(fā)展生態(tài)林業(yè)產(chǎn)業(yè)。3家分公司的成立為企業(yè)創(chuàng)效增盈創(chuàng)造了新增長點(diǎn)，也為企業(yè)持續(xù)提高競爭力注入了新動能。

踔厲奮發(fā)再揚(yáng)帆，繼往開來繪宏圖。八五七農(nóng)場有限公司將始終以時不我待的奮進(jìn)之姿和勇?lián)姑钠床畡荩鷮嵶龊谩案母锖蟀肫恼隆?，用高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果向黨的二十大獻(xiàn)禮。

公司公開競聘現(xiàn)場

公司直播間的紅色電商達(dá)人

公司糧食倉儲中心收儲現(xiàn)場

公司組織的“紅盟”黨支部