（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授）楊壯

領(lǐng)導(dǎo)力是通過動(dòng)員組織下屬為了一個(gè)共同愿景而努力奮斗的一項(xiàng)藝術(shù)。這里面有三個(gè)概念，一個(gè)是組織下屬，第二個(gè)是共同的目標(biāo)和愿景，第三個(gè)是一項(xiàng)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是要把領(lǐng)導(dǎo)力和控制力、管理力分割開，領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期望實(shí)現(xiàn)、他又愿意去做的一項(xiàng)藝術(shù)。管理力是讓下屬做你期望實(shí)現(xiàn)，他不一定愿意去做，甚至反對(duì)去做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力是藝術(shù)，不是科學(xué)，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。領(lǐng)導(dǎo)力影響的是人，人是有思維、有理念、有需求、有想法的。因此人的工作還是要用領(lǐng)導(dǎo)者的思維、信念、理念去說服。

領(lǐng)導(dǎo)力有五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。這五條中有三條都與情商密切相關(guān)：共啟愿景——這個(gè)愿景是你和大家的，如果大家想的跟你想的不一樣，那你就必須讓大家跟你想的一樣才能共啟。沒有同理心，你怎么知道下屬在想什么？使眾人行——你讓大家去做，就必須要讓大家意識(shí)到你所做事情的重要性，讓大家知道執(zhí)行命令不僅對(duì)組織有好處，對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有好處，這樣下屬就會(huì)追隨你。激勵(lì)人心——今天我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息完全自由流動(dòng)，用傳統(tǒng)的思想和理念去激勵(lì)年輕人，一定會(huì)出現(xiàn)很大誤差，效果不會(huì)理想。

大概在三年前，我提出了領(lǐng)導(dǎo)力的五大素質(zhì)模型。我認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)軍人物必須提升自身的五種素質(zhì)，這就是：自驅(qū)力、自控力、洞察力、創(chuàng)造力、堅(jiān)毅力。

自驅(qū)力就是一種強(qiáng)愿力，一種夢(mèng)想，一種使命觀，一種價(jià)值體系。自驅(qū)力不是共驅(qū)力，別人做什么，我也做什么，更不是烏合之眾。有自驅(qū)力的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持真理，評(píng)判是非，做自己想做的事情，不受外界影響，這件事情是對(duì)的，我堅(jiān)決去做，這件事是錯(cuò)的，我堅(jiān)決不做。

自控力是自驅(qū)力的悖論，如果說自驅(qū)力是企業(yè)家精神的話，自控力就是要有自我認(rèn)知、自我管理、自控自律、自我反思的一種能力，在此基礎(chǔ)之上一個(gè)人才可能產(chǎn)生出洞察力、創(chuàng)造力和堅(jiān)毅力。自驅(qū)力和自控力是情商的兩個(gè)重大概念。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有濃厚的興趣、清晰的價(jià)值觀、一個(gè)夢(mèng)想的驅(qū)使。自控指對(duì)過度欲望、利益追求、權(quán)力誘惑危機(jī)、感情沖突、金錢誘惑等一系列的外在和內(nèi)在誘惑，進(jìn)行的自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我控制的一種特殊能力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息爆炸的社會(huì)里自控自律能力更為重要。在這個(gè)背景和基礎(chǔ)上，我創(chuàng)建了三元領(lǐng)導(dǎo)力的框架，這個(gè)框架也是建立在使命、愿景、價(jià)值觀、能力、專業(yè)和品格基礎(chǔ)之上?？蚣艿暮诵氖?，一個(gè)領(lǐng)軍人物必須眼望星空，同時(shí)腳踏實(shí)地；要有很強(qiáng)的使命感和戰(zhàn)略目標(biāo)，但是一定要把使命和目標(biāo)立于足下；領(lǐng)導(dǎo)者要有海闊天空的胸懷，更要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。

使命和能力在今天的人文環(huán)境下遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使命和能力之間要有很強(qiáng)的品格魅力、真摯誠信、協(xié)同共贏、堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)毅、身體力行。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者缺失品格力，就不會(huì)有公信力，使命和能力不可能堅(jiān)韌或者落地。而領(lǐng)導(dǎo)者的卓越品格在使命和能力之間建立了一座橋梁，在中國我把這座橋梁的名字叫做“信任”。我認(rèn)為，沒有品格的領(lǐng)導(dǎo)者不可能有追溯者的信任，同樣，沒有使命和能力，任何組織不可能達(dá)到最終目標(biāo)。