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引言

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指依據(jù)現(xiàn)行的準(zhǔn)則，監(jiān)督和管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，分析企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正與市場(chǎng)準(zhǔn)則不符的行為，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等方面的職能。但企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督建設(shè)仍處于摸索前進(jìn)階段，還需在人才保障與技術(shù)保障及思想保障和制度保障等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，切實(shí)保障各利益主體的實(shí)際利益不受損害，從而推動(dòng)企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部管理的有效工具，可帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平和利益發(fā)展水平的提升，幫助企業(yè)處理和平衡多方的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源合理分配與各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，集體利益與個(gè)人利益的結(jié)合，更利于推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展。

（一）利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作規(guī)范展開(kāi)的重視，盡快建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能和作用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)積極適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展。采取加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督組織建設(shè)與會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)匯報(bào)等措施，規(guī)范開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，在實(shí)踐中逐步優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作監(jiān)督的全面覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)制和制度的逐步改進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用，拓展企業(yè)效益發(fā)展的空間，從而滿足企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。

（二）利于優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督建設(shè)，對(duì)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度、約束財(cái)務(wù)工作行為、引導(dǎo)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范展開(kāi)等方面有著積極意義，利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)制度體系的重要組成部分，規(guī)范展開(kāi)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促使企業(yè)合法合規(guī)地展開(kāi)各項(xiàng)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理等企業(yè)整體管理職能的高效發(fā)揮和水平的逐步提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中的問(wèn)題

（一）思想觀念滯后

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，離不開(kāi)思想保障的支撐。但企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)不重視，對(duì)展開(kāi)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要意義的認(rèn)識(shí)片面，會(huì)計(jì)監(jiān)督理念和工作模式滯后，是阻礙會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利展開(kāi)的重要前提。首先，管理層將跨經(jīng)濟(jì)工作定位于日常的記賬和報(bào)稅及資金收支等事務(wù)方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮方面的要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員難以為管理層決策等工作展開(kāi)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)和增值服務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的參謀職能發(fā)揮受限，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。其次，企業(yè)間的體制改革進(jìn)程緩慢，組織結(jié)構(gòu)體系與職責(zé)劃分不合理，尚未形成相互制約和監(jiān)督的機(jī)制和局面，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督形式化與行政色彩突出。企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。最后，受企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)不重視的因素影響，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的投入少，忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的安全性發(fā)展，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作改革的動(dòng)力缺失，無(wú)法獲取各部門與全員的認(rèn)可和支持，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性破壞，發(fā)展效率與質(zhì)量相對(duì)較低，最終形成惡性循環(huán)。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全

企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)復(fù)雜煩瑣，需要各部門的密切配合與制度化的約束管理。但實(shí)際上，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度尚未完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的職能發(fā)揮受限，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)無(wú)法做到有章可循，難以達(dá)到理想的效果。雖然部分企業(yè)制定了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，但執(zhí)行力嚴(yán)重不足，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重點(diǎn)不突出，根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)落實(shí)工作措施，難免會(huì)引起各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，企業(yè)主要依據(jù)會(huì)計(jì)法來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但會(huì)計(jì)法中的規(guī)定相對(duì)籠統(tǒng)，尚未明確界定會(huì)計(jì)監(jiān)督的細(xì)枝末節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)法的實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)法的更新進(jìn)程緩慢，無(wú)法發(fā)揮法律對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的指導(dǎo)作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)型，不僅要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需要的因素，還需適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)及法律等方面的發(fā)展，但會(huì)計(jì)法的部分內(nèi)容與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展情況脫節(jié)，法律的不完善，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力度，無(wú)法遏制違法生產(chǎn)犯罪行為，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和機(jī)制的健全，直接影響企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督價(jià)值的發(fā)揮。

（三）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的規(guī)范展開(kāi)，離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力等提出了更高要求。但實(shí)際上，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的素養(yǎng)水平參差不齊，難以得心應(yīng)手地展開(kāi)崗位工作。大部分企業(yè)存在虛報(bào)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，也是會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員專業(yè)能力不強(qiáng)和未樹(shù)立正確職業(yè)道德觀念的直接體現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量停滯不前。大部分會(huì)計(jì)工作人員尚未適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展新環(huán)境與新機(jī)制，提出的意見(jiàn)與想法缺乏參照價(jià)值。部分會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，理論實(shí)踐綜合能力不強(qiáng)與職業(yè)道德水平低，缺少自我學(xué)習(xí)與自我探索的創(chuàng)新特征，思想行為方面因循守舊，本著應(yīng)付了事的態(tài)度展開(kāi)工作，對(duì)新的會(huì)計(jì)監(jiān)督理論與方法掌握不充分，沿用以往的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作模式，導(dǎo)致工作準(zhǔn)確性不高。部分會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員的信息素養(yǎng)水平低，尚未實(shí)現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)高效處理財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督建設(shè)進(jìn)程不能忽視的因素。

（四）信息化水平低

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息屬于商業(yè)機(jī)密，通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人把控會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)管理權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)等部門獲取會(huì)計(jì)信息的難度較大，不利于工作協(xié)同推進(jìn)，工作效果不盡理想。會(huì)計(jì)監(jiān)督人員對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用不靈活，仍采用傳統(tǒng)手段管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，尚未實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與高效利用，財(cái)會(huì)工作效果不理想，無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。信息技術(shù)在日常生產(chǎn)生活的各方面得以滲透，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作要處理的數(shù)據(jù)信息海量，不利于現(xiàn)代信息技術(shù)，難以確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理的高效性，將直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作機(jī)制建設(shè)和實(shí)施。

三、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

樹(shù)立正確的觀念認(rèn)識(shí)，是企業(yè)建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的重要前提，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需提高自身的認(rèn)知度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作模式及問(wèn)題的把控，采取有效的措施處理，促使完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系盡快成型。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層發(fā)揮表率的作用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣傳講座等途徑，強(qiáng)化會(huì)計(jì)等工作人員的意識(shí)，要求企業(yè)不同層級(jí)的員工樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)監(jiān)督建設(shè)意識(shí)，將其從傳統(tǒng)的工作模式與觀念中脫離出來(lái)，形成全員支持與配合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)的良好氛圍，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定與安全。尤其是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員，需積極學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)理論，了解會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則和法律法規(guī)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和體系制定提出建設(shè)性的意見(jiàn)，并貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。但企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不能一蹴而就，需從以下幾方面入手考慮：一是從國(guó)家的角度入手，政府部門根據(jù)國(guó)家發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系的建立加強(qiáng)戰(zhàn)略指引，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系建設(shè)合法合規(guī)，促使監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)方向更加明確，推動(dòng)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。二是從自身發(fā)展角度入手，企業(yè)按照自上而下的順序，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)切入口，強(qiáng)化管理層與財(cái)會(huì)人員間的縱向聯(lián)系。尤其是企業(yè)的管理層，需明確會(huì)計(jì)工作的操作步驟，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提高至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位層面。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，需立足行業(yè)與市場(chǎng)及自身發(fā)展的現(xiàn)狀，保持正確的認(rèn)識(shí)方向，順利推進(jìn)日常會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，在會(huì)計(jì)監(jiān)督建設(shè)及施行方面，投入更多的資源支撐。三是企業(yè)需注重社會(huì)力量的發(fā)揮，整合社會(huì)資源，引入第三方會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，更新企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式和體系及流程等方面，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理知識(shí)技能水平不斷提升。注重與基層工作人員的溝通交流，廣泛收集員工對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)的意見(jiàn)想法，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)更貼合企業(yè)的發(fā)展情況，滲透以人為本管理理念的同時(shí)，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系更加優(yōu)化。

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開(kāi)，不僅要注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作方式的創(chuàng)新。依據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求，逐步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，明確董監(jiān)高在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的權(quán)責(zé)關(guān)系，采取先進(jìn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作方式，以高效展開(kāi)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，需注重會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的延伸，并逐步向經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全程與各環(huán)節(jié)滲透，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的指導(dǎo)和約束等作用。如在企業(yè)的預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)，提供預(yù)算制訂與執(zhí)行和考評(píng)等數(shù)據(jù)依據(jù)，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作與管理活動(dòng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在機(jī)制和法規(guī)方面的不健全問(wèn)題，相關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)化與制度完善工作的重視。在頂層設(shè)計(jì)方面，盡快完善會(huì)計(jì)領(lǐng)域法律法規(guī)的建設(shè)，為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立提供法律層面的約束和指導(dǎo)。國(guó)家立法部門針對(duì)會(huì)計(jì)法律的完善和調(diào)整，需從會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀入手，針對(duì)各領(lǐng)域會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作問(wèn)題，提出可行性與合理性的管理措施，明確工作人員的權(quán)限與職責(zé)，減少因會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員人為因素引起的作風(fēng)和違法亂紀(jì)等不良行為。會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制定，需盡量減少會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)，嚴(yán)格處罰違法犯罪行為，強(qiáng)化法律的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，切實(shí)規(guī)避會(huì)計(jì)監(jiān)督的弄虛作假現(xiàn)象。完善會(huì)計(jì)信息公開(kāi)披露制度，盡量避免企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的缺陷，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的約束，確保會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需重視完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督的規(guī)章機(jī)制逐步優(yōu)化。端正企業(yè)改革的態(tài)度和行為，緊跟時(shí)代和行業(yè)及自身發(fā)展的情況，常態(tài)化與動(dòng)態(tài)性的更新會(huì)計(jì)監(jiān)督的機(jī)制和準(zhǔn)則，細(xì)化解釋與明確界定會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的內(nèi)容，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的可操作性與可持續(xù)性，切實(shí)發(fā)揮制度約束與引導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作規(guī)范展開(kāi)的作用價(jià)值。在會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的做法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)的管理制度更加完善。

企業(yè)在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度時(shí)，組織財(cái)會(huì)人員與管理人員積極學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家現(xiàn)行的法律文件，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)際情況，合理制定會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)督職能部門及崗位和人力資源。貫徹落實(shí)不相容崗位相分離的原則，明確會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作崗位的獨(dú)立性。在其基礎(chǔ)上，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位的職責(zé)與權(quán)利和義務(wù)，逐步優(yōu)化工作流程，使會(huì)計(jì)監(jiān)督人員規(guī)范執(zhí)行規(guī)章制度，有序展開(kāi)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行情況的評(píng)估與把控，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確獎(jiǎng)罰激勵(lì)的條件與標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使其能夠充分意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的責(zé)任與價(jià)值，全身心地投入到崗位工作中來(lái)，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量與效率得以持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)展開(kāi)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督工作的組織和落實(shí)，提供良好的內(nèi)部環(huán)境，在內(nèi)控制度約束下，逐步形成相互監(jiān)督的良好工作氛圍。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督作用的發(fā)揮，促使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)得以規(guī)范化與制度化，從而達(dá)到理想的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效果。內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)的過(guò)程中，需明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互分離及制約的關(guān)系。定期內(nèi)部審查會(huì)計(jì)資料，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理價(jià)值的充分發(fā)揮，從而達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作成效。除此之外，做好企業(yè)的外部監(jiān)督管理工作，發(fā)揮審計(jì)與政府監(jiān)督的職能及價(jià)值。通常委托注冊(cè)會(huì)計(jì)展開(kāi)社會(huì)審計(jì)監(jiān)督工作，尤其依據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定，客觀公正地審查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)有效性，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告造假等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效能的逐步提升。政府監(jiān)督主要發(fā)揮稅務(wù)與財(cái)政及人民銀行等部門的職能，結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)展開(kāi)全方位的監(jiān)督和審查，從而充分體現(xiàn)出外部監(jiān)督的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建設(shè)

大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)和施行，缺乏專業(yè)的人才支撐。因此，企業(yè)需加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)的重視，實(shí)現(xiàn)人才正向作用的充分發(fā)揮。完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)和激勵(lì)等機(jī)制，做好企業(yè)的人才儲(chǔ)備等工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才保障基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)方面，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的招聘門檻，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)的知識(shí)技能，更新企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的結(jié)構(gòu)體系，為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)提供動(dòng)力。會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員需具備多層的知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，將理論運(yùn)用到實(shí)踐工作中來(lái)，豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)積累，逐步強(qiáng)化權(quán)責(zé)意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，高效處理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的各種問(wèn)題。會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，不僅要從入職門檻方面入手，還需注重工作人員的繼續(xù)培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)情與時(shí)代和行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的整體工作水平。從源頭上引進(jìn)優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮的血液，積極拓展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的思路。在人才培訓(xùn)方面，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的系統(tǒng)化與專業(yè)化教育，幫助其樹(shù)立自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，學(xué)習(xí)前沿的工作知識(shí)和技能，在自我完善的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。合理制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃，豐富人才培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，不斷更新會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)技能。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有系統(tǒng)性與長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員的能力要求較高，要想提高整體工作質(zhì)量，可聘請(qǐng)專家介入指導(dǎo)，要求會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員明確掌握工作要求與社會(huì)使命及時(shí)代任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，明確工作方向，積極尋求全新的工作方法。要求會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員緊跟信息時(shí)代的發(fā)展步伐，注重自身信息素養(yǎng)水平的提升，充分掌握與靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，包括云計(jì)算與人工智能及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，提高會(huì)計(jì)信息處理的效率，逐步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的智能化與信息化水平。企業(yè)的管理層需注重新工作方法與理念的引入，通過(guò)新舊會(huì)計(jì)監(jiān)督工作方法的整合，引導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員積極適應(yīng)新的工作環(huán)境與思想和機(jī)制，從而加速會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍的職責(zé)道德建設(shè)，在培訓(xùn)中通過(guò)案例分析等方式，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督人員保持警惕與遵紀(jì)守法及嚴(yán)于律己的意識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到觸碰道德線的嚴(yán)重后果，明確違法亂紀(jì)行為對(duì)自身職業(yè)前途與企業(yè)及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的不良影響?？己藭?huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)道德等綜合能力，落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高其遵守制度和肩負(fù)起建設(shè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制責(zé)任的自覺(jué)性，使其盡快成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需注重人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方法的整合，切實(shí)提升提企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍的素養(yǎng)和能力水平。

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的信息化建設(shè)進(jìn)程加速，信息化人才缺口的問(wèn)題需加強(qiáng)重視。企業(yè)需根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的調(diào)整，分階段與分崗位地培養(yǎng)企業(yè)信息化領(lǐng)域的人才。通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)與相互交流及分享經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作人員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和取長(zhǎng)補(bǔ)短?？赏ㄟ^(guò)輪崗實(shí)踐與換崗學(xué)習(xí)等措施，加速各專業(yè)會(huì)計(jì)人員的交流進(jìn)程，逐步完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高其在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的技術(shù)水準(zhǔn)與工作能力。根據(jù)進(jìn)步與業(yè)績(jī)等情況，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)信息化會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員，提高其練就自身會(huì)計(jì)信息化技能的積極主動(dòng)性，促使其積極適應(yīng)信息化工作環(huán)境，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用中，能夠加速企業(yè)管理體制和模式的優(yōu)化進(jìn)程。企業(yè)需積極引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控模式，尤其是有一定規(guī)模的集團(tuán)公司，應(yīng)該合理采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)高效處理信息，從以往的分散式會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，逐步向集中式管理模式的方向過(guò)渡，拓展企業(yè)獲取財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的來(lái)源，依次夯實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。為高效解決企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在新時(shí)期中的工作問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的信息化建設(shè)觀念，建立與企業(yè)發(fā)展需求相契合的會(huì)計(jì)信息化機(jī)制。企業(yè)需在信息化建設(shè)方面加大投入的力度，合理配置現(xiàn)代化設(shè)備與計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施等高新設(shè)備，建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)的信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，提高信息的透明度與完整性。建立會(huì)計(jì)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的挖掘與分析及處理等功能，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的共享，為企業(yè)的管理決策提供價(jià)值參照。并建立信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，合理制定監(jiān)督準(zhǔn)則與管理制度，革新傳統(tǒng)體系的漏洞，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理與監(jiān)督等職能逐步優(yōu)化，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作高效落地。

受網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性等特征影響，數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題不能忽視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安保防護(hù)顯得尤為重要，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理等工作順利落地。數(shù)據(jù)信息安全影響因素較多，從人為操作失誤引起的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)入手分析，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員對(duì)信息系統(tǒng)操作思想行為的教育，設(shè)置系統(tǒng)登錄訪問(wèn)權(quán)限，端正從業(yè)人員的從業(yè)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)各種隱患的重視。從系統(tǒng)漏洞與網(wǎng)絡(luò)攻擊的信息被篡改風(fēng)險(xiǎn)入手，加大保護(hù)會(huì)計(jì)管理硬件設(shè)備的力度，派專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)軟件。設(shè)置防火墻與密鑰及數(shù)據(jù)備份等安全防護(hù)措施，切實(shí)提高系統(tǒng)應(yīng)用的安全。嚴(yán)格控制各辦公設(shè)備及系統(tǒng)的質(zhì)量，要求各設(shè)備達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。抽檢測(cè)試各數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用中的安全隱患。為提高會(huì)計(jì)信息設(shè)備的安全質(zhì)量水平，對(duì)設(shè)備管理員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化平臺(tái)建設(shè)與信息化工作展開(kāi)助力。業(yè)財(cái)?shù)炔块T加強(qiáng)聯(lián)系，打破信息孤島問(wèn)題，發(fā)揮多部門的優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)，促使內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)控等體系逐步優(yōu)化。在信息平臺(tái)中陳列會(huì)計(jì)信息，便于相關(guān)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)，確保財(cái)會(huì)部門的工作效率。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅要做到企業(yè)內(nèi)部的部門關(guān)聯(lián)強(qiáng)化，還需注重對(duì)外互動(dòng)渠道的拓展，通過(guò)外部合作，拓展企業(yè)的利益發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化建設(shè)方面，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，盡快完善會(huì)計(jì)信息化制度與財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息人員的監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)提高內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理等整體管理水平提升有著積極意義。但會(huì)計(jì)監(jiān)督工作展開(kāi)是系統(tǒng)性工程，需加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)狀及問(wèn)題原因和工作效果影響因素的把控。要想推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的整體性發(fā)展，還需在人才與制度等保障方面下功夫，夯實(shí)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，間接帶動(dòng)企業(yè)管理模式和制度及流程的革新，從而盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。