劉媛

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)影視行業(yè)高速發(fā)展，而且其娛樂(lè)性、商業(yè)性和國(guó)際性特征日益明顯。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)，影視企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)力度，提高內(nèi)控管理水平，才能保障企業(yè)適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，滿足監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。內(nèi)部控制的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。故，影視企業(yè)只有在準(zhǔn)確充分的識(shí)別其面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)既定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，采取有效對(duì)策，進(jìn)行內(nèi)部控制的建設(shè)，并不斷完善。本文主要通過(guò)對(duì)影視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，討論如何在內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中采取措施控制這些風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制效果，幫助企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影視企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與目標(biāo);內(nèi)部控制;有效對(duì)策

1 影視企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

影視企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)如下：

1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

影視行業(yè)市場(chǎng)相對(duì)固定，影視作品眾多，良莠不齊，在市場(chǎng)上更是兩級(jí)分化嚴(yán)重。2021年中國(guó)總票房472.58億?！堕L(zhǎng)津湖》（57.22億）、《你好，李煥英》（54.14億）和《唐探3》（45.24億）三片加起來(lái)的票房就占了全年票房的31%。2021年票房過(guò)10億的電影有《長(zhǎng)津湖》《你好，李煥英》《唐人街探案3》《我和我的父輩》《速度與激情9》《怒火·重案》《中國(guó)醫(yī)生》《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》《懸崖之上》《刺殺小說(shuō)家》。與此相對(duì)，2021年上映的票房前500名的電影中，仍有近一半票房不足百萬(wàn)，更有近百部片子票房不足10萬(wàn)。

1.2 法律政策風(fēng)險(xiǎn)——強(qiáng)力、迅速的政策監(jiān)管

作為典型的文化快消行業(yè)，影視產(chǎn)品具有的強(qiáng)大的文化宣教功能能，引導(dǎo)甚至影響觀影群體的人生觀價(jià)值觀。因此，影視行業(yè)一直受到強(qiáng)力的的政策監(jiān)管，從劇本備案到發(fā)行上映。幾乎貫穿整個(gè)了行業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。而近些年，由于影視明星在心智未熟的青少年人群中存在的強(qiáng)大示范引導(dǎo)效應(yīng)，國(guó)家對(duì)影視作品的主演主創(chuàng)人員私德也納入了政策這亦是影視行業(yè)區(qū)別于其他文化行業(yè)的政策高風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 文化意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

今年一部《熊市少年的天空》因?yàn)椴[瞇眼的人物形象設(shè)計(jì)，翻車(chē)了，即使在央視下場(chǎng)力挺的情況下，依然被諸多觀眾貼上了迎合西方審美的標(biāo)簽，最終票房為2.4億。然而結(jié)合現(xiàn)實(shí)，隨著中國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，特別是大環(huán)境改變以來(lái)，中國(guó)國(guó)民的民族自信心、自我認(rèn)同感空前提升，這種文化自信、民族自信已經(jīng)在票房市場(chǎng)上有明顯反應(yīng)，明顯表現(xiàn)在一方面，是戰(zhàn)狼、長(zhǎng)津湖等片子的巨大成功，一方面是對(duì)瞇瞇眼等相關(guān)事件的討伐。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

概括來(lái)說(shuō)，一是沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，最近兩年，很多影視企業(yè)的影片未能及時(shí)上映，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，危及企業(yè)生存;一是沒(méi)有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。更有相當(dāng)一部分的企業(yè)，片子上映了，但是市場(chǎng)反應(yīng)非常不好，沒(méi)有盈利，甚至連宣發(fā)都不夠，以至于無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。這樣的影視企業(yè)，并不鮮見(jiàn)。如何控制影視產(chǎn)品的成本，保證產(chǎn)品的盈利能力，這是影視企業(yè)的生存之本。

綜上，影視企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較之一般的企業(yè)更為復(fù)雜和特殊，而本質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部控制，對(duì)影視企業(yè)具有更為重要的意義。根據(jù)2004年COSO委員會(huì)發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 ：“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他員工的影響，包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個(gè)公司的應(yīng)用，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及法規(guī)的遵循提供合理保證?！盋OSO-ERM框架是一個(gè)指導(dǎo)性的理論框架，為公司的董事會(huì)提供了有關(guān)企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要信息。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身是一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層、和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次與部門(mén)的，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)進(jìn)行多層面，流程化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，它為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證。筆者認(rèn)同，內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)的，動(dòng)態(tài)的，全員參與的，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的循環(huán)管理過(guò)程。根據(jù)框架企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素增加到八個(gè)：（1）內(nèi)部環(huán)境;（2）目標(biāo)設(shè)定：（3）事項(xiàng)識(shí)別;（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);（6）控制活動(dòng);（7）信息與溝通;（8）監(jiān)控。八個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，貫穿于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中。

2 影視企業(yè)內(nèi)部控制影響因素

2.1 內(nèi)部環(huán)境

2.1.1 法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，內(nèi)部崗位設(shè)置不科學(xué)，無(wú)法相互制約

影視行業(yè)是典型的資源隨著行業(yè)中有知名度的個(gè)人（包括導(dǎo)演、演員、制片人、編劇等）聚集的行業(yè)，現(xiàn)實(shí)中，絕大部分的影視企業(yè)都是圍繞著上述個(gè)人及其資源發(fā)展成立的，所以現(xiàn)階段很多影視企業(yè)股權(quán)高度集中，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏實(shí)質(zhì)的價(jià)值作用，這個(gè)嚴(yán)重限制企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的制約。此外，法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，大股東一人決策的情況也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部崗位權(quán)責(zé)劃分混亂，崗位之間無(wú)法相互制約，增加了各種經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重降低整體企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.1.2 缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致組織目標(biāo)不明確，文化建設(shè)力度不足

完善的文化建設(shè)的保障影視制作企業(yè)內(nèi)控制度有效執(zhí)行和落實(shí)的保障。同時(shí)通過(guò)文化建設(shè)可以對(duì)員工的行為進(jìn)行有效性約束，形成正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化自律能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而現(xiàn)階段很多影視制作企業(yè)忽視文化企業(yè)的建設(shè)，認(rèn)識(shí)不到其重要性，難以真正發(fā)揮其媒體性和輿論導(dǎo)向功能。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

影視制作企業(yè)的生存環(huán)境較為復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，因此在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中往往面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，而且其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，包含影視審批、拍攝、發(fā)行、放映等風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段我國(guó)影視制作企業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在風(fēng)險(xiǎn)投資管理方面還存在很大的缺陷，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取有效應(yīng)對(duì)措施。

2.3 信息與溝通

由于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通。各個(gè)部門(mén)只負(fù)責(zé)處理好自己部門(mén)的事情，十分缺乏部門(mén)與部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的交流，各個(gè)部門(mén)通常都不太清楚其他部門(mén)的正在進(jìn)行的工作、工作進(jìn)展如何等，嚴(yán)重影響了信息的傳遞。同時(shí)，管理層與基層工作人員之間缺乏溝通。沒(méi)有完全起到很好的上傳下達(dá)作用，經(jīng)常是“多一事不如少一事”，從而導(dǎo)致基層工作人員一些工作情況或遇到的問(wèn)題未能及時(shí)反映給管理層，從而影響管理層的決策。再者，企業(yè)與外界信息溝通不暢。企業(yè)的員工缺乏溝通意識(shí)和積極的溝通能力，如發(fā)行業(yè)務(wù)部門(mén)助理，僅僅只完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)而沒(méi)有努力開(kāi)拓新客戶，無(wú)疑使公司錯(cuò)失很多業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)。

2.4 監(jiān)控因素

監(jiān)督對(duì)于幾乎所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)都是必不可少的，監(jiān)督工作的進(jìn)行將有助于提高公司本身的效率和完整性。通過(guò)對(duì)影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的改善，以保證會(huì)計(jì)和審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)確保使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，影視企業(yè)也應(yīng)同其他相關(guān)企業(yè)一樣，通過(guò)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能，審計(jì)從業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，保持應(yīng)有的職業(yè)道德，企業(yè)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和薪酬考核機(jī)制，使得審計(jì)人員的工資水平與其出具的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量相關(guān)，以評(píng)估其工作是否有效，防止財(cái)務(wù)造假和舞弊行為的發(fā)生。對(duì)于其他部門(mén)的員工，企業(yè)應(yīng)該因地制宜的制定績(jī)效評(píng)估和考核標(biāo)準(zhǔn)，使得個(gè)人的薪資待遇與工作實(shí)施的有關(guān)影質(zhì)量建立聯(lián)系，不斷加強(qiáng)各部門(mén)員工的激勵(lì)和約束，增加內(nèi)部控制的實(shí)施。

在市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，影視企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制受到極大沖擊，逐漸失去效用，導(dǎo)致影視制作企業(yè)缺乏行之有效且現(xiàn)代化的監(jiān)督機(jī)制，難以對(duì)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制難以執(zhí)行，嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)控管理水平，甚至引起極大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。由于內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的缺失，再加上企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)不足，缺乏科學(xué)的內(nèi)控管理理念，導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3 影視企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

3.1 完善內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境是開(kāi)展所有控制活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)與內(nèi)控的執(zhí)行效果息息相關(guān)，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，需要優(yōu)化影視制作企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，完善內(nèi)控組織建設(shè)，形成健全的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)管理層的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)具體崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)。[5]其中合理的法人治理結(jié)構(gòu)包含決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)要素，而且三者之間存在相互獨(dú)立和制約的關(guān)系。同時(shí)要實(shí)施董事會(huì)議事制度，實(shí)現(xiàn)集體決策，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以追究相關(guān)個(gè)人責(zé)任;完善授權(quán)審批制度，尤其是針對(duì)一些關(guān)鍵性的拍攝項(xiàng)目時(shí)，需要投融資雙方對(duì)決策范圍、層次、程序等進(jìn)行集體審批;監(jiān)事會(huì)要明確自身的職能責(zé)任，監(jiān)督財(cái)務(wù)、董事行為，構(gòu)建完善的內(nèi)部牽制機(jī)制。

為了進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部控制的高效建設(shè)，需要結(jié)合影視制作企業(yè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)約束制度，為管理者的行為進(jìn)行有效性約束和引導(dǎo)。在具體實(shí)施中，要優(yōu)化薪酬制度，發(fā)揮其激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工在內(nèi)控建設(shè)中的參與積極性;此外可以采取多樣化的激勵(lì)方式，如精神、物質(zhì)層面，讓員工獲得滿足感，強(qiáng)化員工自我實(shí)現(xiàn);同時(shí)還需要建立完善的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，對(duì)員工行為進(jìn)行有效性約束，避免出現(xiàn)不利企業(yè)發(fā)展的行為;做好全面預(yù)算工作，同時(shí)結(jié)合具體影視項(xiàng)目制定針對(duì)性的預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)層次化預(yù)算管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度，明確責(zé)任主體。

3.2 注重文化建設(shè)

良好的文化氛圍是提升影視制作企業(yè)內(nèi)控效果基礎(chǔ)和前提。因此，影視制作企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，讓員工產(chǎn)生歸屬感，使其產(chǎn)生主人翁意識(shí)，從而強(qiáng)化責(zé)任感，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展給予最大的支持和配合，只有這樣才能增強(qiáng)員工在內(nèi)部控制工作中的自覺(jué)性，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，保障內(nèi)部控制的優(yōu)化建設(shè)。[6]此外，要注重提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)控的深度認(rèn)知，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，從而保障內(nèi)控行為的規(guī)范性、高效性推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)這種方式可以有效提升影視制作企業(yè)內(nèi)控建設(shè)水平。

3.3 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資制度

影視制作企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，其核心目的是要將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。因此需要監(jiān)理完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，引入內(nèi)控指數(shù)，對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析和防范，從而提升影視制作企業(yè)的綜合內(nèi)控能力，提升其風(fēng)險(xiǎn)管理水平。具體措施為：

（1）引入內(nèi)控指數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是加大風(fēng)險(xiǎn)防控能力的基礎(chǔ)與前提。在影視制作企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中引入內(nèi)控指數(shù)，可以明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效識(shí)別和捕捉，及時(shí)控制不穩(wěn)定因素，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供依據(jù)。[7]影視制作企業(yè)的內(nèi)控指數(shù)的引入，可以為內(nèi)容建設(shè)質(zhì)量評(píng)估提供幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷問(wèn)題，并針對(duì)性改進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。內(nèi)控指數(shù)不僅包含定性指標(biāo)，還包含定量指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題進(jìn)行真實(shí)客觀的反映，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，包含風(fēng)險(xiǎn)分析、研究、評(píng)價(jià)等，對(duì)影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性識(shí)別和管理，如市場(chǎng)、盜版、審批等風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力，做到事前預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)危害性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析和防范。在對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和捕捉后，需要企業(yè)管理人員對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)施全面的分析，開(kāi)展信息加工和處理工作，利用信息技術(shù)手段，篩選有用信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)與整合，對(duì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)在的價(jià)值進(jìn)行挖掘和開(kāi)發(fā)，從而明確風(fēng)險(xiǎn)位置，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害程度進(jìn)行分析，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、分擔(dān)、降低和承受等策略。[8]

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資分擔(dān)制度。影視制作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較多，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到提前預(yù)防，形成針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，把金融機(jī)構(gòu)納入到風(fēng)險(xiǎn)投資體系中來(lái)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。我國(guó)頒布了相關(guān)政策，對(duì)影視制作企業(yè)給予一定的金融支持，進(jìn)一步加大金融機(jī)構(gòu)與影視制作企業(yè)的合作深度，為風(fēng)險(xiǎn)投資分擔(dān)機(jī)制的形成創(chuàng)建良好的條件。[9]影視制作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)投資優(yōu)勢(shì)，對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行綜合分析研究，掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)要素如投資前的市場(chǎng)環(huán)境、劇本、審批等，投資過(guò)程中的簽訂合同、后期制作等，投資管理中的成本控制、資金使用，投資后的報(bào)審、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等要素，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面性識(shí)別和評(píng)估，從而開(kāi)展針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。在影視項(xiàng)目投資之前，需要對(duì)投資能力進(jìn)行全面性分析，包含現(xiàn)金能力、人力資源能力等。

3.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

在影視制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅需要政府宏觀上的監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力，形成完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，從而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)作。[10]為了強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，提高監(jiān)督執(zhí)行力，需要建立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，保障該部門(mén)在各方面的獨(dú)立性和權(quán)威性，并配置專(zhuān)業(yè)化的審計(jì)人員，保障內(nèi)控監(jiān)督工作的規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性開(kāi)展;完善審計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)影視拍攝、發(fā)行中的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性審計(jì)，有效識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化審計(jì)工作的監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量。為了避免審計(jì)結(jié)果受到外界因素的干擾，因此內(nèi)部審計(jì)部門(mén)只需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，從而防止審計(jì)數(shù)據(jù)虛報(bào)問(wèn)題。構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的稽核機(jī)構(gòu)，并保障其工作運(yùn)行的獨(dú)立性，同時(shí)要制定科學(xué)合理的稽核制度，對(duì)審計(jì)過(guò)程、結(jié)果開(kāi)展全面的復(fù)核，從而防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量。由此可見(jiàn)，為了提升影視制作企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果，需要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，自覺(jué)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)完善薪酬考核機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步推動(dòng)影視制作企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的重視，制定完善的內(nèi)控管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控，并加大審計(jì)監(jiān)督效果，從而全面提升影視制作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為影視制作企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為影視行業(yè)的高速發(fā)展提供動(dòng)力支持。

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