◎趙中紅

前言：

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是指通過采取有效的手段合理的控制成本，以此來達(dá)到增效益的目的。而對于鐵路工程來講，由于前期投資額較大且工期比較長，會受到很多因素的影響，致使成本被加大。所以筆者認(rèn)為，為了有效控制成本支出，首先要針對成本管理中潛在的問題去提出解決方案，比如：成本管理意識淡薄，可以通過加大宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)人員成本管理意識，這既能夠有效控制成本支出，又能夠促進(jìn)鐵路行業(yè)發(fā)展。

一、鐵路工程施工成本管理的價值

（一）有效控制成本

鐵路工程行業(yè)的發(fā)展，開始認(rèn)識到施工成本管理的重要性。第一點(diǎn)，有助于控制成本，任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高的社會收益，對于鐵路工程行業(yè)來講也不例外。而由于工程建設(shè)周期比較長且施工比較復(fù)雜，我們更加需要將成本管理工作擺在首要的位置之上，這不僅可以避免不必要的成本支持，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二點(diǎn)，鐵路作為我國最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，他關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倘若成本管理不到位，反而會加大施工成本支出，所以要想提高自身的市場競爭力，更加需要通過完善對策將成本管控工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步解決以往施工成本管理上的問題，最重要的是可以實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的，從而為國家基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，且為自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值。

（二）提高生產(chǎn)效益

任何工程施工項目建設(shè)都離不開成本管理，成本管理對于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展是非常重要的，其中該工程作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個基礎(chǔ)工程，由于施工工期較長且施工所涉及的領(lǐng)域比較多，倘若因成本管理不到位，勢必會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。所以新時代背景之下，對于鐵路工程建設(shè)方提出新的要求，應(yīng)注重對施工成本的管理來提高生產(chǎn)效益。同時也要對施工成本管理上存在的不足進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此來避免問題的出現(xiàn)，這對于提高鐵路行業(yè)項目競爭力也有一定的幫助。另外，鐵路建設(shè)，目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在以往施工成本管理中會因成本管理意識不高，或者是成本核算機(jī)制缺失，而使得成本被加大，所以建設(shè)方應(yīng)采取有效對策加強(qiáng)對施工成本的控制，這是提高自身生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容。

（三）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

將施工成本管理落實(shí)到實(shí)處，有助于促進(jìn)鐵路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)殍F路行業(yè)作為我國最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，與人們的生活也有著密切可分割的關(guān)聯(lián)。而如何采取合理的管理措施實(shí)現(xiàn)降低施工成本，還需要管理者去認(rèn)真思考。成本管理主要是指通過采取有效的控制手段，將施工過程中所產(chǎn)生的成本控制在合理的范圍內(nèi)。本身鐵路工程投資就比較大，施工工期長且施工管理比較復(fù)雜，所以我們更加需要明確人員崗位職責(zé)，通過加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督管理，保障施工成本處于規(guī)范化狀態(tài)，真正意義上的促進(jìn)我國鐵路工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前社會背景之下，是行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大的時代，要想長久在市場經(jīng)濟(jì)體系中立足，應(yīng)將施工成本管理控制工作擺在首要的位置之上，這顯得非常重要。

（四）提高企業(yè)競爭力

通過加強(qiáng)鐵路工程施工成本管理有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中得以突出，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。在當(dāng)今社會發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，由于社會經(jīng)濟(jì)勢態(tài)發(fā)展良好，使得社會各行各業(yè)競爭相對較為激烈，只有確實(shí)提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中獲得領(lǐng)先地位，鐵路行業(yè)作為我國基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，與人們?nèi)粘９ぷ魃钣兄⑾⑾嚓P(guān)的作用，同時也關(guān)系到社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得鐵路建設(shè)尤為重要，但同時由于鐵路工程前期投資較大，并且施工進(jìn)度較長，管理作為繁瑣，早知在鐵路建設(shè)的過程當(dāng)中往往需要大量的施工成本。但是一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在于其經(jīng)濟(jì)目，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本過高就會使得企業(yè)的發(fā)展受到很大限制。而通過加強(qiáng)鐵路工程施工成本管理則可以有效的改善這一問題，降低鐵路工程施工成本支出，提高資源利用效率降低能源損耗，以較少的成本來獲得最大的施工成果。

二、鐵路工程施工成本管理存在問題

（一）成本管理意識淡薄

目前，鐵路工程施工成本管理效率比較低，這也是由于人員成本管理意識淡薄所致，部分人員沒有認(rèn)識到加強(qiáng)施工成本管理的重要行車，直接會影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本身鐵路建設(shè)就是我國最基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施，關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時鐵路工程建設(shè)它的投資金額巨大，施工技術(shù)相對來講也比較復(fù)雜，倘若因人員缺乏成本管理意識，將會使得施工成本難以被控制在合理的范圍內(nèi)，也會削弱鐵路行業(yè)市場競爭力，不利于為國家基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。再者，部分施工單位雖然加強(qiáng)對施工成本的控制和管理，但是在實(shí)際落實(shí)過程中也面臨著問題，比如：過于注重工程進(jìn)度，而管理意識不夠強(qiáng)，也會因受到傳統(tǒng)理念的影響，使得整個施工成本管理處于不規(guī)范化的狀態(tài)，難以達(dá)到令人滿意的成本管理效果。此外，鐵路工程建設(shè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，其建設(shè)技巧也在不斷提升，而工程進(jìn)度本身也會受到人員觀念的影響，部分領(lǐng)導(dǎo)人員在管理過程中，往往將項目的完成和項目的取得作為核心，忽視了施工成本管控，這不僅難以獲得令人滿意的成本管理效果，也間接影響施工單位的整體利潤。

（二）獎勵機(jī)制有待完善

獎懲機(jī)制是調(diào)動人員工作積極性的重要內(nèi)容，但是對于鐵路工程行業(yè)來講，在施工成本管理過程中因獎懲機(jī)制不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出的目的，現(xiàn)有的獎勵機(jī)制不具備全面性，使得整個施工管理處于混亂的狀態(tài)。本身鐵路工程建設(shè)周期比較長且前期資金投入比較大，倘若某一個施工環(huán)節(jié)管理存在問題，都將造成施工成本的加大。同時由于缺少合理的獎勵機(jī)制，也會導(dǎo)致其他方面存在問題，比如：在施工過程中，相應(yīng)的材料并沒有做好分類管理，因?yàn)楣芾砣藛T工作熱情不高，會對建設(shè)方經(jīng)濟(jì)利潤帶來一定的影響。再者，對于很多鐵路工程項目建設(shè)來講，因缺少合理的獎勵機(jī)制，使得部分人員不愿意為工程項目整體成本管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，再加上人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重違背工程利益的行為，無形之中都會對鐵路工程行業(yè)發(fā)展造成負(fù)面的影響。除此之外，部分施工單位仍舊按照傳統(tǒng)方法去對人員管理，對于工作能力較強(qiáng)的人員沒有給予適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于那些行為舉止存在問題的施工人員也沒有給予嚴(yán)厲的懲處，這樣反而會致使部分員工失去原有的工作熱情，并不能夠?qū)⒆陨砉ぷ髯龊?，這都會影響最終的施工成本管理效果。

（三）成本核算機(jī)制問題

通過上述介紹，我們了解到鐵路工程施工成本管理面臨著問題，其中成本核算機(jī)制方面存在著一些不完善的地方。本身鐵路工程建設(shè)周期比較長，施工單位應(yīng)根據(jù)不同地域和南北差異的不同，構(gòu)建完善的成本核算機(jī)制，以此來將施工成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。鐵路建設(shè)作為我國最基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施，要想保證施工正常進(jìn)行，需要建立完善的成本核算機(jī)制，但是相關(guān)施工單位在施工建設(shè)過程中，并沒有對所消耗的過量成本進(jìn)行良好的統(tǒng)計，這樣都會因此而使得計劃性成本與實(shí)際成本支出存在著較大的差異，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目的，甚至還會對施工單位的信譽(yù)造成影響。除此之外，成本核算是有效控制施工成本支出的重要內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)是做好會計核算工作，但是在核算中，部分人員沒有靈活地使用會計電算化，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法，這樣反而會使得施工成本管理效率低下，再加上會計部門與施工設(shè)計部門溝通不協(xié)調(diào)，也會使得成本核算機(jī)制監(jiān)督作用未能發(fā)揮出來。

（四）成本管理方式陳舊

鐵路工程施工建設(shè)比較復(fù)雜，在施工過程中我們還需要注重對成本的管控，但是實(shí)際上由于所采用的管理方法比較陳舊單一，并不能夠獲得令人滿意的是施工管理效果。而施工成本管理本身就是指通過有效的控制手段，將施工成本支出控在合理的范圍內(nèi)，而鐵路建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義，其也是最為基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)施，但是由于成本管理方式方法單一，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本中支出的目的，對于鐵路工程行業(yè)發(fā)展來講也會造成阻礙。再者，相關(guān)管理人員也沒有認(rèn)識的創(chuàng)新成本管理方式方法的重要性，鑒于此，并不能夠取得良好的成本管理效果。而鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，只有采用先進(jìn)的管理方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效成本控制的目的。但是有一些施工單位雖然進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法試點(diǎn)，但是從整體效果上來看，仍舊存在不足，現(xiàn)有成本管理方法已經(jīng)不適用經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，很難保障工程的效益最大化，久而久之，都會致使自身被快速發(fā)展的市場所淘汰，難以在市場中立足

三、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析

（一）提升成本管理意識

鐵路工程施工成本管理要想落實(shí)到實(shí)處，對于建設(shè)方提出新的要求。首先，應(yīng)基于工程效益背景之下來提高各級人員成本管理意識，使他們能夠認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮崗位職能作用，樹立正確的成本管理理念，充分發(fā)揮好帶頭人的作用，調(diào)動其他人員積極參與到施工成本管理工作中。因?yàn)殍F路建設(shè)是我國最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以應(yīng)采取有效的控制手段做好施工成本管理。當(dāng)然，針對管理上存在的不足也要及時的去完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增效益的目的，保障企業(yè)整體信譽(yù)得到提升。其次，鐵路工程建設(shè)施工工期比較長，因?yàn)樗那捌谕顿Y金額比較大，施工所涉及的領(lǐng)域也比較多，所以要想在變幻莫測的市場競爭中長久的立足和發(fā)展，還需要通過加大宣傳，增強(qiáng)每一個人員成本管理意識，使他們能夠改變傳統(tǒng)管理理念，通過結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況采取有針對性的策略，切實(shí)將施工成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)人員也要注重施工管理和成本管理方面的一些特殊性特點(diǎn)，應(yīng)將注意力放在項目的完成方面，更要做好全方位的管理。比如：加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)一步保障施工成本管理效率得到提高，以及保障后續(xù)施工作業(yè)順利開展。除此之外，施工單位在施工成本管理過程中，也需要遵循相應(yīng)的原則。比如：基于工程效益加強(qiáng)成本管理，也要掌握管理規(guī)律，通過熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)規(guī)律，切實(shí)將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，以便于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在市場競爭中得以立足不敗之地，以及為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出為偉大的貢獻(xiàn)。

（二）建立完善獎勵機(jī)制

以往由于獎勵機(jī)制不夠完善，使得鐵路工程施工成本沒有被控制在合理范圍內(nèi)，這對于鐵路工程行業(yè)發(fā)展會造成負(fù)面影響。而鐵路工程建設(shè)本身周期比較長，所涉及施工技術(shù)相對來講也比較復(fù)雜，而要想提高市場競爭力，需要將施工成本管理工作擺在首要位置之上。而如何有效控制成本指支出。第一點(diǎn)，施工單位應(yīng)基于工程效益背景之下建立完善的獎懲機(jī)制，該機(jī)制的確立可以調(diào)動人員工作熱情，使他們能夠以良好的狀態(tài)參與到各項施工中。同時也只有建立合理獎勵機(jī)制，才能使項目建設(shè)朝著理想化方向順利開展。而針對施工材料以及機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行分門別類的管理，這也是有效控制成本支出的重要內(nèi)容，從而既可以發(fā)揮獎勵機(jī)制的作用和價值，又能夠?yàn)殍F路工程建設(shè)方位帶來更大的社會收益。第二點(diǎn)，鐵路工程建設(shè)單位在成本管理時，針對嚴(yán)重違背工程利益行為的施工人員要給嚴(yán)厲懲治，而對于工作能力較強(qiáng)的施工人員，則需要給予適當(dāng)?shù)募营?，這樣才能夠體現(xiàn)獎勵機(jī)制的公平公正性，讓他們很好的負(fù)責(zé)自己的本職工作，并全身心的投入到施工成本管理工作中，愿意為整個成本管理作出貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。第三點(diǎn)，在施工成本管理過程中，針對獎勵機(jī)制存在的不足之處也要及時的調(diào)整，因?yàn)楠剟顧C(jī)制確立，是保障施工成本管理水平得到提高的重要內(nèi)容，進(jìn)而為鐵路行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)下良好條件。

（三）優(yōu)化成本核算機(jī)制

成本核算是否做到位關(guān)乎施工成本管理，而以往由于成本核算機(jī)制存在問題，難以促進(jìn)鐵路工程行業(yè)發(fā)展。所以新形勢下，施工單位應(yīng)基于工程效益背景之下優(yōu)化成本核算機(jī)制。成本控制不僅僅是單一部門人員的事情，是需要每一個部門積極參與，所以我們還需要注重對各部門之間人員的監(jiān)督管理，促使他們能夠進(jìn)行有效的互動交流。針對于施工成本管理中存在的不足之處，都能夠及時的去調(diào)整，這樣才能夠避免成本支出較大等問題的產(chǎn)生。當(dāng)然，施工單位也要根據(jù)實(shí)際施工情況確保成本核算機(jī)制的全面性，而在核算過程中也要使用到會計電算化的軟件，這是避免因人為操作不當(dāng)，使得成本會加大等問題出現(xiàn)的關(guān)鍵。其中會計電算化軟件的應(yīng)用，可以減少人員工作量，使他們能夠高效的完成相應(yīng)的管理任務(wù)。再者，施工單位也要做好成本風(fēng)險控制，因?yàn)殍F路工程項目建設(shè)前期資金投入比較大，在成本管控中也面臨著一定的風(fēng)險，所以還需要完善權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，這樣才能夠避免產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，切實(shí)將施工成本管理落實(shí)到實(shí)處。此外，工程技術(shù)人員也要自覺的學(xué)習(xí)，遵守相關(guān)的要求做好各項管理工作。本身成本管理就是指通過有效控制手段，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，而為了提高鐵路工程行業(yè)市場競爭力，完善成本核算機(jī)制非常重要，從而為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)，也能夠?qū)崿F(xiàn)提高國民經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）創(chuàng)新成本管理方式

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一部分，有效的成本控制可以實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的。而以往由于成本管理方式比較陳舊，難以促進(jìn)鐵路工程行業(yè)發(fā)展，所以新時代背景下，施工建設(shè)單位應(yīng)基于工程效益來創(chuàng)新成本管理方式，采用多元化的方式做好施工成本管理。第一，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，這就需要建立完善的人才培訓(xùn)體系提高人員各方面能力，同時通過完善人才培訓(xùn)體系，也能夠挽留更多的人才。本身成本管理所涉及的內(nèi)容就比較多，需要人才的支持，而為了挽留人才，我們要通過完善人才培訓(xùn)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)此目的。同時，也要充分利用新技術(shù)輔助作業(yè)，現(xiàn)如今，也是科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景，我們可以通過引進(jìn)先進(jìn)的會計電算化軟件來做好施工成本管控。第二，也要共建完善的成本管理戰(zhàn)略，針對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行全面的分析，以此來形成長期戰(zhàn)略決策，切實(shí)將施工成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。同時施工單位也要建立完善的成本管理內(nèi)部控制制度，更要為工作人員營造良好的工作氛圍，使其在良好的氛圍下展開工作。而內(nèi)控制度的建立，也是保障施工成本管控工作處于規(guī)范化狀態(tài)，管理人員也可以通過采取有效的成本管理方法分析自身潛在的不足，并不斷的優(yōu)化和完善，因?yàn)槌杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理一個很重要的問題，應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)實(shí)際需求來完善管理方式，從而實(shí)現(xiàn)提高工程建設(shè)效益的目的。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前社會背景之下，行業(yè)之間競爭壓力逐漸加大，而鐵路工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，施工成本管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了實(shí)現(xiàn)提高管理水平，我們應(yīng)基于工程效益背景之下，提升人員成本管理意識并建立完善的獎勵機(jī)制，也要優(yōu)化成本核算機(jī)制并創(chuàng)新成本管理方式方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制成本支出的目的。本身鐵路工程建設(shè)就關(guān)乎國際民生，它也是我國最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，所以加強(qiáng)對施工成本管理勢在必行。