高欣

摘要：如今我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)一體化時代，集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展較為迅速，但是由于市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭壓力凸顯，運營風(fēng)險發(fā)生的概率逐漸攀升，反腐敗、防舞弊不斷被提升至新的高度。除此以外，集團(tuán)化企業(yè)在運行過程中也面臨著多種挑戰(zhàn)，如經(jīng)營地點較為分散、不可控因素較多，嚴(yán)重影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本原因是內(nèi)部控制工作不到位，缺乏風(fēng)險管控意識，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作相對滯后，無法體現(xiàn)風(fēng)險管理工作的價值。在新常態(tài)背景下，集團(tuán)化企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要對其內(nèi)部控制工作引起重視，加強控制力度，應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式對企業(yè)風(fēng)險防控體系進(jìn)行完善，全面提高企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對能力。目前大多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所占據(jù)的重要地位，但是并沒有對其進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作無法進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)力與責(zé)任劃分不明確，控制體系過于形式化，基于此，文章就以新常態(tài)為背景，對集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作進(jìn)行深入研究，其目的是能夠全面提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對能力，從而保證集團(tuán)化企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);集團(tuán)化企業(yè);內(nèi)部控制;風(fēng)險管理

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢背景下，習(xí)近平總書記提出了新常態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，新常態(tài)主要是對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實際發(fā)展需求制定新型經(jīng)濟(jì)增長點，將世界貿(mào)易版圖進(jìn)行重新塑造，充分將我國新興經(jīng)濟(jì)體系作用發(fā)揮出來，促進(jìn)我國社會國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升，抵御世界經(jīng)濟(jì)浪潮。這對于企業(yè)發(fā)展而言是一項機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)在享受政策紅利時需要做好風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對意識，如今我國市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢較猛，市場競爭較為劇烈，在這個背景下企業(yè)在發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)各種突發(fā)問題，阻礙企業(yè)正常發(fā)展，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理時必須做好企業(yè)風(fēng)險管理工作，從內(nèi)部與外部來提高企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對能力。集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行日常管理時其內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作存在諸多問題，這對集團(tuán)化企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而言極為不利，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受到巨大經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)工作人員必須對集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作進(jìn)行深入分析，針對存在問題制定相應(yīng)解決措施，從而讓其內(nèi)部控制工作與風(fēng)險管理體系能夠更加科學(xué)化、合理化，在強化經(jīng)營效益的同時提高企業(yè)的綜合實力。

一、在新常態(tài)背景下集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理意識工作設(shè)計不合理

目前我國大多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然對內(nèi)部控制工作有著全新認(rèn)識，對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作的重要性予以關(guān)注，會根據(jù)我國相關(guān)政策建立內(nèi)部控制體系，但是由于長期受到傳統(tǒng)管理模式影響，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對其認(rèn)識并不深刻，對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間關(guān)系，沒有完全掌握。企業(yè)負(fù)責(zé)人會將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理作為單獨部門，并根據(jù)二者工作特點建立獨立管理制度，這樣會導(dǎo)致內(nèi)部控制工作人員在進(jìn)行制度建設(shè)時無法對其進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致其制度建設(shè)缺乏科學(xué)性、合理性，無法滿足集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展需求，其控制工作出現(xiàn)漏洞，落實不到位。并且由于管理人員沒有對內(nèi)部控制工作引起足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工也缺乏內(nèi)部控制意識，在進(jìn)行日常工作時僅僅會按照上級部門指示來進(jìn)行工作，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及自身規(guī)劃缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)與個人發(fā)展出現(xiàn)不統(tǒng)一情況，嚴(yán)重影響到集團(tuán)企業(yè)整體運行狀態(tài)。

（二）內(nèi)部控制工作信息傳達(dá)缺乏及時性

企業(yè)在運行過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)化企業(yè)所涉及的方面較多，各部門在運行中其數(shù)據(jù)較為龐大，正常情況下，內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行日常管理時需要對其數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對其進(jìn)行分析，從而判斷各部門日常工作狀況，根據(jù)部門運行現(xiàn)狀對企業(yè)運行進(jìn)行深入分析，將企業(yè)運行中的風(fēng)險進(jìn)行羅列并制定風(fēng)險防控措施，從而保障集團(tuán)化企業(yè)正常運行。在信息技術(shù)最初發(fā)展階段，集團(tuán)化企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，大部分集團(tuán)化企業(yè)都在早期就引入信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理工作，但是因為集團(tuán)化企業(yè)信息化建設(shè)時間過早，隨著企業(yè)發(fā)展，其設(shè)備與軟件已經(jīng)無法順應(yīng)時代潮流，無法滿足集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展所需，其系統(tǒng)模式過于陳舊，甚至部分集團(tuán)化企業(yè)無法對其數(shù)據(jù)進(jìn)行自動集成，需要利用人工方式進(jìn)行輸入，這樣不僅會導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率下降，還會因為人為因素導(dǎo)致其數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，影響數(shù)據(jù)真實性，集團(tuán)化企業(yè)所涉及的企業(yè)及部門較多，各系統(tǒng)、軟件都是相互獨立的，缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致各企業(yè)、各部門之間數(shù)據(jù)無法進(jìn)行共享，數(shù)據(jù)缺乏實時性，嚴(yán)重影響到企業(yè)風(fēng)險管理工作的決策。

（三）風(fēng)險管理體系建立不完善

風(fēng)險管理體系是決定集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險管理工作質(zhì)量與水平的重要因素之一，和集團(tuán)化企業(yè)未來發(fā)展趨勢緊密相連，目前我國集團(tuán)化企業(yè)對于風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險分析、評估、控制、監(jiān)督、預(yù)防等，但是由于集團(tuán)化企業(yè)的特殊性，大部分管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行日常工作時會將其風(fēng)險管理工作分散到各個部門，但是由于各部門員工專業(yè)知識不足，無法快速分辨事物中潛在危險，因此所制定風(fēng)險管控體系較為籠統(tǒng)，缺乏針對性，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險事件時無法及時將其解決，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運行。

二、提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境將會直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量與效率，與企業(yè)風(fēng)險管理工作實施進(jìn)度緊密相連。因此企業(yè)將進(jìn)行日常管理時要想提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作質(zhì)量與效率就必須對其環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，建立良好企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，全面提高企業(yè)整體風(fēng)險應(yīng)對能力。

首先，要增強管理人員內(nèi)控意識和風(fēng)險意識，對集團(tuán)化企業(yè)而言，要想實現(xiàn)真正意義上的內(nèi)部控制工作，提高集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險防控意識，降低運營風(fēng)險出現(xiàn)概率，管理人員就必須具備內(nèi)部控制意識，讓內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范化、合理化、制度化。管理人員需要以國家法律為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展實際需求為依據(jù)，對風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化完善，從而增加企業(yè)管理能力。

其次，管理人員還需要建立較為良好企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀重要體現(xiàn)之一，也會對企業(yè)員工工作思維和行為產(chǎn)生一定影響，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)內(nèi)部控制工作質(zhì)量水平提升，對內(nèi)部控制工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，管理人員以企業(yè)文化為基礎(chǔ)建立內(nèi)部控制制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)價值觀與員工價值觀進(jìn)行統(tǒng)一，從而全面提高其內(nèi)部控制執(zhí)行力度，讓風(fēng)險管理工作能夠更加高效、規(guī)范、合理。因此企業(yè)管理人員要想做好內(nèi)部控制工作就必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工能夠潛移默化地與企業(yè)價值觀進(jìn)行協(xié)調(diào)。

最后，管理人員還需要對法人治理機制進(jìn)行完善，讓管理層能夠進(jìn)行相互制約，企業(yè)可以設(shè)立董事會，如獨立董事會，獨立董事會通常情況下與企業(yè)利益聯(lián)系并不密切，可以對企業(yè)內(nèi)部運行進(jìn)行監(jiān)督，一定程度上對企業(yè)內(nèi)部腐敗問題進(jìn)行牽制。以獨立董事會為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部控制不僅能夠有效降低企業(yè)成本風(fēng)險，還可以讓其風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作更加規(guī)范化，幫助企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作

企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作能夠有效提高集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作質(zhì)量與水平，管理人員可以根據(jù)內(nèi)部控制工作體系，建立專門審計部門并且聘請具有審計經(jīng)驗的會計師來進(jìn)行指導(dǎo)，會計師需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部控制管理工作制定相應(yīng)管理制度，從而保證內(nèi)部控制工作有效開展。除此以外，管理人員進(jìn)行日常管理工作時還需要邀請審計部門的人員參與到相應(yīng)的決策會議中，如企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理，讓內(nèi)部人員能夠了解到企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時的問題并針對問題提出有效解決措施，通過全面提高內(nèi)部控制工作整體水平，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

此外，企業(yè)還需要建立定期匯報機制，保證集團(tuán)管理層能夠充分了解到各企業(yè)及業(yè)務(wù)部門在運行過程中所遇到的問題，從而制定相應(yīng)防控體系，加強自身風(fēng)險防控能力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量與效率。集團(tuán)管理層需要積極引導(dǎo)全員參與到風(fēng)控體系建設(shè)工作中，讓各部門能夠形成聯(lián)系，保證內(nèi)部控制工作協(xié)調(diào)發(fā)展，從不同方面來提高整體工作質(zhì)量與效率。最后，管理人員還需要重視財務(wù)管理工作，從各個方面對其進(jìn)行監(jiān)督，如財務(wù)預(yù)算、審計等，保證其控制制度能夠全面落實，通過科學(xué)合理方式對企業(yè)內(nèi)部運行進(jìn)行控制，不僅能有效提高企業(yè)風(fēng)險管理工作水平，還能降低企業(yè)運行過程中風(fēng)險出現(xiàn)的概率，從根源上解決企業(yè)運行風(fēng)險，避免問題出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，保障企業(yè)運行安全性、可靠性。

三、提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效措施

（一）建立并完善管理系統(tǒng)

如今我國信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)，集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作時可以將信息技術(shù)結(jié)合其中，建立較為完善的管理系統(tǒng)，讓企業(yè)在運行過程中數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)互通，企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行信息化建設(shè)工作，將信息化建設(shè)列入企業(yè)重大事項中進(jìn)行決策，建立企業(yè)總體信息化規(guī)劃，從而提高集團(tuán)化企業(yè)信息化平臺建設(shè)力度。例如，企業(yè)可以利用智能數(shù)字化技術(shù)建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)軟件，并且將其軟件進(jìn)行歸納，如內(nèi)控環(huán)境、控制活動、風(fēng)險管理等，企業(yè)管理人員可以安排專業(yè)人員對其進(jìn)行管控，提高企業(yè)風(fēng)險管理工作信息化水平。此外，企業(yè)管理人員也可以根據(jù)企業(yè)實際情況邀請專業(yè)人員對其技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，根據(jù)企業(yè)運行現(xiàn)狀定期對系統(tǒng)中的模塊進(jìn)行升級，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作信息化、現(xiàn)代化，各部門能夠在運行過程中將其數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交流目標(biāo)，管理人員都可以根據(jù)其數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，并以分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，對風(fēng)險管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而全面提高集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險管理工作質(zhì)量與效率，降低企業(yè)在運行過程中發(fā)出現(xiàn)風(fēng)險概率，提高企業(yè)自身風(fēng)險防控能力，為企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展建立管理機構(gòu)

企業(yè)管理人員可以根據(jù)實際運行情況建立風(fēng)險管理機構(gòu)，從而保證企業(yè)董事會人員能夠明確自身職責(zé)與義務(wù)，將其權(quán)利進(jìn)行明確，董事會可以根據(jù)風(fēng)險管理工作內(nèi)容建立審計部門以及風(fēng)險管理委員會，建立并完善風(fēng)險管理制度并將其全面落實。風(fēng)險管理委員相關(guān)人員需要對企業(yè)內(nèi)部自我評價落實情況進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作全面落實，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營層作為風(fēng)險管理工作的領(lǐng)軍人，需要對風(fēng)險管理工作的推行情況進(jìn)行監(jiān)督，做好日常運行工作，集團(tuán)化企業(yè)可以根據(jù)不同分/子公司業(yè)務(wù)以及責(zé)任對其管理權(quán)限進(jìn)行劃分，如決策、監(jiān)督、執(zhí)行等，或根據(jù)各分/子公司實際運行情況建立風(fēng)險管理機構(gòu)并邀請專業(yè)人員對其進(jìn)行管控，從而全面提高各分/子公司的整體運行質(zhì)量，保障集團(tuán)化企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高集團(tuán)化企業(yè)整體風(fēng)險防控能力，讓各公司管理人員能夠擁有相應(yīng)風(fēng)險防控意識，為風(fēng)險管理體制落實保駕護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)人員可以在日常工作中對其問題進(jìn)行深入分析并提前制定相應(yīng)的防控措施，避免企業(yè)在運行過程中因其管理不到位出現(xiàn)運行風(fēng)險，影響企業(yè)整體運行狀態(tài)。

（三）讓管理流程更加規(guī)范化

集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理工作時必須根據(jù)企業(yè)實際運行狀態(tài)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)管理流程，如管理運營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)模板、市場環(huán)境等，相關(guān)工作人員可以在制定相應(yīng)流程時對市場進(jìn)行調(diào)研，將其數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，明確企業(yè)運行過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，并根據(jù)不同的類型制定風(fēng)險管理框架，如戰(zhàn)略風(fēng)險、法律風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，根據(jù)不同風(fēng)險特征，明確風(fēng)險管理主體，強化風(fēng)險管理責(zé)任，避免在運行過程中出現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

除此以外，管理人員還需要根據(jù)其風(fēng)險類別建立數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)運行過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行明確，管理人員在建立數(shù)據(jù)庫時不能僅僅將風(fēng)險事件進(jìn)行羅列，還需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對其風(fēng)險防控措施進(jìn)行明確，方便后續(xù)企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)類似風(fēng)險能夠第一時間將其解決，避免其風(fēng)險危害擴(kuò)大，影響企業(yè)正常運行。

另外，在集團(tuán)化企業(yè)運行過程中工作人員還需要根據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率及影響程度對其進(jìn)行評估，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受度，結(jié)合不同風(fēng)險等級制定相應(yīng)的防控措施，從而提高企業(yè)整體風(fēng)險管理工作質(zhì)量與水平，管理人員在制定風(fēng)險管理流程時需要將各類風(fēng)險的責(zé)任主體以及崗位進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)混淆情況，導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生以后各部門出現(xiàn)推脫情況，無法及時將其風(fēng)險進(jìn)行解決。管理人員可以根據(jù)不同部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計關(guān)鍵控制點，從而對整個風(fēng)險防控流程進(jìn)行完善，讓其流程更加科學(xué)化、合理化。

（四）對風(fēng)險管理工作人員進(jìn)行考核

對風(fēng)險管理工作進(jìn)行考核，不僅能夠有效保證風(fēng)險管理工作體制落實情況，還是目前新常態(tài)背景下集團(tuán)化企業(yè)提高風(fēng)險管理工作質(zhì)量與水平重要手段之一。集團(tuán)化企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險管理工作內(nèi)容建立并完善相應(yīng)考核機制，對企業(yè)運行過程中容易出現(xiàn)重大風(fēng)險事件進(jìn)行評估，從而保證風(fēng)險管理工作的整體質(zhì)量效率。此外，還需要根據(jù)風(fēng)險控制目標(biāo)對其結(jié)果進(jìn)行合理分析，如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)其結(jié)果無法滿足企業(yè)風(fēng)險管理要求，存在一定的缺陷，需要及時對風(fēng)險管理體系進(jìn)行調(diào)整，并且在調(diào)整以后對結(jié)果進(jìn)行重新分析，從而保證風(fēng)險管理體系能夠滿足時代需求，符合集團(tuán)化企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。還可以根據(jù)風(fēng)險管理工作人員工作內(nèi)容建立獎懲機制，對表現(xiàn)較好人員給予一定獎勵，如獎金、物質(zhì)等，從而將領(lǐng)頭羊作用發(fā)揮出來，其余員工在進(jìn)行日常風(fēng)險管理工作中能夠以優(yōu)秀員工為榜樣，以激情、熱情的態(tài)度進(jìn)行日常管理工作，將員工潛能充分發(fā)揮出來，讓風(fēng)險管理工作能夠更好地保障企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)運行。

四、將風(fēng)險管理工作與內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效結(jié)合

集團(tuán)化企業(yè)要想將風(fēng)險管理工作與內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效結(jié)合就需要從不同渠道來進(jìn)行協(xié)調(diào)，如建立管理委員會、將內(nèi)部控制技術(shù)框架與風(fēng)險理念進(jìn)行結(jié)合、將董事會風(fēng)險管理責(zé)任進(jìn)行明確等，首先企業(yè)需要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建立風(fēng)險管理團(tuán)隊，將風(fēng)險管理團(tuán)隊責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確，風(fēng)險管理團(tuán)隊不僅需要對內(nèi)部控制工作進(jìn)行管理，還需要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員風(fēng)險責(zé)任意識，對企業(yè)運行過程中風(fēng)險問題進(jìn)行總結(jié)，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員能夠快速發(fā)掘企業(yè)未來發(fā)展中風(fēng)險并對進(jìn)行并對其進(jìn)行解決。除此以外，企業(yè)管理人員要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部框架設(shè)計時必須以風(fēng)險管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，對其制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以根據(jù)實際工作定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價，根據(jù)風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀提出整改意見，從而提高集團(tuán)化企業(yè)風(fēng)險管控能力。

五、結(jié)語

總而言之，對集團(tuán)化企業(yè)而言做好內(nèi)部控制及風(fēng)險管理工作尤為重要，內(nèi)部控制工作是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)風(fēng)險管理水平主要措施之一，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中需要在保證企業(yè)管理水平同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其是如今我國市場經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入新常態(tài)階段，如何提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，做好風(fēng)險管理工作是每一位集團(tuán)化企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該統(tǒng)籌思考的問題。因此相關(guān)工作人員必須建立較為良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，通過將信息技術(shù)融入日常管理過程中，建立并完善內(nèi)部監(jiān)督體制，設(shè)置權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)及考核機制，不斷提高企業(yè)風(fēng)險管理工作質(zhì)量與效率，加強企業(yè)自身風(fēng)險應(yīng)對能力。在過程中，強化學(xué)習(xí)，不斷對管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實際需求選擇性價比較高的外包服務(wù)，讓企業(yè)內(nèi)部與外部能夠得到協(xié)調(diào)，全面提高企業(yè)整體內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作質(zhì)量效率，提升集團(tuán)整體運營水平，從根源上降低集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險出現(xiàn)的概率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮風(fēng)險管理的價值，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有效抵御內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的不確定性，使企業(yè)長久立于不敗之地。

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（作者單位：智奇鐵路設(shè)備有限公司）