◎沈芹

大部分國(guó)有企業(yè)都不以盈利為主要目標(biāo)，但在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到資金收支問(wèn)題。由于國(guó)企的主要資金來(lái)源渠道大多以政府撥款為主，為了公開(kāi)接受政府的管理，發(fā)揮資金的使用價(jià)值，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，必須要在內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)期，如何讓財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作融合在一起，保障工作能夠落到實(shí)處，就是企業(yè)要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。這就說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作中滲透業(yè)財(cái)融合管理觀念，而這種管理模式對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作能力提出了新的要求，需要企業(yè)做好人才培養(yǎng)及管理工作。

一、簡(jiǎn)述業(yè)財(cái)融合工作的基本原則及具體作用

1.基本原則。

業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展背景下誕生的一種新的經(jīng)營(yíng)理念，要求國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理時(shí)，還要掌握信息技術(shù)的靈活應(yīng)用方法，為工作的穩(wěn)步開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。具體工作時(shí)，應(yīng)注意遵循以下幾點(diǎn)基本原則：

（1）整體性原則。

業(yè)財(cái)融合工作需要貼合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的實(shí)際情況才能發(fā)揮作用，這要求企業(yè)先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)主動(dòng)參與到內(nèi)部管理工作中?；驹瓌t是：要有全局意識(shí)，能夠?qū)I(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作看成一個(gè)整體，并融入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，找到融合發(fā)展的方向及方法。與此同時(shí)，整體性原則還要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能參與到業(yè)財(cái)融合工作中，協(xié)助管理人員、會(huì)計(jì)人員完成日常工作。從中發(fā)揮人才合力，共同提升工作效果?；诖?，企業(yè)應(yīng)積極完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，以便于通過(guò)全體人員的力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，找到有效的解決對(duì)策。

（2）過(guò)程性原則。

業(yè)財(cái)融合管理工作要遵循過(guò)程性原則，特點(diǎn)就是要從細(xì)節(jié)處出發(fā)，找出工作中的重心，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金數(shù)據(jù)變化情況，通過(guò)整理工作數(shù)據(jù)，找到工作優(yōu)勢(shì)及不足，研究引進(jìn)新的管理理念、技術(shù)方法的可行性。重點(diǎn)要以全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理方式，安排管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分配方式、資金資產(chǎn)的使用情況展開(kāi)嚴(yán)格的管理。新時(shí)期，為了提高業(yè)財(cái)融合工作效果，還要著重從預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案執(zhí)行管理及綜合考評(píng)等多個(gè)方面，把控工作節(jié)奏，管控工作質(zhì)量，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（3）協(xié)同性原則。

業(yè)財(cái)融合具有一定的開(kāi)放性與協(xié)同性，更注重信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，要保證員工在工作中能夠隨時(shí)獲取最新的業(yè)務(wù)工作信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來(lái)第一時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供必要保障。實(shí)際上，協(xié)同性不僅指代內(nèi)部員工群體之間的工作協(xié)調(diào)性，還包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這個(gè)問(wèn)題上，應(yīng)要求國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的新管理規(guī)定，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，以合理可行的制度為依托，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。

2.具體作用。

（1）能提高決策水平。

國(guó)有企業(yè)在參與投融資活動(dòng)，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)提前針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)缺點(diǎn)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展情況進(jìn)行項(xiàng)目決策，分析項(xiàng)目是否具有可行性的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案。與傳統(tǒng)工作模式相比，在工作中采用業(yè)財(cái)融合管理的方式，可以從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)參與項(xiàng)目決策，為提高決策水平，保障項(xiàng)目運(yùn)行安全與穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

（2）能提高企業(yè)利益。

有充足的資金才能科學(xué)拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，體現(xiàn)工作的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有企業(yè)會(huì)通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理的方式，找到保證經(jīng)濟(jì)收支平衡的方法。關(guān)鍵要在業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作共同開(kāi)展的前提下，對(duì)資源進(jìn)行合理配置和高效率的運(yùn)用。這樣做的目標(biāo)是：節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮資產(chǎn)、資金的使用價(jià)值，最終科學(xué)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的穩(wěn)步開(kāi)展?；诖?，各個(gè)國(guó)有企業(yè)目前都意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，正在積極研究將這種經(jīng)營(yíng)管理方案融入內(nèi)部管理體系中的方法。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際現(xiàn)狀

1.工作質(zhì)量的問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成業(yè)財(cái)融合的模式，應(yīng)先關(guān)注工作質(zhì)量的問(wèn)題。結(jié)合基本業(yè)務(wù)工作流程及財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)來(lái)看，會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多。比如，人員工作素質(zhì)、能力如果不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工作數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤的情況，還會(huì)影響內(nèi)部管理制度的執(zhí)行效果。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，工作中要處理的數(shù)據(jù)信息多，任務(wù)量比較大。再加上，企業(yè)沒(méi)有向員工群體介紹進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作的重要作用，導(dǎo)致員工對(duì)這項(xiàng)工作缺乏重視度，就比較容易引發(fā)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)研究處理問(wèn)題的方法。

2.信息化水平問(wèn)題。

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，要進(jìn)行預(yù)算分析、財(cái)務(wù)管理工作，并將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，應(yīng)當(dāng)嘗試在工作中引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備，展開(kāi)信息化建設(shè)工作。目前，大部分國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化。但基于信息技術(shù)水平的不斷提升、實(shí)際業(yè)財(cái)融合管理體系的不斷完善，對(duì)信息處理工作提出了許多新的要求。比如，應(yīng)展開(kāi)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)。然而，人才缺乏對(duì)信息的操作能力，企業(yè)也沒(méi)有投入過(guò)多的資金用于完善計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到了不良影響，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合任務(wù)的有序開(kāi)展提供技術(shù)支持。

3.制度建設(shè)問(wèn)題。

任何工作的穩(wěn)步開(kāi)展都需要有完善的管理制度作為基本保障，如果內(nèi)部控制體系沒(méi)有與財(cái)務(wù)管理任務(wù)融合在一起，就無(wú)法對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生有效的約束力，不僅無(wú)法發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值，還容易由于人為因素引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程上，融合財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并圍繞著這項(xiàng)工作的基本要求，健全新的管理結(jié)構(gòu)體系，就是國(guó)有企業(yè)新時(shí)期的一項(xiàng)核心工作任務(wù)。然而，目前仍然有很多企業(yè)存在內(nèi)部管理體系不完善、沒(méi)有及時(shí)結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)中更新的內(nèi)容來(lái)完善管理制度的情況。

4.協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。

從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)問(wèn)題來(lái)分析，目前存在的不足之處就是：企業(yè)內(nèi)各部門的員工都沒(méi)有意識(shí)到自身工作崗位與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系，不愿意主動(dòng)配合會(huì)計(jì)人員處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞滯后性、數(shù)據(jù)不完整的問(wèn)題，這就增加了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的開(kāi)展難度。針對(duì)這個(gè)情況，企業(yè)必須要將工作著力點(diǎn)放在提高員工之間的協(xié)調(diào)配合能力、提升人才的責(zé)任意識(shí)上。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理方案的可行對(duì)策

1.提升工作質(zhì)量的方法。

國(guó)有企業(yè)在研究如何科學(xué)提升基礎(chǔ)工作的質(zhì)量及效率時(shí)，關(guān)鍵要完成以下兩項(xiàng)任務(wù)：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)，要讓日常工作任務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的特點(diǎn)。由于目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，不僅內(nèi)部設(shè)置的崗位多，而且還涉及到開(kāi)設(shè)分公司的環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況，要讓總公司和分公司之間可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須要統(tǒng)一工作流程。首先，在具體的業(yè)務(wù)模式、資金管理以及收支管理等方面，進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析和梳理，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好整理工作和規(guī)范統(tǒng)一的記錄。其次，要在工作中量化管理標(biāo)準(zhǔn)，參照這些標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)來(lái)分配基礎(chǔ)工作任務(wù)，全面管控資金、資產(chǎn)的使用情況。與此同時(shí)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作現(xiàn)狀分階段設(shè)置不同的小目標(biāo)，最終通過(guò)逐步完成目標(biāo)任務(wù)來(lái)完成對(duì)工作的導(dǎo)向管理。

（2）組建專業(yè)人才隊(duì)伍。

基于很多業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量問(wèn)題都是由人為因素引起的，國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化工作方案時(shí)，要意識(shí)到人才的重要作用。面向社會(huì)選拔高質(zhì)量的人才，組建專業(yè)人才隊(duì)伍。并定期根據(jù)業(yè)務(wù)工作范圍變化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化情況，組織人才進(jìn)行培訓(xùn)工作，還要采用考核管理的方式，科學(xué)分析人才的工作優(yōu)勢(shì)及不足。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合文化建設(shè)的內(nèi)容，有效提升人才的責(zé)任意識(shí)，讓人才能夠主動(dòng)為業(yè)財(cái)融合工作出謀劃策，貢獻(xiàn)個(gè)人力量。這可以從根本上降低業(yè)財(cái)融合管理難題，助力國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)要求企業(yè)在管理制度當(dāng)中體現(xiàn)出人才的工作地位，研究調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法。

2.構(gòu)建信息化工作平臺(tái)。

新時(shí)期，業(yè)財(cái)融合工作涉及到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及信息化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)要解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，就需要在傳統(tǒng)工作模式的基礎(chǔ)上引進(jìn)信息技術(shù)手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，并要學(xué)會(huì)使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件。目前，各企業(yè)之中應(yīng)用頻率比較高的系統(tǒng)軟件有兩種，分別是事業(yè)部制系統(tǒng)及ERP 系統(tǒng)。這兩種系統(tǒng)都能適用于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，都可以從資金、資產(chǎn)管理角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分類處理。還能為員工之間提供線上溝通交流的平臺(tái)，便于展開(kāi)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞。企業(yè)應(yīng)及時(shí)提升人才的信息技術(shù)操作能力，還要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好信息安全存儲(chǔ)、傳輸管理工作，避免由于數(shù)據(jù)丟失或泄露而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展?fàn)顩r。除此之外，企業(yè)還要不斷結(jié)合自身工作的實(shí)際需求來(lái)優(yōu)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。并應(yīng)當(dāng)主動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他企業(yè)溝通，以信息共享的方式來(lái)分享業(yè)財(cái)融合管理的經(jīng)驗(yàn)。

3.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)在現(xiàn)有內(nèi)部控制機(jī)制當(dāng)中增添財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，常見(jiàn)做法是在項(xiàng)目考核體系中設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，將員工的工作績(jī)效與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況關(guān)聯(lián)在一起，一旦發(fā)現(xiàn)由于人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題，應(yīng)充分落實(shí)好責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)人采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施。實(shí)際上，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的流程比較復(fù)雜，開(kāi)始工作之前，應(yīng)先關(guān)注每個(gè)崗位的工作職責(zé)，分析是否存在崗位職能交叉的情況，重新調(diào)整分工方案，避免在責(zé)任認(rèn)定時(shí)員工之間相互推卸責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)還要做好對(duì)權(quán)利的分配工作，要避免員工出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況。最后，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)工作角度出發(fā)，使用管理會(huì)計(jì)工具，做好財(cái)務(wù)核算、審批、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)折舊等基礎(chǔ)工作。新時(shí)期，為了減輕管理部門的工作壓力，國(guó)有企業(yè)可以在內(nèi)部采用各部門相互監(jiān)督管理的方式，營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍。此外，在設(shè)定考核內(nèi)容時(shí)，要關(guān)注各部門工作與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，合理調(diào)整考核內(nèi)容及方法，在保證合理性、公平性的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)。

4.加大各部門配合力度。

企業(yè)在具體結(jié)合現(xiàn)行業(yè)財(cái)融合問(wèn)題優(yōu)化管理方案時(shí)，應(yīng)積極加大內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合力度。具體應(yīng)按照以下操作流程來(lái)完成基礎(chǔ)工作任務(wù)：第一，基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面融合是一項(xiàng)流程復(fù)雜、任務(wù)量較大的工作，單憑管理部門和會(huì)計(jì)部門無(wú)法高效快捷的完成工作任務(wù)。所以，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，讓工作銜接緊密性得到有效的提升。在這個(gè)問(wèn)題上，除了要從工作任務(wù)的分配環(huán)節(jié)入手，給各部門相互接觸的機(jī)會(huì)。還可以通過(guò)組織技能比賽、團(tuán)體活動(dòng)來(lái)活躍內(nèi)部工作氛圍。第二，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，完成對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化分類，為財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分設(shè)不同的會(huì)計(jì)崗位，讓每位員工都能專項(xiàng)負(fù)責(zé)其中一部分會(huì)計(jì)處理工作。比如，設(shè)置預(yù)算崗位、審計(jì)崗位、核算崗位，在崗位職責(zé)明確的前提下，能有效分?jǐn)偣ぷ鲏毫Γ瑴p輕業(yè)財(cái)融合負(fù)擔(dān)。第三，應(yīng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)管理的流程進(jìn)行控制和統(tǒng)籌。實(shí)際工作時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，還要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從中找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方向及方法。

5.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作思維，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，完成會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)主要是管控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這要求會(huì)計(jì)人員提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，建立應(yīng)急管理機(jī)制?？梢試L試使用大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)以往的工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管控的方向。同時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理模型，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)通過(guò)收集、處理工作參數(shù)信息，智能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。以此來(lái)科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。需要注意的一點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往是并存的，企業(yè)不能只為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，還需要依靠信息技術(shù)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

6.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理任務(wù)。

當(dāng)國(guó)有企業(yè)決定進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理工作時(shí)，還要落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范預(yù)算管理流程，科學(xué)為項(xiàng)目分配資金、資源。尤其是在企業(yè)需要同步啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合可用資金數(shù)量、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)靈活調(diào)配資金。這樣才能發(fā)揮出資金的最大使用價(jià)值，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的目標(biāo)。通?？梢哉归_(kāi)成本管理工作，結(jié)合提前設(shè)定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格管理每一步資金的使用情況，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全隱患，采取有效的防控措施。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家管理規(guī)定，在內(nèi)部建立完善的管理結(jié)構(gòu)體系，融入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，展開(kāi)整體性、過(guò)程性及協(xié)同性的管理工作。并應(yīng)著重體現(xiàn)出人才的重要地位，完成對(duì)內(nèi)部人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)及考核任務(wù)?；谌粘９ぷ魅蝿?wù)量較大，實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息比較多，具體工作時(shí)，還要完善信息化工作平臺(tái)。并應(yīng)著重從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，靈活使用管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系及預(yù)算管理制度。注意合理分配工作任務(wù)，找到提高各部門工作協(xié)調(diào)性的方法，最終真正降低工作難度，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。