陳雨點(diǎn)

摘要：經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，尤其是在當(dāng)前情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，可以讓企業(yè)更好應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)效益?；诖耍恼聫钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題入手，全面解析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向，深入探索具體可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以期讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好發(fā)展，讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;模式創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)效益

近幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增強(qiáng)，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且獲得更多發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作體系中最為關(guān)鍵的一環(huán)，新時(shí)期，企業(yè)需要樹(shù)立全新的管理理念、落實(shí)科學(xué)的管理方法，讓相應(yīng)的管理策略得到真正的落實(shí)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

第一，經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必要前提。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從工作內(nèi)容上看，其貫穿了企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)水平上具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展后，能夠?qū)⑵髽I(yè)潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳a(chǎn)力。從另一個(gè)角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展可以讓企業(yè)更好地融入社會(huì)發(fā)展潮流中，得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理工作和技術(shù)發(fā)展相輔相成，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，管理工作是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)工作，二者共同作用下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)整體工作質(zhì)量得到最大程度的提高，確保企業(yè)獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力核心關(guān)鍵。近幾年來(lái)，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)管理工作也朝著全新的方向發(fā)展，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)朝著綜合想的方向發(fā)展，涵蓋了信息技術(shù)、影響力、品牌價(jià)值等多方面內(nèi)容。這就意味著，企業(yè)必須要保持良好的內(nèi)部管理機(jī)制，展開(kāi)內(nèi)部?jī)?yōu)化和科學(xué)控制，從而更好地滿足社會(huì)發(fā)展需求。從企業(yè)顳部環(huán)境需求、經(jīng)濟(jì)效益需求來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理模式的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，還會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)作情況，只有不斷創(chuàng)新才能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)提高收益，滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

第三，經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)需求。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，金融風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出了多元化、復(fù)雜化等特點(diǎn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要開(kāi)展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不同的財(cái)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，更要提高警惕，以避免企業(yè)遭受額外的損失。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理案例分析

A企業(yè)位于大連開(kāi)發(fā)區(qū)雙D港，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中以多元化發(fā)展為主，開(kāi)設(shè)了多個(gè)不同的項(xiàng)目，擁有豐富成熟的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中非常重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)發(fā)展腳步打造出多個(gè)不同發(fā)展理念的建設(shè)項(xiàng)目，并且成為具有國(guó)家二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，發(fā)展前景遼闊。根據(jù)A企業(yè)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，截至2020年12月末，整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，作為一家已經(jīng)上市的房地產(chǎn)公司，業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大，并且循序漸進(jìn)地展開(kāi)相應(yīng)的改革工作，營(yíng)業(yè)收入額達(dá)到252043.48萬(wàn)元、資產(chǎn)總額2309839.64萬(wàn)元、歸屬于股東的凈資產(chǎn)為719632.46萬(wàn)元?，F(xiàn)階段以該企業(yè)為實(shí)際案例，總結(jié)分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題以及可采取的創(chuàng)新手段。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

從A企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，該企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中遇得到了如下難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制能力較差。A企業(yè)在改革前內(nèi)部管理問(wèn)題非常嚴(yán)重，很多管理?xiàng)l例無(wú)法落實(shí)，企業(yè)在管理過(guò)程中凝聚力較差，管理效力較弱，導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不上企業(yè)發(fā)展需求，反而給企業(yè)造成限制，影響企業(yè)生產(chǎn)力提高。不僅如此，一些管理人員專(zhuān)業(yè)管理技能相對(duì)較弱，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響管理效率。內(nèi)部控制能力的削弱，不僅會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理，還會(huì)威脅到企業(yè)的綜合發(fā)展。

第二，企業(yè)管理理念亟待更新。A企業(yè)作為老牌企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在著很多老牌企業(yè)通病，最為突出的就是管理理念固化、管理方式固定。但新時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化無(wú)常，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在不斷改變，企業(yè)必須要跟上時(shí)代的腳步，才能夠在時(shí)代洪流中屹立不倒。A企業(yè)的一些管理者缺少危機(jī)意識(shí)，戰(zhàn)略管理思維意識(shí)較差，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)前瞻性的重要性，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。

第三，企業(yè)管理制度仍需完善。A企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，在一定程度上對(duì)管理工作落實(shí)造成了極大的影響，管理人員行使權(quán)利的過(guò)程中，缺少監(jiān)督，管理資源無(wú)法得到有效調(diào)動(dòng)，反而影響管理效率。制度缺失導(dǎo)致管理無(wú)法真正發(fā)揮出實(shí)際作用，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會(huì)導(dǎo)致管理漏洞。

總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和阻礙，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展需求，創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保經(jīng)濟(jì)管理效果最大化。

四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具體措施

（一）優(yōu)化管理理念明確發(fā)展方向

新時(shí)期，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)，必須要優(yōu)化管理理念明確發(fā)展方向，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，就是要經(jīng)濟(jì)管理人員具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控意識(shí)，有效地防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立形成長(zhǎng)期有效發(fā)展意識(shí)，找到貼合企業(yè)發(fā)展方向的管理方式.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的意識(shí)和理念會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，因此，在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，明確不同崗位的職責(zé)任務(wù)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高對(duì)本職工作的深刻認(rèn)識(shí)，是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的起點(diǎn)。將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，引導(dǎo)企業(yè)走向更高層次的發(fā)展階段，企業(yè)要改變?cè)械亩唐诎l(fā)展理念，根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)情況確立行程全新的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)可以更好地融入當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。以A企業(yè)為例在實(shí)際管理工作中，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等信息化技術(shù)，建立形成全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量信息跟蹤、反饋以及追溯機(jī)制。無(wú)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處于何種環(huán)節(jié)都可以查詢(xún)到相應(yīng)的信息，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈安全。在此基礎(chǔ)上，借助云計(jì)算技術(shù)，經(jīng)營(yíng)者、管理者可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況形成全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況以及企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)狀態(tài)。在這樣的情況，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并且落實(shí)有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理措施，打造出質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)管理工作模式。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理

在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，不僅要優(yōu)化管理理念明確發(fā)展方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)控制是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立健全完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理體系，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況并不穩(wěn)定，企業(yè)很容易處于被動(dòng)局面，在日常發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，落實(shí)市場(chǎng)分析，明確發(fā)展策略，充分考慮到相關(guān)政策內(nèi)容，以及市場(chǎng)情況，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，確定應(yīng)急措施，確保經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。比如：A企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)落實(shí)了全面預(yù)算管理項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息的作用。在信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的幫助下，更好落實(shí)監(jiān)控，保證預(yù)算控制有效性的同時(shí)，借助新型經(jīng)濟(jì)管理策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。不僅如此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行、調(diào)整分析、考核監(jiān)督等環(huán)節(jié)都形成具體的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，盡早進(jìn)行處理，避免突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的意外支出，確保企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中能夠擁有足夠的資金支持支撐?；诮?jīng)濟(jì)管理理念下，企業(yè)需要對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行合理控制，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要規(guī)范化資產(chǎn)應(yīng)用的框架，讓有關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到大預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行中存在的差異性，深入分析資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是超出預(yù)算價(jià)值的投資活動(dòng)，必須要及時(shí)叫停，避免出現(xiàn)某一個(gè)部門(mén)擅自決定的情況，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式

新時(shí)期，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，讓經(jīng)濟(jì)管理工作得到統(tǒng)一管理，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理工作本身涉及大量的數(shù)據(jù)信息，工作人員工作難度較高、工作壓力較大，還有可能會(huì)出現(xiàn)一些人為失誤，但解決信息技術(shù)，可以更加高效便捷地處理數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，也可以提高了工作效率。以經(jīng)濟(jì)管理中的資金流跟蹤為例，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)可以高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，還能夠建立形成預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流中的不正常情況，盡早做出應(yīng)對(duì)措施。除此之外，企業(yè)可以借助信息平臺(tái)高效快速地完成審批工作，科學(xué)管理信息數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以做出更加貼合實(shí)際的決策。以A企業(yè)為例，借助經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金、成本進(jìn)行系統(tǒng)的參考，所有項(xiàng)目的盈利和支出都可以在平臺(tái)上得到具體的體現(xiàn)。該平臺(tái)還可以對(duì)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，幫助A企業(yè)更加直觀地看出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算管理。總而言之，新時(shí)期企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要打造出數(shù)字化、智能化、智慧化的管理方式，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位的工作性質(zhì)，制定不同的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。在這個(gè)過(guò)程中借助信息化平臺(tái)可以打造出更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)確保評(píng)價(jià)工作的客觀性和真實(shí)性，最大程度激勵(lì)員工，借助定性和定量的方式引導(dǎo)員工對(duì)崗位工作內(nèi)容產(chǎn)生全面具體的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)投入到工作中。

（四）強(qiáng)化企業(yè)人力資源綜合能力

企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就要對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好的落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，專(zhuān)業(yè)化、綜合性的財(cái)務(wù)管理人員的缺失，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)規(guī)范有關(guān)人員管理工作制度，提高管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度，樹(shù)立形成正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，是現(xiàn)階段企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)控制工作就會(huì)得到落實(shí)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)施有效的約束、激勵(lì)，能使企業(yè)在發(fā)展中的相關(guān)需求得到滿足，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到落實(shí)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出具體的決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。不僅如此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的自主意識(shí)，引導(dǎo)有關(guān)管理人員從自身的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作形成正確的認(rèn)識(shí)，革新自身的傳統(tǒng)工作觀念，能從更加深入的角度理解到這一崗位在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的作用以及在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的意義。在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立形成自我提升的意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自身的業(yè)務(wù)能力，掌握更多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)。除了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力等內(nèi)容，還應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理以及組織管理方面的知識(shí)。從企業(yè)的角度來(lái)看，應(yīng)該多為經(jīng)濟(jì)管理人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，舉辦相應(yīng)的工作研討會(huì)、工作總結(jié)會(huì)，提高工作人員各方面的綜合能力。只有這樣才能從整體性的角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量以及決策的科學(xué)性，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加清晰的規(guī)劃方向。此外，企業(yè)還要完善福利制度，打造出完善的員工福利體系，以此更好激發(fā)出員工的工作熱情。

（五）樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

除了上述幾個(gè)方面之外，梳理完善健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系是確保經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要樹(shù)立起良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)觀念，自上而下地帶動(dòng)員工樹(shù)立起相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，確保管理工作得到落實(shí)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，某企業(yè)成立了完善的監(jiān)督管理部門(mén)，由該部門(mén)監(jiān)督管理經(jīng)濟(jì)部門(mén)人員，確保企業(yè)每一個(gè)、每一次的財(cái)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)都可以得到穩(wěn)定落實(shí)。不僅如此，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行審核，避免員工出現(xiàn)錯(cuò)誤行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不會(huì)出現(xiàn)損失。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展一項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資前，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查，確定可以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)情況，避免盲目開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，經(jīng)過(guò)科學(xué)性、可行性分析后，再落實(shí)投資決策。比如，A企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度擁有明確的審核流程，在制度體系中明確指出，在開(kāi)展一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)前，會(huì)先對(duì)企業(yè)的整體展開(kāi)調(diào)查，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)本身展開(kāi)調(diào)查，切實(shí)增加金融安全性，減少出現(xiàn)損失的概率?？偟膩?lái)說(shuō)，所有的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，都嚴(yán)格遵守獨(dú)立性、全體性、垂直管理、效率性、分工制衡、開(kāi)放性這幾點(diǎn)原則。以A企業(yè)為例，全面強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)合作的方式，科學(xué)確定可能存在的金融隱患。在開(kāi)展后續(xù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目前，落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)防和應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間展開(kāi)處理。在制定制度的過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)的具體工作內(nèi)容，以及經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求，確保相應(yīng)的制度可以落實(shí)到實(shí)際，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供方向和參考。最為關(guān)鍵的是，制度體系的建立要圍繞著經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容出發(fā)，覆蓋經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。以建筑企業(yè)為例，其經(jīng)濟(jì)管理制度要覆蓋項(xiàng)目前、中、后三個(gè)階段，考慮到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容，對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，確保制度的完善。還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂、完善制度，彌補(bǔ)漏洞，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也需要面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沖擊，在這樣的情況下，企業(yè)必須要展開(kāi)系統(tǒng)全面的內(nèi)部管理改革工作，抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。從經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，打造出全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，打造出適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。

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（作者單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）