本刊評(píng)論員

萬(wàn)科郁亮之后，華為掌舵人任正非也開(kāi)始呼吁“活下來(lái)”了。近日，華為內(nèi)部論壇上線署名任正非的文章《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》，把“活下來(lái)”作為公司主要綱領(lǐng)。

全文3000余字，從華為經(jīng)營(yíng)方針談到全球消費(fèi)市場(chǎng)，核心是這幾點(diǎn)：第一，更追求利潤(rùn)、現(xiàn)金流，獎(jiǎng)金升職升級(jí)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，“讓寒氣傳遞到每個(gè)人”；第二，未來(lái)10年是全球消費(fèi)市場(chǎng)非常痛苦的歷史時(shí)期，沒(méi)有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)；第三，盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉。

部分人據(jù)此猜測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻程度超出預(yù)期，第二天A股超過(guò)4000只股票下跌。

實(shí)際上，持續(xù)預(yù)警原本就是任正非的風(fēng)格。

很多人說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該永遠(yuǎn)樂(lè)觀，因?yàn)椴粯?lè)觀就很難發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)。這當(dāng)然有道理，但一個(gè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家，可能見(jiàn)不到樂(lè)觀的明天。優(yōu)秀的企業(yè)家，是在任何時(shí)候都始終牢記風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)的人。即使在盛世，任正非也沒(méi)有“活得隨意”。20年前那篇著名的《華為的冬天》，討論的主題就是“華為破產(chǎn)了怎么辦”“我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)”，并提出“泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的?！?。因此，2001年、2004年、2008年、2012年、2016年，任正非至少5次提出“冬天論”。他的謹(jǐn)慎很大一部分源于“避險(xiǎn)習(xí)慣”。

為何任正非這次的“冬天論”關(guān)注度更高？一定程度上是大環(huán)境使然。全球性的地緣政治沖突、貿(mào)易摩擦、新冠肺炎疫情、能源和糧食供應(yīng)緊張……這么多問(wèn)題一起涌來(lái)。

不過(guò)，很多人只看到任正非文章中的“寒氣論”，但沒(méi)看到“方法論”。實(shí)際上，任正非的幾個(gè)核心觀點(diǎn)，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)任何時(shí)候都需要關(guān)注的常識(shí)。譬如，“以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心”是華為的常態(tài)，而不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段。

實(shí)際上，很多企業(yè)常常忽視這一點(diǎn)，特別在大環(huán)境較好或者企業(yè)處在較為有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中時(shí)，基于各種理由和考量沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)金流儲(chǔ)備。反觀華為，早在2006年，任正非就提出一定要高度重視現(xiàn)金流問(wèn)題，“如果我們還是這種馬馬虎虎的粗放經(jīng)營(yíng)，最后的結(jié)果是什么呢，就是現(xiàn)金流中斷，企業(yè)死掉了”。關(guān)注現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)，核心是短期內(nèi)防御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期為戰(zhàn)略機(jī)會(huì)儲(chǔ)備彈藥。

在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上不亂花錢(qián)、市場(chǎng)收縮要堅(jiān)決，也是華為的常態(tài)。在華為看來(lái)，戰(zhàn)略一詞，不僅要戰(zhàn)，更要真正的“略”——舍棄一部分東西，讓企業(yè)聚焦、有集中度。1998年面世的《華為公司基本法》這樣說(shuō)：我們堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

最后，要看到危機(jī)背后更有希望。

和一些公司失去增長(zhǎng)動(dòng)能、進(jìn)取心之后的大潰敗完全不同，和不講質(zhì)量的茍活更不同，華為收縮、關(guān)閉一些盲目擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，是為了聚焦主航道；做大利潤(rùn)不僅僅為解決溫飽問(wèn)題，更是希望積蓄力量，讓機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)有足夠彈藥打出去。

生于憂患，死于安樂(lè)。根據(jù)“失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)”的預(yù)設(shè)，以最嚴(yán)峻的情形為假設(shè)前提，之后企業(yè)所做的任何努力，都會(huì)使結(jié)果變得不那么壞，可以熬過(guò)冬天。

愿每個(gè)企業(yè)都能讀懂華為，保有“進(jìn)取的憂患”意識(shí)，保持長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)。