王 慧

(蚌埠學(xué)院 文學(xué)與教育學(xué)院，安徽 蚌埠 233030)

所謂“融媒體”，本質(zhì)就是對(duì)傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行資源整合互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”。2019年習(xí)近平同志在主持全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體是我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展[1]。如何將傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)打造成基于互聯(lián)網(wǎng)的媒體融合新平臺(tái)？如何創(chuàng)新管理制度，構(gòu)建良好運(yùn)行機(jī)制？如何提升主流媒體傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力？介于中央級(jí)融媒體與縣區(qū)級(jí)融媒體夾縫中的地市級(jí)融媒體中心，必須抓住5G機(jī)遇，承擔(dān)起引導(dǎo)地方意識(shí)形態(tài)、宣傳基層思想文化的重任，積極尋求方法突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)“我就是你，你就是我”的融合發(fā)展之路。

1 蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心發(fā)展現(xiàn)狀

2014年至今，中央媒體與地方各級(jí)媒體在融媒體平臺(tái)建設(shè)上不遺余力，呈現(xiàn)出共同推進(jìn)、積極探索的局面：中央廣播電視總臺(tái)持續(xù)推進(jìn)“三臺(tái)三網(wǎng)”加速融合，浙江廣播電視集團(tuán)、湖南廣播電視臺(tái)等積極探索“云建設(shè)”。在中央及省級(jí)媒體的帶動(dòng)下，市縣區(qū)級(jí)媒體機(jī)構(gòu)也開始逐步推進(jìn)電視、廣播、報(bào)紙等傳播媒介的整合，至2019年4月，安徽省實(shí)現(xiàn)了縣(市)融媒體建設(shè)全覆蓋[2]。

1.1 “中央廚房”的建設(shè)

蚌埠作為皖北六市中經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的龍頭，在2017年就已經(jīng)開始了融媒體中心“中央廚房”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軟硬件配置的“四個(gè)一”，即一個(gè)工作平臺(tái)、一個(gè)技術(shù)支撐體系、一個(gè)全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)、一個(gè)傳播效果監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)。蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心目前擁有三個(gè)電視頻道即電視新聞綜合頻道、電視公共頻道和電視生活頻道；擁有三個(gè)廣播頻道，即廣播新聞綜合頻率、廣播交通文藝頻率和廣播經(jīng)濟(jì)生活頻率；擁有官方網(wǎng)站“蚌埠廣播電視網(wǎng)”；設(shè)立了“蚌埠號(hào)外”“蚌埠新視介”“在珠城”“經(jīng)典1042”“蚌埠交通文藝廣播”“1079蚌埠新聞綜合廣播”等多個(gè)微信公眾號(hào)；擁有新浪微博“蚌埠新聞聯(lián)播”以及蚌埠廣播電視報(bào)、公交電視、蚌埠廣電APP等多種傳播形態(tài)，并在抖音短視頻、西瓜視頻等短視頻平臺(tái)上設(shè)立了“蚌埠新聞”“蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體廣播中心”等官方賬號(hào)，形成了七位一體的立體化傳播平臺(tái)。

目前蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心擁有自創(chuàng)節(jié)目二十余個(gè)，覆蓋周邊兩市八縣，收視人口達(dá)650萬。

1.2 媒體機(jī)構(gòu)的整合

蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心將傳統(tǒng)的單向垂直管理體系調(diào)轉(zhuǎn)為全業(yè)態(tài)融合的管理體系。全臺(tái)分為四大板塊：內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)保障、市場(chǎng)經(jīng)營與公共管理。如微信公眾號(hào)“蚌埠新視介”，其功能主要是發(fā)布融媒體新聞中心采制的全市重大新聞事件；“健康蚌埠”公眾號(hào)則主要發(fā)布融媒體綜藝中心與全市大型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作錄制的新聞動(dòng)態(tài)、養(yǎng)生知識(shí)以及老百姓關(guān)心的健康問題。這些舉措都將城域范圍內(nèi)媒體資源進(jìn)行了整合，對(duì)于打破體制、機(jī)制間的隔閡，進(jìn)一步促進(jìn)信息的暢通、共享具有深刻意義。

除此以外，融媒體中心專設(shè)了技術(shù)部門為融媒體中心的整體運(yùn)營提供技術(shù)支持，其中包括各種設(shè)備的安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造、設(shè)備維護(hù)及日常值機(jī)工作，以確保節(jié)目的正常播出。

1.3 新聞流程的再造

蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心，根據(jù)融媒體實(shí)驗(yàn)平臺(tái)取得的數(shù)據(jù)及實(shí)際效果，為新組建的融媒體新聞中心設(shè)計(jì)了全套的流程體系，改造了辦公區(qū)域，搭建了技術(shù)平臺(tái)，建立了融媒體新聞?wù){(diào)度指揮中心。肩負(fù)采訪任務(wù)的記者負(fù)責(zé)收集新聞信息(照片、視頻和音頻資料等)，收集完成后將原始材料遞交給信息采集部門，信息采集中心對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，再由融媒體中心進(jìn)行責(zé)任編輯審核，將不同類型的新聞產(chǎn)品在不同的媒體渠道上發(fā)布，構(gòu)建了微博先發(fā)，廣播聯(lián)動(dòng)、微信推廣、電視深化、APP完結(jié)的閉合新聞鏈。這樣便形成 “一次采集、多元生成、多端發(fā)布、立體傳播”的新型采編發(fā)格局，實(shí)現(xiàn)了綜合調(diào)度、分類分發(fā)、多輪推送。

與此同時(shí)，融媒體中心技術(shù)部先后配套了移動(dòng)采編、輿情監(jiān)控以及大數(shù)據(jù)中心。移動(dòng)采編系統(tǒng)可以對(duì)突發(fā)性新聞事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，實(shí)時(shí)采訪甚至直播；輿情監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)整個(gè)蚌埠市內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)媒體信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)全國范圍內(nèi)涉及蚌埠市的新聞信息進(jìn)行集中采集，準(zhǔn)確掌握蚌埠市在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿情狀況。這三大配套平臺(tái)的推進(jìn)對(duì)于新聞生產(chǎn)的多樣化、準(zhǔn)確及時(shí)的輿情監(jiān)測(cè)以及獲取精準(zhǔn)有效的用戶分析具有重大意義。

2 廣播電視臺(tái)媒體中心面臨的問題

融媒體技術(shù)的升級(jí)投入、改革運(yùn)維保障以及人員保障體系都不可能完全依靠自己能力一蹴而就，以蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心的后期發(fā)展為例，總體缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)力弱化的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。

2.1 管理行政化，市場(chǎng)意識(shí)淡薄

目前我國仍舊是按行政層級(jí)來進(jìn)行電視系統(tǒng)建設(shè)工作，地市級(jí)的電視臺(tái)一般是由地方政府出資，并享受地方財(cái)政撥款支持。蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心歸屬于蚌埠市政府行政事業(yè)單位，高層領(lǐng)導(dǎo)人員均為行政干部，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部在意識(shí)形態(tài)上仍舊停留在過去新聞宣傳、“喉舌”的定位之上，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。即便在目前電視業(yè)“企業(yè)化”管理改革的浪潮中，仍未真正形成多元化產(chǎn)業(yè)改革的思路，尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，慣于使用行政化手段，缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制。在面對(duì)市場(chǎng)問題時(shí)，反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)方法都有明顯的不足。

2.2 技術(shù)設(shè)備老化，資金匱乏

截止2016年，蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心擁有演播室5間(600 m2以上演播室僅一間)、四訊道數(shù)字轉(zhuǎn)播車一臺(tái)、388全數(shù)字式攝像機(jī)僅四臺(tái)。2014年，蚌埠曹山風(fēng)景區(qū)建造了安徽省內(nèi)第一的廣播電視發(fā)射塔。該塔建成后，能完成六套電視節(jié)目、7套調(diào)頻廣播、一套數(shù)字多媒體的無線發(fā)射任務(wù)，信號(hào)覆蓋半徑可達(dá)50 km。盡管蚌埠廣播電視臺(tái)在近些年加大了硬件投入的力度，但與發(fā)達(dá)地區(qū)的同級(jí)別電視臺(tái)相比，技術(shù)設(shè)備的老化仍舊是阻礙其發(fā)展的首要障礙。

在維持持續(xù)發(fā)展的資金方面，長期以來，大多數(shù)地方媒體的資金來源主要依靠政府財(cái)政支出和自身的廣告收入。政府對(duì)于地方媒體的投入資金以及地方媒體所能獲取的財(cái)政支持顯而易見不如全國性媒體，地方媒體僅僅依靠政府撥款根本難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著新媒體發(fā)展的不斷深入，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，商業(yè)品牌廣告也開始逐漸更集中地向收視高、傳播效果強(qiáng)的新媒體平臺(tái)傾斜，加上覆蓋率與收視率有限，地市級(jí)電視臺(tái)創(chuàng)收能力也隨之下降。

2.3 人才缺失，缺乏人員保障機(jī)制

蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心人才緊缺問題主要體現(xiàn)在兩大方面，一是人才管理機(jī)制的完善問題，二是專業(yè)人才也就是全媒體復(fù)合型人才的缺失。

地市級(jí)電視臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力、引導(dǎo)力的下滑，使得一些長期培養(yǎng)出來的專業(yè)優(yōu)秀人才離職。人才流失低門檻和人才培養(yǎng)高成本，加上缺乏留住人才的保障機(jī)制，使得地市級(jí)電視臺(tái)很難留住人才，尤其是有能力有技術(shù)的年輕人，導(dǎo)致主流競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步弱化。以《淮河晚報(bào)》為例，十多位工作人員中，跨專業(yè)工作的人員比例占一半以上。此外，缺乏長期有效的人才培訓(xùn)和交流機(jī)制，缺乏進(jìn)行更高水平的學(xué)習(xí)途徑。

在新人才的引進(jìn)方面，目前很多高校的廣播電視編導(dǎo)專業(yè)仍舊比較傳統(tǒng)地側(cè)重理論教學(xué)，忽視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生參加工作后往往還需要很長時(shí)間的鍛煉才能夠勝任全媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)的需求，加上原有的人才培育、人力學(xué)識(shí)等方面與當(dāng)下融媒體發(fā)展有較大區(qū)別，新媒體缺乏完整的培育人才的管理機(jī)制，最直觀的影響便是融媒體中心內(nèi)部專業(yè)人才極度緊缺。

2.4 內(nèi)容原創(chuàng)不足，后續(xù)生產(chǎn)乏力

在形式上蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心雖已形成了七位一體的多方位傳播平臺(tái)，但在傳播內(nèi)容方面，由于大多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)人員還處于傳統(tǒng)媒體和新媒體的過渡時(shí)期，行業(yè)思維仍停留在傳統(tǒng)媒體的報(bào)道內(nèi)容上，以至于內(nèi)容生產(chǎn)方面仍在遵循傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)流程。

在融媒體新聞中心最大的微信公眾號(hào)“蚌埠新視介”中，共有1735篇原創(chuàng)內(nèi)容(截止2020年7月23日)，其中絕大部分的推送文章都只是原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單堆砌，并沒有在真正意義上根據(jù)受眾需求對(duì)新聞進(jìn)行更廣范圍、更深維度的報(bào)道。

其次在報(bào)道類型上，我們也發(fā)現(xiàn)，這1700余篇原創(chuàng)內(nèi)容中，時(shí)政資訊類的新聞比例較高，內(nèi)容也與電視新聞幾乎重疊；在語言編排方面缺乏親和力，受眾感覺枯燥乏味，以致關(guān)注度下降；在文章推送形式上略顯單調(diào)，大多是圖文形式，而當(dāng)前熱門公眾號(hào)已經(jīng)可以非常有效地利用音視頻技術(shù)、H5、超鏈接等技術(shù)手段進(jìn)行推送來吸引受眾了。

2.5 后續(xù)投入不足，關(guān)注度低

以微信公眾號(hào)“蚌埠新視介”為例，功能欄上設(shè)置了三個(gè)版塊“融媒體”“春游江淮”“直播”，但我們可以看到，部分版塊已經(jīng)處于停更狀態(tài)。比如“融媒體”中“抗擊疫情”的版塊，在2020年3月25日就已經(jīng)停更。只有《蚌埠新聞聯(lián)播》手機(jī)臺(tái)的版塊堅(jiān)持做到了每日一更。而融媒體中心下的其他微信公眾號(hào)的存在感更低。

在抖音粉絲動(dòng)輒以百萬計(jì)的今天，蚌埠廣播電視臺(tái)的抖音賬號(hào)“蚌埠新聞”自2018年10月開播以來，雖已有1177個(gè)短視頻作品(截止2021年5月)，但粉絲數(shù)僅有8.4萬，總獲贊量也僅有67.6萬，還不及抖音上一個(gè)熱門作品的點(diǎn)贊量，由此可見官方賬號(hào)的關(guān)注度之低。而另一個(gè)官方賬號(hào)“蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體廣播中心”粉絲僅有556人(截止2021年5月)。

除此以外，蚌埠廣電APP基本上形同虛設(shè)，APP內(nèi)版塊內(nèi)容幾乎為空白；蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心官方抖音賬號(hào)也是零作品零動(dòng)態(tài)；蚌埠廣播電視網(wǎng)也已停用。

3 地市級(jí)融媒體中心發(fā)展對(duì)策

3.1 創(chuàng)新管理理念，關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè)管理理念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求下，必然要將創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過程中。地市級(jí)融媒體在當(dāng)今時(shí)代下要生存要發(fā)展，更要不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，以更加開放的姿態(tài)與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，保持自身的活力。

在管理理念創(chuàng)新上，地市級(jí)融媒體中心的管理者要在管理內(nèi)容、管理方式、管理心態(tài)、管理績效、管理目的五方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在管理內(nèi)容上，對(duì)資金、人才、物質(zhì)、時(shí)間的使用效率進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制，嚴(yán)格崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性；在管理方式上，應(yīng)基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學(xué)管理；在管理心態(tài)上，要從追求一勞永逸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新；在管理績效上，要對(duì)員工綜合效益的完成量進(jìn)行考核；在管理目的上，不僅僅追逐經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)起媒介的社會(huì)責(zé)任，追求更大的社會(huì)效益。

市場(chǎng)導(dǎo)向的核心就是“一切從用戶需要出發(fā)”。過去由于媒介產(chǎn)品的特殊性，國內(nèi)的媒介組織經(jīng)營主要靠國家宏觀調(diào)控，不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府逐漸放開管制，媒介組織開始作為市場(chǎng)主體直接投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠從事經(jīng)營活動(dòng)的收入來維持自身的生存和發(fā)展。而媒介經(jīng)營又同時(shí)具有宣傳性、公共性和公益性的特點(diǎn)，這使得媒介市場(chǎng)與商品市場(chǎng)有著本質(zhì)的區(qū)別。地市級(jí)融媒體在投入市場(chǎng)的洪流中后，既要滿足受眾的普遍信息需求，又要依靠自身強(qiáng)大的影響力來維護(hù)社會(huì)中的公序良俗，更要利用手中的信息傳播資源去宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，一定不能在這個(gè)“娛樂至死”的年代迷失自我。

3.2 拓展運(yùn)營業(yè)務(wù)，提高資金保障

融媒體中心可以利用媒體融合后的各大平臺(tái)，充分利用其原有的公信力、影響力優(yōu)勢(shì)，靈活整合廣告、欄目合作、活動(dòng)策劃、圖文服務(wù)、信息發(fā)布等業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。

首先，將地市電視主產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。全力以赴地按照市場(chǎng)化原則追求電視資源運(yùn)用最優(yōu)化、生產(chǎn)效率最高化、市場(chǎng)利益最大化。融媒體“中央廚房”建設(shè)完成后，臺(tái)內(nèi)重要資源高度集中統(tǒng)一掌控，從節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)到播出渠道安排再到電視廣告銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)全部按照產(chǎn)業(yè)運(yùn)營來安排，廣告收回自營，不外包，不代理，爭(zhēng)取投入最小化，產(chǎn)出最大化。

其次，大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)，從原先單一的電視廣告產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這一點(diǎn)上，各地市級(jí)融媒體中心從技術(shù)資源、人才資源以及本地影響力上，都具有無與倫比的優(yōu)勢(shì)。融媒體中心微信公眾號(hào)“蚌埠新視介”中就有一個(gè)版塊“喜氣羊羊”，蚌埠廣播電視臺(tái)的主持人直播帶貨，向觀眾推廣蚌埠固鎮(zhèn)縣的仲興湖羊，僅這一場(chǎng)直播就有將近37萬的觀看次數(shù)。這是利用融媒體平臺(tái)的公信力、影響力優(yōu)勢(shì)，與地方企業(yè)實(shí)現(xiàn)的一場(chǎng)共贏。2020年8月12日，蚌埠廣播電視臺(tái)聯(lián)手蚌埠電信進(jìn)行了首場(chǎng)直播帶貨，2個(gè)小時(shí)觀看量便超過了54萬人次。

最后，積極開拓城市其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2015年6月18日，蚌埠公交電視正式開播，利用公交電視頻道播放時(shí)事要聞、公益宣傳以及其他便民信息，不僅充分發(fā)揮了公交流動(dòng)載體的功能，更是加強(qiáng)了與市內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。未來，在現(xiàn)有播放內(nèi)容的基礎(chǔ)上，可以考慮利用新平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)收，解決設(shè)備老化和資金匱乏的頑疾。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新管理機(jī)制，在于學(xué)習(xí)現(xiàn)代電視媒介管理經(jīng)營理念，貫徹執(zhí)行頻道總監(jiān)制和欄目制片人制度，適當(dāng)進(jìn)行權(quán)力下沉，讓頻道和欄目有更多的經(jīng)營自主權(quán)。讓頻道和欄目進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，如何將復(fù)合型人才引進(jìn)來、用得上、留得住，是蚌埠廣播電視臺(tái)融媒體中心在人才管理方面的當(dāng)務(wù)之急。一方面是面向社會(huì)招聘融媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理、融媒體記者等專業(yè)人員，另一方面在臺(tái)內(nèi)多層次、多角度探索人力資源優(yōu)化配置體系，精簡(jiǎn)整合，不拘身份用人，僅2019年就選聘了11名業(yè)務(wù)技術(shù)副職，作為科級(jí)后備干部梯隊(duì)人選，彌補(bǔ)了中層班子團(tuán)隊(duì)力量薄弱，后備管理和專業(yè)人才匱乏的不足。

除此以外，拒絕固步自封，鼓勵(lì)“走出去”，進(jìn)行在職教育及培訓(xùn)，提高在職人員的職業(yè)素養(yǎng)，以期符合未來現(xiàn)代化電視發(fā)展的要求，適當(dāng)提高技術(shù)型人才的工資水平待遇，增強(qiáng)歸屬感。

3.4 找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)

對(duì)于地市級(jí)融媒體中心而言，在資源配置、資金實(shí)力等方面，是難以與中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)匹及的，所以地市級(jí)融媒體想要在夾縫中生存，必須找準(zhǔn)自身的定位——貼近群眾、貼近基層、立足本土，突出自身特點(diǎn)，是其發(fā)展的關(guān)鍵因素，融媒體中心在下一步的進(jìn)程中必須對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，推行“本土化”策略，充分遵循信息傳播中的“貼近性”原則，最大限度地挖掘、利用本土地域性傳播內(nèi)容與傳播形式，包括本地區(qū)各領(lǐng)域的各類資訊、人文信息、民生訴求、社會(huì)軼事等內(nèi)容，以及最適合本地平民階層收看的話語系統(tǒng)、方言土語、言說方式、審美特點(diǎn)、表達(dá)文本等，制作富有本土氣息和地方文化多樣性的節(jié)目，以期收到以小博大，逐鹿市場(chǎng)的效果[3]。可以說，辦好本土化欄目，是地市級(jí)融媒體中心揚(yáng)長避短、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段。

2020年高考過后，“蚌埠新視介”的直播平臺(tái)就與安徽移動(dòng)、蚌埠學(xué)院共同主辦了“5G探高?！钡闹辈セ顒?dòng)，以直播的方式帶領(lǐng)考生及考生家長了解我們蚌埠“家門口的大學(xué)”的辦學(xué)特色，獲得了149萬的觀看次數(shù)，廣受考生及考生家長的好評(píng)。與時(shí)政資訊相比，這類貼近百姓生活的軟新聞更容易獲得受眾青睞。

除此之外，抖音賬號(hào)“蚌埠新聞”利用中國聯(lián)通5G傳輸，在4A景區(qū)龍子湖風(fēng)景區(qū)設(shè)置了預(yù)置點(diǎn)，進(jìn)行“慢賞珠城景”的24小時(shí)不間斷直播，雖然直播的收看人數(shù)僅有3萬余人，但利用直播平臺(tái)、以慢直播的形式來宣傳推廣城市名片，確實(shí)是一場(chǎng)“以小博大”的博弈。

3.5 精準(zhǔn)營銷推廣，擴(kuò)大受眾認(rèn)知

智能大數(shù)據(jù)推送是目前媒體平臺(tái)在進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)時(shí)運(yùn)用的一種算法技術(shù)，通過對(duì)用戶的社交范圍、消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛好等數(shù)據(jù)的收集、整合、處理、儲(chǔ)存、分析來為用戶精準(zhǔn)畫像，從而根據(jù)“用戶畫像”選擇恰當(dāng)?shù)膫鞑ゾ仃囘M(jìn)行內(nèi)容的傳播。

針對(duì)中青年受眾群熱衷快餐信息、互動(dòng)意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行篩選，對(duì)播出形式進(jìn)行策劃，逐漸形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。此外，要深入百姓生活，讓新聞工作更加接地氣，在“走轉(zhuǎn)改”中堅(jiān)持“三貼近”。通過“走轉(zhuǎn)改”(走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng))，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新聞?lì)}材，深入發(fā)現(xiàn)新時(shí)代的典型事跡，有血有肉地謳歌新世紀(jì)的新人新事，進(jìn)而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，影響全社會(huì)[4]。只有在真正意義上實(shí)現(xiàn)欄目定位的明確、受眾定位的精準(zhǔn)、選題策劃的創(chuàng)新以及品牌化的運(yùn)營管理，才能擴(kuò)大受眾的認(rèn)知，樹立媒體公信力、影響力。地市級(jí)融媒體只有拿出自己的誠心實(shí)意，不敷衍用戶，才能真正獲得受眾的肯定。

不僅在內(nèi)容上要貼合受眾，更要注重搭建公共話語平臺(tái)，讓受眾的參與意識(shí)得到滿足。過去在“喉舌”作用的影響下，媒體姿態(tài)高高在上，鮮少賦予受眾話語權(quán)。為了順應(yīng)民主化發(fā)展的需求，保證公眾的話語權(quán)，融媒體平臺(tái)必須利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，放開公共話語平臺(tái)的實(shí)際功能，同時(shí)提升“把關(guān)人”的作用，建立正確的輿論導(dǎo)向、防止公共話語平臺(tái)商業(yè)化、抵制不良及虛假信息、實(shí)現(xiàn)媒介與受眾之間的雙向傳播。

3.6 融合科學(xué)技術(shù)，發(fā)展媒體智能化

習(xí)近平同志在“推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展 鞏固全黨全國人民共同思想基礎(chǔ)”的講話中說：“要探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導(dǎo)能力?！比斯ぶ悄芤呀?jīng)成為了媒體融合發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口，如何讓人工智能技術(shù)在媒體運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)成為重要命題。2015年騰訊便開發(fā)出“寫作機(jī)器人” (Dreamwriter)，這是一款自動(dòng)寫作新聞軟件，它可以根據(jù)算法在第一時(shí)間自動(dòng)生成稿件，瞬時(shí)輸出分析和研判，一分鐘內(nèi)將重要資訊和解讀送達(dá)用戶[5]。雖然在一段時(shí)間內(nèi)，寫作機(jī)器人還無法代替記者，但它的成稿速度之快，使新聞生產(chǎn)時(shí)間大大縮短，有效地提高了新聞的時(shí)效性。2019年3月4日，新華社和搜狗聯(lián)合培育的“全球首位AI女主播”新小萌上崗，報(bào)道兩會(huì)新聞。AI主播的出現(xiàn)，在新聞?lì)I(lǐng)域開創(chuàng)了實(shí)時(shí)音視頻與AI真人形象合成的先河。未來AI合成主播將幫助融媒體中心在新聞時(shí)效性、跨語種傳播能力等領(lǐng)域升級(jí)[6]。

除了利用人工智能實(shí)現(xiàn)媒體智能化以外，地市級(jí)融媒體中心更要抓住5G機(jī)遇，直面5G浪潮的來襲。利用5G運(yùn)營商穩(wěn)定的客戶、先進(jìn)的技術(shù)以及龐大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，來拓展自身的內(nèi)容資源，提升媒體公信。這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的媒體融合，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容+技術(shù)+渠道”的融合發(fā)展模式，必將增強(qiáng)主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力[7]。

3.7 加強(qiáng)頻道合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共贏

2018年11月，央視《城市一對(duì)一》欄目組走進(jìn)蚌埠，來到多處人文自然景點(diǎn)取景，中共市委宣傳部和蚌埠廣播電視臺(tái)協(xié)助參與拍攝，蚌埠電視臺(tái)節(jié)目主持人鄭悅更是走進(jìn)央視演播室代表蚌埠向全世界展示我大美珠城。2019年4月節(jié)目在CCTV4國際頻道播出后，受到全市人民廣泛贊譽(yù)。對(duì)于蚌埠電視臺(tái)融媒體中心來說，這次合作更是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過與國內(nèi)一流媒體的合作，極大拓寬了發(fā)展視野。

地市級(jí)融媒體中心在一定程度上雖然存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)還是早已進(jìn)入集團(tuán)化、規(guī)?；母鞯胤叫l(wèi)視，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，大多數(shù)地市級(jí)電視臺(tái)僅剩一息尚存。在這種情況下，各地市級(jí)融媒體中心更應(yīng)該實(shí)施合縱策略，抱團(tuán)取暖，積極實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、人才共享，這將對(duì)地市級(jí)融媒體中心豐富節(jié)目資源、減少節(jié)目成本提供有效支持。除此以外，臺(tái)際之間的合作還可以吸引那些平時(shí)不愿在地市級(jí)廣播電視臺(tái)零散投放廣告的大廣告商，為地市級(jí)各臺(tái)開辟新的廣告源，通過頻道合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目的。