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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效融合，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，二者互相協(xié)調(diào)、密不可分。大家都知道，企業(yè)采取何種管理方式，會(huì)對(duì)自身能否順利運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的作用。作為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展與進(jìn)步。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)整體水平以及管理質(zhì)量水平的提升具有較好的促進(jìn)意義。然而，由于受到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的深入影響，很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作受到了一定的阻礙，其中常常存在著各種各樣的問(wèn)題亟待解決。本文首先分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，然后剖析了其中存在的問(wèn)題，最后提出具體的問(wèn)題解決對(duì)策，旨在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供重要依據(jù)與支撐。

一、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，開(kāi)展此項(xiàng)工作的必要性在于：

（一）促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升

對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，業(yè)財(cái)融合工作能夠促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升。財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合模式，打破了以往傳統(tǒng)的和單一化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作地實(shí)施流程、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)內(nèi)容更加清晰、明了，在很大程度上促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)財(cái)工作地有序?qū)嵤?。在這樣的條件下，業(yè)財(cái)融合還可以有效預(yù)防和預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融等方面的問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度以及促使經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)途徑也是存在一定的差異性，此外，企業(yè)整理上述2 種數(shù)據(jù)的真實(shí)目的也有一定的差異。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)二者之間不能互為利用，主要原因就在于二者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑存在差異。通過(guò)將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者之間進(jìn)行充分的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)密切融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確、有效，數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實(shí)際需求更加相符。主要體現(xiàn)為：（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。在業(yè)財(cái)融合模式條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層開(kāi)展決策提供更為有效的支撐；（2）在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息包含了自采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全流程信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供重要的依據(jù)與支撐。

（三）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升

對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的一個(gè)現(xiàn)狀就是簡(jiǎn)單地記賬，并將統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表等直接報(bào)送至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)送的數(shù)據(jù)的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對(duì)而言比較單一，財(cái)務(wù)人員不會(huì)高度重視以及關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)涵，也不會(huì)準(zhǔn)確鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，諸多因素會(huì)對(duì)這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，造成財(cái)務(wù)單據(jù)嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)部門在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的障礙，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，財(cái)務(wù)管理部門也可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展與實(shí)施狀況加以了解，從而使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效融合及互動(dòng)，從而在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。

（四）提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，應(yīng)該基于全局的角度，促使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。該模式地實(shí)施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，為其準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向提供一定的依據(jù)。企業(yè)所制定的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，其主要依據(jù)是精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著業(yè)財(cái)融合工作地推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠互相了解各自的業(yè)務(wù)。

（五）促使企業(yè)制定的規(guī)劃得以落實(shí)

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)，能夠加速企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃地落實(shí)速度，能夠在很大程度上提高企業(yè)發(fā)展水平。企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性產(chǎn)生直接性的影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，能夠促使企業(yè)更加清晰地了解自身的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃等，對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況予以了解，從而促使自身運(yùn)營(yíng)管理水平地顯著提升。

（六）能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如果未能對(duì)企業(yè)管理到位，則會(huì)誘發(fā)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分不利的。對(duì)于企業(yè)而言，其風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金管理方面，企業(yè)資金如果未能順暢地流動(dòng)，那么就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況造成極大的不良影響。前面已經(jīng)述及，業(yè)財(cái)融合模式可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給予針對(duì)性的規(guī)避對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，促使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作存在的問(wèn)題分析

（一）未能構(gòu)建完善的管理制度

一個(gè)企業(yè)若要促使自身管理工作順利實(shí)施及開(kāi)展，那么最基礎(chǔ)的工作就是要構(gòu)建一套完善的管理制度，這同時(shí)也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作人員開(kāi)展工作地重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前的一個(gè)現(xiàn)狀就是企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度并不夠完善，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響，包括監(jiān)督管理機(jī)制、工作流程不合理以及約束制度不完善等方面嚴(yán)重缺乏。因此，若要促使業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施與開(kāi)展，那么就需要構(gòu)建完善的管理制度。

（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視度不足

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，基本上都是業(yè)務(wù)出身，不能很好地理解業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認(rèn)為只要單純地將上述2 種工作做好即可，無(wú)須對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點(diǎn)就是：目前有相當(dāng)多的企業(yè)管理者或者職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度不足，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅停留于記賬、報(bào)稅等。而企業(yè)管理者僅對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、市場(chǎng)占有率等予以關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程則會(huì)受阻。如此，企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作則難以執(zhí)行到位。

（三）企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

目前，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)賬務(wù)、納稅籌劃等方面的工作更加關(guān)注，其工作局限性較大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系了解不夠透徹，從而企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)狀就是很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)相關(guān)工作，更不用說(shuō)其對(duì)業(yè)務(wù)工作有深入的認(rèn)識(shí)。企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)人員，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，單純地以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為主要依據(jù)，從而使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式變得極為簡(jiǎn)便和泛化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴(yán)重欠缺。

（四）未能構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)過(guò)程中，由于會(huì)對(duì)成本因素加以考慮，常常僅以滿足財(cái)務(wù)管理的根本需求出發(fā)，其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能并未能達(dá)到以及滿足業(yè)財(cái)融合的基本需求。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息并未進(jìn)行互聯(lián)互通，無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)管理接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較為被動(dòng)，業(yè)務(wù)管理也無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)加以獲取，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

（五）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠

如果一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么會(huì)對(duì)其業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常存在部門物料命名規(guī)則口徑差異以及票據(jù)填寫不規(guī)范等方面的問(wèn)題，影響影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作也受到一定的限制，從而使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作也受到較大的干擾。

三、現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展的具體對(duì)策

（一）加快業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)若要促使業(yè)財(cái)融合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，務(wù)必要基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為手段，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的密切溝通與融合，借助于大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)來(lái)將財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建一套完善的數(shù)據(jù)管理中心，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行統(tǒng)一的管理。不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行有效分析以及考評(píng)等，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式解放出來(lái)，提高工作效率，通過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)發(fā)掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而為管理層的科學(xué)決策和管理提供一定的參考依據(jù)。

（二）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)

新時(shí)期下，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之中，業(yè)財(cái)融合最為重要的抓手為信息化。實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享以及流程再造等。信息化平臺(tái)需要覆蓋人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)以及質(zhì)控等方面的細(xì)節(jié)。積極促使企業(yè)信息化管理水平，財(cái)務(wù)管理人員需要與管理者之間保持密切的配合，充分聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與職能部門，將不同部門間的壁壘現(xiàn)狀打破，組建素質(zhì)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策信息，將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)方面的文字，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息擴(kuò)大到供應(yīng)商、客戶以及行業(yè)參與者等。具體而言，主要包括如下2 個(gè)方面的措施：（1）充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，升級(jí)和優(yōu)化處理，制定一套完整的科學(xué)方案，從而促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的有效共享。（2）已經(jīng)優(yōu)化升級(jí)的系統(tǒng)需要同業(yè)財(cái)融合理念之間保持相符的狀態(tài)，促使企業(yè)決策者能夠在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)加以發(fā)掘，從而為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供一定的參考依據(jù)。

（三）構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍

從本質(zhì)上而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，積極培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合人才，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作具有十分重要的作用。在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的雙向交流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)的角度來(lái)思考財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。此外，需要業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，以財(cái)務(wù)管理的思維來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，從而有效成本控制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的顯著提升。唯有構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的雙向交流機(jī)制，才能夠培養(yǎng)出專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才，從而為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施與推動(dòng)提供一定的依據(jù)與支持。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，新時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很多方面的重要作用，諸如：促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升、確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度以及促使經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高、促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升、提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度、促使企業(yè)制定的規(guī)劃得以落實(shí)、能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等。然而，在實(shí)際過(guò)程中業(yè)財(cái)融合仍然存在著很多方面的突出性問(wèn)題，對(duì)此，應(yīng)該強(qiáng)化制定解決方案，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率。