李春野

摘 要：隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)比較快，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展順利，不僅要重視分析房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)內(nèi)也要注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。文章主要就房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行研究，以便針對(duì)問(wèn)題找到解決對(duì)策，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢(shì)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證房地產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）07-0184-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.184

1 前言

房地產(chǎn)企業(yè)在面臨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)的很多發(fā)展問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要內(nèi)容，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時(shí)有利于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身發(fā)展，由此可見，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究首先要充分了解房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究意義

第一，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理更加的規(guī)范。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的有效控制，會(huì)計(jì)工作包含會(huì)計(jì)的賬目記錄，收支數(shù)據(jù)、預(yù)算、成本控制以及核算等工作內(nèi)容，更主要是會(huì)計(jì)工作的重視可以保證房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平，規(guī)范資金管理的同時(shí)也能提高資金的利用率，避免資金使用不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，有效地規(guī)避了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。合理的信息披露能夠提高會(huì)計(jì)管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和勞動(dòng)密集型的企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善企業(yè)的管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，提高解決管理問(wèn)題的能力，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作目標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理，能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作責(zé)任感，對(duì)內(nèi)部的員工崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，提高工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的要求不斷地改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的短板，不斷地糾正問(wèn)題，確保房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的管理水平，還能有效地規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)內(nèi)部管理中更多的關(guān)注點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益最大化和面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的相關(guān)工作內(nèi)容以及重要性認(rèn)識(shí)不全面。房地產(chǎn)企業(yè)的管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，缺乏先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有將管理理念與會(huì)計(jì)工作相融合，也就是缺乏財(cái)務(wù)思維，所以這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)用環(huán)境欠缺。房地產(chǎn)企業(yè)由于管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不重視，隨著時(shí)間的推移，自上而下會(huì)形成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的忽視，其他部門人員參與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的積極性不高，管理者也只是注重眼前的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性宣傳力度不夠，宣傳的方式比較單一，這會(huì)直接影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體應(yīng)用效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了安全隱患。

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作目標(biāo)不明確，同時(shí)缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的組織結(jié)構(gòu)，人員分工不明確，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作責(zé)任落實(shí)不到位，這會(huì)直接影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體應(yīng)用效果。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理解的偏差也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善的主要因素，工作機(jī)制不完善、會(huì)計(jì)工作流程管理不嚴(yán)、執(zhí)行力不足，這都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的職能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)。而且房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制中內(nèi)控的流程不完善，漏洞很多，而且房地產(chǎn)企業(yè)缺乏績(jī)效考核機(jī)制，或者說(shuō)績(jī)效考核機(jī)制存在不透明、不公正的現(xiàn)象，這會(huì)直接影響員工的工作積極性以及責(zé)任感，遇到問(wèn)題大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，不能按照房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)定的內(nèi)容開展工作，不利于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的提升。

3.3 監(jiān)管制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)雖然在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理上已經(jīng)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管的部門，但是各個(gè)部門之間的責(zé)任劃分不準(zhǔn)確，而且對(duì)于監(jiān)管和審計(jì)部門的工作獨(dú)立性不強(qiáng)，很多受到房地產(chǎn)企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，這直接影響監(jiān)管和審計(jì)部門的工作效果。同時(shí)監(jiān)管和審計(jì)部門的工作內(nèi)容不完善，對(duì)于監(jiān)管和審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致開展審計(jì)或者監(jiān)管以后，最終形成的審計(jì)報(bào)告和監(jiān)管的報(bào)告結(jié)果不能為房地產(chǎn)所用，數(shù)據(jù)不全面，會(huì)影響最終的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理中由于缺少相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)管的機(jī)制，監(jiān)管部門也是只關(guān)注事后的監(jiān)管結(jié)果，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的整體情況監(jiān)管不到位，這會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作松散的現(xiàn)象，而且監(jiān)管部門對(duì)于相關(guān)的政策法規(guī)理解有偏差，也會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作的整體效果。

4 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的了解與認(rèn)識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)用與管理需要起到帶頭作用，以身作則，站在全局的角度思考問(wèn)題，注重財(cái)務(wù)思維的培養(yǎng)，而且要提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，以便鼓勵(lì)其他部門的人員也增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)用營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定，需要與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以便擴(kuò)展宣傳方式，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體應(yīng)用效果，宣傳的方式要多樣化，讓員工能夠增強(qiáng)意識(shí)，不僅保障了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有序進(jìn)行，也有利于營(yíng)造融洽的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，共同參與到房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)用和管理中，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度

俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作來(lái)說(shuō)，需要有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，以便為房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，明確房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理目標(biāo)，還要充實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容。重點(diǎn)分析影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的不利因素，找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，重視人員的分工與管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作流程，尤其是會(huì)計(jì)的賬目管理、收支記錄、預(yù)算核算管理以及成本控制等，所有的內(nèi)容對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重要的，需要注重工作流程的規(guī)范。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也要發(fā)揮績(jī)效考核的作用，采取靈活的績(jī)效考核管理辦法，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作質(zhì)量，最終制定一套合理的規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，提升房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平。

4.3 完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施需要監(jiān)管部門發(fā)揮作用，對(duì)于監(jiān)管和審計(jì)部門要明確工作職責(zé)，確保人員分工到位，便于遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠找到責(zé)任人，查找問(wèn)題的原因，最終解決問(wèn)題。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還要注重監(jiān)管部門的獨(dú)立性，管理者要注意權(quán)利守恒，避免過(guò)多的參與監(jiān)管部門的工作，給監(jiān)管部門的工作開展一定的權(quán)利和空間，監(jiān)管和審計(jì)部門要改變現(xiàn)在的工作模式，建立科學(xué)的監(jiān)管流程體系，同時(shí)要注重監(jiān)管和審計(jì)工作開展的全面性，以便企業(yè)最終能夠獲得真實(shí)有效的監(jiān)管和審計(jì)報(bào)告，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)于工作的政策法規(guī)要有準(zhǔn)確的了解和掌握，以便開展工作的時(shí)候能夠增強(qiáng)意識(shí)，避免工作的偏差，發(fā)揮監(jiān)管工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高監(jiān)管工作的整體質(zhì)量。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理需要有專業(yè)的人才，以便創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作需要注重工作人員的學(xué)習(xí)和能力的提升。房地產(chǎn)企業(yè)采取措施，提高員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，開展教育培訓(xùn)和實(shí)踐工作，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中還要注意信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，注重信息數(shù)據(jù)的傳輸功能，以便房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的提升，而且企業(yè)有意識(shí)的注重人才的培養(yǎng)，采取激勵(lì)措施留住人才。企業(yè)還要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和定位，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，減少房地產(chǎn)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損害，也促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

4 結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展不僅有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的完善，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題，并采取措施展開討論，提高重視，完善制度，培養(yǎng)專業(yè)人才等，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的效果，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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