胡慧娟 中國石化銷售股份有限公司廣東韶關(guān)石油分公司

財務(wù)會計通過專業(yè)的方法和工具明確企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及的各項交易以及活動，各項數(shù)據(jù)結(jié)果以財務(wù)會計報告的形式予以體現(xiàn)，而管理會計基于財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，并為企業(yè)發(fā)展提供更全面的規(guī)劃信息。在人工智能時代背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠進(jìn)一步優(yōu)化會計工作職能，并擴(kuò)大會計工作覆蓋面，加強(qiáng)企業(yè)決策規(guī)劃，以及經(jīng)營管理改進(jìn)方案的支持力度。實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展既是時代背景下會計發(fā)展的要求，也是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然舉措，對企業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。

一、人工智能時代背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

從企業(yè)財務(wù)會計和管理會計職能來看，均是為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平而提供服務(wù)，二者的工作重點雖然存在一定差異性，但是發(fā)展方向相同，推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于企業(yè)會計體系的完善，也能夠充分發(fā)揮會計職能作用，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供重要幫助。企業(yè)財務(wù)會計所提供的收支指標(biāo)為管理會計信息決策提供重要依據(jù)，而管理會計所明確的工作指標(biāo)可以進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，實現(xiàn)會計工作同部署同落實可以最大程度為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

在人工智能時代背景下，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型既是迫切需要，也是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)獲取利潤的空間逐步降低，這就需要管理會計能夠提升決策水平，并整合各項數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理者提供必要的數(shù)據(jù)信息?？陀^上說人工智能技術(shù)的發(fā)展也為會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，會計職能優(yōu)化可借助信息技術(shù)優(yōu)勢，在人機(jī)交互下，財務(wù)人員能夠從重復(fù)性的工作中脫身，并參與到管理決策當(dāng)中，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目評估等提供人力保障。

二、人工智能時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略落實程度不夠

在當(dāng)前環(huán)境背景下，企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，從會計轉(zhuǎn)型實施來看，不僅是企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略的一個具體體現(xiàn)，也是會計從業(yè)者執(zhí)業(yè)能力的現(xiàn)實需求[1]。企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠打破以往財務(wù)核算內(nèi)容相對單一的限制，由統(tǒng)計企業(yè)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面對企業(yè)未來經(jīng)營的服務(wù)支持，培養(yǎng)更高端的財務(wù)人才，也能進(jìn)一步落實企業(yè)會計體系建設(shè)目標(biāo)。

但是從實際工作來看，企業(yè)管理者并沒有在戰(zhàn)略層面提供支持力度，會計體制轉(zhuǎn)型升級同樣也沒有納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，或是因企業(yè)規(guī)模、智能化技術(shù)等因素限制，企業(yè)沒有投入過多的資金扶持，而對于整體工作也缺少明確的制度依據(jù)。結(jié)合人工智能時代背景來看，企業(yè)在推進(jìn)會計轉(zhuǎn)型時未能有效運用智能辦公系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢條件，對于系統(tǒng)的運用依舊停留在數(shù)據(jù)核算以及各項信息流轉(zhuǎn)，相對滯后的會計工作理念給會計轉(zhuǎn)型帶來限制。而企業(yè)的管理者對于會計轉(zhuǎn)型工作又缺少全面認(rèn)知，并沒有讓財務(wù)人員參與到企業(yè)管理決策當(dāng)中，難以充分發(fā)揮會計職能優(yōu)勢，不僅降低財務(wù)人員的積極性，而且也難以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。

（二）會計工作體系不健全

構(gòu)建會計工作體系能夠為會計轉(zhuǎn)型提供保障，各項工作開展也有一定的制度依據(jù)，但是從企業(yè)會計工作體系建設(shè)來看并不到位，制度的缺失、執(zhí)行力的弱化使得會計職能依舊體現(xiàn)在數(shù)據(jù)核算等環(huán)節(jié)，并沒有深化會計可參與企業(yè)決策的執(zhí)行力度。從會計體系構(gòu)建來看，既要做好事前預(yù)測，也要加強(qiáng)事中管理、事后控制，主動協(xié)調(diào)各部門之間財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)，對于各項活動的開展應(yīng)當(dāng)做好全面把控，并強(qiáng)化預(yù)算管理力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制[2]。

在會計工作中，應(yīng)當(dāng)與人力部門保持良好的溝通，深入推進(jìn)績效考核以及績效評價，并加強(qiáng)服務(wù)與監(jiān)管范圍，同時也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況在內(nèi)部進(jìn)行信息資源共享，推進(jìn)業(yè)財融合。但是企業(yè)在落實會計工作時，財務(wù)人員的被動狀態(tài)，以及各項政策實施力度不足導(dǎo)致會計工作無法持續(xù)深化，企業(yè)將重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，關(guān)注各項財務(wù)報告以及企業(yè)的收支損益。企業(yè)沒有全面認(rèn)識非財務(wù)指標(biāo)所具有的價值，各部門人員也沒有站在其專業(yè)角度來提供支持，致使企業(yè)會計整體運行機(jī)制得不到有效落實[3]。從會計工作來看，為其他各部門提供財務(wù)支持，并負(fù)責(zé)所有涉及財務(wù)的活動，但是財務(wù)所占的角度大多從本部門實況出發(fā)，對于其他各部門的工作部署并不知情，這就導(dǎo)致信息不對稱，各部門之間缺少銜接，難以充分體現(xiàn)會計的職能優(yōu)勢。

（三）會計人員整體能力待提升

從企業(yè)財務(wù)部門管理來看，對于財務(wù)人員的要求并不高，大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的是會計資質(zhì)，工作經(jīng)驗以及工作能力，在實際工作當(dāng)中，只要會計工作人員能夠按時完成各項任務(wù)，并避免出現(xiàn)差錯，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時并沒有過多要求。從主觀上來看，雖然會計人員與企業(yè)保持良好的勞工關(guān)系，但在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的會計工作理念以及方式已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已是必然趨勢，這就要求會計工作人員能夠加強(qiáng)其自身能力建設(shè)。

對于企業(yè)而言，就應(yīng)當(dāng)正視會計人員能力差異性，在進(jìn)行基礎(chǔ)核算工作時也要培養(yǎng)會計人員管理思維和法治觀念，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，打破固化的會計模式。對于以往工作任務(wù)量大但是會計工作人員少的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員選聘，讓有管理能力的人從重復(fù)性的工作中抽身，參與到財務(wù)管理決策當(dāng)中[4]。與此同時，也要加強(qiáng)會計工作人員財務(wù)信息數(shù)據(jù)化思維培養(yǎng)，提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員具備人工智能時代運用各項技術(shù)的能力，提升其風(fēng)險防范意識，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供重要保障。

三、人工智能時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對策分析

（一）加強(qiáng)會計轉(zhuǎn)型重視程度

人工智能時代，各項先進(jìn)信息理念和技術(shù)在會計工作中的運用大大提升了會計工作實效，但想要進(jìn)一步突出效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計轉(zhuǎn)型力度，從人員保障到客觀支持，實現(xiàn)會計現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者能夠加大重視程度，并從戰(zhàn)略層面予以支持，將會計轉(zhuǎn)型升級納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，并結(jié)合當(dāng)前會計發(fā)展要求來組織培訓(xùn)工作，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對會計轉(zhuǎn)型的重視。與此同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好會計人員意識引導(dǎo)，讓他們能夠正確看待企業(yè)所開展的各項工作部署，并構(gòu)建約束與激勵機(jī)制，通過行政化以及人性化的手段來加強(qiáng)會計應(yīng)用。在符合企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)管理會計否決權(quán)，強(qiáng)化會計參與企業(yè)管理決策的力度，并在會計工作基礎(chǔ)上，加大管理會計預(yù)算審核以及分析決策的內(nèi)控力度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值[5]。

（二）完善會計工作體系

企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，應(yīng)當(dāng)完善會計工作體系，既要從戰(zhàn)略層面加大落實力度，也要從會計轉(zhuǎn)型發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化會計工作流程，并加強(qiáng)會計工作中預(yù)算管理、內(nèi)部控制力度。在會計體系構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)貨幣資金管理、交易清算結(jié)算、企業(yè)投資規(guī)劃以及其他各項工作內(nèi)容，以會計報告為基準(zhǔn)，確保各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及客觀性。同時為了進(jìn)一步強(qiáng)化會計轉(zhuǎn)型力度，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)控體系，并制定相應(yīng)的管控機(jī)制和管理辦法，其中既要涉及企業(yè)資金投資利用、籌集分配等，也要明確責(zé)任權(quán)屬并制定行為規(guī)范，確保會計職能落實到位。與此同時，也要完善會計核算流程，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流分析、有形以及無形資產(chǎn)評估、預(yù)算分配審核以及財務(wù)目標(biāo)落實等各環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定[6]。企業(yè)管理會計需參與到企業(yè)決策以及業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，并擴(kuò)大其服務(wù)監(jiān)督范圍，根據(jù)企業(yè)各部門的主要需求來落實工作計劃，并全面統(tǒng)計企業(yè)財務(wù)以及非財務(wù)信息，借助于人工智能所帶來的優(yōu)勢實現(xiàn)信息再利用，并及時將具有價值的信息反饋給各部門，突出管理會計在企業(yè)中的價值功用。

（三）加強(qiáng)會計人員能力建設(shè)

人工智能背景下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會計系統(tǒng)的功能不僅呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，功能也愈發(fā)強(qiáng)大，人工智能取代部分人力勞作，在會計工作中，想要提升信息技術(shù)運用效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計人員綜合能力，培養(yǎng)會計人員信息思維與信息技術(shù)應(yīng)用能力。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)重視起會計人員培養(yǎng)工作，通過培訓(xùn)提升會計團(tuán)隊整體技術(shù)能力，從社會發(fā)展大環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)會計體制變革，各項制度的變化調(diào)整對會計工作的要求越來越高，所以會計工作人員在了解會計準(zhǔn)則以及相關(guān)法律制度時也應(yīng)當(dāng)在實踐當(dāng)中予以落實。會計人員應(yīng)當(dāng)將理論聯(lián)系實踐，并重視起專業(yè)技能考試，取得相應(yīng)的資質(zhì)，提升其專業(yè)水平。

對于企業(yè)來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)和員工發(fā)展的實際情況，完善單位內(nèi)部管理制度以及考核制度，將智能技術(shù)在會計體系中的應(yīng)用成果納入考核，以此來激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)主動性，讓他們能夠適應(yīng)更高要求的會計工作內(nèi)容。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計轉(zhuǎn)型要求，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，既要熟知財經(jīng)法規(guī)、稅收審計理論知識，也應(yīng)當(dāng)通過遠(yuǎn)程、函授等方式來補(bǔ)充管理學(xué)、營銷學(xué)、商務(wù)學(xué)等專業(yè)知識。在日常工作當(dāng)中，財務(wù)人員應(yīng)依據(jù)帕累托原則將工作內(nèi)容合理劃分，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)會計與管理會計的職能優(yōu)勢，提升會計人員的溝通協(xié)作能力，二者之間相輔相成，財務(wù)會計主要針對核算記錄，制定會計報告，而管理會計更強(qiáng)調(diào)預(yù)算決策與考核控制，所以應(yīng)保證財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性，如此才能為管理會計提供支持，更有利于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的良好氛圍中，各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，財務(wù)人員可以為各項工作開展提供專業(yè)財務(wù)支持，不僅推進(jìn)財務(wù)管理工作，也能夠提升企業(yè)整體運營效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)力度

在人工智能背景下，雖然信息技術(shù)的應(yīng)用為會計工作開展提供較大支持，但是新理念新技術(shù)的應(yīng)用也使會計工作更具難度，這就要求企業(yè)不僅要做好會計隊伍建設(shè)，也要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)人機(jī)交互能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會計工作，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。從時代背景來看，會計轉(zhuǎn)型可充分利用人工智能優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)會計信息處理流程，有效提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，并深入到市場環(huán)境中，幫助決策者正確把握企業(yè)經(jīng)營管理中的重點難點，通過會計轉(zhuǎn)型來促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。企業(yè)應(yīng)遵循自身發(fā)展規(guī)律，從會計管理、營銷管理等由簡到難逐步推進(jìn)，開發(fā)財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等會計子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流集成化管理。通過EMOSS、ERP中財務(wù)系統(tǒng)，在總賬基礎(chǔ)上實現(xiàn)以項目核算為主線，網(wǎng)上報賬為平臺，進(jìn)行信息傳遞與共享，業(yè)務(wù)前臺操作企業(yè)銷售、應(yīng)收應(yīng)付賬款等，并集中到總賬系統(tǒng)，由專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編制與核算，確保管理者可實時掌握企業(yè)財務(wù)情況，明確收支成本。

企業(yè)在引進(jìn)更先進(jìn)的會計系統(tǒng)時，也要突出會計優(yōu)勢，從大量信息中挖掘有助于企業(yè)發(fā)展，能為管理者決策提供幫助的價值信息，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)借助于人工智能數(shù)據(jù)檢索功能，通過設(shè)置條件，讓人工智能服務(wù)于企業(yè)信息檢索的現(xiàn)實需求。同時，在人機(jī)交互下，提高企業(yè)對會計信息的處理和加工能力，在投融資、業(yè)務(wù)拓展等各個階段，有效運用人工智能來做好會計信息支持，并在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，有效運用各類價值資源，幫助企業(yè)找到新形勢下發(fā)展的關(guān)鍵要點。在企業(yè)協(xié)同一致下，不斷提升管理水平，也為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更廣闊的空間，從而確保管理會計在了解企業(yè)發(fā)展需求基礎(chǔ)上開展各項工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)經(jīng)營提供保障。

（五）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

在人工智能時代，各項信息流轉(zhuǎn)速率得到快速提升，在為企業(yè)發(fā)展提供價值資源的同時，也給企業(yè)帶來一定的管理風(fēng)險，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代化的會計工作者在以專業(yè)角度去探析工作要點時，也應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險意識。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)善于通過專業(yè)的會計思維去幫助企業(yè)正視經(jīng)營管理中的各項問題，在做好基礎(chǔ)性工作時，也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所開展的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析和控制。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，并借助人工智能所體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，有效把控企業(yè)在經(jīng)營中的各類風(fēng)險，做好財務(wù)可行性工作報告，并從專業(yè)角度去解決企業(yè)資金配置問題，分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

對于關(guān)鍵流程應(yīng)當(dāng)重點把控，了解審批環(huán)節(jié)所具有的風(fēng)險問題，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)平衡財務(wù)管理與財務(wù)控制的關(guān)系，加大風(fēng)險監(jiān)控力度，財務(wù)人員應(yīng)關(guān)注稅收政策，做好稅收優(yōu)惠備案與申請工作，最大程度降低企業(yè)稅負(fù)，并做好發(fā)票管理，依照相關(guān)管理辦法制定適宜的發(fā)票管理制度，合理規(guī)避企業(yè)財稅風(fēng)險。在轉(zhuǎn)型過程中，既要保證工作效率，又要確保各環(huán)節(jié)工作處理到位，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動投入到工作當(dāng)中，了解企業(yè)資金以及各項目運營中的實際情況，并借助于各個系統(tǒng)，做好風(fēng)險防控?？陀^上說，當(dāng)財務(wù)人員風(fēng)險意識以及分析評估能力提升，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項風(fēng)險漏洞及時做好應(yīng)對和解決措施，也意味著其思維觀念的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)財務(wù)人員在企業(yè)管理中的價值，為會計轉(zhuǎn)型以及會計工作流程優(yōu)化奠定重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在人工智能背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造優(yōu)勢條件，既推動會計職能轉(zhuǎn)化，也提升會計工作的整體效率和質(zhì)量。從客觀上說，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展也是企業(yè)會計適應(yīng)時代變化發(fā)展的一個必然舉措，在落實過程中，應(yīng)當(dāng)及時創(chuàng)新觀念，并加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)力度，將新理念與新技術(shù)應(yīng)用到會計體系建設(shè)當(dāng)中。與此同時，企業(yè)也要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求加快會計隊伍建設(shè)，不斷提升財務(wù)人員的服務(wù)以及創(chuàng)新能力，從而為會計體系建設(shè)，會計工作流程優(yōu)化提供支持。