王聰 山東省棗莊市住房建設(shè)事業(yè)發(fā)展中心

人力資源管理工作在事業(yè)單位當(dāng)中是非常被重視的，尤其是事業(yè)單位關(guān)注優(yōu)秀人才的引進(jìn)問題。但是想要促進(jìn)單位發(fā)展，增強(qiáng)員工對單位屬感，僅僅做好引進(jìn)人才這一工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要人力資源管理部門在引入人才后，還要重視人才，鼓勵人才發(fā)展。但是在事業(yè)單位當(dāng)中，很多時候正是缺乏了對人才后續(xù)的鼓勵和激勵，才導(dǎo)致了單位工作人員，工作熱情不高，工作缺乏積極性的問題。只有人力資源管理部門，發(fā)揮好激勵機(jī)制的正面作用，才能夠讓員工產(chǎn)生工作的積極性，提高工作的效率。讓已經(jīng)引進(jìn)的人才，更好地施展自身才華，讓沒有引進(jìn)的人才，對事業(yè)單位的人才管理機(jī)制向往，吸納更多的社會人才。

一、相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)

（一）人力資源管理相關(guān)定義

人力資源管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的戰(zhàn)略要求，在相關(guān)目標(biāo)、計劃的引導(dǎo)下，合理對人力資源進(jìn)行調(diào)配，通過落實招聘、培訓(xùn)等措施的方式，充分將職工的積極性調(diào)動起來，實現(xiàn)對職工潛能的挖掘，最終可以給組織創(chuàng)造更大的價值，而對于事業(yè)單位來說人力資源管理主要是為了提高自身服務(wù)水平。在諸多生產(chǎn)力中，人力資源算得上是最活躍的一種因素，從一定程度上解決了組織的未來發(fā)展，也是推動社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源[1]。當(dāng)前單位越來越重視人力資源管理，尤其是在社會競爭力不斷增強(qiáng)的過程中，人力資源管理水平能夠直接對組織的發(fā)展水平進(jìn)行衡量，而人力資源開發(fā)與利用也成了組織增強(qiáng)自身競爭力的關(guān)鍵。組織在未來競爭當(dāng)中，將越來越重視人才的開發(fā)、引進(jìn)和管理，這不僅關(guān)系著組織短期的利益，也深刻影響著組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、維持、激勵、控制、調(diào)節(jié)及開發(fā)設(shè)計的過程，目的是能夠促進(jìn)其服務(wù)、管理效能的提升，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在我國對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革的背景下，社會競爭越來越激烈，人力資源管理逐漸成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位參與競爭、贏得競爭的重要法寶，對促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（二）人力資源管理的特征

以管理理念為切入點，在組織發(fā)展過程中人力資源屬于一種極其寶貴的資源，其在經(jīng)過開發(fā)之后，能夠為組織發(fā)展創(chuàng)造更大價值。人力資源管理重視對人的潛能的開發(fā)，需要結(jié)合組織目標(biāo)以及職工的實際情況，幫助職工做好職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，同時不斷對職位、崗位進(jìn)行調(diào)整，確保充分將職工的價值發(fā)揮出來。從人力資源管理的方式方法來看，人力資源管理屬于人性化管理的一種手段，因此需要充分考慮職工的個人情感和個人價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）人才重視程度

隨著社會的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新也在同步進(jìn)行，在很多方面也有了突破性的進(jìn)展。尤其是在引入人才方面，更加看重人才的專業(yè)性。與傳統(tǒng)的“萬金油”型人才不同，事業(yè)單位現(xiàn)在的人才引入，更強(qiáng)調(diào)人員與工作的“專業(yè)對口”。但是就目前事業(yè)單位的發(fā)展過程來看，其實對人才是較為忽視的，只管引入，不管發(fā)展。人才位置放置不合理、甚至是同一類型人才冗余的狀況時有發(fā)生。這是在事業(yè)單位工作當(dāng)中由于人力資源管理工作不當(dāng)，造成的人才的浪費(fèi)。

（二）薪酬管理模式

近年來，由于我國社會得到快速的發(fā)展，事業(yè)單位的薪酬體制與薪酬激勵體制受到了社會廣泛的關(guān)注。原有的薪酬體制已無法滿足單位與員工共同發(fā)展的需要，舊有的薪酬管理模式使有突出能力的人才得不到應(yīng)有的薪酬肯定，不但容易造成人才流失，還導(dǎo)致單位內(nèi)部人浮于事，工作態(tài)度消極。事業(yè)單位需要從現(xiàn)實角度出發(fā)，要對單位當(dāng)中的各個崗位，采取更加靈活的薪酬激勵機(jī)制，牢牢記住“按勞分配”，真正將事業(yè)單位與市場發(fā)展相結(jié)合，從而推動事業(yè)單位薪酬體制科學(xué)、合理的方向發(fā)展。

（三）人才聘用機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)建立和創(chuàng)新獨(dú)有的人員聘用制度。堅持尊重知識、尊重人才的方針，樹立人才資源是第一資源的思想觀念，要積極發(fā)現(xiàn)人才、聘用人才。但目前的事業(yè)單位人員聘用機(jī)制對事業(yè)單位的綜合發(fā)展存在客觀的制約因素，對高精尖人才的吸引力不高。同時目前事業(yè)單位晉升途徑相對狹窄，一提到晉升就先提到資歷、年限。對于個人的突出能力和突出貢獻(xiàn)考慮不多，這打擊了年輕人才工作的拼搏心和進(jìn)取心。

三、激勵機(jī)制在人力資源管理體系中的重要意義

（一）提高員工工作熱情

激勵機(jī)制在當(dāng)代事業(yè)單位的人力資源管理過程之中是擁有關(guān)鍵決定意義的，發(fā)揮激勵機(jī)制作用，完善事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制，有助于單位廣大基層員工從舊有的消極工作態(tài)度當(dāng)中得到改變，對單位的日常工作內(nèi)容產(chǎn)生目的性，產(chǎn)生目標(biāo)感，大大提高現(xiàn)有的工作熱情。

（二）強(qiáng)化員工工作意識

現(xiàn)代化的事業(yè)單位，對員工的工作意識也產(chǎn)生了較高的要求，不再僅僅是做好基礎(chǔ)工作，不僅要有發(fā)展意識，更要有創(chuàng)新意識。這些綜合性的優(yōu)秀意識并不是憑空而來的。它要求事業(yè)單位的人力資源管理部門發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，幫助員工樹立全新的工作意識，要讓員工認(rèn)識到，自身的發(fā)展不單單是有益于單位，還應(yīng)有益于個人的全面發(fā)展。

（三）優(yōu)化內(nèi)部人才配置

完善事業(yè)單位對人才的有效配置是保證單位的健康發(fā)展的重要前提。保持員工對工作持續(xù)的熱情和專注度對于單位創(chuàng)新發(fā)展和提升工作效率尤為重要。但是目前事業(yè)單位當(dāng)中人才配置不合理，已經(jīng)導(dǎo)致了人才流失和人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源管理激勵機(jī)制一定要在此刻挺身而出，發(fā)揮激勵作用，鼓勵人才主動流動到能夠發(fā)揮自己才能的崗位上去，讓人才的才華物盡其用，才可以促使事業(yè)單位真正地融入時代的發(fā)展，做到優(yōu)化配置的最后目的。

四、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作的途徑

（一）優(yōu)化績效提高部門協(xié)同

事業(yè)單位的人力資源管理要從管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行人才體系整體化、合理化配置。滿足目前單位的發(fā)展方向和發(fā)展過程當(dāng)中的人才需求，也要著眼于每一位員工在事業(yè)單位內(nèi)部最真實的感受，增加員工的發(fā)展途徑和工作的積極性，不可以讓最底層的管理人員在工作中發(fā)展上的要求一度被忽視?？偠灾?，事業(yè)單位必須拿出人力資源管理自主創(chuàng)新對于基本職工的應(yīng)對措施來處理在事業(yè)單位發(fā)展管理過程中發(fā)生的問題。提議事業(yè)單位的人力資源管理單位可以設(shè)立專業(yè)的人力資源管理建議系統(tǒng)，由專門的工作人員對于基層的員工意見進(jìn)行統(tǒng)計和分析，掌握基層職工在日常工作之中對人力資源管理激勵機(jī)制的意見和建議。便捷企業(yè)在開展人力資源管理激勵機(jī)制的調(diào)節(jié)過程之中以最快的速度，聽到基層員工的聲音，及時修正在人力資源管理激勵機(jī)制工作當(dāng)中出現(xiàn)的不合理、不符合實踐的內(nèi)容。讓每一個員工都因為人力資源管理創(chuàng)新得到方便[1]。

（二）拓寬專業(yè)人才的晉升空間

在人才晉升過程當(dāng)中，事業(yè)單位在一定程度上要摒棄傳統(tǒng)的晉升渠道，要開放員工的晉升渠道，肯定事業(yè)單位內(nèi)部員工個人的突出能力，肯定人才的影響力。在晉升的過程當(dāng)中要納入新的參考標(biāo)準(zhǔn)，“不拘一格用人才”。只有讓事業(yè)單位內(nèi)部優(yōu)秀的專業(yè)人才有發(fā)展前景，有晉升空間，才是真正激勵機(jī)制發(fā)揮作用的表現(xiàn)。以才取人而不以資歷取人，讓年輕優(yōu)秀的人才產(chǎn)生工作的熱情和工作上的進(jìn)取心，才能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（三）嚴(yán)格落實考核管理制度

人力資源的激勵機(jī)制一定要切實落實，不可以變成一紙空文，這離不了考評管理方案的保障。有效的管理考核制度可以協(xié)助職工提高對事業(yè)單位激勵機(jī)制的信賴感。同時嚴(yán)格的考核制度也保障了事業(yè)單位激勵機(jī)制的公平、公正、公開化。讓激勵機(jī)制并不是為某一個人服務(wù)項目。公布的規(guī)范、有效的管理體系可以讓每一個事業(yè)單位底層職工都能見到鼓勵的結(jié)果，以效果為導(dǎo)向性、開展努力工作，僅有如此才能夠更為難忘的充分發(fā)揮激勵機(jī)制的功效[2]。

（四）提高對激勵機(jī)制的認(rèn)識

事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人力資源管理激勵機(jī)制的改進(jìn)，是現(xiàn)階段企業(yè)管理開展長久發(fā)展的全新趨勢，僅有讓人力資源管理激勵機(jī)制更為健全，才能更快地提高事業(yè)單位的運(yùn)行效果和抗風(fēng)險能力，使職工可以在日常的工作中過程之中保證個人所造就與部門發(fā)展有機(jī)結(jié)合，真正地做到提升事業(yè)單位的人力資源管理激勵機(jī)制水準(zhǔn)，把員工從不適合、不充分的工作當(dāng)中解放出來，讓員工能夠把更多的精力投入符合個人優(yōu)勢、具有專業(yè)性的事業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中去，才是人力資源管理激勵機(jī)制的最終目的[3]。

（五）豐富激勵手段

在事業(yè)單位當(dāng)中，由于人力資源管理的方式還比較傳統(tǒng)，即使引入了人力資源管理激勵機(jī)制，也普遍存在著鼓勵手段匱乏的問題。要想更強(qiáng)地刺激職工工作中的主動性，一定要具備豐富的員工激勵手段，滿足單位對員工未來發(fā)展的期許。因此，事業(yè)單位指定激勵機(jī)制不光要考慮到是否合法合規(guī)，更要從單位內(nèi)部條件出發(fā)，以現(xiàn)有的人力物力資源為基礎(chǔ)，制定出能讓員工滿意的激勵手段，提高員工的生活品質(zhì)[4]。

（六）加強(qiáng)職工培訓(xùn)

新時期，事業(yè)單位必須高度重視對傳統(tǒng)工作體制以及人力資源管理制度的改革，通過落實績效激勵機(jī)制的方式加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，切實做好人力資源管理工作。通過職工培訓(xùn)的方式，不斷強(qiáng)化職工的思想覺悟、端正職工的工作態(tài)度，促進(jìn)事業(yè)單位整體績效水平的提升。首先，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，不斷對培訓(xùn)方式與方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與績效激勵的高度結(jié)合，同時在“人本理念”的引導(dǎo)下對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善。

（七）建立完善的激勵體系

在單位實際的人力資源管理激勵機(jī)制建立過程當(dāng)中，一定要掌握管理方法，擁有管理智慧。要清楚的整理每一個單位優(yōu)秀人才的工作目標(biāo)和發(fā)展關(guān)鍵方位，在這一基礎(chǔ)上，做出有針對性的人力資源激勵機(jī)制管理體系。人力資源管理激勵機(jī)制，不是吃大鍋飯，不是讓所有的職能部門都面對同樣的激勵措施。每一個部門的人力資源管理激勵機(jī)制要有實踐性。

在人力資源管理之中一定要牢記，員工的工作態(tài)度和工作效率，是事業(yè)單位發(fā)展的重中之重，想要維護(hù)單位運(yùn)營發(fā)展，首先就要保持單位內(nèi)部員工的工作激情。要保證重視員工、了解員工，積極挖掘員工才可以、鼓勵員工發(fā)展，為員工的發(fā)展給予更大的工作平臺。

人力資源管理的激勵機(jī)制，絕不是被動性的，假如人力資源管理激勵機(jī)制處于被動到需要完成改革創(chuàng)新時才開展，那么面臨的將是事業(yè)單位人員渙散的極端情形。因而這規(guī)定人力資源管理激勵機(jī)制自身就具備較高的活力，來滿足員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)的需求。只有這樣，才能夠提高單位的活力，為單位創(chuàng)造更多優(yōu)秀人才。

五、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理之中，激勵機(jī)制的應(yīng)用在現(xiàn)如今中國的單位管理方法過程之中依然處在剛啟動的情況，可是，好的人力資源管理激勵機(jī)制早已逐漸達(dá)到了各種事業(yè)單位發(fā)展的要求，愈來愈多的事業(yè)單位逐漸意識到人力資源管理的激勵機(jī)制對單位的快速發(fā)展的關(guān)鍵綜合功效，它早已為很多事業(yè)單位給予了方便。在不停地試驗過程之中，每個事業(yè)單位也累積了很多人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的主要實踐活動的經(jīng)驗，了解了人力資源管理激勵機(jī)制系統(tǒng)化的步驟。在這里也匯總出十分多的問題，單位、職工，及其人力資源管理工作人員依然必須一同開展努力。

可是，這并不妨礙人力資源管理激勵機(jī)制工作成功進(jìn)行，這必須越來越多的實踐活動，大量的試驗，才可以讓事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人力資源管理激勵機(jī)制系統(tǒng)更為健全。保證達(dá)到事業(yè)單位和普通員工的要求，在各個方面為事業(yè)單位管理者給予發(fā)展管理決策上的協(xié)助，讓事業(yè)單位人力資源管理能力獲得提高。為事業(yè)單位和職工的長久發(fā)展與基本建設(shè)改革創(chuàng)新工作具有較好的促進(jìn)功效，為各企業(yè)與社會塑造出越多的創(chuàng)新性優(yōu)秀人才。以單位的長期發(fā)展和員工個人能力增長為導(dǎo)向，以提高人才的優(yōu)化配置為目標(biāo)，一路前進(jìn)，做到最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化事業(yè)單位下人力資源管理激勵機(jī)制的優(yōu)勢，減少人力資源管理的弊端，保障每一位員工的生活與發(fā)展。