張茹松 北京同仁堂（遼寧）科技藥業(yè)有限公司

在原有藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本管理工作中，為保障各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，降低存在于生產(chǎn)期間的成本浪費(fèi)問(wèn)題，需要制定出系統(tǒng)的成本管理機(jī)制，并借助人工方式分析與解決存在于成本管理工作中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。隨著藥業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)成本管理工作依然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)要求，還需要配合使用更加合理的價(jià)值鏈管理方式，對(duì)企業(yè)成本內(nèi)部控制形式進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，對(duì)企業(yè)成本控制策略進(jìn)行創(chuàng)新與整改，確保制定出的成本管理目標(biāo)能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、滿(mǎn)足企業(yè)社會(huì)需求過(guò)程中發(fā)揮出重要作用。

一、價(jià)值鏈管理在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本內(nèi)部控制中應(yīng)用的重要意義

價(jià)值鏈主要就是指為客戶(hù)生產(chǎn)有價(jià)值產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)造出的一系列提高產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)成本的活動(dòng)集合體。成本鏈管理工作開(kāi)展需要將企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本及人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，能通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)及管控各環(huán)節(jié)內(nèi)容，使其成為相互關(guān)聯(lián)的整體。

通過(guò)將價(jià)值鏈管理理念應(yīng)用在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本內(nèi)部控制工具中，能夠進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)成本，從根本上提升企業(yè)綜合管控水平。

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本內(nèi)部控制特定對(duì)象，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程，有利于協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益沖突，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，為構(gòu)建起更加專(zhuān)項(xiàng)可行的企業(yè)成本管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)中開(kāi)展高效可行的成本管理工作，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升資源和作業(yè)的利用率，監(jiān)控成本項(xiàng)目的流動(dòng)情況，防止在生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)舞弊等問(wèn)題[1]。通過(guò)制定嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制，理清企業(yè)內(nèi)各部門(mén)及各層級(jí)工作人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序開(kāi)展。

當(dāng)前藥業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在外部融資等方面也會(huì)受到國(guó)家宏觀(guān)政策的影響。為確保企業(yè)能夠深入貫徹落實(shí)價(jià)值鏈要求，從根本上提升各類(lèi)資源分配利用水平，還需要加強(qiáng)成本管控力度，確保有限的資源能夠分配給具備更高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中[2]。將成本管理工作的信息直觀(guān)反饋給管理層，從根本上提高成本回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)成本增值目標(biāo)，為藥業(yè)產(chǎn)業(yè)管理層重大事項(xiàng)決策提供充足依據(jù)。

二、某藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題

以某藥業(yè)產(chǎn)業(yè)為例，該產(chǎn)業(yè)從建設(shè)以來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)業(yè)務(wù)量持續(xù)增多。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)整體銷(xiāo)售量逐年增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)效益卻始終與預(yù)期目標(biāo)存在一定差異。

從經(jīng)營(yíng)成本效果分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本處于持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)速度與銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)速度基本類(lèi)似。進(jìn)一步增長(zhǎng)的成本難以從根本上保障企業(yè)綜合效益。具體來(lái)說(shuō)，藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本管理現(xiàn)狀特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，采購(gòu)成本居高不下。案例中的藥業(yè)產(chǎn)業(yè)是一家醫(yī)藥流通企業(yè)，需要采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)所需的藥品進(jìn)行提前采購(gòu)[3]。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中，商品采購(gòu)成本占據(jù)最大部分，可直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致采購(gòu)成本價(jià)格較高的原因不僅與原材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)有關(guān)，還與訂貨成本、儲(chǔ)存成本、季節(jié)性采購(gòu)、原材料品質(zhì)、采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)能力有關(guān)，甚至與材料運(yùn)輸成本高、存在不必要浪費(fèi)與支出現(xiàn)象密切關(guān)聯(lián)。

第二，經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理。由于預(yù)算管理與成本控制較為粗放，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的內(nèi)部資金管控機(jī)制。忽視預(yù)算管理與成本控制期間的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，預(yù)算管理與成本控制人員的專(zhuān)業(yè)水平不足，導(dǎo)致預(yù)算松散，難以切實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算管理與成本控制目標(biāo)。

第三，規(guī)范化與信息化管控力度不足。原有藥業(yè)產(chǎn)業(yè)管理模式是各項(xiàng)目部門(mén)的預(yù)算管理與成本控制工作各成體系，各部門(mén)信息不對(duì)等、協(xié)調(diào)力不足、對(duì)預(yù)算不夠重視，導(dǎo)致預(yù)算管理與成本控制難以依照統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展，部分資金的使用用途已經(jīng)無(wú)法追溯，資金支付環(huán)節(jié)難以得到有效控制。部分藥業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為成熟的預(yù)算管理與成本控制體系，但因沒(méi)有高度重視預(yù)算管理目標(biāo)及任務(wù)的落實(shí)工作，導(dǎo)致部門(mén)流轉(zhuǎn)效果不佳。在沒(méi)有將信息技術(shù)有效融合在預(yù)算管理與成本控制工作中時(shí)，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理與成本控制活動(dòng)的靈活性與協(xié)調(diào)性較差，導(dǎo)致預(yù)算管理與成本控制信息難以實(shí)現(xiàn)全面公開(kāi)共享目標(biāo)，嚴(yán)重影響到藥業(yè)產(chǎn)業(yè)商業(yè)企業(yè)整體資金管控水平。

三、某藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本管理問(wèn)題出現(xiàn)原因

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)管理力度有待提升

在該藥業(yè)產(chǎn)業(yè)中，藥品供應(yīng)商與企業(yè)保持了多年聯(lián)系。一成不變的供應(yīng)體系難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于沒(méi)有加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理力度，采購(gòu)人員缺乏市場(chǎng)敏感度，在藥品采購(gòu)前沒(méi)有制定出適宜的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)的成交成本較高。在采購(gòu)前，質(zhì)量管理部門(mén)和采購(gòu)環(huán)節(jié)就原材料品質(zhì)以及關(guān)鍵成分含量沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致原材料品質(zhì)檢查不達(dá)標(biāo)、損失情況較為嚴(yán)重，退回成本更高。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，制定出的采購(gòu)計(jì)劃中沒(méi)有準(zhǔn)確表達(dá)藥品采購(gòu)數(shù)量、藥品運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具等信息，導(dǎo)致在與購(gòu)貨商洽談事宜過(guò)程中，可同期運(yùn)輸?shù)乃幤繁欢嗯\(yùn)輸，運(yùn)輸工具的耗油量更高。

（二）成本預(yù)算管控不到位

由于沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算環(huán)節(jié)給予高度關(guān)注，缺乏對(duì)初期采購(gòu)與成本費(fèi)用管控力度，導(dǎo)致存在于實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)期間的成本浪費(fèi)問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在編制成本預(yù)算表中的表述不夠全面，缺乏科學(xué)性依據(jù)。

各部門(mén)就成本預(yù)算管理工作沒(méi)有進(jìn)行充分的信息交流。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算需要由財(cái)務(wù)部門(mén)中心牽頭組織編制，公司領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)以及其他部門(mén)參與，充分考慮人力資源情況，工業(yè)流程合理性、原料市場(chǎng)情況、能源狀況等企業(yè)實(shí)際情況，參照往年銷(xiāo)售、成本費(fèi)用數(shù)值，選擇適宜的企業(yè)預(yù)算方法。如果執(zhí)行部門(mén)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成本過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息，導(dǎo)致成本預(yù)算執(zhí)行信息匱乏，無(wú)法充分發(fā)揮出成本預(yù)算工作的積極作用。

四、價(jià)值鏈管理在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

（一）做好成本集中管理

在價(jià)值鏈理念下，針對(duì)成本集中管理工作，藥業(yè)產(chǎn)業(yè)可以實(shí)施成本人員委派制度。

通過(guò)做好成本集中管理工作，充分發(fā)揮出成本人員監(jiān)督職能，防止在成本管理期間出現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而影響企業(yè)整體利益等問(wèn)題。在成本支出環(huán)節(jié)，直接由委派成本人員管控，增強(qiáng)成本支出環(huán)節(jié)的規(guī)范性。如控制材料及設(shè)備不合理采購(gòu)情況，避免成本浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)將原有較為分散的成本管理工作融合在一起，加強(qiáng)成本管理與業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度，切實(shí)提升企業(yè)成本綜合管理水平。

（二）制定成本管控考核機(jī)制

針對(duì)藥業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制缺失、成本管理風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)、管理人員專(zhuān)業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)不足等問(wèn)題，需要在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間構(gòu)建起較為完善的成本管理體系與控制機(jī)制，切實(shí)維護(hù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)期間的核心效益，確保企業(yè)能夠始終趨向于規(guī)范化運(yùn)行，使其成本管理效果與價(jià)值鏈管理目標(biāo)相符。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，需結(jié)合階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定出更為完善的成本內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本管理任務(wù)。采用合理方式實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督與管理工作職責(zé)分離的目標(biāo)?；趦r(jià)值鏈與成本控制目標(biāo)驅(qū)動(dòng)設(shè)置考核機(jī)制，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確定影響成本的重要因素，并將各因素作為考核指標(biāo)，依照重要程度設(shè)置權(quán)重，引導(dǎo)成本控制方向及管理目標(biāo)。同時(shí)，劃分成本管理期間的重要崗位職責(zé)與權(quán)限，增強(qiáng)成本管理工作整體監(jiān)管水平。結(jié)合當(dāng)前藥業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行層次分類(lèi)管理。成本管理人員需要認(rèn)知個(gè)人肩負(fù)起的監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)與成本部門(mén)之間的溝通交流，為成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作賦予足夠的執(zhí)行權(quán)利。

在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，外部成本監(jiān)督也是一種十分重要的激勵(lì)手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各環(huán)節(jié)受到全面監(jiān)管的情況下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在于成本管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保制定出的外部成本監(jiān)督機(jī)制能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有作用。注重成本風(fēng)險(xiǎn)事前管控工作，加強(qiáng)成本事中監(jiān)督與事后管控力度。針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同成本來(lái)源，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管控。要求藥業(yè)產(chǎn)業(yè)需要建立起科學(xué)專(zhuān)項(xiàng)的成本審核機(jī)制，保障審核機(jī)制的獨(dú)立性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)公開(kāi)透明，有效落實(shí)成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，要求管理部門(mén)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)源特征，監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)施工流程實(shí)施效果，就潛在合作對(duì)象，材料與設(shè)備供應(yīng)商等綜合水平進(jìn)行全面的背景調(diào)查與評(píng)價(jià)。依照分散風(fēng)險(xiǎn)原則，重要原料與采購(gòu)設(shè)備多家進(jìn)行背調(diào)。符合條件的作為儲(chǔ)備資源或達(dá)成同時(shí)合作，形成對(duì)其的制約，防止出現(xiàn)關(guān)鍵原料或受制于人、發(fā)生突發(fā)事件而影響采購(gòu)情況。

（三）加強(qiáng)物資采購(gòu)管控力度

為做好物資采購(gòu)成本準(zhǔn)確評(píng)估工作，還應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)手段管控采購(gòu)信息，確保相關(guān)工作者能夠?qū)⒕哂休^高實(shí)時(shí)性及全面性的物資信息收入到平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全過(guò)程管控目標(biāo)。

組織市場(chǎng)調(diào)查工作，做好物資信息的跟蹤與預(yù)測(cè)。市場(chǎng)調(diào)查工作主要就是使用科學(xué)方式，有計(jì)劃有目的地收集、整理物資市場(chǎng)資源、材料供應(yīng)商、材料主流品牌、材料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)等信息。充分了解市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，有效制定材料采購(gòu)方案。市場(chǎng)調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部門(mén)及采集部門(mén)共同進(jìn)行。如區(qū)域內(nèi)存在多個(gè)項(xiàng)目，需要由采集部門(mén)負(fù)責(zé)，組織多個(gè)項(xiàng)目共同調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)向管理中心提交調(diào)查報(bào)告。

物資采集期間會(huì)受到地域限制及人員限制影響，市場(chǎng)信息收集期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞問(wèn)題，需要相關(guān)管理部門(mén)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，借助多渠道了解信息，做好材料預(yù)測(cè)工作，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。采購(gòu)部門(mén)，也應(yīng)當(dāng)與材料供應(yīng)商、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相互溝通交流，定期在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上搜尋關(guān)于材料期貨、材料價(jià)格變動(dòng)情況等信息。實(shí)現(xiàn)季節(jié)性采購(gòu)和最佳庫(kù)存充分協(xié)調(diào)目標(biāo)。大宗采購(gòu)價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以考慮使用金融衍生工具對(duì)沖。

（四）培育高素質(zhì)成本管理人員

建立起成本繼續(xù)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)成本，加強(qiáng)與各高校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作力度。定期組織成本部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)資格考核工作，確保成本人員能夠認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理理念、操作先進(jìn)成本管理系統(tǒng)重要性。在藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本部門(mén)內(nèi)部不間斷開(kāi)展思想教育工作，增強(qiáng)成本管理人員堅(jiān)定信心，增強(qiáng)其自身紀(jì)律觀(guān)念，將成本不良行為發(fā)生概率控制在最低范圍之內(nèi)。在成本管理部門(mén)內(nèi)部加大關(guān)于成本管理法律條例的宣傳力度，確保成本部門(mén)內(nèi)部成員能夠深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格遵守成本管理制度的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，切實(shí)保障藥業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心利益，在公眾心中樹(shù)立起良好的藥業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。

（五）推動(dòng)成本管理信息化建設(shè)進(jìn)程

在現(xiàn)有企業(yè)成本管理期間加快信息化建設(shè)進(jìn)程，從根本上提升成本過(guò)程控制水平。以信息化手段為基礎(chǔ)，增強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控效果。結(jié)合成本支付要求，確保優(yōu)先支付體系中的合同信息、支付信息以及設(shè)備入場(chǎng)信息相互匹配，成本用途能夠得到全面監(jiān)管。

結(jié)合藥業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)事前、事中及事后成本管控力度。結(jié)合價(jià)值鏈體系，切實(shí)優(yōu)化成本回收制度與結(jié)算制度，提升項(xiàng)目部的工程款回收率。構(gòu)建起各單位及各部門(mén)的信息交流平臺(tái)，從根本上提升成本信息內(nèi)容的真實(shí)性與及時(shí)性，以切實(shí)保障成本過(guò)程化管理水平，消除成本管理環(huán)節(jié)的各類(lèi)隱患。

（六）做好成本預(yù)算管理工作

以預(yù)算編制原則為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方式進(jìn)行優(yōu)化處理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算編制方案結(jié)合固定預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生出的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算編制期間的科學(xué)性與合理性。

在成本預(yù)算管理工作開(kāi)展期間，需要結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定成本規(guī)劃，明確項(xiàng)目成本需求。借助成本預(yù)算工作判斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量，避免在參與項(xiàng)目中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。注重設(shè)置成本預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)，將成本按照工期做出規(guī)劃，確保項(xiàng)目管理部門(mén)能夠依照企業(yè)整體收支情況展開(kāi)后續(xù)管理工作。結(jié)合工程具體實(shí)施要求，將成本計(jì)劃落實(shí)到各形象工程中。在切實(shí)提升預(yù)算管理與成本控制水平的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)成本在流動(dòng)成本中的占比，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的成本保障。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適宜標(biāo)桿，建立預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)成本責(zé)任制考核工作有序開(kāi)展，為后續(xù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)提供重要理論依據(jù)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)就是在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)期間優(yōu)化人力、物力及成本所需的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，需要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)消耗的物品及成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，將成本作為考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

總而言之，為從根本上減輕藥業(yè)產(chǎn)業(yè)成本壓力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還需要采用合理方式提升成本管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平、加快成本運(yùn)轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步增強(qiáng)資源與成本利用率。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，確保成本管理工作與業(yè)務(wù)管理工作能夠相互融合?；趦r(jià)值鏈管理理念，在成本管理環(huán)節(jié)預(yù)警各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，著重拓寬融資渠道，保障穩(wěn)定的成本來(lái)源。