文/張能俊，中交一公局廈門(mén)工程有限公司

成本管理在每一個(gè)施工項(xiàng)目中都是極為必要的，它直接影響到施工單位的盈利發(fā)展問(wèn)題。因此，施工單位要在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，注重對(duì)成本管理效率的提升。目前我國(guó)施工單位中很少在成本管理方面用心，將成本管理做得全面的少之又少，而且在施工單位成本管理中存在許多問(wèn)題。如果不及時(shí)解決，這些問(wèn)題會(huì)影響施工單位的發(fā)展和盈利，阻礙我國(guó)施工類(lèi)行業(yè)的整體進(jìn)步。施工單位為了提高收益，必須要嚴(yán)格落實(shí)成本管理的責(zé)任，提高管理的效率和質(zhì)量。

1 施工單位成本管理的必要性

成本管理對(duì)于施工單位而言，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中具有重要作用，它直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)對(duì)成本的管理，可以有效控制項(xiàng)目所需費(fèi)用，并提高收益，有利于施工單位的整體發(fā)展。

1.1 工期成本管理的重要性

施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，針對(duì)作業(yè)目標(biāo)采取的相關(guān)措施所需花費(fèi)的費(fèi)用稱為工期成本。合理控制工期成本可以有效避免施工單位的成本浪費(fèi)問(wèn)題，提高成本使用的效率。不僅如此，控制工期成本可以合理縮短工期，同樣有利于減小成本。在具體施工作業(yè)中部分施工單位由于工期延誤，導(dǎo)致施工所需成本增加。因此，要注重工期成本的控制，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。

1.2 安全成本管理的重要性

施工單位要提高對(duì)安全成本的重視，由于施工作業(yè)是一項(xiàng)高危工作，在作業(yè)過(guò)程中很容易發(fā)生安全事故，因此要注重安全成本管理。如果施工單位可以合理控制安全成本管理，加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)控，提高施工措施的安全性，可以有效減少人員的傷亡事故。一旦施工單位在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不僅需要花費(fèi)大量資金未施工人員救治，同時(shí)會(huì)影響整個(gè)施工單位的名譽(yù)。

1.3 間接費(fèi)管理的重要性

施工單位的間接費(fèi)用通常是指在項(xiàng)目進(jìn)行前或進(jìn)行中在招待費(fèi)方面的開(kāi)支，施工單位為了談妥項(xiàng)目，需要招待領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行洽談。如果施工單位在間接費(fèi)用方面為合理控制，會(huì)導(dǎo)致大量資金外流，出現(xiàn)公款吃喝消費(fèi)等不良風(fēng)氣。不僅會(huì)導(dǎo)致施工單位資金損失，同時(shí)會(huì)增加施工的成本，影響施工單位的整體發(fā)展。

1.4 用工成本管理的重要性

施工項(xiàng)目的進(jìn)行需要大量的人力投入，因此施工單位所需成本中，用工成本占很大比例。施工項(xiàng)目的進(jìn)行，需要管理人員，技術(shù)人員以及施工人員等的協(xié)作，在施工作業(yè)前要與相關(guān)人員簽署合法合規(guī)的勞動(dòng)合同。在施工作業(yè)進(jìn)行中，確保施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，要合理管理用工成本，提高用工的質(zhì)量和效率。

2 施工單位成本管理存在的問(wèn)題

我國(guó)大部分施工單位并未多加重視成本管理，因此在成本管理中存在諸多問(wèn)題。這導(dǎo)致施工單位在作業(yè)過(guò)程中花費(fèi)大大增加，影響施工單位的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)降低了施工的質(zhì)量和效率。

2.1 施工單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

施工單位不重視成本管理，很大程度是由于單位領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)成本管理多加重視，進(jìn)而使得員工受到影響。很多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)更加注重項(xiàng)目的簽訂以及施工的進(jìn)程，很少將重點(diǎn)放在成本管理上，這也使得在成本費(fèi)用方面出現(xiàn)漏洞。容易導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)大量資金外流，同時(shí)不利于施工單位整體作風(fēng)建設(shè)。

2.2 全員管理不全

施工單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的成本包括很多項(xiàng)，常見(jiàn)的有用功費(fèi)用材料費(fèi)用等。對(duì)成本的管理需要施工單位全員的參與，每個(gè)人都是項(xiàng)目施工中的一員，因此也需要參與的管理中。但在大部分施工單位中，未加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致在施工作業(yè)過(guò)程中全員的管理不全，很難起到成本管理的效用。

2.3 職責(zé)不清或故意混淆職責(zé)

對(duì)成本的管理需要多個(gè)部門(mén)以及人員共同參與，因此部門(mén)之間的協(xié)作以及職責(zé)劃分直接影響成本管理的效率。在我國(guó)大部分施工單位中，由于對(duì)部門(mén)職責(zé)劃分不清，容易導(dǎo)致在成本管理時(shí)很多員工偷懶，大大降低了成本管理的效率，使得成本管理工作很難有效進(jìn)行。

2.4 缺乏專業(yè)人員

由于部分施工單位不注重對(duì)成本的管理，因此在雇傭方面很少進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工單位的成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，甚至缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)。部分施工單位的成本管理人員再進(jìn)行成本核算時(shí)，由于缺乏專業(yè)技能，導(dǎo)致成本管理效率低下，部分職工由于缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)為了一己私利，犧牲整個(gè)施工單位的利潤(rùn)。

2.5 基礎(chǔ)資料不齊全

部分施工單位由于內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏高效的溝通，因此在進(jìn)行成本管理過(guò)程中對(duì)資料的搜集不全，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行成本管理核算。在施工作業(yè)過(guò)程中，需要對(duì)賬目進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，但由于施工單位人員變動(dòng)，電腦問(wèn)題等會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料丟失，直接影響成本管理核算的質(zhì)量。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要施工單位各個(gè)部門(mén)之間協(xié)作進(jìn)行，這樣才能提高信息資料的收集效率，保障成本管理的有效性。部分施工單位由于溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理無(wú)法高效進(jìn)行。

2.6 獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位

施工單位為了提高成本管理的效率，會(huì)針對(duì)人員的工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，雖然可以有效提高工作積極性。但由于部分施工單位在進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)未落實(shí)到實(shí)處，成為空頭支票，這樣反而會(huì)打擊工作人員的積極性，降低成本管理的效率。在成本管理核算檢查過(guò)程中，很多施工單位流于形式，對(duì)檢查應(yīng)付差事，很難提高施工單位對(duì)成本管理的重視，無(wú)法真正起到成本管理對(duì)施工單位發(fā)展的作用。

3 措施和建議

針對(duì)施工單位在成本管理方面存在的問(wèn)題，要一一提出解決對(duì)策，確保提高施工單位成本管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出成本管理對(duì)施工單位發(fā)展的有效作用。

3.1 提高施工單位的重視程度

首先要提高施工單位對(duì)成本管理重要性的認(rèn)知，督促施工單位負(fù)責(zé)人重視成本管理。增加對(duì)成本管理的投入，確保提高成本管理的質(zhì)量和效率，這樣才能在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中形成良好的風(fēng)氣。避免出現(xiàn)謀私利的問(wèn)題，保障施工單位作業(yè)能夠正常運(yùn)行，提高施工的質(zhì)量和效率。

3.2 建立健全成本管理制度

施工單位要建立健全對(duì)成本管理的制度，不僅要明確成本管理所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)要督促整個(gè)施工單位人員參與到成本管理中來(lái)，提高成本管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)建立健全相關(guān)制度，不僅可以保障成本管理過(guò)程中的效率，同時(shí)也有利于落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，提高施工單位人員工作的效率和積極性。建立健全成本管理制度也有利于職責(zé)劃分，避免由于職責(zé)不清而影響效率的情況，提高了成本管理的效率。

3.3 培養(yǎng)成本管理的專業(yè)技能人才

施工單位要注重培養(yǎng)的成本管理相關(guān)人才，提高成本管理的效率?？梢酝ㄟ^(guò)組織培訓(xùn)，提高部門(mén)職員的成本管理專業(yè)技能，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職員的思想道德教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。這樣才能有效提高成本管理的效率和質(zhì)量，保障施工單位的成本管理核算準(zhǔn)確科學(xué)，為施工單位整體發(fā)展做出正確規(guī)劃。通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不僅可以提高成本管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)也有利于整個(gè)施工單位長(zhǎng)期工作的進(jìn)行，推動(dòng)施工單位工作效率的提高。

3.4 加強(qiáng)各部門(mén)溝通，提高效率

由于成本管理需要涉及多部門(mén)，需要大量的基礎(chǔ)資料，這需要各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，提高協(xié)作能力。在施工單位進(jìn)行成本管理核算時(shí)，通過(guò)各部門(mén)之間數(shù)據(jù)交流，可以大大減少在收集資料方面所花費(fèi)的時(shí)間，提高成本管理的效率。同時(shí)，借助各部門(mén)提供基礎(chǔ)材料便利，可以掌握一手資料，提高成本管理的質(zhì)量。各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，有利于減少損失，使整個(gè)施工單位融為一體，提高工作的效率和質(zhì)量，保障施工單位長(zhǎng)期發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

施工單位成本管理不僅僅是管理部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，同時(shí)也是整個(gè)單位人員的共同責(zé)任。在推行成本管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本觀念的認(rèn)知，提高施工單位人員對(duì)成本管理的重視程度，這樣才能有效提高施工單位成本管理的效率和質(zhì)量。針對(duì)施工單位在成本管理進(jìn)行中存在的諸多問(wèn)題，要尤其根本尋找解決對(duì)策，切實(shí)發(fā)揮出成本管理對(duì)施工單位發(fā)展的作用。