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近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，社會(huì)中各行業(yè)的企業(yè)也取得了階段性的發(fā)展，其中，部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？涨皵U(kuò)大的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息無(wú)論是體量還是類型，都呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)工作難度幾何倍數(shù)增加，要求企業(yè)加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要求。而事實(shí)上，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)建立了基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念難以轉(zhuǎn)變，同時(shí)存在信息化建設(shè)滯后、人才支持不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升，不利于企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)壯大發(fā)展。鑒于此，基于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、助力企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展角度考慮，本文基于業(yè)財(cái)融合視角研究“企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑”具有顯著意義。

一、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義概述

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的核心價(jià)值在于為管理層全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀問(wèn)題及決策過(guò)程等提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)及優(yōu)化意見(jiàn)等，決定了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，才能在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)形成顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)具有顯著的意義，總結(jié)體現(xiàn)在以下方面：

（一）革新財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日漸復(fù)雜和激烈，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展契機(jī)，以財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為切入點(diǎn)，加快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。而業(yè)財(cái)融合管理理念相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，在風(fēng)險(xiǎn)防控、資源配置等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了良好的促進(jìn)作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)朝向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展[2]。

（二）提高企業(yè)盈利能力

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，保持較高的盈利能力是企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注且亟須解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)在發(fā)展中開(kāi)始推崇開(kāi)源節(jié)流的管理模式，以此降低日漸增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，持續(xù)提高自身的盈利能力。首先，業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)管理中的推廣，可以持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資源配置，并能夠強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，便于更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)盈利能力的持續(xù)提升[3]。其次，基于業(yè)財(cái)融合管理理念的財(cái)務(wù)管理工作，往往以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為導(dǎo)向，充分挖掘企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整合分析，據(jù)此指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，可以有效規(guī)避和降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，還可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，便于提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力的提升極為有利[4]。

（三）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇覆蓋面廣泛，如財(cái)務(wù)信息采集、財(cái)務(wù)信息整合等，都是重要的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。但在企業(yè)決策中，單純的財(cái)務(wù)數(shù)字和報(bào)表顯然難以優(yōu)化決策，這要求財(cái)務(wù)管理人員充分挖掘分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，才能彰顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析功能應(yīng)進(jìn)行拓展，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等職能，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的深度融合，這樣才能及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)由單一核算向經(jīng)營(yíng)決策支持的轉(zhuǎn)型發(fā)展[5]。

二、基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)困境分析

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響根深蒂固

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的負(fù)面影響，使得其長(zhǎng)期局限于根據(jù)發(fā)票進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有深入基層了解業(yè)務(wù)實(shí)情，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相脫節(jié)，使得預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門由于缺乏科學(xué)且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，難以獲得財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)支持[6]。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏溝通，長(zhǎng)期各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)難以發(fā)揮協(xié)同作用，這樣不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和水平的提升，還會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范開(kāi)展，使得企業(yè)盈利能力難以提高的同時(shí)，增加了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、壯大發(fā)展極為不利[7]。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合人才支持

業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理理念和方法的創(chuàng)新，這使得企業(yè)職工原始業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)難以支撐業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專業(yè)人才培養(yǎng)，但事實(shí)上，企業(yè)在人才支持方面仍然存在一定的缺陷，首先，企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理型財(cái)務(wù)人才、核算型財(cái)務(wù)人才，同時(shí)，企業(yè)絕大部分財(cái)務(wù)人員缺乏綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得其在具體工作中受制于傳統(tǒng)工作模式和理念，單純地進(jìn)行核算、記賬等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，而在此過(guò)程中，并沒(méi)有深入一線了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，不僅如此，財(cái)務(wù)人員尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)工作難以給企業(yè)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的支持[8]。其次，企業(yè)各類業(yè)務(wù)人員往往單純具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的了解相對(duì)匱乏，且對(duì)此項(xiàng)工作缺乏關(guān)注度。以上問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺乏業(yè)財(cái)融合方面的復(fù)合型人才，從而阻礙著業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)深入推進(jìn)。

（三）信息化建設(shè)水平有待提高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)，往往需要完整且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供支持，才能規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的盈利能力?；谠朴?jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)建立的信息化管理系統(tǒng)，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的保障條件。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展了信息化建設(shè)，但不可否認(rèn)的是信息化建設(shè)水平難以支持業(yè)財(cái)融合[9]。同時(shí)，當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門因?yàn)楦髯詾閼?zhàn)而使用了不同的管理軟件，直接影響企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和傳遞。雖然企業(yè)建立起統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，但各部門基于各自軟件系統(tǒng)形成的報(bào)表和數(shù)據(jù)則難以統(tǒng)一。不僅如此，企業(yè)整體信息系統(tǒng)難以整合各部門的子系統(tǒng)，使得各部門子系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以整合和共享，不僅影響企業(yè)各類數(shù)據(jù)價(jià)值的挖開(kāi)發(fā)與使用，還制約企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)功能的充分發(fā)揮，最終會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程。

三、基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析

（一）合理優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，可以合理使用OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理、賬目記錄、信息采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)工作，可借助ERP系統(tǒng)高效完成；企業(yè)成本、研發(fā)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)則是基于業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中完成；而費(fèi)用報(bào)銷、付款申請(qǐng)等有關(guān)審批流程的工作應(yīng)由OA系統(tǒng)管理[10]。基于上述結(jié)構(gòu)體系建立的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相關(guān)信息都可以高度集成化呈現(xiàn)在相關(guān)管理人員面前，便于相關(guān)管理人員更好地開(kāi)展各項(xiàng)信息分析及價(jià)值開(kāi)發(fā)利用工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，且便于相關(guān)管理人員更加全面地把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息。

（二）革新財(cái)務(wù)管理模式

基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)會(huì)工作往往存在諸多限制，不僅將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況分析停留在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析層面，還將財(cái)務(wù)報(bào)表編制、憑證錄入、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集等系列工作歸納為財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。因此，基于業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理模式的革新，具體做好以下兩方面的工作：首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)、職能部門的溝通交流，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部信息共享水平，以此提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，降低企業(yè)整體管理成本。其次，企業(yè)整體管理體系應(yīng)由上至下推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化建設(shè)，才能逐步形成業(yè)財(cái)融合的新型管理體制，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和決策，并且使得企業(yè)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與支持。

（三）深度融合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)

業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展，才能架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互通的渠道，以此真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。首先，基于業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)交互通道，以便財(cái)務(wù)及時(shí)掌握準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)等效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類潛在問(wèn)題，并基于財(cái)務(wù)視角提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以更好地優(yōu)化決策，保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的融合發(fā)展，最終真正達(dá)到財(cái)務(wù)助力創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的目的。其次，基于業(yè)務(wù)全流程價(jià)值管理角度考慮，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的全面且系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使業(yè)務(wù)人員可以更加熟悉和了解各類業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策、方法及工具等，以此優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，可以不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和財(cái)務(wù)視角解決問(wèn)題的意識(shí)，能夠使得業(yè)務(wù)人員可以在具體的業(yè)務(wù)工作中時(shí)刻基于財(cái)務(wù)視角來(lái)探尋業(yè)務(wù)問(wèn)題處理方法，如此可以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的體現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

如前所述，企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新發(fā)展是未來(lái)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合人才在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理中始終發(fā)揮著強(qiáng)有力的支撐作用，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的重要途徑。因此，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，需要大量業(yè)財(cái)融合人才提供支持。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)缺乏人才支持的具體問(wèn)題，要求企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交互培訓(xùn)工作，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員和業(yè)務(wù)人員的雙向交流，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)思維意識(shí)的同時(shí)，持續(xù)面向市場(chǎng)招聘高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才，并注重財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，才能使得財(cái)會(huì)人員在具體的工作中，能夠自覺(jué)將財(cái)會(huì)工作融入業(yè)務(wù)工作中，為發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)工作中的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)

企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了要提供業(yè)財(cái)融合人才支持，還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合提供必備的基礎(chǔ)條件。在實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合予以重視，并給予此項(xiàng)工作大力支持，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門正確領(lǐng)會(huì)業(yè)財(cái)融合的重要性和現(xiàn)狀，進(jìn)而才能在具體的實(shí)踐活動(dòng)中加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，并且為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的外部條件。不僅如此，加強(qiáng)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理理念，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層直接負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)，便于在業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)建設(shè)及集成等方面持續(xù)加大投入，從而能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合機(jī)制的形成及完善創(chuàng)造有利條件。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀，從領(lǐng)導(dǎo)管理層入手，自上而下引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部宣傳業(yè)財(cái)融合工作，組織以“業(yè)財(cái)融合”為主題的多樣化企業(yè)文化活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)各部門的全體職工積極參與各類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全體職工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得企業(yè)全體職工可以協(xié)力做好財(cái)務(wù)管理工作，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)務(wù)效益保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能逐步將財(cái)務(wù)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)決策支持模式，使得企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袃r(jià)值的參考信息，進(jìn)而才能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地決策，這對(duì)提高企業(yè)決策的科學(xué)性極為有利，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。