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行政事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核分析

2022-11-24 08:19樊文帥臨縣市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法隊(duì)
環(huán)球市場(chǎng) 2022年27期
關(guān)鍵詞:人力資源管理績(jī)效考核

樊文帥 臨縣市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法隊(duì)

績(jī)效考核就是人才資源的專(zhuān)業(yè)水平測(cè)試,在任何行政事業(yè)單位之中對(duì)于績(jī)效考核都是非常看重的。績(jī)效考核的內(nèi)容主要就是單位工作人員在一定的工作時(shí)間之內(nèi)產(chǎn)生的實(shí)際工作效果以及工作效率是否達(dá)到部門(mén)的要求,不同的人員也有著不同的考核內(nèi)容和方式。為了更好地發(fā)揮出工作人員的自身潛力,進(jìn)一步營(yíng)造綠色健康的工作環(huán)境,就必須加大績(jī)效考核的力度、調(diào)整績(jī)效考核的制度并且對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。注重制定科學(xué)并且全面的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格公開(kāi)公正地執(zhí)行績(jī)效考核制度,才能從根本上保證人力資源管理中績(jī)效考核的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的客觀(guān)評(píng)價(jià),進(jìn)而引導(dǎo)單位人才效能的最大化發(fā)揮。

一、人力資源管理績(jī)效考核

行政事業(yè)單位人力資源管理根本就是績(jī)效考核制度。一個(gè)良好的績(jī)效考核制度能夠?qū)π姓挝坏娜肆Y源管理起到一個(gè)非常明確的作用。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果能夠有效地篩選優(yōu)秀的工作人員以及提升人才質(zhì)量,加大人才比重。在對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,能夠更加直觀(guān)地反映工作人員的基本工作能力以及基本自身情況,依據(jù)科學(xué)管理方法有效地對(duì)其進(jìn)行管理,進(jìn)一步推動(dòng)行政事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。采用科學(xué)性的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情,激發(fā)工作人員的上進(jìn)心,從而最大程度地發(fā)揮出工作人員的潛力。通過(guò)績(jī)效考核的考核結(jié)果使工作人員認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,能夠有效地提升工作人員的工作態(tài)度、加強(qiáng)工作效率,進(jìn)一步履行為人民服務(wù)的工作職能。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理特點(diǎn)和目標(biāo)

行政事業(yè)單位是指具有行政管理職能的,對(duì)教育、科技、文化、社會(huì)等事務(wù)進(jìn)行管理且不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織。從社會(huì)層次來(lái)看,行政事業(yè)單位代表的是國(guó)家的形象,擁有著管理社會(huì)有效正常健康運(yùn)行的工作職能。在行政事業(yè)單位人力資源管理方面,績(jī)效考核是一個(gè)非常重要的(考核)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核是根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)以及工作人員的工作態(tài)度和工作人員的日常工作完成情況進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)工作人員的資歷進(jìn)行,從而忽視了工作人員的個(gè)人能力以及工作情況,因過(guò)于重視工作人員的個(gè)人資歷,以至于造成了大多數(shù)資歷深厚的員工升職加薪,而個(gè)人能力出眾的工作人員無(wú)法得到合理的運(yùn)用,進(jìn)而促使了單位工作效率低下。行政事業(yè)單位人力資源管理的目標(biāo)就是選擇人才,在一定程度上發(fā)揮出人才的作用及潛力,提高整體單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)行政單位事業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)工作人員的實(shí)際情況,在進(jìn)行績(jī)效考核之后,設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及淘汰機(jī)制,真正體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的原則。對(duì)于工作態(tài)度積極的人員進(jìn)行激勵(lì),淘汰效率低下的員工。通過(guò)人力資源管理制度的優(yōu)化和完善在更大程度上體現(xiàn)出應(yīng)有的人力資源的價(jià)值和潛能,使社會(huì)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,與此同時(shí),對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,以此使人力資源管理工作體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值,同時(shí)通過(guò)人才價(jià)值的挖掘和利用,確保行政事業(yè)單位能夠更有效地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展要求,確保人才的綜合效用得到充分的體現(xiàn),為行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展、取得創(chuàng)新成效提供必要的人才支撐和保障。

三、行政事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核實(shí)踐方法

(一)強(qiáng)化績(jī)效考核思想認(rèn)識(shí),提升人力資源管理效用

思想認(rèn)識(shí)水平直接決定了工作的落實(shí)程度。在行政事業(yè)單位的績(jī)效考核實(shí)踐當(dāng)中,單位內(nèi)部整體必須形成較高水平的思想認(rèn)識(shí),為績(jī)效考核開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。在過(guò)去的人力資源部績(jī)效考核中有著一些不足之處,考核認(rèn)識(shí)局限于過(guò)去工作的評(píng)判,不能真正體現(xiàn)出工作人員的工作質(zhì)量和工作效率,從而使更多的工作人員沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核引起足夠的重視。同時(shí)考核人員對(duì)于績(jī)效管理工作并沒(méi)有高度重視,在思想認(rèn)知和行為態(tài)度等方面往往存在一定程度的問(wèn)題或者漏洞,這對(duì)于行政事業(yè)單位的良性發(fā)展和人力資源潛能的調(diào)動(dòng)都會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響,甚至可能導(dǎo)致不同程度的風(fēng)氣不正或者管理效能無(wú)法體現(xiàn)等相關(guān)方面的問(wèn)題,這對(duì)于人力資源管理工作會(huì)造成嚴(yán)重影響。對(duì)此,需要從思想認(rèn)識(shí)方面抓起,使績(jī)效考核模式在實(shí)踐的過(guò)程中有效執(zhí)行,進(jìn)而充分體現(xiàn)出應(yīng)有的人力資源管理效果,同時(shí)在思想認(rèn)知和實(shí)際行為方面要有效融合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn),進(jìn)而為企業(yè)文化的有效構(gòu)建和人力資源管理效用的體現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際的考核過(guò)程中存在著績(jī)效沒(méi)有樹(shù)立客觀(guān)的態(tài)度,也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)單位人力資源管理的重要性,不能夠完全發(fā)揮出工作人員的服務(wù)理念和服務(wù)能力,難以使工作人員的考核職能公正履行等相關(guān)方面的問(wèn)題。要高度重視把握問(wèn)題的根源,然后從源頭進(jìn)行處理,以此更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能。由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的工作崗位多種多樣,但卻沒(méi)有對(duì)應(yīng)每個(gè)崗位的績(jī)效考核制度,沒(méi)有把績(jī)效考核制度落到實(shí)踐過(guò)程中來(lái),因此存在不同程度的漏洞或者問(wèn)題???jī)效考核能夠?qū)Υ龠M(jìn)員工發(fā)展以及員工運(yùn)用起到一個(gè)非常關(guān)鍵的作用,可以更加直觀(guān)地對(duì)人才進(jìn)行評(píng)判,顯示出人才的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平,同時(shí)能夠進(jìn)一步幫助管理人員對(duì)人才進(jìn)行充分了解和合理運(yùn)用,保障單位服務(wù)工作的開(kāi)展。在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中,我們要改變傳統(tǒng)的考核方式的不足之處,對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行創(chuàng)新,做到真正地體現(xiàn)出工作人員的基本能力。適當(dāng)?shù)貐⒖伎?jī)效考核的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職位調(diào)動(dòng),不能把績(jī)效考核變成一種形式化,要真正地發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。

(二)凸顯績(jī)效考核指導(dǎo)作用,提升人力資源管理效用

合理運(yùn)用績(jī)效考核手段,能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)更加全面地了解各職工的實(shí)際情況以及工作能力,能夠有效地對(duì)人員進(jìn)行崗位管理,同時(shí)為工作人員發(fā)展進(jìn)行一定的指導(dǎo)。發(fā)揮績(jī)效考核指導(dǎo)作用,可以根據(jù)績(jī)效考核所得到的結(jié)果,為工作人員制定合理的培訓(xùn)安排,加強(qiáng)工作人員的工作效率及實(shí)際能力。參照工作人員工作中的實(shí)際情況,針對(duì)性提升工作人員的素養(yǎng)水平和品質(zhì)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)與工作人員之間的相互交流,幫助工作人員更多地認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,樹(shù)立認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核的觀(guān)念,使工作人員積極主動(dòng)地參與到考核工作之中并且?guī)椭麄冏龊靡?guī)劃。人力資源管理需要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理,這就要完善一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)化工作人員的危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)工作人員對(duì)工作的上進(jìn)心,凸顯工作人員的工作價(jià)值。針對(duì)工作人員內(nèi)部不同的級(jí)別,對(duì)一些工作不同性質(zhì)的人員采取不一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際內(nèi)容作出合理的改變,確保考核結(jié)果的權(quán)威性和正確性。在績(jī)效考核階段,樹(shù)立科學(xué)績(jī)效考核的觀(guān)念,加強(qiáng)科學(xué)管理、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法使績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果更加有權(quán)威性,制定合理且科學(xué)的管理方法。

(三)基于績(jī)效考核結(jié)果反饋,提升人力資源管理效用

人力資源管理部門(mén)的考核目標(biāo)是對(duì)工作人員工作能力的一個(gè)基本評(píng)判,也能夠使職工對(duì)于自己的工作經(jīng)歷有一定的認(rèn)知,同時(shí)能夠幫助管理人員更加詳細(xì)地了解工作人員的具體能力。在對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核之后,需要合理地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)一步提升工作人員的工作能力以及素質(zhì)水平,充分地發(fā)揮出工作人員自身的優(yōu)勢(shì),幫助其選擇更加適合的工作崗位,進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)工作人員的基本能力進(jìn)行相應(yīng)的判斷,把績(jī)效考核結(jié)果與職工的所取得的回報(bào)進(jìn)行掛鉤,要充分確立績(jī)效考核的重要性和必要性,在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)一步有效強(qiáng)化,不斷地改進(jìn)和完善,以此更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的考核效果,同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中也要不斷地完善,以績(jī)效考核結(jié)果為著手點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行更精準(zhǔn)有效的反饋,以此為契機(jī)使人力資源管理效用得到充分提升。同時(shí)也要注重針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果和反饋機(jī)制,進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,進(jìn)而體現(xiàn)出良好的效能和價(jià)值,以反饋結(jié)果為著手點(diǎn)進(jìn)行不斷更新和完善,使其人力資源的價(jià)值得到充分體現(xiàn),進(jìn)而在考核和反饋的作用之下,實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺,不斷地優(yōu)化和完善,以此確保人力資源管理水平得到顯著提升。加強(qiáng)績(jī)效考核在工作人員工作經(jīng)歷中的重要性,一場(chǎng)績(jī)效考核也是一種機(jī)遇,不但能夠?qū)ぷ魅藛T的實(shí)際能力進(jìn)行考察,也能夠挖掘出工作人員中的人才、篩選出更加優(yōu)秀的工作人員,更好地發(fā)揮出每一個(gè)人的個(gè)人能力。加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力,對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性的培訓(xùn)并且定期檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果,拓寬工作人員的上升空間,不斷完善績(jī)效管理的制度,充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。因此,人力資源管理部門(mén)在實(shí)踐的過(guò)程中要注重針對(duì)績(jī)效考核模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,在選拔的過(guò)程中使相關(guān)人才的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值得到充分體現(xiàn),同時(shí)要確立人才培訓(xùn)機(jī)制考核模式,并且在系統(tǒng)完善的考核和管理過(guò)程中體現(xiàn)出行政事業(yè)單位的人力資源管理效能,這樣才能充分體現(xiàn)出人才的價(jià)值和作用,使其綜合成效能夠在行政事業(yè)單位的考核管理過(guò)程中體現(xiàn)出綜合效能。必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成績(jī)效考核,更加有力地選拔出工作人員中的人才,建立一個(gè)完善的考核制度體系,從而對(duì)工作人員進(jìn)行不同程度的管理和獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,在整體上更好地踐行為人民服務(wù)的理念,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展。

(四)豐富績(jī)效考核開(kāi)展形式,提升人力資源管理效用

為了更好地體現(xiàn)出工作人員的職能,加強(qiáng)為人民服務(wù)的理念,在績(jī)效考核的過(guò)程中要逐漸地完善績(jī)效考核的形式,豐富績(jī)效考核制度??己巳藛T應(yīng)真正地對(duì)績(jī)效考核結(jié)果重視起來(lái),加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的公正性和公平性。在制度上要逐漸地完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),豐富績(jī)效考核的形式,使工作人員更加重視工作態(tài)度以及工作效率。在考核過(guò)程中,要著重針對(duì)考核模式開(kāi)展方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新,以此為著手點(diǎn)確保各項(xiàng)工作能夠在具體的操作過(guò)程中體現(xiàn)出良好的效能和價(jià)值,同時(shí)通過(guò)考核形式的不斷豐富和完善,確保工作人員對(duì)其有更大的熱情和良好的興趣,進(jìn)而更積極有效地融入相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核過(guò)程中來(lái),這對(duì)于各項(xiàng)工作的推動(dòng)和綜合成效的取得有著關(guān)鍵性的作用,與此同時(shí),人力資源管理部門(mén)在具體的考核過(guò)程中也要有效融入定性考核、定量考核等相關(guān)操作模式,在考核的過(guò)程中使相關(guān)內(nèi)容更為豐富,形式更加多樣,這樣才能體現(xiàn)出更精準(zhǔn)的考核效果,進(jìn)而通過(guò)考核數(shù)據(jù)的有效作用使相關(guān)人員可以查漏補(bǔ)缺,不斷地優(yōu)化和完善,這對(duì)于考核質(zhì)量考核效率的有效提升以及人力資源潛能的調(diào)動(dòng)都有著關(guān)鍵性的作用,同時(shí)確保各項(xiàng)考核工作更具有指向性和方向性,沿著正確的方向順利推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)而為相關(guān)工作的有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。每位工作人員對(duì)考核結(jié)果提出質(zhì)疑,人力資源管理部門(mén)在對(duì)于工作人員進(jìn)行考核的過(guò)程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題或者漏洞,在這樣的情況下需要針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善,使其足夠精準(zhǔn),并且把考核結(jié)果及時(shí)有效地反饋到員工的手里,使其能夠充分明確相關(guān)內(nèi)容,并且對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行更精準(zhǔn)有效的利用,這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的考核效能,進(jìn)而使考核人員的效能和價(jià)值得到充分體現(xiàn),同時(shí)使人力資源的各項(xiàng)管理工作得到優(yōu)化和完善,這對(duì)于整體工作的推進(jìn)有巨大的促進(jìn)作用。要及時(shí)地把考核結(jié)果反饋在員工的手里,并且使工作人員可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的反饋,同時(shí)人力資源管理部門(mén)也要及時(shí)采納并且加以改正,最終對(duì)員工進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)和完善,著重做好優(yōu)化和改進(jìn),以此體現(xiàn)出良好的人力資源應(yīng)用價(jià)值和調(diào)動(dòng)作用,同時(shí)在互相協(xié)調(diào)有效優(yōu)化的基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)融合發(fā)展,取得合理的效應(yīng)。豐富績(jī)效考核的形式,讓工作人員擁有更多的權(quán)利。對(duì)于自身的績(jī)效考核結(jié)果有著更多的把握,同時(shí)加強(qiáng)工作人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的滿(mǎn)意度,確???jī)效考核工作順利的展開(kāi),增強(qiáng)績(jī)效考核制度的權(quán)威性。在得到績(jī)效考核結(jié)果之后,工作人員需要合理地接納績(jī)效考核的結(jié)果,并且對(duì)自身進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能,提升自身的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念,提升自身的工作意識(shí),從而進(jìn)一步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,有效開(kāi)展行政事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核是非常重要的,能夠在提升行政事業(yè)單位人才質(zhì)量的同時(shí)使工作人員正確地認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值,進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的團(tuán)結(jié)性,挖掘工作人員的潛力,促進(jìn)工作人員之間的相互競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的提高。另外,績(jī)效考核工作的落實(shí)需要所有工作人員的相互協(xié)作,必須在單位內(nèi)部形成對(duì)績(jī)效考核的科學(xué)認(rèn)識(shí),進(jìn)而更為客觀(guān)公正地進(jìn)行工作評(píng)價(jià),更好地為人民服務(wù)并促進(jìn)行政事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

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