丁小晏

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下，我國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展使得我國(guó)成為制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)制造企業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)居于世界領(lǐng)先地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，客戶的需求不斷增加，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越厲害，產(chǎn)品在市場(chǎng)的生命周期也越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)制造企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中越來(lái)越難以發(fā)展，這就要求制造企業(yè)更新管理模式，注重降本增效，優(yōu)化資源配置，提升資源使用效益。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是如何提升庫(kù)存管理。文章通過(guò)分析我國(guó)制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀以及存在的問題，針對(duì)性地提出優(yōu)化庫(kù)存管理建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);庫(kù)存管理;優(yōu)化途徑

一、庫(kù)存管理的概念

庫(kù)存即企業(yè)處于存儲(chǔ)狀態(tài)的物資，也是一個(gè)企業(yè)資源的總和。主要包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等。庫(kù)存是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最重要的資源。庫(kù)存雖然一直處于儲(chǔ)存的狀態(tài)，但是企業(yè)未來(lái)對(duì)其需要量是無(wú)法預(yù)測(cè)的，這也是庫(kù)存存在的必要性。如何使用最低的庫(kù)存成本保障企業(yè)供需平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今企業(yè)庫(kù)存管理最重要的目標(biāo)。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)過(guò)多的資金，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將資金用于其他投資項(xiàng)目，不僅導(dǎo)致企業(yè)收益減少，還嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展;過(guò)少的庫(kù)存，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)物資缺乏，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，產(chǎn)成品的減少可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失客戶，減少市場(chǎng)占有率。因此，庫(kù)存管理實(shí)際上也是一種庫(kù)存控制的手段，保障企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，既能夠滿足生產(chǎn)所需，也能夠避免庫(kù)存過(guò)量，既能夠滿足市場(chǎng)需求，也能夠避免產(chǎn)成品積壓，產(chǎn)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用。

二、庫(kù)存管理中的主要問題

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存貨比例較高，而且周轉(zhuǎn)速度也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這也是制約我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此如何控制好庫(kù)存比例是制造企業(yè)庫(kù)存管理的重點(diǎn)。而且，存貨比例較高，也會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存費(fèi)用，無(wú)形中增加了產(chǎn)品成本，使得企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法在價(jià)格上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提升庫(kù)存管理水平，提升資源使用效益從而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。如今，我國(guó)制造企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下幾個(gè)方面問題：

（一）庫(kù)存管理意識(shí)弱，導(dǎo)致庫(kù)存不斷積壓

制造業(yè)企業(yè)管理層普遍比較重視產(chǎn)量和銷售量，他們認(rèn)為只有產(chǎn)量高銷量高才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)齑娉３Ｒ詫?shí)物形式存在，只要保證庫(kù)存沒有毀損，沒有變質(zhì)就可以。上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)，不注重產(chǎn)量是否合理。如果市場(chǎng)銷售跟不上，生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)用的增加，同時(shí)企業(yè)還要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力以及財(cái)力對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完好無(wú)損。一方面大量生產(chǎn)產(chǎn)成品還存在產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)千變?nèi)f化，客戶的需求也是不斷變化的，庫(kù)存產(chǎn)品太多，必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)變化，產(chǎn)生滯銷風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，大量庫(kù)存會(huì)長(zhǎng)期不能變現(xiàn)會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，使得企業(yè)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。這些問題都是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，會(huì)制約企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是這些問題都沒有引起足夠的重視。這都是傳統(tǒng)庫(kù)存管理的弊端。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息交流速度的加快，庫(kù)存理念也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更新。

（二）忽視庫(kù)存資金占用問題，導(dǎo)致占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金

企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，提報(bào)需求計(jì)劃部門和審核部門缺乏資金占用意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)谔釄?bào)需求計(jì)劃時(shí)，忽略庫(kù)存占用資金問題，使得需求計(jì)劃提報(bào)具有隨意性，從而導(dǎo)致提報(bào)部門和審核部門對(duì)庫(kù)庫(kù)管理缺乏積極性和能動(dòng)性。事實(shí)證明，庫(kù)存資金占用意識(shí)應(yīng)從提報(bào)需求部門和審核部門抓起，提報(bào)部門和審核部門庫(kù)存管理意識(shí)淡薄是制造企業(yè)庫(kù)存原材料居高不下，不斷積壓的主要責(zé)任之一。例如，很多制造業(yè)企業(yè)采用備件定額庫(kù)存管理模式，在該種模式下，備件庫(kù)存達(dá)到一定數(shù)額，將不允許進(jìn)行采購(gòu)，但是眾所周知制造企業(yè)生產(chǎn)線更新?lián)Q代較快，對(duì)備件的需求也是不斷變化的。如果采購(gòu)部門前期針對(duì)某個(gè)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)了大量的備件，后期如果該種生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)原因不再使用，那么前期針對(duì)該種設(shè)備采購(gòu)的備件就無(wú)法消化使用，還占用備件庫(kù)存，影響其他備件的采購(gòu)。一方面，企業(yè)還需要花費(fèi)一定人力對(duì)無(wú)使用價(jià)值的零部件進(jìn)行維護(hù)，增加企業(yè)成本。另一方面，從會(huì)計(jì)角度來(lái)講，該批備件已經(jīng)沒有使用價(jià)值，只能按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要去計(jì)提減值直至該批備件報(bào)廢。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，這批備件沒有給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值，反而因?yàn)樵撆鷤浼膱?bào)廢影響企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用不到位，供應(yīng)鏈管理不健全

供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈主要是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門和銷售部門之間的鏈接。如果企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法共享，那么部門之間的協(xié)作也無(wú)法進(jìn)行。而且對(duì)于大部分制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，保管部門人員一般素質(zhì)低，年齡大，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求，他們采用的一般是傳統(tǒng)的庫(kù)房管理，不會(huì)使用先進(jìn)的信息技術(shù)共享信息，其他部門也無(wú)法得到有效的庫(kù)存信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各部門協(xié)作也就無(wú)法完成。外部供應(yīng)鏈主要指的是企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與客戶之間的鏈接。企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理不到位，會(huì)增加采購(gòu)的不確定性從而導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本;企業(yè)對(duì)客戶管理不善，不僅會(huì)影響企業(yè)銷售量，銷售的不確定性還會(huì)影響企業(yè)自身產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃，增加企業(yè)運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)占有率的降低。

（四）庫(kù)存管理制度不完善

很多制造業(yè)企業(yè)中采購(gòu)部門被普遍認(rèn)為是最有“油水”的部門，這主要是因?yàn)樵牧喜少?gòu)制度不完善，導(dǎo)致采購(gòu)人員拿回扣高價(jià)購(gòu)進(jìn)原材料，從而導(dǎo)致企業(yè)成本上升嚴(yán)重甚至導(dǎo)致不合格原材料流入企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格，不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù);另一方面，材料出入庫(kù)流程不規(guī)范，記錄不完整，導(dǎo)致企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確;產(chǎn)成品出入庫(kù)流程不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符，從而產(chǎn)生存貨損失風(fēng)險(xiǎn);倉(cāng)庫(kù)缺乏安全管理制度，導(dǎo)致企業(yè)存貨產(chǎn)生毀損風(fēng)險(xiǎn);倉(cāng)庫(kù)人員崗位設(shè)置不合理，保管人員和監(jiān)督人員崗位不分離，導(dǎo)致企業(yè)存貨監(jiān)督盤點(diǎn)流于形式，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行真正的庫(kù)存管理。

（五）庫(kù)存管理信息化程度低

大部分制造企業(yè)目前庫(kù)存管理信息化手段都比較低，對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生很大影響。一方面存貨的出入庫(kù)不能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能按時(shí)確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)滯后，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;另一方面，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確提供存貨數(shù)量和庫(kù)齡，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，容易導(dǎo)致存貨積壓，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、庫(kù)存管理優(yōu)化途徑

（一）轉(zhuǎn)變庫(kù)存管理理念，實(shí)行全面庫(kù)存管理模式

庫(kù)存管理優(yōu)化首先是庫(kù)存管理觀念的轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)庫(kù)存管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，參與到企業(yè)庫(kù)存管理中，為企業(yè)實(shí)行全面庫(kù)存管理提供最堅(jiān)實(shí)的后盾。其次，引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理理念，推動(dòng)庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)變。庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一是由原來(lái)的占用型向控制型轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，企業(yè)不一定必須將庫(kù)存存放在倉(cāng)庫(kù)中。企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)，充分掌控供應(yīng)商庫(kù)存信息以及客戶需求，保障企業(yè)有需求，供應(yīng)商能提供足夠原材料的模式;客戶需要產(chǎn)品，企業(yè)能夠及時(shí)提供產(chǎn)品。這樣一方面可以減少庫(kù)存的積壓，另一方面也減少不必要的維護(hù)成本，從而整體降低產(chǎn)成品成本。

二是實(shí)行原材料寄售管理模式。在該種模式下就需要企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，由供應(yīng)商為客戶提供庫(kù)存管理。供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行補(bǔ)貨計(jì)劃。企業(yè)與供應(yīng)商建立充分的信息共享機(jī)制，供應(yīng)商充分了解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)以及庫(kù)存信息，根據(jù)企業(yè)需求安排生產(chǎn)，為企業(yè)提供原材料。該種庫(kù)存管理模式，供應(yīng)商通過(guò)采購(gòu)訂單對(duì)采購(gòu)方也就是制造企業(yè)庫(kù)存負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的消耗持續(xù)不斷供貨，企業(yè)不囤貨低庫(kù)存生產(chǎn)模式。

（二）正確劃分資金占用責(zé)任，建立合理獎(jiǎng)懲制度

大部分制造企業(yè)庫(kù)存管理中，一般都是采購(gòu)部門承擔(dān)著庫(kù)存管理責(zé)任，需求部門只負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可，在這種情況下，需求部門不僅不會(huì)考慮降低庫(kù)存的問題，反而可能會(huì)為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)大采購(gòu)計(jì)劃，增加采購(gòu)量。由于市場(chǎng)需求是不斷變化的，產(chǎn)品工藝性能等也會(huì)隨著市場(chǎng)變化不斷發(fā)生變化，可能會(huì)導(dǎo)致需求部門原來(lái)囤積的正常生產(chǎn)需求之外的原材料已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)可以考慮讓計(jì)劃需求提報(bào)部門和審核部門同時(shí)承擔(dān)資金占用責(zé)任，建立相應(yīng)的考核制度，需求提報(bào)部門會(huì)正確估計(jì)企業(yè)正常生產(chǎn)所需要的原材料，審核部門也會(huì)在充分了解生產(chǎn)情況后，正確評(píng)估需求部門提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的合理性進(jìn)行審批，采購(gòu)部門按照審批后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，這樣才能從源頭上解決盲目采購(gòu)導(dǎo)致資金流失問題。

（三）充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化主要是加強(qiáng)內(nèi)部部門溝通機(jī)制，通過(guò)信息技術(shù)手段，提高生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、需求提報(bào)部門以及庫(kù)存管理部門之間的信息共享水平，建立科學(xué)消耗定額，采購(gòu)部門可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，能合理估計(jì)原材料消耗量，從而進(jìn)行合理的采購(gòu);庫(kù)存管理部門可以通過(guò)郵箱等形式將材料庫(kù)存情況充分反饋給采購(gòu)部門生產(chǎn)部門以及需求提報(bào)部門，讓其對(duì)企業(yè)的存貨有了充分了解，從而防止采購(gòu)過(guò)量存貨積壓，庫(kù)存不足影響生產(chǎn)。

外部供應(yīng)鏈優(yōu)化，主要是指企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與客戶之間優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)機(jī)制為企業(yè)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。比如企業(yè)可以對(duì)設(shè)備零部件，備品備件等建立全生命周期管理，跟蹤所使用的零部件或者備件使用情況、更換頻率等情況，從而更好地評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨質(zhì)量，可以選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商;其次建立供應(yīng)商“黑名單”，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量較差或者發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)人員有行賄行為的，將長(zhǎng)期列入企業(yè)“黑名單”，后期將長(zhǎng)期不進(jìn)行合作;第三，對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，與供應(yīng)商建立合作共贏的發(fā)展模式，縮短供貨周期，靈活供貨，企業(yè)提高訂單準(zhǔn)確性，供應(yīng)商提高原材料質(zhì)量，進(jìn)而提高供貨質(zhì)量，降低庫(kù)存成本，增加企業(yè)效益提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與客戶之間的優(yōu)化主要指的是加強(qiáng)與客戶溝通交流，建立動(dòng)態(tài)交流模式，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，及時(shí)更新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)變化。加強(qiáng)與客戶之間的互動(dòng)，銷售部門充分發(fā)揮樞紐帶的作用。銷售部門不僅僅是負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，還應(yīng)該定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，及時(shí)反饋市場(chǎng)需求， 企業(yè)在了解市場(chǎng)的情況下，可以重新制定定價(jià)策略、產(chǎn)品定位，從而減少企業(yè)庫(kù)存，優(yōu)化管理，降低成本。

（四）完善庫(kù)存管理制度

一是完善崗位設(shè)置。企業(yè)管理部門應(yīng)該在充分了解庫(kù)存情況下，梳理相關(guān)制度。對(duì)于不相容崗位應(yīng)該分離，明確責(zé)任，比如保管崗位、驗(yàn)收崗位、盤點(diǎn)崗位等應(yīng)該設(shè)置不同人員，杜絕庫(kù)存管理漏洞。

二是完善庫(kù)存內(nèi)控制度。存貨的出入庫(kù)必須有完整的記錄，及時(shí)登錄出入庫(kù)資料，驗(yàn)收人員核對(duì)數(shù)量，檢驗(yàn)質(zhì)量，杜絕沒有訂單的材料，沒有生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)成品入庫(kù);出庫(kù)的時(shí)候，遵循先進(jìn)先出的原則，避免材料長(zhǎng)時(shí)間堆積導(dǎo)致變質(zhì)。定期對(duì)存貨進(jìn)行核查，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。定期盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品升級(jí)，工藝變化等原因造成的不再使用的原材料、不再適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品以及因管理原因造成的存貨的毀損變質(zhì)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，分析原因，明確責(zé)任，減少庫(kù)存堆積。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)制度，將存貨管理要求制度化，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，從而提高企業(yè)存貨管理意識(shí)。

（五）加強(qiáng)庫(kù)存管理信息化程度

庫(kù)存信息化建設(shè)，不僅僅包括單據(jù)和ERP中賬務(wù)處理的信息化，還應(yīng)在生產(chǎn)車間、存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息化建設(shè)。比如對(duì)產(chǎn)成品在運(yùn)輸過(guò)程中全程監(jiān)控，在運(yùn)輸車輛上加裝GPS定位裝置，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)成品動(dòng)態(tài);在倉(cāng)庫(kù)中加裝監(jiān)控裝備，對(duì)存貨出入庫(kù)進(jìn)行全面監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全;倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出設(shè)置門禁，只有有權(quán)限的人員才可以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，沒有權(quán)限人員進(jìn)入會(huì)有報(bào)警機(jī)制。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)信息化建設(shè)，注重信息化人才的招聘和使用，將先進(jìn)的管理理念和管理手段引進(jìn)企業(yè)，并在企業(yè)中進(jìn)行推廣，保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地。

（六）提升庫(kù)存管理人員素質(zhì)

企業(yè)人力部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)該為企業(yè)把好用人關(guān)，選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事庫(kù)存管理工作，上崗前可以先進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)，使得從業(yè)人員對(duì)自己所要從事的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí);同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存管理人員的培訓(xùn)工作，督促他們加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。企業(yè)內(nèi)部可以采用競(jìng)品上崗制度，對(duì)于那些積極學(xué)習(xí)技能，有上進(jìn)意識(shí)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，并安排到重點(diǎn)崗位，企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)。另一方面作為企業(yè)的管理層，應(yīng)該營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)而不斷提升自身的管理水平，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并將其運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）加快存貨周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫(kù)存量

如何合理確定庫(kù)存量是每個(gè)企業(yè)的難點(diǎn)，這就需要企業(yè)全面統(tǒng)籌，考慮各種不確定因素，深入市場(chǎng)充分調(diào)研了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研部門，一方面可以通過(guò)企業(yè)與客戶之間建立的供應(yīng)鏈了解市場(chǎng)需求，另一方面應(yīng)該不定期地深入市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，以保證企業(yè)能隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化從而調(diào)整產(chǎn)品性能?？刂圃牧蠋?kù)存量還可以通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制進(jìn)行原材料控制。倉(cāng)儲(chǔ)部門可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)容量和生產(chǎn)需求情況，對(duì)原材料設(shè)置最低和最高的預(yù)警線，當(dāng)原材料下降到最低預(yù)警線時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門通知計(jì)劃提報(bào)部門，制定采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)原材料上升至最高警戒線，則要通知采購(gòu)計(jì)劃提高部門，原材料儲(chǔ)存量已達(dá)到最高儲(chǔ)存量，不能再進(jìn)行采購(gòu)。這樣就將原材料庫(kù)存保持在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，既能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行也減少資金量的占用，同時(shí)還能避免材料長(zhǎng)期積壓。

四、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，制造企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變庫(kù)存管理理念，采取先進(jìn)技術(shù)手段加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好基礎(chǔ)工作，提升管理水平，緊跟時(shí)代的步伐，才能減少不必要的資源浪費(fèi)，降低成本，在市場(chǎng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

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（作者單位：山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠）