王天龍

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)投資環(huán)境日益改善的時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，開(kāi)始加強(qiáng)內(nèi)部管理活動(dòng)，其中最重要的一項(xiàng)管理工作就是財(cái)務(wù)管理工作。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，可以有效把控企業(yè)的日常支出，加強(qiáng)資金的利用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。因此，很多企業(yè)將內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化作為重點(diǎn)，希望借此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的資源優(yōu)化和資金利用率的提升具有重要作用。但實(shí)際上在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，諸如：人員素質(zhì)問(wèn)題、管理機(jī)制問(wèn)題等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作管理上的落差。而企業(yè)管理從內(nèi)部控制入手，能有效解決人員和機(jī)制問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部?jī)?yōu)化，能有效規(guī)范各個(gè)工作環(huán)節(jié)、規(guī)范工作人員的行為，能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的目標(biāo)。但現(xiàn)階段，在內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作還存在一定的問(wèn)題，本文就針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討。

一、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的概述

（一）內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部控制制度，是單位內(nèi)部建立的，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境下，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要不斷改善內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而贏(yíng)得資本市場(chǎng)份額。內(nèi)部控制一般是由企業(yè)的董事會(huì)、管理人員以及相關(guān)人員共同制定并實(shí)施的，是以不斷解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理利用企業(yè)資金、提高企業(yè)工作效率為目標(biāo)，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的管理過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部控制可以根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使之能符合國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，還可以起到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)。因此，企業(yè)要順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使企業(yè)發(fā)展的方向不與社會(huì)整體發(fā)展脫節(jié)，就要借助企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制的合理化和規(guī)范化能有效保證企業(yè)資金的安全性和提高資金的利用率，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，為企業(yè)的健康良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置或投資，資本的融通或籌資和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的滲透。從某種意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有直接影響。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供售后服務(wù)的過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)就是資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金增值的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性包含許多環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到測(cè)算和把控作用，財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容能精準(zhǔn)體現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的利用率和資金運(yùn)作的安全性。因此，要提高企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要扼住企業(yè)發(fā)展的命脈，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、內(nèi)部控制視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

（一）缺乏對(duì)內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的把控和調(diào)整的過(guò)程，良好的企業(yè)內(nèi)部控制能有效地規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都缺乏對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)和理解，尤其是一些管理層的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵做出正確地認(rèn)識(shí)、沒(méi)有認(rèn)清其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層簡(jiǎn)單地認(rèn)為內(nèi)部控制就是加強(qiáng)對(duì)員工各方面的行為約束，是一種規(guī)章制度。因此這種現(xiàn)象導(dǎo)致目前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，阻礙了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行的重大決策沒(méi)有起到任何作用。由此可見(jiàn)，由于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制工作的忽視，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)管理工作的不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視使得企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中容易出現(xiàn)重大決策的失誤，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)管理工作忽略的結(jié)果，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理制度存在漏洞

提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)企業(yè)發(fā)展追求的終極目標(biāo)，這是永恒不變的真理。而且企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直都將此目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，各項(xiàng)工作的部署都圍繞著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)，往往忽略了內(nèi)部控制制度的重要性，加之對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。因此也沒(méi)有制定出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，或者所建立的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、不靈活，只是文字游戲，根本不適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在執(zhí)行過(guò)程中缺乏靈活性。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出被動(dòng)的狀態(tài)。內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)管理工作得不到有效落實(shí)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也處于岌岌可危的狀態(tài)。另外，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)不統(tǒng)一現(xiàn)象，這就容易引發(fā)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作職責(zé)不明確或者財(cái)務(wù)分權(quán)不合理的現(xiàn)象，個(gè)別管理者會(huì)從中鉆空子，濫用手中職權(quán)，隱瞞公司的實(shí)際利潤(rùn)，或者將企業(yè)利潤(rùn)中飽私囊。這種內(nèi)部控制制度存在漏洞的現(xiàn)象，會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)利架空，讓財(cái)務(wù)管理制度成為一紙空談，擾亂企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度的支撐

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系包含整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而作為內(nèi)部控制體系中最重要的一環(huán)——財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著決定性作用。財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容極其復(fù)雜而且會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化呈現(xiàn)多樣化地發(fā)展，因此要將財(cái)務(wù)管理工作做好并不容易，在企業(yè)內(nèi)部控制視角下做好財(cái)務(wù)管理工作更不是一件容易的事情，二者需要相互制約配合才能達(dá)到既定的效果。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度作支撐?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，也相應(yīng)地建立了企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)制約財(cái)務(wù)管理工作，但對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)制定，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，無(wú)法滲透到企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。故此，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)槿狈ο噙m應(yīng)內(nèi)部控制制度的制約，產(chǎn)生了不適應(yīng)的癥狀，無(wú)法更好地為企業(yè)發(fā)展提供可行性建議，無(wú)法制約企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，惡性循環(huán)之下，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走入死局。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也坐上發(fā)展的“高速車(chē)”，很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫節(jié)，在公司的重大決策和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的借鑒方面都拿不出有效的數(shù)據(jù)。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)制約公司的一系列行為，并為企業(yè)發(fā)展提供可行性建議。但實(shí)際上很多企業(yè)還是沿襲之前的財(cái)務(wù)管理制度，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革或者創(chuàng)新，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展，從而拖住企業(yè)快速發(fā)展的腳步。在這種情況下，很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作改革的重要性，但并沒(méi)有掌握內(nèi)部控制制度建立的基本要義，使得內(nèi)部控制制度的建立嚴(yán)重脫離企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向不相符，財(cái)務(wù)管理工作也在內(nèi)部控制制度地制約下盲目前行。最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度變?yōu)橐粡垙U紙，而財(cái)務(wù)管理工作也相應(yīng)地淪為形式主義，無(wú)法再為企業(yè)發(fā)展做出任何貢獻(xiàn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案不成熟

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案的建設(shè)質(zhì)量在一定程度上決定著本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上減少財(cái)務(wù)成本的支出和浪費(fèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能給企業(yè)的重大決策提供借鑒，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變經(jīng)營(yíng)方案。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理層沒(méi)能對(duì)內(nèi)部控制制度良好地運(yùn)用，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)發(fā)展的特征做出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，尤其是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)——融資階段，沒(méi)有將融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)估出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在融資階段就受到阻礙，妨礙了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展。某些企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案創(chuàng)新性設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上一些貸款單位的誠(chéng)信度進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，沒(méi)有對(duì)貸款的清償比例進(jìn)行研究分析，最終導(dǎo)致企業(yè)和貸款單位之間的合作機(jī)制受阻?？傊芏嗥髽I(yè)雖然非常重視內(nèi)部控制機(jī)制的作用，但在具體實(shí)行的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的分析不足、對(duì)市場(chǎng)各合作單位的財(cái)務(wù)信息獲取量有限，對(duì)自身企業(yè)與合作企業(yè)的共贏(yíng)點(diǎn)把握不足，導(dǎo)致后續(xù)的合作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法延續(xù)下去，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制成為空談。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探析

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制視角下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部控制雖然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)重大決策的進(jìn)行決議、更改和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，但其在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思維、態(tài)度、行為和意識(shí)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)員工的行為會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理意識(shí)的制約。因此，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)和管理意識(shí)的重視度，尤其是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制制度和管理意識(shí)的重視，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心所在。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，讓企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將內(nèi)控視角下企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)普及到基層的每一位員工，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)上下貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的重大決策。將內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用和監(jiān)督功能發(fā)揮得淋漓盡致，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)管理層要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)訓(xùn)練，從自身出發(fā)，將內(nèi)控角度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳達(dá)到每一位員工心中，使每一位員工做到將內(nèi)控角度下財(cái)務(wù)管理意識(shí)“刻煙吸肺”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層注重內(nèi)部控制制度的建立，長(zhǎng)期以來(lái)都在圍繞內(nèi)部控制制度作出努力，但往往事與愿違，終究拿不出一套行之有效的內(nèi)控制度來(lái)約束和協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立。一套可行性的內(nèi)部控制制度，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展提供基本的保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，約束基層員工的行為，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供井然有序的環(huán)境。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化其內(nèi)部控制制度的建立，并且內(nèi)部控制制度的建立要和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適用，使企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。一套完善的企業(yè)崗位組織架構(gòu)是建立內(nèi)部控制制度的前提，因此，要建立完善的內(nèi)部控制制度，就要先建立一套完善的人員組織架構(gòu)，明確各崗位的分工和崗位職責(zé)，做到遇到事情各工作人員能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不推諉。各個(gè)崗位之間為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)能互相配合、互相幫助，共同努力下建立一套完善的內(nèi)部控制制度。另外，企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)崗位定期審核財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的記錄，從細(xì)微的小環(huán)節(jié)人入手加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升做出貢獻(xiàn)。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，逐步提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能有效地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此企業(yè)在提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確度上面做出很大的努力，一是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)警指數(shù)，二是將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)現(xiàn)量化管理。具體分為以下兩個(gè)方面：首先，要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置科學(xué)有效的預(yù)警指標(biāo)線(xiàn)，將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和營(yíng)業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)包含其中，這兩大指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。根據(jù)企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展的曲線(xiàn)圖，在結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行名稱(chēng)、日期、預(yù)警指數(shù)等環(huán)節(jié)的細(xì)化，保證財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)不能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)警線(xiàn)，全面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的妥善實(shí)施。其次，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)督管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)之前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指數(shù)，將內(nèi)部控制工作進(jìn)行量化，按照月度、季度和年度的時(shí)間段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的指數(shù)進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)內(nèi)控控制對(duì)指標(biāo)指數(shù)的整理和分析，以實(shí)現(xiàn)下季度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的預(yù)警報(bào)告。在內(nèi)部控制角度下，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的評(píng)估，并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作量化處理以達(dá)到數(shù)據(jù)的精確性，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證企業(yè)能及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并確保其在可控范圍之內(nèi)。

（四）建立完善的管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范疇會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加，經(jīng)濟(jì)往來(lái)項(xiàng)目的增加、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流合作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管控。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的管理體系。首先，在完善管理制度方面，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，明確各崗位人員的工作職能，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的約束力和監(jiān)督力。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制，避免領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)濫用職權(quán)現(xiàn)象或者一筆業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)無(wú)法確定責(zé)任人的現(xiàn)象。任何往來(lái)業(yè)務(wù)的責(zé)任都要明確到個(gè)人，確保有章可循、有法可依。這就需要財(cái)務(wù)管理人員需要提高警惕性和責(zé)任意識(shí)，保證對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)都能了如指掌。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理，將企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理地評(píng)估，保證企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，讓企業(yè)用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算保證最大化的經(jīng)濟(jì)收益。最后，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金和管理和優(yōu)化，明確企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中每一項(xiàng)資金的支出去向，將內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮起來(lái)，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的合理性和合法性，保證在內(nèi)控控制角度下，企業(yè)能輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展具有至關(guān)重要作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一直走在不斷優(yōu)化的道路之上。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有序管理的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，成為一個(gè)可行的方式。內(nèi)控角度下的財(cái)務(wù)管理，能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、員工管理和資金優(yōu)化等提供有效的監(jiān)督管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：內(nèi)蒙古特弘煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司）