謝俊杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都將戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理作為應(yīng)急措施。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，如何使用多項(xiàng)目管理有效地實(shí)施組織戰(zhàn)略，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力以及整體靈活性，已成為現(xiàn)代公司治理研究的重要課題。本文就此問(wèn)題展開深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略實(shí)施

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了工業(yè)化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)革命的擴(kuò)大，為許多不同的社會(huì)建立了舞臺(tái)。鑒于目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，很多企業(yè)的管理項(xiàng)目都存在問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)當(dāng)前社會(huì)，以及市場(chǎng)部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。因此，多項(xiàng)目管理計(jì)劃是實(shí)際執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合過(guò)去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了多項(xiàng)目管理策略的好處，并提出了一些關(guān)于多項(xiàng)目管理集成和工作管理程序的反饋意見(jiàn)。

一、相關(guān)概念界定

（一）項(xiàng)目管理

管理的目的是運(yùn)用各種知識(shí)、技術(shù)和方法來(lái)滿足項(xiàng)目參與者的需要，從事各種類型的行政活動(dòng)。顧名思義，項(xiàng)目管理各種項(xiàng)目必須作為由一個(gè)或多個(gè)專門組織實(shí)施的管理對(duì)象。這個(gè)組織應(yīng)該是靈活的和臨時(shí)的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)行、協(xié)調(diào)和管理四個(gè)功能，直到項(xiàng)目完成。通過(guò)四大關(guān)鍵功能，可以優(yōu)化人、物、資等資源的配置和高效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略是指對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分析;在公司經(jīng)營(yíng)政策的指導(dǎo)下，為成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做出的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性總體決策。計(jì)劃的實(shí)施是及時(shí)管理過(guò)程的重要組成部分，也是對(duì)實(shí)施及時(shí)計(jì)劃所需的所有措施的總體審查。執(zhí)行戰(zhàn)略的最終目的是利用公司的資源在規(guī)定的時(shí)間框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目的執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展效果來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略管理的成效。

二、公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系

管理戰(zhàn)略理論是社會(huì)理論的重要組成部分，其最大的重要性體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略的實(shí)施、預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)以及其在實(shí)施過(guò)程中的價(jià)值體現(xiàn)。但是，許多戰(zhàn)略計(jì)劃必須在實(shí)施前進(jìn)行審查和調(diào)整，以反映規(guī)劃在實(shí)施中的重要性。公司在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中所做的所有變更;都體現(xiàn)在具體的項(xiàng)目中。無(wú)論是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化、成本管理，還是更高的多元化、全球化等層次的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施都必須依賴于適當(dāng)?shù)耐顿Y組合項(xiàng)目。這適用于工程項(xiàng)目管理和非工程公司。這一戰(zhàn)略可以成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。公司通過(guò)建設(shè)新工廠、新設(shè)備，提供新產(chǎn)品、新服務(wù)。該計(jì)劃的實(shí)施可以使公司通過(guò)建立新的制度邁出新的步伐。從而改善公司的基礎(chǔ)設(shè)施。所以對(duì)于組織項(xiàng)目管理和公司戰(zhàn)略之間存在一對(duì)一的一致性。對(duì)于一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程都必須與公司的戰(zhàn)略保持一致，與公司的戰(zhàn)略過(guò)程保持一致，項(xiàng)目的績(jī)效也必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行評(píng)估。

三、項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理發(fā)展，其理論體系不斷完善，范圍不斷擴(kuò)大。當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：

（一）項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的全球化。由于競(jìng)爭(zhēng)需求和 IT 技術(shù)的支持，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理的全球發(fā)展。具體成果：（1）項(xiàng)目國(guó)際合作日益擴(kuò)大。國(guó)際合作與交流往往是通過(guò)具體的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些項(xiàng)目還交流和傳播了各國(guó)的項(xiàng)目管理方法、文化和思想。（2）國(guó)際專業(yè)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，多次在世界范圍內(nèi)舉辦過(guò)專業(yè)的學(xué)術(shù)項(xiàng)目管理會(huì)議。（3）項(xiàng)目管理技術(shù)信息的國(guó)際交流。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展許多國(guó)際組織都在互聯(lián)網(wǎng)上推出了自己的網(wǎng)站?？梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上快速找到有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專業(yè)信息，例如可以從互聯(lián)網(wǎng)上查看或下載完整的PMI美國(guó)項(xiàng)目管理指南。全球項(xiàng)目管理的發(fā)展不僅創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提出了更高的需求。

（二）項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，自1990年代以來(lái)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用迅速普及到生活的各個(gè)領(lǐng)域。表現(xiàn)為不同類型、不同規(guī)模。在行業(yè)方面，建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)實(shí)踐歷史最長(zhǎng)，其次是1940年代的美國(guó)國(guó)防工業(yè)，再次是各種民生行業(yè)，現(xiàn)在也引起了高科技行業(yè)和各類大型企業(yè)的關(guān)注。在大型社會(huì)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。對(duì)項(xiàng)目類型有不同的理解角度，如宏觀、微觀、重點(diǎn)、非重點(diǎn)、工程、非工程、復(fù)雜項(xiàng)目、單一項(xiàng)目等。正是由于項(xiàng)目類型的多樣化，一些項(xiàng)目屬于城市發(fā)展項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等大類，部分項(xiàng)目涉及組織體育比賽、開展培訓(xùn)班等具體小任務(wù)。前后不一，很不規(guī)律。在整個(gè)項(xiàng)目中都可以看到類似的情況。項(xiàng)目規(guī)模或大或小，項(xiàng)目工期差異很大。所涉及的行業(yè)、專業(yè)和人員也千差萬(wàn)別，復(fù)雜程度也不同，因此項(xiàng)目管理的方法也不同。

（三）項(xiàng)目管理的專業(yè)化學(xué)科發(fā)展

此外，項(xiàng)目管理在過(guò)去 10 年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)（PMBOK）不斷發(fā)展和完善。自 1984 年引入 PMI 以來(lái)，許多設(shè)計(jì)都發(fā)生了變化。并且作為專業(yè)認(rèn)證考試的主要內(nèi)容，歐洲IPMA和其他國(guó)家的項(xiàng)目管理組織也有自己的體系。（2）資格培訓(xùn)有分層的教育體系，從學(xué)士學(xué)位到碩士學(xué)位再到博士學(xué)位和非學(xué)術(shù)培訓(xùn)，從基礎(chǔ)項(xiàng)目管理到項(xiàng)目管理。（3）認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目和項(xiàng)目管理案例研究。它們是分析性的、復(fù)雜的、基本的概念和工具方法論本質(zhì)上國(guó)際項(xiàng)目管理組織正準(zhǔn)備建立適當(dāng)?shù)膰?guó)際機(jī)構(gòu)和論壇，以提高全球項(xiàng)目管理的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)。世界上有很多關(guān)于項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍。并且對(duì)這個(gè)研究領(lǐng)域的發(fā)展有很高的需求。

（四）從偏重技術(shù)管理到注重人的管理

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)已經(jīng)從關(guān)注管理技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人。從只看施工進(jìn)度和成本控制到綜合管理控制。這包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)和綜合團(tuán)隊(duì)建設(shè) 過(guò)去，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是技術(shù)。過(guò)去的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可能非常適合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，但現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理和參與項(xiàng)目的人員不再只是項(xiàng)目操作員。他們必須負(fù)責(zé)更廣泛的任務(wù)。任務(wù)范圍廣，是掌握更廣泛的企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)、知識(shí)和技能所必需的。

（五）項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案

以新的管理方式項(xiàng)目管理可以適應(yīng)傳統(tǒng)上膨脹的垂直部門管理或類似的軍事組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建一個(gè)更扁平和高效的組織。自 1990 年以來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和公司逐漸變得越來(lái)越暴力一個(gè)組織或公司的管理直接影響到組織的存亡或運(yùn)營(yíng)效率。在這種情況下，項(xiàng)目管理被視為可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中使用的解決方案。

四、多項(xiàng)目管理的概念及多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

管理多個(gè)項(xiàng)目的主要工作是理清一個(gè)企業(yè)組織中的各類項(xiàng)目，并管理各種項(xiàng)目。公司可以同時(shí)選擇和管理大量項(xiàng)目，了解項(xiàng)目計(jì)劃以進(jìn)行改進(jìn)，協(xié)調(diào)改進(jìn)的實(shí)施和管理，并實(shí)施更高影響的改進(jìn)。多項(xiàng)目管理的形式主要通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理多個(gè)項(xiàng)目需要組織內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，讓相關(guān)員工從組織制定的日常工作發(fā)展戰(zhàn)略入手，從組織制定工作計(jì)劃。組織項(xiàng)目可以將發(fā)展戰(zhàn)略的要素反映到他們的日常戰(zhàn)略中。為以后的工作提供指導(dǎo)。

企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)也很明顯。從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，多元化是公司最重要的日常戰(zhàn)略管理形式之一。所以，既然有社會(huì)，就要制定一些符合社會(huì)發(fā)展的工作思路。目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，以目標(biāo)等形式提高企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效性。從動(dòng)力學(xué)的角度來(lái)看，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的管理形式，解決組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，改造企業(yè)環(huán)境，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。組織戰(zhàn)略目標(biāo)也必須在項(xiàng)目的各個(gè)階段充分實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo)和組織的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到滿足。也可以根據(jù)企業(yè)的變化，調(diào)整項(xiàng)目的發(fā)展，兼顧項(xiàng)目的收益和項(xiàng)目的資源。在資源效率方面，它不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程，它承擔(dān)著保護(hù)資源的作用。假設(shè)項(xiàng)目開發(fā)需要明智地使用公司資源，以便公司找到最合適的項(xiàng)目 將組合用于您自己的開發(fā)，并從各自的模型中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在整合方面 這是因?yàn)槎囗?xiàng)目管理開發(fā)要求員工始終處于協(xié)作環(huán)境中。因此需要將技術(shù)和各個(gè)方面的知識(shí)分開，以便像這樣的長(zhǎng)期工作條件可以形成一個(gè)相對(duì)強(qiáng)大的工作環(huán)境。圍繞提高項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目開發(fā)效率的合作理念。

五、多項(xiàng)目管理的實(shí)施模式

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)以多個(gè)項(xiàng)目的管理為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，項(xiàng)目要相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的目標(biāo)是降低績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、提高績(jī)效和改進(jìn)策略。①管理項(xiàng)目和資源之間的關(guān)系。在現(xiàn)有的評(píng)估和項(xiàng)目組合選擇過(guò)程中，公司計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是選擇最佳戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類時(shí)，需要根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)仔細(xì)分配資源。懂得如何保持社會(huì)企業(yè)、能力、項(xiàng)目之間的無(wú)縫融合，保持社會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。②通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行優(yōu)先排序，企業(yè)項(xiàng)目最終會(huì)為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源分配。在群體項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目資源的優(yōu)先級(jí)排序與項(xiàng)目之間的聯(lián)系相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)和資源管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。③在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)資源配置和項(xiàng)目管理方法，做出關(guān)于啟動(dòng)項(xiàng)目和結(jié)束有意義的項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程的重要決定是實(shí)施公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。

六、多項(xiàng)目管理信息支持平臺(tái)建設(shè)

（一）多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)及用戶需求

多項(xiàng)目管理信息平臺(tái)系統(tǒng)基于目前的工作情況，可以通過(guò)創(chuàng)建平臺(tái)等方式來(lái)處理某種形式的組織范圍的項(xiàng)目，是一個(gè)可供不同平臺(tái)用戶使用的信息平臺(tái)系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括決策層和戰(zhàn)略層等處理方式，它還可以對(duì)戰(zhàn)術(shù)和操作層面產(chǎn)生一些影響。公司高管的主要工作內(nèi)容是公司的戰(zhàn)略管理和層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因此，當(dāng)面對(duì)一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，這可以讓它變得更加生動(dòng)，無(wú)論是數(shù)據(jù)聚合還是數(shù)據(jù)處理能力都相當(dāng)強(qiáng)大，其中，管理眾多高管群體日常任務(wù)的主旋律就是對(duì)其所屬組織的內(nèi)容分析。在項(xiàng)目之間制定某些優(yōu)先條件。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目組的工作。和各種項(xiàng)目它不僅可以提高您對(duì)平臺(tái)功能的理解。但它也允許在日常工作的各個(gè)方面更好地使用平臺(tái)功能。讓任務(wù)更清晰。工作的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)的決策和設(shè)計(jì)的實(shí)施。為了使設(shè)計(jì)成功實(shí)施，它需要滿足直觀平臺(tái)的要求。讓數(shù)據(jù)錄入總是在簡(jiǎn)單快速的狀態(tài)下進(jìn)行，而且他們使用起來(lái)更方便。

（二）項(xiàng)目管理信息平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

由于項(xiàng)目組合管理是支持項(xiàng)目信息管理平臺(tái)從項(xiàng)目組合管理的角度來(lái)看的核心功能之一，它可以幫助組織內(nèi)部的項(xiàng)目分析，并提供相應(yīng)的項(xiàng)目分析報(bào)告。這個(gè)功能可以根據(jù)進(jìn)化和對(duì)象屬性的解釋進(jìn)行分析和監(jiān)督;采用ECV等方式實(shí)施。工作項(xiàng)目管理界面的視覺(jué)效果非常簡(jiǎn)單。并且數(shù)據(jù)也可以用表格和圖形進(jìn)行處理。這使得視圖的可見(jiàn)度級(jí)別相當(dāng)高。

在項(xiàng)目管理方面工作的主要內(nèi)容是實(shí)施項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制功能項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的項(xiàng)目管理技術(shù)可以相結(jié)合。這是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃可以與主要鏈方法結(jié)合使用。在節(jié)目管理過(guò)程中需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以確保音視頻的融合。并結(jié)合多種運(yùn)營(yíng)模式，打造更加完善的平臺(tái)。

多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)從用戶安全管理的角度，越來(lái)越支持客戶的日常運(yùn)營(yíng)。因此每個(gè)頁(yè)面的數(shù)據(jù)權(quán)限存在一定的差異，這些差異會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。因此，員工需要了解日常安全的優(yōu)化管理，基于安全管理、用戶安全管理、數(shù)據(jù)安全管理的平臺(tái)用戶素質(zhì)。提高系統(tǒng)安全性。

（三）多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施模型

多項(xiàng)目軍事管理目標(biāo)的實(shí)施必須包括長(zhǎng)期發(fā)展、公司使命和其他工作方面的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)規(guī)劃的細(xì)節(jié)，可以創(chuàng)造一些適合未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略局面。經(jīng)過(guò)幾年前的工作，傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)施主要是技術(shù)和戰(zhàn)略相結(jié)合。以及通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略和管理多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造各種相關(guān)情境，然后實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理多個(gè)項(xiàng)目，以確保提出的戰(zhàn)略可以實(shí)施。通過(guò)多項(xiàng)目管理為公司創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)并使戰(zhàn)略適應(yīng)公司的日常變化。這不僅提高了企業(yè)項(xiàng)目跨多個(gè)項(xiàng)目的一致性，而且顯著提高了戰(zhàn)略響應(yīng)能力，減少了不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高了實(shí)際績(jī)效。

（四）資源與項(xiàng)目二者之間的聯(lián)系

資源與項(xiàng)目的關(guān)系是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素之一。從公司項(xiàng)目評(píng)估的角度和公司項(xiàng)目的選擇，如果您希望您的商業(yè)計(jì)劃正常運(yùn)作，戰(zhàn)略目標(biāo)是您物理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，以及更多為形成您的項(xiàng)目而優(yōu)化的項(xiàng)目示例。這家公司需要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。第一步是重新安排項(xiàng)目建設(shè)的順序。這也是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)公司技術(shù)資源的過(guò)程。通過(guò)資源梳理、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化和企業(yè)資本項(xiàng)目，使其相互結(jié)合，最終提高企業(yè)發(fā)展的一致性。

（五）項(xiàng)目資金的優(yōu)先分配

有限的項(xiàng)目資金分配是近年來(lái)常見(jiàn)的運(yùn)作方式。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略特點(diǎn)決定了公司的資源配置，以及集團(tuán)項(xiàng)目的管理，可以將項(xiàng)目資源的采購(gòu)順序與不同項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)。集團(tuán)化管理運(yùn)作模式通過(guò)項(xiàng)目組合實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工作人員需要隨著項(xiàng)目的發(fā)展投入項(xiàng)目資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。許多應(yīng)用程序、項(xiàng)目和信息管理平臺(tái)也可以提供支持資源和支持項(xiàng)目。這個(gè)功能也從信息化管理的角度進(jìn)行了測(cè)試。

（六）項(xiàng)目識(shí)別

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，識(shí)別是項(xiàng)目管理的第一步。還可以用身份法規(guī)來(lái)執(zhí)行個(gè)人的政治管理計(jì)劃或支持您公司政策的實(shí)施。例如，公司各自能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)對(duì)相關(guān)利益相關(guān)者的戰(zhàn)略影響，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定有助于公司了解在公司政策中匯集在一起的項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)其最終戰(zhàn)略目標(biāo)。許多項(xiàng)目需要圖書館管理和類似項(xiàng)目來(lái)確保規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更好的支持分配。如果有些項(xiàng)目不相似可以戰(zhàn)略性地部署這些項(xiàng)目，以最大限度地降低組織風(fēng)險(xiǎn)。

七、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境各方面都發(fā)生了變化。項(xiàng)目的重要性逐漸凸顯。漸漸地，要實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，多項(xiàng)目管理成為日常組織管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。這個(gè)研究體系的早期階段給多項(xiàng)目公司的管理帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)。分析績(jī)效評(píng)估等方面，以便公司更好地分析開發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)某些問(wèn)題提出解決方案。預(yù)計(jì)這將為有關(guān)各方今后的工作奠定基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，為公司的日常發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]買琳燕.高職院校國(guó)際化戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建與實(shí)施——基于項(xiàng)目管理視角[J].現(xiàn)代教育管理，2017 （03）：101-105.

[2]魏建新.支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施的軟科學(xué)管理與研究思路[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2017 （01）：9-11.

[3]趙玉臻.基于項(xiàng)目管理的公司戰(zhàn)略的實(shí)施[J].商，2015 （47）：17.

[4]孔毅.實(shí)施項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略[J].上海企業(yè)，2014 （06）：81-83.

[5]漢斌剛.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施低成本戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013 （08）：66-67.