杜娟

中央企業(yè)是中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”和參與全球品牌競(jìng)爭(zhēng)合作的“國(guó)家隊(duì)”。

黨的十九大明確提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與部分中央企業(yè)全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批品牌建設(shè)先進(jìn)典型，開(kāi)創(chuàng)了良好局面、取得了良好成效。但放眼全球，中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌價(jià)值不高的問(wèn)題仍然較為突出，如何提高品牌貢獻(xiàn)率，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和品牌國(guó)際化水平，仍是我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

2月28日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，向我們傳遞出強(qiáng)大的信號(hào)，世界一流企業(yè)是中國(guó)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新起點(diǎn)。世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字，為如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)明晰了方向。

國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略于2月25日發(fā)布，時(shí)間上的巧合體現(xiàn)的恰恰是國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)于品牌在支撐、推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)中作用的深刻認(rèn)識(shí)，是將提升自身品牌實(shí)力置于適應(yīng)并貢獻(xiàn)全球企業(yè)、品牌、能源行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)下的正確、及時(shí)的把握。

站在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新起點(diǎn)，中央企業(yè)用什么樣的品牌理念來(lái)塑造卓著品牌，如何盡快提升中央企業(yè)品牌與其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的匹配度，如何在新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用？對(duì)于這些問(wèn)題的解答，需要有新的示范和新的思路。

基于對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略制定及內(nèi)涵的理解，我們梳理了央企品牌建設(shè)亟需求解的問(wèn)題，期待引發(fā)更多企業(yè)的思考，激發(fā)更具創(chuàng)新的品牌之道。

一、品牌建設(shè)如何“認(rèn)清自己”

國(guó)家能源集團(tuán)以改革創(chuàng)新（Revolutionary）、一體化（Integrative）、可持續(xù)（Sustainable）、平等共享（Equal）4個(gè)關(guān)鍵詞，構(gòu)成RISE品牌戰(zhàn)略根基，是從全球趨勢(shì)、國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、自身需求、內(nèi)在使命等多個(gè)維度對(duì)品牌“從何而來(lái)”“因何而強(qiáng)”“奔何而去”“靠何而立”問(wèn)題的回應(yīng)，既厘清了國(guó)家能源集團(tuán)品牌快速崛起、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生邏輯，也為中國(guó)企業(yè)建設(shè)世界一流品牌提供了思路。

品牌建設(shè)一直是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。品牌影響力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，也是一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)與全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的“試金石”。對(duì)于中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要從更高站位認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要意義。正如國(guó)資委2013年發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》所指出的，中央企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，是提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的現(xiàn)實(shí)需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在要求。中央企業(yè)既需要通過(guò)打造一批具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)變，還要通過(guò)積極打造國(guó)際知名品牌，帶動(dòng)我國(guó)成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)走出國(guó)門(mén)、走向世界，在更寬領(lǐng)域和更高層次與跨國(guó)公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作，努力構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配的品牌實(shí)力。

這有助于深化中央企業(yè)對(duì)品牌以及自身發(fā)展的清晰認(rèn)知，在紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)之下看清楚世界主流與行業(yè)趨勢(shì)，找準(zhǔn)全球發(fā)展潮流與行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行。只有長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角與敏銳的洞察才能為企業(yè)找到品牌定位的答案。

國(guó)家能源集團(tuán)旗幟鮮明地提出“全球可持續(xù)能源典范”，是對(duì)自身的差異化品牌定位，使其在利益相關(guān)方心中形成一種獨(dú)特的、正面主觀聯(lián)想的可持續(xù)典范形象。這一品牌定位既有國(guó)際的視野和雄心，也充分響應(yīng)了能源行業(yè)加速向可持續(xù)轉(zhuǎn)型的訴求和期待。

事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這正是一個(gè)實(shí)現(xiàn)品牌“彎道超車(chē)”的機(jī)遇。全球企業(yè)品牌建設(shè)目前已呈現(xiàn)出超越傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以更加負(fù)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)全球化在全球創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)財(cái)富的同時(shí)也讓世界面臨著貧富日益分化、資源枯竭、環(huán)境退化惡化等不可持續(xù)因素的巨大挑戰(zhàn)。更加追求平衡、公正、可持續(xù)的新一輪經(jīng)濟(jì)全球化正悄然而來(lái)。以聯(lián)合國(guó)2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)所形成的全球共識(shí)為基礎(chǔ)，企業(yè)品牌也進(jìn)入到追求品牌價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的新階段，為全球化企業(yè)推動(dòng)新一輪商業(yè)模式的變革和品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了契機(jī)。國(guó)際化企業(yè)作為聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要參與者，紛紛將對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支持和行動(dòng)融入自身戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的品牌定位也逐漸由追求自身利潤(rùn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。

這也與中國(guó)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，共商、共建和共享的互利共贏的思想高度契合。從這個(gè)意義上，可持續(xù)品牌建設(shè)，中外企業(yè)處于同一個(gè)起跑線。未來(lái)成功的中國(guó)企業(yè)品牌，既是在國(guó)內(nèi)落實(shí)五大發(fā)展理念的先進(jìn)分子，又是能貢獻(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，這樣的世界一流品牌將在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)可持續(xù)的新經(jīng)濟(jì)全球化。

二、集團(tuán)品牌和子品牌如何同頻共振

在國(guó)際化融合的今天，品牌的力量和影響被不斷放大，品牌代表著企業(yè)的總體形象，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，央企品牌更是代表著一個(gè)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。但品牌聲望并不一定會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增長(zhǎng)。對(duì)于快速發(fā)展的大型中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司品牌可能存在“子先母后”“子強(qiáng)母弱”的特殊現(xiàn)狀，定位不明、品牌架構(gòu)不清、品牌管理不足、品牌形象不鮮明等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致品牌影響力和感召力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力不對(duì)稱、社會(huì)貢獻(xiàn)與社會(huì)認(rèn)知不對(duì)稱、優(yōu)秀品質(zhì)與公眾感知不對(duì)稱等現(xiàn)象。

明晰集團(tuán)與數(shù)級(jí)子企業(yè)品牌關(guān)系，堅(jiān)持一體發(fā)展，增強(qiáng)品牌協(xié)同能力，有助于中央企業(yè)構(gòu)建與自身地位、實(shí)力和形象相匹配的品牌。

結(jié)合集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”為主的管控模式和統(tǒng)一的企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，國(guó)家能源集團(tuán)品牌采用統(tǒng)一品牌為主的復(fù)合型品牌架構(gòu)，將品牌架構(gòu)分為五級(jí)，即集團(tuán)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、公司品牌、產(chǎn)品/服務(wù)品牌、要素品牌，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、線、面、片”相結(jié)合?！耙恢鳌笔侵敢约瘓F(tuán)品牌為主體，統(tǒng)一品牌視覺(jué)識(shí)別，統(tǒng)一品牌價(jià)值理念。“多元”是指產(chǎn)業(yè)品牌、公司品牌、產(chǎn)品/服務(wù)品牌、要素品牌等各層級(jí)多元細(xì)分，集團(tuán)品牌的核心價(jià)值適用于所有子品牌，同時(shí)各公司品牌又具有各自產(chǎn)業(yè)屬性的價(jià)值定位，呼應(yīng)充實(shí)集團(tuán)品牌的核心價(jià)值，各產(chǎn)品/服務(wù)品牌突出市場(chǎng)定位，支撐并呼應(yīng)公司品牌的內(nèi)涵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同。

中央企業(yè)集團(tuán)品牌不同于產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，必須立足企業(yè)組織角度去審視，對(duì)各利益相關(guān)方的期望和訴求予以回應(yīng)并力求平衡，讓集團(tuán)品牌與各子品牌既各有側(cè)重又有機(jī)統(tǒng)一，需要做好品牌統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度整合內(nèi)部資源，促進(jìn)母子品牌協(xié)同發(fā)展，在深度融合中，放大品牌建設(shè)的協(xié)同效應(yīng)，才能共同對(duì)外塑造統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、清晰的品牌形象。

三、品牌戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略如何相得益彰

品牌戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的外在呈現(xiàn)。品牌戰(zhàn)略有著不同的類型：多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、子母品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略等。企業(yè)采取什么樣的品牌戰(zhàn)略，是由公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式所決定的。但同時(shí)，品牌戰(zhàn)略直接觸達(dá)相關(guān)方，展示和傳遞的其實(shí)是公司文化、戰(zhàn)略和商業(yè)模式的集合。企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，表面存在上下層次之分，但事實(shí)上，兩者是“危成”關(guān)系，即對(duì)彼此既有負(fù)面、也有正面的關(guān)聯(lián)影響?？v觀世界一流企業(yè)，對(duì)于品牌戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略都有著清晰的認(rèn)識(shí)，并積極引導(dǎo)著正向的關(guān)聯(lián)。知名跨國(guó)公司利用品牌影響力在全球組織研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)施并購(gòu)重組，主導(dǎo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，贏得了更大的發(fā)展空間。

中央企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外資源稟賦、企業(yè)文化傳承等因素，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定或完善適合本企業(yè)的、具有獨(dú)創(chuàng)性和吸引力的品牌戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。

國(guó)家能源集團(tuán)把品牌戰(zhàn)略作為“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的再聚焦、再落實(shí)、再提升，這意味著，企業(yè)戰(zhàn)略為RISE品牌戰(zhàn)略指明了重點(diǎn)和方向?！叭汀笔侵复蛟靹?chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)，這決定了集團(tuán)公司品牌定位必須符合這一戰(zhàn)略取向，突出創(chuàng)新發(fā)展、能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值創(chuàng)造能力?！拔寤敝竿七M(jìn)清潔化、一體化、精細(xì)化、智慧化、國(guó)際化發(fā)展。這為RISE品牌理念確定和建設(shè)路徑指明了方向。清潔化是能源革命的必然趨勢(shì)，是品牌的核心方向，一體化是國(guó)家能源集團(tuán)品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化品牌管理是打造知名品牌的必然選擇，智慧化是品牌傳播的重要途徑，國(guó)際化是建設(shè)世界一流品牌的應(yīng)有之義。

而隨著品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，通過(guò)將品牌建設(shè)融入落實(shí)到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，對(duì)外開(kāi)展全方位傳播溝通，對(duì)內(nèi)營(yíng)造“人人塑造品牌、人人維護(hù)品牌、人人傳播品牌”的氛圍，全面提升品牌價(jià)值和企業(yè)形象，品牌也將進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

四、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化如何互相成就

通俗的理解，企業(yè)文化是針對(duì)全體員工的，偏于企業(yè)內(nèi)部。而品牌戰(zhàn)略則面向利益相關(guān)方，更偏于企業(yè)外部。品牌作為企業(yè)文化核心價(jià)值體系的外在表現(xiàn)，與企業(yè)文化實(shí)際是一體兩面、相輔相成。

《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，中央企業(yè)要把“做企業(yè)就是做品牌，一流企業(yè)要有一流品牌”“品牌也是生產(chǎn)力，自主品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)保值增值的重要途徑”的理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，凝聚核心文化，光大品牌形象。要不斷增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，豐富品牌文化內(nèi)涵，營(yíng)造“人人塑造品牌、人人維護(hù)品牌、人人傳播品牌”的濃厚氛圍。

中央企業(yè)大多處于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，具有體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、人才技術(shù)密集等優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過(guò)程中往往傳承和積累了優(yōu)秀的、值得信任的企業(yè)文化，擁有雄厚的文化底蘊(yùn)和講好品牌故事的生動(dòng)素材，這為企業(yè)的品牌塑造奠定了豐富的文化基石。

國(guó)家能源集團(tuán)公司文化是包含戰(zhàn)略在內(nèi)的完整體系，是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。正是基于企業(yè)文化的基礎(chǔ)，國(guó)家能源集團(tuán)將“品牌一流”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以創(chuàng)新為魂、質(zhì)量為本、誠(chéng)信為根，創(chuàng)新提出了RISE品牌戰(zhàn)略。

依托“一主多元”文化格局，國(guó)家能源集團(tuán)將品牌與企業(yè)文化核心價(jià)值體系深度融合，堅(jiān)持品牌建設(shè)與集團(tuán)核心文化和主基調(diào)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)下的品牌價(jià)值溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)品牌從功能需求滿足向文化理念認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。

五、重組企業(yè)的品牌如何實(shí)現(xiàn)1+1>2

從全球范圍來(lái)看，企業(yè)并購(gòu)重組的根本目標(biāo)在于通過(guò)“合并”整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力、技術(shù)研究水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

以“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”為目標(biāo)，把專業(yè)化整合作為推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，黨的十八大以來(lái)，25組46家中央企業(yè)先后完成了重組。同時(shí)，在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，中央企業(yè)還將更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化全球資源配置網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化世界一流企業(yè)的配置力。

重組整合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，如何處理重組后的企業(yè)與原有企業(yè)品牌之間的位置和關(guān)系，是重組后企業(yè)必須回答的問(wèn)題。只有基于對(duì)重組品牌及企業(yè)原有品牌體系的詳細(xì)考察，才能制定適合于重組后企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)而在品牌整合中實(shí)現(xiàn)1+1>2。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和神華集團(tuán)有限責(zé)任公司兩家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，為國(guó)家能源集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)打下了基石。整合后的國(guó)家能源集團(tuán)，重視在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行多元發(fā)展，打造集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)鏈上不同業(yè)態(tài)的子企業(yè)共享品牌資源。2021年重組融合全面完成，并取得了營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.7%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7%的重組以來(lái)最好業(yè)績(jī)。

如何通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、品牌的市場(chǎng)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)？國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略歷時(shí)一年多完成制定。鑒于重組品牌建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期工程，從制定之初，國(guó)家能源集團(tuán)就明確遵循《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的整體規(guī)劃原則、突出重點(diǎn)原則、分類實(shí)施原則、循序漸進(jìn)原則，做好綜合設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的相互協(xié)同，形成合力;遵循品牌建設(shè)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)品牌建設(shè)的突破口和著力點(diǎn);探索符合本企業(yè)特色的品牌建設(shè)路徑;制訂中長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，確定階段性目標(biāo)和行動(dòng)方案，持之以恒，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。

六、品牌戰(zhàn)略如何真正落地

品牌戰(zhàn)略落地是品牌進(jìn)行戰(zhàn)略塑造后傳達(dá)給受眾的過(guò)程，這其中有很多因素影響著品牌的傳遞和戰(zhàn)略的實(shí)施。精致管理，持續(xù)提高品牌管理的專業(yè)化水平，完善品牌工作體制機(jī)制，加強(qiáng)品牌關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施與控制，實(shí)施品牌工作一體化，是品牌戰(zhàn)略落地的保障。

國(guó)家能源集團(tuán)將自己的品牌目標(biāo)定義為建設(shè)成為世界一流品牌，并以五年為期，做出了自身明確的目標(biāo)規(guī)劃。此規(guī)劃不僅對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)的發(fā)展有長(zhǎng)期的促進(jìn)作用，更是對(duì)品牌利益相關(guān)方整體向心力的鼓舞。

為確保RISE品牌落地生根、取得實(shí)效，國(guó)家能源集團(tuán)還提出了四個(gè)方向上的努力，一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的政策方針，為品牌戰(zhàn)略的落地實(shí)施提供政治與思想上的保障;二是加大資金和人才的投入，為品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的資金和專業(yè)隊(duì)伍的雙重保障;三是積極加強(qiáng)品牌交流合作，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)世界一流品牌的經(jīng)驗(yàn);四是健全戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，針對(duì)不同下屬品牌進(jìn)行梳理定位，強(qiáng)化定位精準(zhǔn)、邊界清晰、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略體系。

隨著RISE品牌戰(zhàn)略在國(guó)家能源集團(tuán)各部門(mén)、各公司，每一個(gè)員工心中的落地，“國(guó)家能源集團(tuán)”品牌將有望成為更具財(cái)富創(chuàng)造力、更具品牌影響力和更具社會(huì)感召力的世界一流品牌。

趙寶柱、胡永國(guó)、邵露雅、張豪、周玥彤對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)