韓曉麗

摘要：建設項目工程造價的全過程控制一直都是建設工程項目的主要內容。良好的工程造價，可以有效降低項目成本及風險，同時，也能保證項目工程各個環(huán)節(jié)工作的順利開展，提升項目工作的整體效率。本文從建設項目工程造價過程控制存在的現狀及問題作為出發(fā)點，進一步探討了優(yōu)化工程造價全過程控制中出現的各項問題的解決策略和方法，以期為更多的建筑行業(yè)工作者提供參考。

關鍵詞：工程造價;過程控制;策略方法

引言：

建設項目工程造價全過程控制作為項目施工的基礎保障性工作，對順利推動企業(yè)發(fā)展及項目的實施落地有很大的促進作用，但是目前在工程造價全過程控制方面還存在設計變更隨意、管理制度存在漏洞、人員素質及專業(yè)水平達不到標準等問題。如何更好地解決過程控制中出現的諸多問題，這就需要我們結合每個項目的實際特點，做出調整策略和方法的探討和研究，只有真正解決了這些問題，才能大大提高項目的工作效率及工程質量，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展建設。

一、建設項目工程造價全過程控制的現狀及存在問題分析

1、造價控制過于單一，忽略了整體造價

在實際建設項目工程造價的全過程控制的工作中，存在造價控制局限于單一方面等問題，例如目前很多建設企業(yè)在項目開展的過程中，將施工階段進行重點造價，而忽略了其他環(huán)節(jié)的造價情況，不能做到統(tǒng)籌兼顧，這種做法是非常片面的，這不僅失去了工程造價過程控制的全面性，也讓整體造價缺乏準確的數據作為支撐。我們只有做好整體規(guī)劃，才能實現造價成本上的節(jié)省和降低，從而進一步提高企業(yè)經濟發(fā)展的效益。

2、過分注重造價成本，忽略工期和工程質量

對于很多建設項目工程來說，成本的控制非常嚴格，但是，部分企業(yè)過分注重全過程控制造價的成本控制，為忽略了項目工程的質量和工期，這對于項目最后的實施過程，有極大的影響，這就導致了很多項目工程，一味地降低和壓縮成本，工程材料質量、供應商的選擇魚龍混雜、參差不齊。另外，縮短工期，也提高了人力成本及項目整體風險，這對于項目的施工及開展，非常不利，也為項目整體的工程質量埋下安全隱患，對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏考慮。

3、設計變更不規(guī)范、管理制度不完善

目前，很多工程項目在施工設計及實施的過程中，存在設計變更隨意、管理制度不規(guī)范等問題，很多項目為了追趕工期，不能做好施工設計以及實施過程的準備工作，就會出現一邊施工，一邊修改的問題，這不僅增加了工程造價的成本，也延長了原本的工程預期。同時，在建設項目工程造價的全過程控制工作中，缺乏完善的管理制度，也會導致項目整體的進行和發(fā)展缺乏制度保障，提高了項目運行的整體風險，同時缺乏監(jiān)督管理，也會對企業(yè)發(fā)展及項目推行造成更大的損失。

4、人員素質及專業(yè)水平有待提高

在建設項目工程造價控制的過程中，由于缺乏專業(yè)造價方面的人才作為技術支撐，就會導致在施工過程中出現的技術問題及突發(fā)事件，無人處理，將大量問題進行擱置，增加了施工過程的總體工作量，甚至會導致停工。

二、優(yōu)化建設項目工程造價控制的策略和方法

1、建立健全造價過程的管理制度

在建設工程造價全過程控制工作中，要建立健全造價的管理制度，規(guī)范各項工作流程，助力項目的順利開展。

一是加強全體工作人員對于工程造價控制管理工作的思想意識，在項目開展的各個環(huán)節(jié)中，都能建立科學的工作理念，端正工作態(tài)度，將這種“全員參與造價控制”的工作思想，深入貫徹執(zhí)行到整個項目開展的過程中，讓施工過程造價更低，風險更小，這樣才能提升整體經濟效益。

二是建立領導責任制，項目管理過程中，要充分實現扁平化組織架構管理，在項目施工的各個環(huán)節(jié)，對工程造價的控制工作方面，一經發(fā)現問題，及時與上一級領導進行有效溝通，建立健全工作反饋機制，讓工程造價實現動態(tài)的良性變化和發(fā)展。

2、加強對設計變更的管理

加強對工程造價全過程中設計變更的管理工作，可以有效降低項目管理的工作量，減少重復工作，降低工程造價成本，同時，順利完成項目的整體工作的開展。

一是完善審查變更制度，細化審查變更內容，對涉及變更的內容，要做到內容清楚，手續(xù)齊全，對具體變更的位置、原因、項目等內容，做出及時的處理及反饋。

二是做好施工現場的簽證工作，不管是一家施工單位還是多家單位共同施工，現場簽證的管理人員，要做好簽證的記錄，必要時，要對現場簽證的內容附好材料文件，如遇到特殊簽證情況，要與施工方及建設方進行及時溝通，不斷提高現場簽證的管理工作，有效降低整體工程造價。

3、將工作重點放在工期和工程質量方面

在建設項目工程造價全過程控制中，工期及工程質量一定是影響工程造價的兩個關鍵因素。施工過程中，不能一味地降低造價成本，而追趕工期、忽略工程質量。

一是要科學規(guī)劃施工工期，對施工的各個環(huán)節(jié)做到有效計劃，為一些突發(fā)事件做好預留工期的準備，同時，做好施工現場的管理工作，避免更多人為因素導致工期延誤，另外，做好各種應對自然災害、設備故障等客觀因素的應急預案，保證出現突發(fā)事件時，能及時有效處理，不耽誤項目實施的整體工期，不增加工程的整體造價。

二是要加強對工程質量的管理，工程質量涉及工程材料、供應商管理、人員管理等多方面的因素，工程質量的不穩(wěn)定會提高工程整體造價，因此，做好工程質量管理，不僅可以有效提高工期，降低造價成本，還能減少維護管理費用，有利于工程造價全過程的良好把控。

結語：

通過本文對建設項目工程造價全過程控制中存在的問題進行深刻的分析與探究，我們清楚很多建設項目工程都是由于這些在管理、施工等方面的問題，而嚴重影響了整個工程造價的全過程控制工作。工程項目從設計到施工再到順利竣工，這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都是相關關聯的，同時，每一個環(huán)節(jié)中的細節(jié)工作處理都會直接影響到工程的總造價，因此，各施工單位應依據項目的具體情況，做好管理制度的建立和完善，有效調整規(guī)劃工期、注重工程質量建設，進而提高建設工程項目造價的整體控制水平，助力施工進程更加順利高效進行。

參考文獻：

[1]朱漢雄.建設項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決對策[J].低碳世界，2016（29）：231-232.