朱麗媛

（中國鐵路工程集團(tuán)有限公司黨校，河北 石家莊 050011）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，青年人才成為國有企業(yè)的主要發(fā)展動(dòng)力，國有企業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)青年人才的能力及水平提出了更高的要求。因此，國有企業(yè)工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到青年人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，識(shí)別當(dāng)前企業(yè)人才管理與培養(yǎng)模式中存在的問題，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展需要，調(diào)整企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)工作的開展方式，以提升管理成效。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)青年人才管理與培養(yǎng)的重要意義

（一）深化國有企業(yè)改革的需要

當(dāng)前，改革已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的改革目標(biāo)，國有企業(yè)對(duì)舊的管理理念進(jìn)行了更新，與此同時(shí)，對(duì)青年人才管理和培養(yǎng)提出了更高的要求，只有加強(qiáng)青年人才的管理和培養(yǎng)，國有企業(yè)改革才能順利進(jìn)行。為此，國有企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前背景下創(chuàng)新人才管理理念，并基于新的管理理念，建立和創(chuàng)新青年人才管理和培養(yǎng)模式，以此來加大國有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)力度，提升管理水平。

青年人才是國有企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，其思想觀念往往與時(shí)俱進(jìn)，更容易接受新時(shí)代的社會(huì)環(huán)境，讓其參與改革工作有助于加快改革進(jìn)程，拓寬國有企業(yè)的發(fā)展空間。創(chuàng)新青年人才管理與培養(yǎng)方式，有助于提升青年人才的綜合素質(zhì)，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并調(diào)動(dòng)其參與企業(yè)改革工作的積極性。青年人才的參與，為改革工作的開展提供了更多思路，可以使企業(yè)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念，制定符合社會(huì)發(fā)展需要的企業(yè)改革方案，加快國有企業(yè)改革進(jìn)程，發(fā)揮出人才管理模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用[1]。

（二）提高國有企業(yè)人力資源利用效率的需要

人力資源利用率低，是當(dāng)前國有企業(yè)人才管理工作普遍存在的主要問題，也是阻礙國有企業(yè)發(fā)展的主要因素，創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)方式，可以有效解決該問題，提高國有企業(yè)青年人才的利用效率。創(chuàng)新國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)方式，可以使青年人才學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增加，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)青年人才快速成長，青年人才工作積極性也會(huì)隨之提升，從而保證人力資源的充分利用。與此同時(shí)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制中包含人才獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，能提升青年人才對(duì)自身工作崗位的重視程度，在工作中長期保持工作熱情，參與國有企業(yè)各項(xiàng)工作，并在崗位中充分發(fā)揮自身作用，同時(shí)，引導(dǎo)青年人才養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升自身的能力和水平。除此之外，人才管理機(jī)制的創(chuàng)新可以吸引優(yōu)質(zhì)的青年人才加入企業(yè)，為企業(yè)注入源源不斷的活力，完善的人才管理機(jī)制，為青年人才創(chuàng)造發(fā)展空間，不但具有深入發(fā)掘內(nèi)部人力資源的作用，還可以將外部人力資源用于企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)青年人才的管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制尚未健全

人才管理機(jī)制是企業(yè)開展人才管理工作的依據(jù)，但目前國有企業(yè)人才管理機(jī)制仍不完善，管理人員管理觀念落后，未將信息技術(shù)充分應(yīng)用于人才管理機(jī)制構(gòu)建，導(dǎo)致國有企業(yè)人事隊(duì)伍建設(shè)水平較差，人才管理工作的開展效果難以達(dá)到預(yù)期，限制國有企業(yè)的發(fā)展。第一，國有企業(yè)人事隊(duì)伍在建立人才管理機(jī)制時(shí)，對(duì)國有企業(yè)實(shí)際情況不了解，導(dǎo)致制定的人才管理機(jī)制嚴(yán)重脫離實(shí)際，且在管理機(jī)制運(yùn)行后，不重視運(yùn)行情況的跟蹤，使企業(yè)所用人才管理機(jī)制存在較多問題。第二，國有企業(yè)內(nèi)人事管理人才數(shù)量少，參與人才管理機(jī)制的人員專業(yè)性不強(qiáng)，所制定的人才管理機(jī)制缺少針對(duì)性，實(shí)際運(yùn)行后難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的人才需要，是人才管理工作中亟須解決的問題。第三，國有企業(yè)構(gòu)建的人才管理機(jī)制缺少動(dòng)態(tài)性，未對(duì)青年人才庫人員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，人才庫中存放的人才信息更新不及時(shí)，國有企業(yè)人力資源管理人員無法保證人才庫中信息的真實(shí)性，影響人才管理機(jī)制的運(yùn)行效果[2]。

（二）人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善

人才培養(yǎng)機(jī)制不完善是國有企業(yè)人力資源管理工作存在的一個(gè)主要問題，該制度與企業(yè)員工成長關(guān)系緊密，不完善的培養(yǎng)制度會(huì)限制員工自身發(fā)展，無法發(fā)揮培養(yǎng)機(jī)制在提高人才素質(zhì)中的作用。第一，國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作模式與理念落后，為員工制定的培養(yǎng)計(jì)劃單一，培養(yǎng)內(nèi)容與員工發(fā)展需求相差較多，培養(yǎng)方式不符合青年人才的接受偏好，青年人才參與人才培養(yǎng)工作后，工作水平提升幅度較小。第二，國有企業(yè)缺少系統(tǒng)性的培養(yǎng)機(jī)制，在人才管理工作中，招聘、使用、培養(yǎng)環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系，培養(yǎng)內(nèi)容與青年人才的工作職責(zé)不符，培養(yǎng)機(jī)制的運(yùn)行效果較差，造成人力資源的浪費(fèi)。第三，在對(duì)青年人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員與青年人才互動(dòng)不足，青年人才在培訓(xùn)過程中沒有得到培訓(xùn)人員具體的幫助與指導(dǎo)。第四，培訓(xùn)內(nèi)容局限性強(qiáng)，僅針對(duì)特定崗位開展培訓(xùn)工作，青年人才通過培訓(xùn)收獲的知識(shí)量少，綜合素質(zhì)得不到提高，青年人才在國有企業(yè)發(fā)展中未能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

（三）激勵(lì)機(jī)制不夠靈活

激勵(lì)機(jī)制是人才管理機(jī)制的主要組成部分，直接影響青年人才的工作意愿，但目前國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制靈活性差，激勵(lì)效果不明顯，國有企業(yè)青年人才工作意愿低迷。國有企業(yè)人才管理工作中的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)爭奪人才的核心競爭力，靈活性差的激勵(lì)機(jī)制不僅會(huì)降低企業(yè)員工的工作意愿，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失，使企業(yè)員工工作效率較低，阻礙國有企業(yè)的正常發(fā)展。動(dòng)態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制是國有企業(yè)加強(qiáng)人才管理效果的關(guān)鍵，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度快，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境長期處于變化的狀態(tài)，傳統(tǒng)的靜態(tài)激勵(lì)機(jī)制實(shí)際應(yīng)用價(jià)值降低，且與國有企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況不符，激勵(lì)機(jī)制的人才管理作用薄弱，降低企業(yè)員工的工作熱情。激勵(lì)機(jī)制不靈活已經(jīng)成為國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中存在的一個(gè)主要問題，工作人員在創(chuàng)新人才管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，分析國有企業(yè)的發(fā)展需要，制定動(dòng)態(tài)化的人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人才管理工作中的作用。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)青年人才管理和培養(yǎng)的策略

（一）創(chuàng)新人才管理理念，完善青年人才管理機(jī)制

轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的人才管理理念，管理理念是制定人才管理機(jī)制的基礎(chǔ)，為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，國有企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾頇C(jī)制的構(gòu)建理念。國有企業(yè)需要明確自身發(fā)展困境，研究和突破企業(yè)發(fā)展困境對(duì)青年人才的需求，以此設(shè)置人才管理目標(biāo)。同時(shí)，國有企業(yè)人力資源管理者應(yīng)樹立人才對(duì)標(biāo)意識(shí)，分析企業(yè)發(fā)展需要的人才規(guī)模、人才質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)與人均效能，將人才的市場化水平、國際化水平、領(lǐng)導(dǎo)力水平與專業(yè)化水平作為管理重點(diǎn)，為企業(yè)青年人才匹配最合適的工作崗位。除此之外，國有企業(yè)人才管理人員還應(yīng)創(chuàng)新人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大招聘范圍，突破原有招聘形式的限制，為國有企業(yè)發(fā)展選拔更多高質(zhì)量的青年人才。只有人才管理人員的管理理念先進(jìn)，才能制定出更符合國有企業(yè)發(fā)展需要的人才管理機(jī)制。

建立動(dòng)態(tài)化人才管理機(jī)制是國有企業(yè)優(yōu)化人才管理效果的有效措施，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)所處市場環(huán)境變幻莫測(cè)，一成不變的人才管理機(jī)制已不適用，建立動(dòng)態(tài)化人才管理機(jī)制勢(shì)在必行，構(gòu)建策略如下所述。第一，制定青年人才考核制度，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建用于青年人才考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過考核結(jié)果分析現(xiàn)行人才管理制度中存在的問題，并在考核后對(duì)人才進(jìn)行追蹤，便于工作人員調(diào)整人才培養(yǎng)方式。第二，建立青年人才庫，并制定明確的人才出入庫管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才信息的動(dòng)態(tài)管理，保證人才庫中人才信息真實(shí)有效，通過對(duì)人才庫相關(guān)信息分析，為青年人才匹配最佳崗位，并將人才庫作為國有企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備，人力資源管理人員利用人才庫高質(zhì)量完成人才管理工作，提升人才管理機(jī)制的動(dòng)態(tài)化程度[3]。

干部人事隊(duì)伍是國有企業(yè)人才管理機(jī)制的主要執(zhí)行人，加強(qiáng)干部人事隊(duì)伍建設(shè)是完善管理機(jī)制的重要步驟，使負(fù)責(zé)人才管理的人員具有較強(qiáng)的管理能力，能夠嚴(yán)格按照管理機(jī)制開展工作。首先，國有企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理隊(duì)伍的選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過多種方式檢測(cè)人力資源管理人員的工作水平，保證擔(dān)任人事崗位人員的思想意識(shí)與能力水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠合理調(diào)配國有企業(yè)的青年人才。其次，加強(qiáng)人力資源管理人員培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)將先進(jìn)的人力資源管理理念傳遞至人力資源管理人員，為人力資源管理人員提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其將新型人才管理理念用于日常工作開展。最后，設(shè)置監(jiān)管機(jī)制監(jiān)督人力資源管理人員的工作開展情況，糾正國有企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)，并調(diào)查青年人才對(duì)人才管理機(jī)制的看法，搭建青年人才與人力資源管理人員的溝通橋梁。

（二）提高人才選拔、培養(yǎng)水平，加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉

國有企業(yè)改革工作不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)人才的需求逐漸明確，為提高國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)效果，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)調(diào)整人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選拔人才的質(zhì)量。第一，國有企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括知識(shí)、技能、能力等，多角度檢驗(yàn)人才的綜合素質(zhì)，并設(shè)置不同檢測(cè)內(nèi)容在人才綜合評(píng)分中的占比。第二，優(yōu)化選拔流程，增加人才評(píng)估步驟，讓企業(yè)各崗位工作人員參與人才招聘，提高評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，人力資源管理部門須嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展招聘工作，確保入職人員的綜合素質(zhì)達(dá)到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。第三，為保證招聘人才的質(zhì)量，在人才入職前，企業(yè)還應(yīng)調(diào)查其背景，深入了解該人才的實(shí)際情況，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是提升青年人才綜合素質(zhì)最快的方式，應(yīng)引起國有企業(yè)人才管理人員的重視，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才培養(yǎng)機(jī)制在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，快速提升青年人才的綜合素質(zhì)。第一，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容的難度應(yīng)呈階梯式遞進(jìn)，將人才本崗位工作職責(zé)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，并適當(dāng)設(shè)置跨崗位培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大青年人才的知識(shí)面。第二，科學(xué)選擇青年人才培養(yǎng)方式，了解不同崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)，為不同崗位人才培養(yǎng)選擇不同培養(yǎng)方式，同時(shí)了解青年人才的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使選用的人才培養(yǎng)方式可被青年人才接受。第三，建立與培養(yǎng)機(jī)制相適應(yīng)的考核制度，檢驗(yàn)青年人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行效果，真實(shí)掌握參與培養(yǎng)工作對(duì)青年人才的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制的不足之處，并在后續(xù)工作中對(duì)培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)方式進(jìn)行調(diào)整。

基層實(shí)踐鍛煉可以快速提升青年人才的綜合素質(zhì)，降低國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作的難度，提高國有企業(yè)人力資源利用率，促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展。第一，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置輪崗制度，組織青年人才參與輪崗，豐富青年人才的基層工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同崗位的工作職責(zé)，并在輪崗過程中確定個(gè)人發(fā)展方向，促進(jìn)青年人才相互交流。第二，推行“師徒制”，讓國有企業(yè)各崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工參與青年人才培養(yǎng)，確保參與人才培養(yǎng)的員工能力與責(zé)任心較強(qiáng)。第三，分析新入職青年人才的工作特點(diǎn)，將其分配至工作難度較大的工作崗位，快速積累工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)青年人才在企業(yè)內(nèi)快速成長的目標(biāo)。第四，在企業(yè)內(nèi)舉辦職業(yè)技能競賽，青年人才往往對(duì)此類活動(dòng)興致較高，參與熱情高漲，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位相關(guān)技能知識(shí)。

（三）充分利用相關(guān)政策，科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

政策是國有企業(yè)創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)方式的政治支持，企業(yè)人力資源管理人員需密切關(guān)注國家相關(guān)政策發(fā)布并深入解讀政策內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)人力資源管理需要，調(diào)整人才管理與激勵(lì)方式。為提升政策在國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中的作用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)傳達(dá)國家最新政策的人員，并設(shè)置滿足職位需求的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保該人員具有較強(qiáng)的政治敏感度與理解能力，能夠快速將政策傳達(dá)至人力資源管理人員，縮短人力資源管理人員了解國家政策的時(shí)間，并快速調(diào)整企業(yè)人才激勵(lì)方式，提高激勵(lì)機(jī)制的合理性。

青年人才的薪資待遇是激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)形式，企業(yè)應(yīng)設(shè)置有梯度的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，踐行技術(shù)能力與待遇相符的原則，為員工設(shè)置廣闊薪資提高空間，激發(fā)青年人才提升自我的意愿。同時(shí)，豐富國有企業(yè)激勵(lì)員工的方式，根據(jù)工作內(nèi)容與成長幅度，設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式，滿足青年人才的生活需求與精神需求，通過激勵(lì)機(jī)制提升人才在國有企業(yè)中的歸屬感。分層次地激勵(lì)機(jī)制更符合現(xiàn)代企業(yè)人才管理與培養(yǎng)的需要，有助于激發(fā)青年人才的學(xué)習(xí)熱情與工作熱情，使其不斷學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí)與技能，提升自身綜合素質(zhì)，配合國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作開展，使人才培養(yǎng)工作質(zhì)量得以保證。

將激勵(lì)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)增加用于人才培養(yǎng)工作開展的資金，為培訓(xùn)人員提供充足的資金支持，豐富人才培養(yǎng)可用道具與教材，提高人才培養(yǎng)效果。資金投入增加可優(yōu)化國有企業(yè)人才接受培訓(xùn)的環(huán)境，能夠滿足不同青年人才的學(xué)習(xí)需求，學(xué)習(xí)意愿提升，青年人才培養(yǎng)工作難度下降。與此同時(shí)，人才培養(yǎng)工作中也應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，保持青年人才參與培養(yǎng)工作的熱情，積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容提升自身技能水平。建立動(dòng)態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，隨培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式的變化，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的靈活性，適應(yīng)不同環(huán)境下的人才激勵(lì)需要，并調(diào)查青年人才對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整意見，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，強(qiáng)化國有企業(yè)人才管理與培養(yǎng)效果。

四、結(jié)語

綜上所述，青年人才在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，優(yōu)化人才管理與培養(yǎng)機(jī)制可以提升青年人才的綜合素質(zhì)，發(fā)掘青年人才的潛力和價(jià)值，為國有企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。國有企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注市場發(fā)展趨勢(shì)，分析國有企業(yè)青年人才應(yīng)具備的素質(zhì)，對(duì)原有人才管理與培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，全面提升企業(yè)人才能力和水平，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。