6年，重壓下的任正非，在餐廳吃了一頓飯。席間，他坐在大廳，一邊吃飯，一邊聽幾個內(nèi)蒙古農(nóng)村姑娘唱歌?？吹剿齻兡敲磁d奮、樂觀、熱愛生活，任正非心想：貧困的農(nóng)民都想活下來，為什么我不想活下來？寫給黨委的一封信2015年，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一封信。作者署名是：任正非。與華為其他內(nèi)部文章，大多講企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營策略不同，這篇充滿溫情的文章，關(guān)注的是一個特殊的群體：患有抑郁癥、焦慮癥的員工！信的名字很特別：《要快樂地度過充滿困難的一生——致陳珠芳書記及黨委成員》。任

，身為大老板的任正非經(jīng)常請員工和干部吃飯，但不像有些單位，名義上是領(lǐng)導(dǎo)請客吃飯，實(shí)際上多是由下屬買單。而跟任正非一塊兒吃飯，大家從不用惦記買單，任正非也絕不允許別人買單?；蛟S有人會說，任正非有權(quán)可以報銷，其實(shí)不是這樣，他每每都是自掏腰包。有一次，任正非到廣州代表處視察，晚上請全體員工一起吃飯，邊吃邊談工作。飯畢，任正非親自走到前臺，刷卡買單，然后把服務(wù)員給的發(fā)票撕掉了。當(dāng)時有位記者朋友在場，就很納悶兒地問他：“您為何把發(fā)票給撕了？”任正非說：“撕掉發(fā)票的目

phones任正非，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁I didn’t expect a high salary at Huawei at that time.I just wanted something sufficient to earn a living.The next day,I started to work there,and moved to the factory dorm.The dorm consisted of a dozen c

華為對外公開了任正非近期訪問北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國科學(xué)院等學(xué)校參加座談時的發(fā)言。在發(fā)言中，任正非談到了基礎(chǔ)教育的意義，他說：“讓窮孩子每天能吃上二兩肉，也許比修一些大房子強(qiáng)。房子總會舊的，孩子總會成為博士的，而且他們會更忠于祖國?！?span id="syggg00" class="hl">任正非強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)研究和科技創(chuàng)新需要開放和寬容，科學(xué)不分東方還是西方，美國正是借助了歐洲的基礎(chǔ)研究成果才領(lǐng)跑于全球。但同時需要清醒地看到：和平需要實(shí)力相當(dāng)才可獲取，祥林嫂式的和平是不存在的。任正非指出，擰開水龍頭就出水的短、平、

自己的大學(xué)同窗任正非。任正非開門見山：“寶用，這次你一定要幫幫我。”鄭寶用嚇了一跳：“老任，你出啥事了？”任正非喝了一口水，說：“我的華為公司創(chuàng)辦才兩年，現(xiàn)在很艱難，主要就是缺乏高技術(shù)人才，這不，我第一個想到的就是你?！编崒氂煤転殡y：“我還有半年時間才畢業(yè)，現(xiàn)在走不得?！?span id="syggg00" class="hl">任正非用羨慕的口吻說：“你是學(xué)計算機(jī)的，現(xiàn)在吃香得不得了?？上О。覍νㄐ偶夹g(shù)一竅不通。在公司里，雖然我是老總，但不懂技術(shù)，總是矮人一截。如果你去，一個人就能頂一萬個?！?span id="syggg00" class="hl">任正非的這般“吹捧

羅燕任正非出生于貴州安順的一個小村莊。他排行老大，下面還有6個弟弟妹妹。在那個貧困年代，任正非一家9口人，餓肚子是常有的事。為了家里孩子都能夠吃飽，父親經(jīng)常上山采野果，帶著孩子們開荒地、種南瓜。母親撿拾一切可以食用的東西，把野菜和樹葉做成美食，并且實(shí)行嚴(yán)格的分餐制。她節(jié)衣縮食，甚至把自己的口糧拿出來。即便如此，孩子們還是吃不飽。臨近高考，任正非在家里復(fù)習(xí)功課。他書桌對面墻邊放著一個瓦罐，瓦罐里有他們?nèi)业目诩Z苞谷。一次，他正在復(fù)習(xí)功課，忽然餓得頭暈眼花，他

—在當(dāng)代中國，任正非算是一個?！边@是《下一個倒下的會不會是華為》這本書中對華為創(chuàng)始人任正非的評價。2020年4月10日，任正非卸任上海華為技術(shù)有限公司董事長。早在2019年11月，任正非也已卸任北京華為數(shù)字技術(shù)有限公司副董事長。任正非相繼退出華為旗下公司的管理層，是他深思熟慮的結(jié)果。2020年，任正非已經(jīng)76歲了，他曾公開表示：“我會在我思維跟不上的時候退休?！敝皇且?yàn)樗氖虑閷?shí)在太多，所以退休時間一拖再拖。一位成功的企業(yè)家，用他不尋常的思想造就了今天獨(dú)一

所有參會者包括任正非乘坐大巴離開酒店，去哪里沒有人知道。下車后，周邊一片漆黑，隱約來到一片工地。踏著長草，眾人來到一個碩大的坑，才知道這里是巨人集團(tuán)巨人大廈的工地。任正非走在前面，后面緊跟的是華為的高管們，圍著黑黢黢的大坑轉(zhuǎn)了三圈。沒有人說話，空氣如同凝結(jié)了一般，有點(diǎn)像告別，也有點(diǎn)像憑吊，非常儀式化。轉(zhuǎn)完后，就回酒店了。巨人大廈1994年初舉行的開工典禮。原計劃蓋18層，后來改到38層、54層、64層，最后改到78層，如果建成，將成為當(dāng)時國內(nèi)最高的大樓。1

——任正非2019月12月11日接受拉美、西班牙媒體采訪。關(guān)于上市問題，任正非表示，判斷華為是不是一家好公司，要看行動和做事結(jié)果，而不是上市與否。關(guān)于其目前的工作動力，任正非表示，可能因?yàn)槊绹偞驂何覀?，讓我產(chǎn)生了動力，本來我都準(zhǔn)備退休了，然后他打我一下，又讓我留下給公共關(guān)系部打工。此外，任正非稱，美國實(shí)體清單是否延期，對華為已經(jīng)沒有影響了；華為在西班牙的5G 會建成歐洲最好的5G 網(wǎng)絡(luò)。

向下扎到根》是任正非近期在清華、北大幾所高校演講的題目。十個字，表達(dá)了任正非希望年輕人擁有的勁頭；十個字，也是任正非自己骨子里的勁頭。盡管許多人只能通過報道了解任正非，但從他所接受的為數(shù)不多的采訪中，依然能夠判斷出任正非的部分性格特質(zhì)——倔強(qiáng)、執(zhí)著。任正非有一股韌勁，一種與華為合二為一的使命感。他曾在采訪中說，如果研發(fā)失敗，他只好從樓上跳下去。對于華為，任正非是賭上性命在做。1987年，退役軍人任正非創(chuàng)立華為。他帶領(lǐng)華為從一個僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍

許群兄任正非是華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。雖說多年來他一直為華為的發(fā)展嘔心瀝血，但同時也關(guān)注著國計民生。一次，任正非在看新聞節(jié)目時，看到一個珠穆朗瑪峰的攀登者，在快要接近頂峰的時候卻因?yàn)閺棻M糧絕而喪命。他感慨萬千，覺得很有必要建設(shè)一處基站，這樣攀登者在遇到緊急情況時，只要打一個電話，或許就可以得救了。之后，任正非在董事會上提出了在珠穆朗瑪峰安裝基站的想法，沒想到董事會上的所有人都對此提出了異議，他們認(rèn)為在那么偏遠(yuǎn)的地區(qū)安裝基站，非但賺不了錢，還明擺著

新作《苦難英雄任正非》到場。現(xiàn)場有很多專程從外地趕赴南京的讀者，場內(nèi)一度人滿為患。王育琨分享了《苦難英雄任正非》的主題內(nèi)容，并與讀者交流互動?！犊嚯y英雄任正非》，剖析華為和任正非的未來發(fā)展方向王育琨著有多部暢銷書，履歷也十分精彩。他是著名管理哲學(xué)家、財經(jīng)作家，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院特聘教授。同時，也是中國地頭力管理學(xué)創(chuàng)始人、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢專家、世界銀行顧問等?！巴跤l道”是眾多中小企業(yè)家交流學(xué)習(xí)的平臺?！犊嚯y英雄任正非》是王育琨研究華為二十年積

自己的大學(xué)同窗任正非。任正非開門見山：“寶用，這次你一定要幫幫我?！编崒氂脟樍艘惶骸袄先?，你出啥事了？”任正非喝了一口水，說：“我的華為公司創(chuàng)辦才兩年，現(xiàn)在很艱難，主要就是缺乏高技術(shù)人才，這不，我第一個想到的就是你?！编崒氂煤転殡y：“我還有半年時間才畢業(yè)，現(xiàn)在走不得?！?span id="syggg00" class="hl">任正非用羨慕的口吻說：“你是學(xué)計算機(jī)的，現(xiàn)在吃香得不得了?？上О。覍νㄐ偶夹g(shù)一竅不通。在公司里，雖然我是老總，但不懂技術(shù)，總是矮人一截。如果你去，一個人就能頂一萬個?！?span id="syggg00" class="hl">任正非的這般“吹捧

疑惑之際，只見任正非走到桌子前說道：“今天請大家來，就是恭請諸位幫忙，為我想出一則校訓(xùn)?！痹瓉恚?span id="syggg00" class="hl">任正非母校是貴州都勻一中，學(xué)校始建于明朝嘉靖年間。任正非的父親，在這個學(xué)校當(dāng)過校長。都勻一中出了任正非這么一個大企業(yè)家，也很是榮光。有一天，現(xiàn)任校長找到他，希望他能向?qū)W校捐款支持一下。任正非說捐錢可以，但他要校長說出學(xué)校的校訓(xùn)是什么時，校長竟答不上來，因?yàn)閷W(xué)校從沒人想過這個事。任正非便跟校長說，捐錢可以，但你要把校訓(xùn)搞清楚。否則，我怎么能給你錢呢。校長一時回答不

自己的大學(xué)同窗任正非。 任正非開門見山：“寶用，這次你一定要幫幫我?！编崒氂脟樍艘惶骸袄先?，你出啥事了？”任正非喝了一口水，說：“我的華為公司創(chuàng)辦才兩年，現(xiàn)在很艱難，主要就是缺乏高技術(shù)人才，這不，我第一個想到的就是你?！编崒氂煤転殡y：“我還有半年時間才畢業(yè)，現(xiàn)在走不得。”任正非用羨慕的口吻說：“你是學(xué)計算機(jī)的，現(xiàn)在吃香得不得了。可惜啊，我對通信技術(shù)一竅不通。在公司里，雖然我是老總，但不懂技術(shù)，總是矮人一截。如果你去，一個人就能頂一萬個。”任正非的這般“吹

一天，任正非在北京西邊的一個胡同里搞一個活動，桌上放了一大堆資料，現(xiàn)場有中關(guān)村的領(lǐng)導(dǎo)，有教育局的領(lǐng)導(dǎo)，有黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，還有文化人，幾十個人寒暄著。 任正非對大家說：“今天請你們來只為一件事。”在場的人都以為是大事。誰承想，任正非說的是想請大家?guī)兔ο胍粋€校訓(xùn)。為一個校訓(xùn)，這樣興師動眾，于是問緣由。 原來，任正非要捐一筆錢給自己的母校貴州都勻一中，但是，捐錢的同時他要先“捐”一個校訓(xùn)。因?yàn)楫?dāng)他問校長校訓(xùn)是什么時，校長卻答不出來。任正非就和校長說：“如果你不把校

昕1987年，任正非為了養(yǎng)家糊口，拿2.1萬元注冊了華為公司。那時，十幾張床挨著墻排開，床不夠，在泡沫板上加床墊代替，所有員工都在這里住。30年后，誰也沒想到這家公司改寫了中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。任正非說：“華為沒有成功，只是在成長?！眰ゴ蠖际前境鰜淼摹！皢栴}集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的。2002年，公司差點(diǎn)崩潰。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，

骨干接連出走，任正非一時束手無策。 這天，任正非情緒低落，一個人漫無目的地走在郊外。一條林蔭小道上，傳來小女孩嚶嚶的哭聲。任正非好奇地走過去，一個七八歲的小姑娘正在樹蔭下啜泣，看起來非常傷心。任正非彎腰問道：“小朋友，什么事情讓你傷心成這樣？”小女孩抬起頭，委屈地說：“因?yàn)槲覕?shù)學(xué)考了95分?！?span id="syggg00" class="hl">任正非安慰道：“成績蠻不錯，為什么要哭呢？”小女孩說：“沒考到100分，媽媽就罵我蠢，可是，我又不是天才，怎么可能每道題都答對呢？”任正非聽了，若有所思地說：“也是，

月13日下午，任正非再次接受了美國媒體CNN的采訪。任正非在采訪中談到華為為何要起訴美國政府，指出特朗普政府打擊中國科技公司的策略完全是錯誤的，有損害美國國際聲譽(yù)的風(fēng)險。任正非在今年1月份以來，第五次接受媒體采訪，此前較少露面的任正非，近期的5次采訪有4次都是面對外媒。在此次采訪中，任正非談到了華為為何要起訴美國。他表示：“我們選擇堅(jiān)持自己的意見，因?yàn)槊绹J(rèn)為我們是對國家安全的威脅，他們必須有證據(jù)。”任正非認(rèn)為華為被美國特意針對。他反問說：“為什么華為

創(chuàng)始人兼CEO任正非在接受英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志采訪時被問道：“您會不會考慮早一點(diǎn)兒退休？”任正非回答：“我會在我思維跟不上的時候退休，而我現(xiàn)在還是才思泉涌的狀態(tài)，再待幾天吧！”任正非還放話，有意向西方公司出售華為的5G技術(shù)，目的是制造一個能在5G上與華為競爭的對手。5G作為下一代的極速移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，雖然遭到了美國為首的少數(shù)西方國家的“抹黑”，但華為向西方伸出了橄欖枝，愿意提供這項(xiàng)技術(shù)。盡管5G技術(shù)被視作華為未來收入增長的核心，華為卻已經(jīng)準(zhǔn)備好與西方分享

董瑪瑛一天，任正非在北京西邊的一個胡同里搞一個活動，桌上放了一大堆資料，現(xiàn)場有中關(guān)村的領(lǐng)導(dǎo)，有教育局的領(lǐng)導(dǎo)，有黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，還有文化人，幾十個人寒暄著。任正非對大家說：“今天請他們來只為一件事?！痹趫龅娜硕家詾槭谴笫?。誰承想，任正非說的是想請大家?guī)兔ο胍粋€校訓(xùn)。為一個校訓(xùn)，這樣興師動眾，于是問緣由。原來，任正非要捐一筆錢給自己的母校貴州都勻一中，但是，捐錢的同時他要先“捐”一個校訓(xùn)。因?yàn)楫?dāng)他問校長校訓(xùn)是什么時，校長卻答不出來。任正非就和校長說：“如果你不把

年1月份開始，任正非先后接受了英國BBC、加拿大CTV、美國CNN、中央電視臺等多家媒體的采訪。在這幾次采訪中，他發(fā)表了很多“真知灼見”，震動了中國乃至世界。我們從中梳理了多條“洞見”，并進(jìn)行了粗淺的解讀，希望能為你帶來一些小小啟發(fā)。任正非說：“不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。不能使用民粹主義，這是害國的。”為什么不能使用民粹主義？任正非說得一針見血：因?yàn)閲椅磥淼那巴驹凇伴_放”，民粹主

文勇任正非沉默內(nèi)斂、決策獨(dú)斷，但他也有柔情的一面。1997年，市場部秘書處主任楊琳，在去海南的旅游途中出車禍去世。任正非得知淚如雨下，親自撰文《悼念楊琳》：“螢火蟲拼命發(fā)光的時候，并不考慮別人是否看清了它的臉，光是不是他發(fā)出的……我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。當(dāng)我們產(chǎn)品覆蓋全球時，我們要來紀(jì)念這些為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春與熱血的螢火蟲?！?999年10月，副總裁李玉琢提出辭職，任正非極力挽留，還派人3次赴京請他回來，但都被拒絕。華為規(guī)定：12月31日以前離開公司的，

華為員工眼里，任正非是哲學(xué)家，他喜歡從奇奇怪怪的事情里獲得靈感。他經(jīng)常一個人帶著助理出差，沒有大老板的陣勢。任正非膽大。去敘利亞調(diào)研時，當(dāng)?shù)睾献骰锇閯袼琰c(diǎn)兒離開，再晚飛機(jī)無法起飛。據(jù)說，他前腳剛走，后腳戰(zhàn)火就吞噬了敘利亞。他在尼泊爾和玻利維亞的華為辦公室看望員工時說：我若怕死，何來讓你們奮斗。任正非事無巨細(xì)都要管。他在華為沒專車，很多司機(jī)接送過他。一位司機(jī)記得，一次，任正非下車走了幾十米后又折回來，對他說：我建議你不要在車?yán)锎悼照{(diào)，這個成本沒價值，你

自己的大學(xué)同窗任正非。任正非開門見山：“保用，這次你一定要幫幫我。”鄭寶用嚇了一跳：“老任，你出啥事了？”任正非喝了一口水，說：“我的華為公司創(chuàng)辦才兩年，現(xiàn)在很艱難，主要就是缺乏高技術(shù)人才，這不，我第一個想到的就是你。”鄭寶用很為難：“我還有半年時間才畢業(yè)，現(xiàn)在走不得?！?span id="syggg00" class="hl">任正非用羨慕的口吻說：“你是學(xué)計算機(jī)的，現(xiàn)在吃香得不得了。可惜啊，我對通信技術(shù)一竅不通。在公司里，雖然我是老總，但不懂技術(shù)，總是矮人一截。如果你去，一個人就能頂一萬個?！?span id="syggg00" class="hl">任正非的這般“吹捧

華為公司創(chuàng)始人任正非的專訪。報道稱，這是華為起訴美國政府后任正非首次接受媒體采訪。任正非表示，華為作為世界上最大的電信設(shè)備制造商，正遭受不公平的對待?！拔覀冞x擇在這個時候發(fā)出我們的聲音，是因?yàn)槊绹J(rèn)為我們危害美國的國家安全”，“他們必須要有證據(jù)”。任正非在采訪中表示，美國政府針對其公司的行動可能會損害美國的國際聲譽(yù)，“這屆政府如果對別的國家、公司和個人很兇惡的話，大家是不敢去投資的?！彼磫栒f，“我現(xiàn)在看世界上都說‘網(wǎng)絡(luò)安全，怎么就說華為有網(wǎng)絡(luò)安全問題

深深打著創(chuàng)始人任正非的烙印。任正非曾說，自己是逆熵而行，強(qiáng)行阻止公司滑落到自然狀態(tài)。任正非必須沖在最前面任正非在生存焦慮中長大，也把這種焦慮帶進(jìn)華為。必須時刻拼命，是他留給華為的烙印。1999年，原華為副總裁李玉琢以身體和家庭為由向他請辭。任正非說：“你妻子不適應(yīng)深圳，你可以離婚?。俊钡搅?016年，李在接受采訪時說出了這一細(xì)節(jié)，對話被公開后，輿論嘩然。幾個月后，華為疑似清理34歲以上老員工，被媒體指責(zé)“用完即棄，員工毫無生活”。任正非回應(yīng)說：30歲年輕力

吃山空?！薄?span id="syggg00" class="hl">任正非老實(shí)人任正非，帶出了踏實(shí)的華為當(dāng)人們對華為的印象還停留在手機(jī)上時，華為其實(shí)已經(jīng)成為全世界最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著170個國家、世界上1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。任正非44歲半路出家創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常有媒體把他夸大成傳奇。媒體夸任正非：“離開體制，創(chuàng)業(yè)是明智之舉?！钡?span id="syggg00" class="hl">任正非很老實(shí)地說：“40多歲創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榛畈幌氯?，不得不找條活路。”原本當(dāng)兵的任正非，當(dāng)時被辭退，身體查出患有嚴(yán)重的糖尿病、心臟病，而妻子的生意正做得紅紅火火，家庭

難受，也讓總裁任正非倍感壓力。但是，任正非卻一直鼎力支持余承東，因?yàn)?span id="syggg00" class="hl">任正非對他非常了解，知道他的潛力和對華為發(fā)展的重大意義，因此，一直對余承東的失敗胸懷包容之心，即使全公司的人反對余承東，任正非也始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)與立場。甚至在一些會議上，公然批評一些人，說：“不要總盯著別人的失誤和失敗，不要逼我做出開除余承東的決定，我對自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。我們都應(yīng)該先批評自己?！?span id="syggg00" class="hl">任正非對余承東的極力維護(hù)，為余承東一次次失敗保駕護(hù)航，最終，余承東成就了華為的終

半年時間，任正非通過媒體，多次傳達(dá)對中國教育的看法和強(qiáng)烈的呼吁，引人注目，又出人意外。甚至，5月27日接受央視《面對面》專訪時，任正非特意要求主要談教育，尤其是談?wù)撝袊幕A(chǔ)教育。2019年的中美貿(mào)易沖突，這場混合政治、法律、商業(yè)、技術(shù)和意識形態(tài)的多種形式的拉鋸戰(zhàn)，將華為公司推到了風(fēng)口浪尖。2018年底，任正非的女兒、華為CFO孟晚舟在加拿大被捕。這個家庭和這家企業(yè)瞬間置身于世界最強(qiáng)的兩大力量對抗的第一線。任正非說：“我不是獅子，我想找個像兔子一樣隱藏自己

解決這個難題，任正非決定引進(jìn)外國先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一番考察，他相中了IBM公司。根據(jù)IBM方面的推算，70位顧問按級別分為3類，每小時收取的費(fèi)用分別為300美元、500美元和680美元，為期5年。換句話說，此次華為最少投入20億元人民幣，最多則需要40億元。事實(shí)上，IBM為華為做的預(yù)算頗有玄機(jī)。因?yàn)樗麄兎浅Ａ私庵袊说钠?，知道中國人有攔腰砍價的習(xí)慣，所以特意做了3個方案。他們認(rèn)為，任正非一定會選報價最低的那個。預(yù)算結(jié)果傳到了華為，整個公司頓時被鋪天蓋地的

一次，任正非參加一個慈善捐助活動，認(rèn)識了來自貴州的貧困大學(xué)新生李游，并成為李游的捐助人。為了方便與李游聯(lián)系，任正非為李游買了一部手機(jī)。在李游進(jìn)入大學(xué)不久，任正非就給李游匯來了第一筆捐助款5000元，并發(fā)來短信：“這是你大學(xué)第一年的部分生活費(fèi)，下次見到你的時候，希望你成為一個更加自立的孩子。”5000元根本就不夠李游一年的生活費(fèi)，但李游通過在學(xué)校餐廳兼職，攢夠了剩下的生活費(fèi)。后來，每年年初，任正非都給李游匯來一筆錢，但都只是李游當(dāng)年生活費(fèi)的一半，從不多給。而

知名企業(yè)家中，任正非可以說是最低調(diào)的一個，既不去論壇峰會發(fā)表演說，也無心于圈子文化，更不愛為別人傳道解惑。74歲的他心里只有工作，但他和他親手創(chuàng)立的華為卻無法逃避媒體的聚光燈。對任正非和華為來說，2018年著實(shí)是不容易的一年。這一年中，華為的營收繼續(xù)高歌猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新步步為營，在智能手機(jī)市場的占有率甚至超越了蘋果。但與此同時，華為在海外市場越來越頻繁地遭遇“危害國家安全”這種莫須有的指控，其領(lǐng)先的5G技術(shù)先后被美國、澳大利亞、新西蘭等國拒之門外。更讓人心憂

道，軍人出身的任正非脾氣暴躁。但如果任正非知道自己錯了，也會表現(xiàn)出知錯則止的另一面。一次，華為公司正在召開市場策略及人力資源的相關(guān)會議，總裁孫亞芳也在座。副總裁們正在討論公司人事時，突然任正非從外面走進(jìn)來，他不管三七二十一，站著就開始發(fā)表觀點(diǎn)：“你們市場部用人應(yīng)該選拔那些有狼性的干部，比如說辦事處主任孫某，我認(rèn)為這樣的干部不能晉升?！?span id="syggg00" class="hl">任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：“任總，孫某不是你說的這樣子，你對他不了解，不能用這種眼光來看他?！逼渌谧母笨偛靡布娂姳?/div>

名人傳記·財富人物 2017年9期2017-11-02

道，軍人出身的任正非脾氣暴躁。但如果任正非知道自己錯了，也會表現(xiàn)出知錯則止的另一面。一次，華為公司正在召開市場策略及人力資源的相關(guān)會議，總裁孫亞芳也在座。副總裁們正在討論公司人事時，突然任正非從外面走進(jìn)來，他不管三七二十一，站著就開始發(fā)表觀點(diǎn)：“你們市場部用人應(yīng)該選拔那些有狼性的干部，比如說辦事處主任孫某，我認(rèn)為這樣的干部不能晉升?！?span id="syggg00" class="hl">任正非話音剛落，孫亞芳就接著說：“任總，孫某不是你說的這樣子，你對他不了解，不能用這種眼光來看他?！逼渌谧母笨偛靡布娂姳?/div>

做人與處世 2017年15期2017-09-03

微博網(wǎng)友曝出了任正非食堂排隊(duì)打飯的照片。照片中，任正非和華為普通員工一樣，在華為食堂中排隊(duì)打飯，領(lǐng)到餐后，任正非又一個人端著盤子去吃飯。一個身家62億元的老總，卻在食堂排隊(duì)打飯，這樣低調(diào)的舉動，令人敬仰點(diǎn)贊。作為一家知名企業(yè)老總，任正非的一舉一動都備受矚目，這也是其排隊(duì)引發(fā)關(guān)注的原因所在。在很多人眼中，這樣的企業(yè)老總、成功人士屬于不差錢的一族，很多人都想知道他們是怎么生活的，他們每天吃些什么，穿些什么，這些都讓人好奇，也讓人感興趣，可是很多時候，關(guān)于這些成

的企業(yè)家相比，任正非似乎是過于低調(diào)了。很少公開露面，甚少接受媒體采訪，從不參加頒獎典禮，不向任何圈子靠攏。但就是這樣一位略帶神秘色彩的人物，用他執(zhí)著的信念、戰(zhàn)略的眼光和完美的市場策略換來了華為的成功。1987年，已進(jìn)入“不惑之年”的任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立了華為公司。創(chuàng)立初期，十幾個員工，沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，靠代理程控交換機(jī)獲得第一桶金，被戲稱為“二道販子”，但那時，任正非就提出，“20年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。”懷揣著這一夢想，1

鮮有媒體報道的任正非異常低調(diào)，很少接受正面采訪，連有利于華為品牌形象宣傳的活動都幾乎拒絕。他說過，自己不見媒體是有自知之明，耐得住寂寞，甘于平淡。在華為內(nèi)部，任正非也很低調(diào)，公司官網(wǎng)上，董事會里他排第五位；平時衣著打扮稀松平常，據(jù)說像一個老工人。任正非一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要有危機(jī)意識，惶者才能生存。早年，他用《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業(yè)的硬道理》兩文警示員工。2001年，在國際高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，華為卻憑不俗成績位居全國電子百強(qiáng)首位時，任正非又發(fā)表了《

□曉啟?任正非：天天思考失敗□曉啟鮮有媒體報道的任正非異常低調(diào)，很少接受正面采訪，連有利于華為品牌形象宣傳的活動都幾乎拒絕。他說過，自己不見媒體是有自知之明，耐得住寂寞，甘于平淡。在華為內(nèi)部，任正非也很低調(diào)，公司官網(wǎng)上，董事會里他排第五位；平時衣著打扮稀松平常，據(jù)說像一個老工人。任正非一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要有危機(jī)意識，惶者才能生存。早年，他用《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業(yè)的硬道理》兩文警示員工。2001年，在國際高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，華為卻憑不俗成績位居全

者，華為創(chuàng)始人任正非的公開露面自然吸引了無數(shù)媒體的聚光燈。在2015冬季達(dá)沃斯論壇上，任正非就華為公司治理、行業(yè)愿景以及海外媒體關(guān)注的公司政治背景、美國市場發(fā)展等問題一一做了精彩回答。任正非此前對外的曝光多來自內(nèi)部講話，但任正非從去年起開始頻繁亮相，相繼接受了新西蘭、法國、英國以及中國媒體的采訪。任正非的逐漸高調(diào)以及多次公開表態(tài)想要傳遞什么值得深思。用任正非此次達(dá)沃斯解釋這個問題的話來講，“我并不神秘，也不知道很多事情，最好在公眾面前少亮相，不然別人總會挑

的創(chuàng)始人兼總裁任正非是一個低調(diào)而睿智的人，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，任正非一直知人善任，懂得放權(quán)給各個領(lǐng)域的精英，并善于反思自己的不足。為了讓員工享受更好的福利，他還開創(chuàng)了人人股份制，讓員工參與到企業(yè)分紅當(dāng)中。一個人性格的形成往往與父母的影響密不可分，任正非亦是如此，他的許多觀念都來自于父母。其父母都是鄉(xiāng)村教師，在政治浩劫中受盡了折磨，加上家里孩子多，忙于生計，所以并未刻意教育過任正非，但他們的品格和為人處世之道卻深深烙在任正非心里，鼓舞他勇往直前。三年自然災(zāi)害

波（媒體人）當(dāng)任正非說“華為不上市”時宋金波（媒體人）任正非說“華為不上市”，話還沒落到地上，已經(jīng)有人操刀作文。頌揚(yáng)自不免，順帶對各種商界投機(jī)分子批評了一通。文章標(biāo)題也響亮：“任正非給了誰一個大大的耳光？”除卻鋒芒過甚的批評，文章的基本出發(fā)點(diǎn)，與任正非十分相近。那么，當(dāng)任正非在說“華為不上市”時，他究竟在說什么？“華為不上市”，不是第一次出于任正非之口。至遲在2012年，《下一個倒下的會不會是華為》一書中，已經(jīng)完整地提出了此次任正非接受采訪時表達(dá)的觀點(diǎn)：“

古曉宇“如果說任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說是功不可沒”孫亞芳不是英雄，她沒有華為副總裁李一男那樣突出的能力，也沒有很多副總的驕人業(yè)績但是，她在影響任正非思想和推廣任正非思想方面功不可沒孫亞芳是2011年中國最具影響力的25位商界女性中唯一管理世界5DO強(qiáng)企業(yè)的實(shí)權(quán)人物。她建立了令華為競爭對手膽寒的市場體系，締造了華為的人才價值觀。在出任董事長的12年間，她與任正非傾力合作，領(lǐng)導(dǎo)華為成長為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商

電信圈外的人對任正非這個名字可能很陌生，但在思科、愛立信、諾基亞、摩托羅拉等洋電信巨頭中，這個人卻令他們心驚和嘆服。2 1944年出生的任正非從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。任氏兄妹7個，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，為了保證人人都能活下去。3 任正非上高中時，常常餓得心慌，只能用米糠充饑。他家當(dāng)時是兩三人合用一條被蓋，破舊被單下面鋪的是稻草。生活的艱辛和磨難，使少年任正非養(yǎng)成了隱忍與堅(jiān)定的性格。4 1967年，在重

記者正式采訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國內(nèi)外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參與任何與華為的客戶沒有關(guān)系的會議。“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者采訪時說：“很多專家和我們都認(rèn)為他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇?！背藢τ谕饨缃o予華為以及他本人的

吳曉波任正非被稱為中國最神秘的企業(yè)家。迄今為止，沒有任何一個記者正式采訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝到過任正非出席各種會議的照片。國內(nèi)外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參加任何與華為的客戶沒有關(guān)系的會議?！癈CTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，“很多專家都認(rèn)為他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇。