吳松華

摘要：大數(shù)據(jù)時代的來臨，雖然對企業(yè)財務管理造成了巨大的沖擊，但同時企業(yè)財務管理也迎來了創(chuàng)新發(fā)展的契機。作為新經(jīng)濟形勢下的現(xiàn)代企業(yè)來說，財務人員不但要做好自我定位的工作，而且還應順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，加快企業(yè)財務會計模式向管理會計模式轉型升級的速度，制定與企業(yè)發(fā)展緊密融合的轉型升級方案，才能在增強企業(yè)綜合競爭力的前提下，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有利位置保駕護航。文章主要就大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型的策略進行了探討和分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務會計;管理會計;轉型

企業(yè)財務工作是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣泛的工作，尤其是大數(shù)據(jù)時代來臨后，越來越多的企業(yè)財務人員不僅認識到了自我轉型的重要性，其對企業(yè)財務會計管理發(fā)揮著非常重要的作用。所以，大數(shù)據(jù)時代更好地順應時代發(fā)展潮流，企業(yè)財務人員應該加快自身轉型升級的速度，增強自身的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

一、財務會計與管理會計概述

大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)財務部門在處理海量財務數(shù)據(jù)時，應該按照企業(yè)自身的實際情況，優(yōu)化和完善財務數(shù)據(jù)管理制度，從海量財務數(shù)據(jù)中提取有助于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展決策的制定和實施提供財務數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)涉及下的企業(yè)，在配置資金和優(yōu)化管理體系時，應該切實做好財務數(shù)據(jù)信息的整理和分析工作，為企業(yè)領導層制定和實施管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會計與財務會計相比，有突出的差異性特點與綜合性特征，將成本會計與財務管理大量要素與企業(yè)財務會計管理工作有機融合在一起，加快了企業(yè)財務會計管理模式轉型升級的步伐，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。另外，企業(yè)應該深刻認識到大數(shù)據(jù)時代背景對企業(yè)財務會計管理工作產(chǎn)生的影響，加快管理會計轉型升級的速度，將財務會計與管理會計緊密銜接在一起，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的有效提升。

二、財務會計向管理會計轉型原因

（一）傳統(tǒng)思想不能滿足大數(shù)據(jù)時代要求

財務會計領域因為受到傳統(tǒng)思想影響，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展受到嚴重的阻礙，很大程度上使得企業(yè)無法順利推進財務管理模式創(chuàng)新改革。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的內(nèi)容繁多的財務數(shù)據(jù)，由此使得企業(yè)財務管理工作面臨更高的挑戰(zhàn)。此種情況下，企業(yè)財務管理工作中，財務人員要合理選擇多元化手段開展財務管理工作，全面保障財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析水平與效率，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的有效落實。經(jīng)過長期實踐應用發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)主要包括了結構化與非結構化兩種類型。其中非結構化數(shù)據(jù)作為企業(yè)在不同時間、地域條件下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，其因為自身具有類型多樣的特點，對企業(yè)財務會計管理工作面臨更高的要求。眾所周知，結構化數(shù)據(jù)是基于數(shù)據(jù)庫為基礎進行儲存的載體，要求財務人員要具備一定的業(yè)務能力與水平。大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代企業(yè)要加快推進傳統(tǒng)財務會計轉型到管理會計，以此更好地順應時代發(fā)展潮流，從技術方面為企業(yè)開展財務管理工作奠定基礎，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）管理會計符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展理念

通過對兩種不同會計模式的對比分析發(fā)現(xiàn)，管理會計顯然更加貼近當前時代發(fā)展的要求。企業(yè)財務部門在應用管理會計模式開展財務工作時，必須要對市場發(fā)展趨勢進行深入分析，結合企業(yè)運營管理需求，加強財務管理工作環(huán)境的優(yōu)化與完善，為財務人員有效組織業(yè)務培訓，方可從根本上提高內(nèi)部財務管理工作水平與質量。財務管理人員在從海量數(shù)據(jù)信息中分析提取有助于企業(yè)財務管理工作的數(shù)據(jù)信息時，必須充分發(fā)揮管理會計模式的優(yōu)勢，從財務數(shù)據(jù)預測、預算、控制等幾方面著手，客觀公正地評價內(nèi)部財務管理工作效率，有效構建財務數(shù)據(jù)分析反饋及評價機制滿足經(jīng)營管理需求，方可及時發(fā)現(xiàn)管理會計策略執(zhí)行時遇到的各類問題，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向作出準確判斷，確保企業(yè)創(chuàng)新改革目標的順利實現(xiàn)。

（三）管理會計符合企業(yè)發(fā)展要求

大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)財務管理部門在創(chuàng)新改革管理會計工作模式的過程中，有效融合企業(yè)管理會計與長遠發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標，應用先進管理會計理念，提高財務管理工作的質量和效率，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。特別是國家提出的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，應該通過構建完善管理會計體系的方式，增強企業(yè)的市場競爭力。

（四）預防企業(yè)財務風險的需要

企業(yè)財務管理工作不僅是一項特殊的工作，而且經(jīng)常因為受到外界環(huán)境因素的影響，導致企業(yè)經(jīng)營管理策略無法有效落實。所以，為了降低財務風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應該合理運用大數(shù)據(jù)分析技術，提高自身財務風險抵御能力。雖然傳統(tǒng)的財務會計采取的簡單對賬數(shù)據(jù)核算方式，滿足了企業(yè)向外展示財務信息的要求。但是由于這種傳統(tǒng)財務工作模式在實際應用過程中，無法發(fā)現(xiàn)自身財務管理工作中存在的隱蔽性問題，如果企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的話，就有可能導致財務風險的發(fā)生，嚴重的還會導致企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機。此種情況下，企業(yè)財務向管理會計升級轉型過程中，內(nèi)部領導不但要嚴密掌控企業(yè)財務情況，還應要求財務人員根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，就財務會計向管理會計的轉型給出科學的意見和建議，為管理人員制定企業(yè)發(fā)展決策提供準確無誤的財務數(shù)據(jù)，避免因為發(fā)生財務風險影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

三、財務會計與管理會計區(qū)別

（一）工作重點不同

企業(yè)在分析財務會計與管理會計的差異時，應該從兩種會計模式的工作重點著手開展數(shù)據(jù)分析工作。由于企業(yè)的財務工作主要是通過財務報表的方式，將企業(yè)財務工作的重點展示出來，所以，企業(yè)財務部門必須借助管理會計，為企業(yè)的財務管理工作提供技術支持，為企業(yè)管理層深入了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及制定具有前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)在正確道路上穩(wěn)步前進和發(fā)展。隨著人類社會逐步進入到大數(shù)據(jù)時代后，財務部門是企業(yè)職能部門重要構成，要對信息化技術深度融合財務會計的意義形成正確的認識，借助信息化技術手段整合、分析企業(yè)財務會計信息，提高企業(yè)財務工作的質量和效率，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（二）工作特點方面的不同

企業(yè)運營管理中，對于財務與管理會計工作特點方面的差異，財務管理部門要深入分析企業(yè)財務報表中反映出的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題，制定科學合理的應對策略，提供有效財務數(shù)據(jù)保障企業(yè)管理層科學制定并落實各項經(jīng)營決策。管理會計作為一種全新的財務管理模式，主要是通過整理分析尚未產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范制定戰(zhàn)略發(fā)展決策保障企業(yè)有效推動各項經(jīng)營活動，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)應該積極探索管理會計模式應用的思路，充分發(fā)揮管理會計模式具有的多樣化特點，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）工作方式不同

管理會計具有直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收入與成本支出關系的特點，滿足了企業(yè)財務部門獲取和分析財務數(shù)據(jù)的要求。以管理會計模式為基礎制定的相關報表，不但將產(chǎn)品市場與客戶信息直觀地呈現(xiàn)在企業(yè)領導層面前，而且隨著相關數(shù)據(jù)信息在管理方案制定中的應用，確保了企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效落實。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應該充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，輔助企業(yè)管理人員調(diào)控企業(yè)內(nèi)部發(fā)展策略，將經(jīng)營收入與成本有機融合在一起，提高了企業(yè)財務會計報表內(nèi)容的準確性，確保了企業(yè)財務管理工作的有序開展。

（四）信息屬性不同

財務數(shù)據(jù)信息準確與否對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實施產(chǎn)生了決定性影響。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中應該緊跟時代發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮管理會計模式的優(yōu)勢，保證企業(yè)獲得完整而準確的財務信息數(shù)據(jù)，以此科學制定內(nèi)部發(fā)展決策。因財務會計與管理會計有不同的信息屬性，因而內(nèi)部財務管理部門必須保證財務信息的真實性，才能發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的價值。而管理會計更注重的是財務信息的有效性，財務部門在分析財務數(shù)據(jù)時，通過對企業(yè)近期經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的綜合分析，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

四、大數(shù)據(jù)時期企業(yè)財務會計轉型升級到管理會計的策略

（一）積極順應時代潮流，轉變思想

大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)應該從思想認知觀念上，轉變財務人員思想認知，嚴格按照大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，促使企業(yè)加快創(chuàng)新財務管理模式。日常財務管理工作中面對出現(xiàn)的問題，企業(yè)有效制定針對性解決策略。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，企業(yè)管理人員要綜合考量財務管理策略執(zhí)行過程中遇到的各類問題，充分重視管理會計核算方式對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的影響。充分利用多元化渠道開展管理會計理念的宣傳活動，將大數(shù)據(jù)技術融入企業(yè)管理會計體系的建設中，要求財務人員轉變思想和工作態(tài)度，培養(yǎng)企業(yè)財務人員的數(shù)據(jù)意識，鼓勵企業(yè)財務人員主動參與企業(yè)業(yè)務活動，促進企業(yè)業(yè)務水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（二）完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理策略

企業(yè)財務管理部門要充分應用信息化技術載體，建立健全財務管理體系，才能保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)資源的全面性與具體性。充分利用先進的信息技術手段，深入探究企業(yè)財務管理工作中大數(shù)據(jù)技術的應用，以此加強財務數(shù)據(jù)整合分析擴大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，全面保障內(nèi)部財務管理工作效率與水平。日常工作中，財務部門也要積極應用大數(shù)據(jù)技術，構建符合企業(yè)發(fā)展需求的信息化財務管理體系，總結、歸納、分類企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)，設計科學合理的財務管理方案，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的財務風險隱患，在企業(yè)內(nèi)部營造安全穩(wěn)定的運行環(huán)境，加快管理會計推廣的范圍，保證企業(yè)財務信息分析結果的科學性與準確性。

（三）積極整合數(shù)據(jù)，加強互動合作

傳統(tǒng)企業(yè)財務報表反映的是企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展狀況。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務信息作為一種實時變化的數(shù)據(jù)信息，不僅可以直觀呈現(xiàn)企業(yè)的年度資產(chǎn)負債、利潤及現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，而且全面且具體地體現(xiàn)出了年度經(jīng)營情況，為企業(yè)管理層預測企業(yè)發(fā)展趨勢、制定企業(yè)經(jīng)營策略提供了準確無誤的財務數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)管理者應該借助大數(shù)據(jù)技術，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，將企業(yè)財務預算、決算作為企業(yè)管理決策制定的重點，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，加快企業(yè)財務會計模式向管理會計模式轉型的速度。

（四）提升會計人員素養(yǎng)，加強大數(shù)據(jù)應用能力

企業(yè)財務部門應該深刻認識到建設財務管理團隊對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的積極影響，通過構建完善大數(shù)據(jù)財務服務系統(tǒng)的方式，將管理會計操作流程滲透至財務管理人員的培訓活動中，提高企業(yè)財務管理工作的質量和效率。首先，加大專業(yè)財務管理人員引進的力度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位目標的要求，根據(jù)財務管理工作的職能，規(guī)范財務管理工作的內(nèi)容，設計科學合理的財務管理人員績效考核方案，將財務管理人員大數(shù)據(jù)技術熟悉和掌握的程度與企業(yè)財務人員績效考核結合在一起?？己素攧杖藛T的信息化知識掌握和儲備情況，增強財務人員的管理會計職能思想認知，鼓勵管理會計人員積極學習和掌握先進管理會計思想，保證企業(yè)財務管理工作的規(guī)范有序進行。其次，充分重視管理會計專業(yè)人才教育培訓活動的重要性。緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的腳步，根據(jù)企業(yè)管理會計工作的目標，深度挖掘先進管理會計管理思想，規(guī)范管理會計策略實施的策略，利用先進的管理思想和制度，提高企業(yè)財務管理工作的水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理方式，促進財務部門工作轉型

為了應對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應該加快傳統(tǒng)財務會計模式向管理會計模式轉型的速度。順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，為企業(yè)管理會計科學制定相關管理策略，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部管理結構，企業(yè)管理層獲得可靠的財務數(shù)據(jù)，科學制定發(fā)展決策，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供全方位支持。第一，完善績效考核體系的建立。企業(yè)應該在正確評估員工績效的基礎上，采取積極有效的措施確保衡量與KIC 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保持高度的一致性，制訂科學合理的業(yè)績指標，提高企業(yè)的市場價值。通過在企業(yè)內(nèi)部形成激勵管理會計氛圍的方式，培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識，引導和規(guī)范員工的工作行為。充分發(fā)揮績效考核體系的優(yōu)勢，找出企業(yè)員工與KPI業(yè)務分解的關系，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。第二，建立完善的數(shù)據(jù)保護與安全防護體系。企業(yè)在運用管理會計時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息資源是確保企業(yè)管理會計工作有序開展的基礎。為了確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，企業(yè)管理層必須制定符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求的數(shù)據(jù)信息安全管理與防護體系，充分利用先進技術手段，加強管理人與數(shù)據(jù)信息保護意識培訓的力度，要求其充分重視網(wǎng)絡信息安全的重要性，才能在促進企業(yè)會計人員業(yè)務水平有效提升的前提下，提高企業(yè)管理會計信息安全管理與防護的水平。第三，明確會計目標。傳統(tǒng)財務會計模式下，企業(yè)財務管理工作不僅需要投入大量人力、物力資源，財務管理工作效率不高是企業(yè)普遍存在的問題。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理部門要結合企業(yè)運營管理需求，加強財務管理職能的優(yōu)化與完善，促進企業(yè)加快財務會計向管理會計模式轉型的速度，充分發(fā)揮管理會計模式作用，全面提高財務管理工作水平與質量。企業(yè)還要結合財務管理部門具體職能，充分消除管理會計轉型對企業(yè)發(fā)展帶來的嚴重沖擊與影響，深度融合企業(yè)業(yè)務活動與會計活動相關數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行。

五、結語

綜上所述，隨著人類社會逐步進入到大數(shù)據(jù)信息化時代后，現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈市場競爭時，應該順應時代發(fā)展要求，加快傳統(tǒng)財務會計模式向管理會計模式轉型的速度。針對財務管理模式轉型過程中存在的問題，制定規(guī)范的應對策略，同時加強企業(yè)財務人員教育培訓工作的力度，加快企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與改革，規(guī)范企業(yè)財務管理工作流程，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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（作者單位：咸寧職業(yè)技術學院）