姜迪 德科斯米爾（沈陽）汽車配件有限公司

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展，使大量外企間的競(jìng)爭(zhēng)情況逐漸加重，因此想要在全新形勢(shì)下得到快速、良好的發(fā)展，便要注重財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，之后通過模式優(yōu)化、管理創(chuàng)新等方式，來不斷改善內(nèi)部問題。從當(dāng)前外企財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況上分析，雖然在日常工作中會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇加大重視，并開展了對(duì)其的改革，但在現(xiàn)實(shí)操作中仍然會(huì)存在不足，使內(nèi)部效能情況較差。因此便要在當(dāng)前時(shí)代需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作的優(yōu)化發(fā)展，讓其可以展現(xiàn)出良好的效果。

一、新形勢(shì)下外企財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

當(dāng)前的社會(huì)背景中，產(chǎn)生的新形勢(shì)主要涉及了兩方面，那便是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)、精細(xì)化管理的要求下，讓外企中的財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致程度需要大幅提升。與此同時(shí)，外企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還要注重多種全新工具的使用、融合，以此來保障財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步與市場(chǎng)之間的適應(yīng)程度。除此之外，企業(yè)還要多加注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況，并可以持續(xù)性地對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行更新，促使外企中技術(shù)水平大幅提升；財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)變、多種類共享方式在外企中的使用，同樣是未來必然的趨勢(shì)之一。在該基礎(chǔ)上能夠預(yù)想到的是，伴隨信息技術(shù)的持續(xù)提升，工作中的現(xiàn)代化程度也會(huì)隨著提高。不僅如此，外企要對(duì)自身的無形資產(chǎn)多加重視，其中涉及了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、員工能力提升等[1]。

二、新形勢(shì)下外企財(cái)務(wù)管理新思路在工作中的展現(xiàn)

（一）管理角度

外企經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)方面管理工作是最為基礎(chǔ)的活動(dòng)內(nèi)容之一。自改革開放至今，國家經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了幾次改變，并在不斷優(yōu)化、完善的過程中，對(duì)外企現(xiàn)代化經(jīng)營管理工作水平提出了較高的要求。當(dāng)前在各類型外企經(jīng)營中，由于涉及的活動(dòng)種類不斷提升，使其在管控上的困難程度大幅提升，并且由于法律、經(jīng)濟(jì)體系方面的完善、出臺(tái)，還讓該工作效果受到了多方重點(diǎn)關(guān)注。與此同時(shí)，外企中的先進(jìn)支付、理財(cái)?shù)确矫婺芰?，?huì)對(duì)自身的未來發(fā)展產(chǎn)生重要干擾。為避免外企的長(zhǎng)久發(fā)展受影響，便要保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)程度，以此提升資金使用的高效率，降低運(yùn)營時(shí)的成本使用，并將經(jīng)濟(jì)效益最大化展現(xiàn)。不僅如此，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，還能對(duì)內(nèi)部的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）認(rèn)知角度

當(dāng)下外企對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展加大了重視力度，并在其進(jìn)步中具備積極、主動(dòng)的良好態(tài)度，通過對(duì)其的使用，完成了對(duì)市場(chǎng)改變的及時(shí)推測(cè)，還降低自身在經(jīng)營中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)前外企領(lǐng)導(dǎo)人員還要使用正確的態(tài)度去看待財(cái)務(wù)工作開展，并在面對(duì)市場(chǎng)中的機(jī)遇時(shí)牢固把握，接著在不斷更新、質(zhì)量?jī)?yōu)化措施的使用下，提升在社會(huì)中的口碑，應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還是處于動(dòng)態(tài)變化中的，為此領(lǐng)導(dǎo)人員需要使用宏觀的目光來看待。不僅如此，在面對(duì)全新的形勢(shì)時(shí)，外企管理人員還要注重對(duì)新形勢(shì)的維持工作，打開銷售的渠道，使產(chǎn)品能夠顧覆蓋更廣闊的市場(chǎng)面積。該過程中領(lǐng)導(dǎo)還要從綜合的角度上完成財(cái)務(wù)管控，接著通過吸引更多投資、理財(cái)?shù)姆绞阶屫?cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容處于多樣化狀態(tài)[2]。

（三）運(yùn)營角度

在外企經(jīng)營的過程中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部的科學(xué)管控，提高經(jīng)營過程中的效益投入。因此，在當(dāng)前工作開展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、信息等方面技術(shù)進(jìn)行了大面積的投入使用，使自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，逐漸突破時(shí)間、空間方面的限制，也加重了領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。與此同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中，還促使全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程速度不斷加快，增多了國際中的貿(mào)易往來次數(shù)，讓外企之間的合作幾乎成倍增加。在該情況下，由于外企之間的網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)密切，這不僅對(duì)其資源配置產(chǎn)生了幫助，還可以將資金使用效率提高。不僅如此，外企還要將自身在財(cái)務(wù)管理上的態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，之后讓股東、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的人員都成為管理工作開展的重要參與人員，從而創(chuàng)建出開放的全新模式。

三、外企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新強(qiáng)化的措施

（一）全面預(yù)算管理

外企開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為保障可以產(chǎn)生良好的效果，便要進(jìn)行全方位、多角度的預(yù)算。在該過程中，外企不僅要對(duì)更加優(yōu)秀的全面預(yù)算管理工作開展經(jīng)驗(yàn)合理吸取，還要將財(cái)務(wù)管理員工的主觀能動(dòng)性科學(xué)應(yīng)用，并帶領(lǐng)其在當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)中能形成全新的理念、舉措，并提升在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)施效果，確保內(nèi)部資金、資源等內(nèi)容可以被科學(xué)分配、使用。與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息體系建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，并在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理工作與外企自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合、統(tǒng)籌安排，在預(yù)算控制、成本計(jì)算、投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面將網(wǎng)絡(luò)自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，然后通過現(xiàn)代化的方式，完成各個(gè)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)防控、信息方面的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部存在的信息資源進(jìn)行充分挖掘，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作的效能、效率等。

外企還要在財(cái)務(wù)管理工作開展，以及業(yè)財(cái)融合的角度上，使部門人員之間的溝通與交流程度強(qiáng)化，并引領(lǐng)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)接，強(qiáng)化業(yè)務(wù)上的溝通、協(xié)助，之后通過捍衛(wèi)思考的方式，定期地進(jìn)行綜合監(jiān)督、雙隨機(jī)檢查等相應(yīng)的任務(wù)，使內(nèi)部能夠具備完善的管控格局，提高工作精細(xì)化管理的水平，并將財(cái)務(wù)管理具備的價(jià)值成倍提升，為各項(xiàng)工作的開展提供資源、技術(shù)上的支撐。不僅如此，在該過程中，財(cái)務(wù)管理人員還要將自身的效用充分展現(xiàn)，同時(shí)外企要增強(qiáng)對(duì)其工作質(zhì)量法的考核，引入更多的高實(shí)力的人才，接著在工作內(nèi)容、要點(diǎn)等方面的前提下，對(duì)其強(qiáng)化考察，調(diào)動(dòng)人員在該方面的創(chuàng)造性，然后在業(yè)財(cái)融合體系創(chuàng)建、成果轉(zhuǎn)化使用方面基礎(chǔ)上提出合理建議，確保管理效能被不斷強(qiáng)化[3]。

（二）提供平臺(tái)支撐

當(dāng)前外企在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，都會(huì)選擇使用先進(jìn)的信息及技術(shù)來創(chuàng)建出內(nèi)部線上的管控平臺(tái)，之后依據(jù)對(duì)其的合理使用，來大幅提升工作效率，完成對(duì)資源配置、共享建設(shè)等方面的力度。在現(xiàn)實(shí)工作開展的過程中，通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)需要進(jìn)行良好的適應(yīng)，還可以將財(cái)務(wù)管控的力度進(jìn)行大幅提升，并確保最終可以達(dá)到滿意的結(jié)果。與此同時(shí)，在該情況下的外企同樣要求領(lǐng)導(dǎo)人員強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)電算、信息的建設(shè)工作，并在相應(yīng)的硬件、軟件方面提供充足的支撐；制造方面的外企還要強(qiáng)化在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度，來完善、豐富外企內(nèi)部信息化的建設(shè)程度，豐富制定下發(fā)的資源計(jì)劃板塊，讓其在資源整合上產(chǎn)生更多的價(jià)值。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理平臺(tái)創(chuàng)建的過程中，還要強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，提高在數(shù)據(jù)分析、采集、整合效率、質(zhì)量，以此來讓其中的系統(tǒng)性可以被展現(xiàn)出來。

1.柔性管理

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，外企想要在當(dāng)前不斷發(fā)生改變的市場(chǎng)中具備良好生存能力，便要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行柔性管理工作，以此來將產(chǎn)品的個(gè)性化、服務(wù)的差異化進(jìn)行提升，之后使用動(dòng)態(tài)化的思維、理念，來迎合當(dāng)前時(shí)代中的需要。在外企內(nèi)部進(jìn)行柔性管理時(shí)，其不僅表現(xiàn)在員工、資料、生產(chǎn)等相應(yīng)的內(nèi)容中，還要在財(cái)務(wù)的核算、控制、計(jì)劃、分析等相應(yīng)的角度上，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化，以此來讓相應(yīng)的信息具備柔性特點(diǎn)，從而改善資源在使用中的環(huán)境情況，并為日后更加全面的管理提供保障。

2.再生管理

所謂的再生管理便讓外企能夠?qū)a(chǎn)品的成本支出數(shù)量降低，大幅提升產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)崗位工作呢權(quán)責(zé)等方面進(jìn)行確定，之后使用再生管理方式來實(shí)現(xiàn)工作效率、成本支出的降低，同時(shí)這也可以給管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生較多的全新思維，并帶來一系列的變化。例如：在現(xiàn)實(shí)工作開展的過程中，通過讓員工進(jìn)行內(nèi)部的自助管理，可以讓員工的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成為以顧客為導(dǎo)向的形式。不僅如此，財(cái)務(wù)再生管理的開展，雖然在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管控的地位進(jìn)行了展示，但是在其影響下，也會(huì)帶來全新的挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)管理

部分外企是一個(gè)電子商務(wù)為主要的運(yùn)營方式，這時(shí)便要注重財(cái)務(wù)工作的虛擬管理工作。在該過程中需要將網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，并在資源存在限制的情況，來對(duì)自身基礎(chǔ)夯實(shí)、掌控具備的核心功能，之后再將重要的外企技術(shù)、知識(shí)依賴性更強(qiáng)的部分嚴(yán)格掌控，并對(duì)其他的增值情況較低的部分進(jìn)行虛擬管控，從而堅(jiān)實(shí)自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的地位[4]。

與此同時(shí)，外企在使用虛擬管控方式時(shí)，需要將財(cái)務(wù)管理作為其中的重要核心，之后在該基礎(chǔ)上創(chuàng)建出虛擬的職能部門，來對(duì)相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行履行。并且虛擬財(cái)務(wù)管理由于中層經(jīng)理人員的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使其被電腦網(wǎng)絡(luò)所取代，因此讓內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化，還消除了內(nèi)部較為多余的環(huán)境，促使價(jià)值產(chǎn)生、確認(rèn)之間的對(duì)接工作更加簡(jiǎn)單。從內(nèi)容的角度上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)虛擬管理工作的開展，還涉及了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的虛擬經(jīng)營、產(chǎn)生的一系列信息，以及對(duì)其的管理工作。由此能夠看出，財(cái)務(wù)虛擬管理工開展過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用至關(guān)重要。以此來實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化，同時(shí)這也表示其是柔性管理戰(zhàn)略的一種。

（三）管理方式多元

外企在經(jīng)營的過程中，必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的范圍進(jìn)行主動(dòng)拓展，之后讓其在日常表現(xiàn)中進(jìn)行高效滲透、覆蓋、互動(dòng)。與此同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作開展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度，之后讓其成為當(dāng)前績(jī)效提升、管理領(lǐng)域拓展、風(fēng)險(xiǎn)因素防范的重要措施。除此之外，在對(duì)外企中的管理工作模式、制度不斷優(yōu)化時(shí)，還要將內(nèi)部控制、管理的執(zhí)行力度強(qiáng)化，并通過增加審計(jì)力度、展現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，與第三方審計(jì)結(jié)構(gòu)合作的方式，來完成效率、公平性大幅提升。面對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的一系列問題時(shí)，外企管理人員要對(duì)“以問題為導(dǎo)向”的原則進(jìn)行嚴(yán)格遵循，不僅要對(duì)人員進(jìn)行問責(zé)，還需對(duì)整改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免之后產(chǎn)生嚴(yán)重的漏洞?？偨Y(jié)來講，則是外企要強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面創(chuàng)新知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓從事人員對(duì)其具備深層理解，最后在工作進(jìn)行時(shí)可以大幅提升管理、服務(wù)的能力水平。

1.人工智能

人工智能是在中央控制器、個(gè)人電腦部署的前提下，來達(dá)成了與業(yè)務(wù)程序廣泛交互的模式，通過對(duì)其的使用，可以在一定程度上將任務(wù)處理速度、精準(zhǔn)程度大幅提高，降低內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，接著不斷為外企的進(jìn)步提供真實(shí)、可靠的收益。不僅如此，通過對(duì)人工智能的使用，還能讓外企財(cái)務(wù)信息發(fā)布，不再受到業(yè)務(wù)數(shù)量、時(shí)間等方面的限制，接著通過高速度的計(jì)算、分析，完成對(duì)多維度管控策略的制定。

2.數(shù)字化創(chuàng)新

迄今為止，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用依然是外企中財(cái)務(wù)、信息等方面管理工作的重要內(nèi)容之一，在該基礎(chǔ)上不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)行情走向、客戶畫像、自身經(jīng)營管理等方面狀況進(jìn)行敏銳捕捉，還可以在一定程度上讓外企開發(fā)出全新的商業(yè)模式，再將運(yùn)營時(shí)的有效性、可靠程度大幅提升。與此同時(shí)，外企在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容結(jié)構(gòu)掌握的過程中，還可以對(duì)非結(jié)構(gòu)性的信息進(jìn)行提煉，為之后的決策制定、經(jīng)營管理工作開展提供支撐。不僅如此，之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素防控、經(jīng)營效果預(yù)測(cè)、績(jī)效能力方面，都會(huì)與業(yè)務(wù)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)相融合，直至財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的邊界逐漸模糊，這是便可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析工作產(chǎn)生多元化的管控價(jià)值[5]。

3.創(chuàng)新運(yùn)營模式

對(duì)外企財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究之后表示，在數(shù)字化方式使用的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型，這會(huì)在運(yùn)營上產(chǎn)生非常突出的積極性，同時(shí)，這也從側(cè)面表示，外企通過創(chuàng)新運(yùn)營模型的措施，可以對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行穩(wěn)固。

外企中的領(lǐng)導(dǎo)人員想要實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，便要在建立出高效率運(yùn)營管控模型的前提下，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的結(jié)合。不僅如此，較多增長(zhǎng)較高的外企中都會(huì)設(shè)置專項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理人員，并為其提供具備前瞻性的預(yù)測(cè)、分析，然后為外企定價(jià)、渠道選擇、營銷方式的制定提供支持。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理作為外企中的核心內(nèi)容，其中的成果會(huì)直接對(duì)外企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。正常情況下，外企財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，因此在當(dāng)前的新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)以往工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，再對(duì)自身的監(jiān)督職能進(jìn)行優(yōu)化?？偨Y(jié)來講，外企的財(cái)務(wù)管理崗位需要與當(dāng)前自身的發(fā)展規(guī)律、實(shí)際工作情況相結(jié)合，接著進(jìn)行研究、確定細(xì)致的管控方案，并創(chuàng)建出完善的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，減少其中存在的違法違規(guī)行為數(shù)量，并不斷形成更加高效、合理的管理機(jī)制，大幅提高工作開展的實(shí)效性，促使外企日后經(jīng)營、生產(chǎn)工作不斷壯大。

四、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前外企不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理在其中展現(xiàn)出了至關(guān)重要的作用，其關(guān)系到了內(nèi)部的方方面面。與此同時(shí)，通過對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、應(yīng)用、創(chuàng)新強(qiáng)化進(jìn)行細(xì)致分析后，可以了解到在當(dāng)前工作進(jìn)行時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，接著對(duì)以往使用的模式、措施進(jìn)行改善，再使用科學(xué)的手段，來將工作整體質(zhì)量、水平提升，確保在當(dāng)前的新形勢(shì)中可以更好發(fā)展。