蔣雨熙

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)的時代大背景之下，各類媒體的信息更新速度不斷提升。為了更好地促進(jìn)自身發(fā)展，各類傳統(tǒng)媒體紛紛走上媒體融合之路，借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新與改革媒體內(nèi)容與方式。文章認(rèn)為經(jīng)過多年實(shí)踐，傳統(tǒng)媒體如何在現(xiàn)有的媒體融合道路上實(shí)現(xiàn)深化發(fā)展，已經(jīng)成為亟待突破的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】融媒體時代;傳統(tǒng)媒體;媒體融合;深化發(fā)展

隨著科技進(jìn)步，特別是電子技術(shù)的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國的新聞事業(yè)從整體格局到具體業(yè)務(wù)形態(tài)均發(fā)生了巨大變化。媒體傳播方式越來越多樣化，新媒體平臺迅速崛起，憑借傳播迅速、受眾面廣、互動性強(qiáng)等優(yōu)勢，形成一種新的媒體發(fā)展形勢，即傳統(tǒng)媒體與新媒體不斷結(jié)合、融合，最終形成融媒體。融媒體時代，傳統(tǒng)、單一、固有的傳播方式如文字、聲音、圖片等將被打破，其過程必然伴隨著媒體深度融合。為滿足當(dāng)前時代發(fā)展需求，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)創(chuàng)新與優(yōu)化，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體發(fā)展勢在必行。

一、媒體融合的必要性

融媒體時代，傳統(tǒng)媒體傳播方式不僅收集最新消息的速度較慢，而且傳播新聞的速度也相對落后，這很難滿足當(dāng)下人們對新聞的要求。有數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模為9.89億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)70.4%，而網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.7%。其中，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模達(dá)7.41億，占手機(jī)網(wǎng)民的75.2%。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)媒介，特別是小屏移動端口，如今已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體勢必要去耕耘好、堅守好的輿論陣地。甚至可以說，現(xiàn)如今媒體融合既是時代的要求，也是媒體自身發(fā)展的需求。通過互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，媒體能夠有效實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)收集、整合，這對于傳統(tǒng)媒體而言，無疑是對現(xiàn)存的新聞消息收集與傳播滯后劣勢的極大補(bǔ)強(qiáng)。媒體融合帶來的多平臺的豐富傳播途徑，在鞏固傳統(tǒng)媒體主流性、權(quán)威性的基礎(chǔ)上，還能夠適應(yīng)不同受眾群體的話語風(fēng)格，增強(qiáng)了雙向交互性，加之傳統(tǒng)媒體具備一定程度的采編優(yōu)勢，新聞內(nèi)容的輸出具備穩(wěn)定性，隨著媒體融合持續(xù)進(jìn)行，勢必帶來受眾基數(shù)的擴(kuò)大與黏性的增強(qiáng)。

二、傳統(tǒng)媒體的媒體融合現(xiàn)狀

媒體融合，按照密蘇里新聞學(xué)院的觀點(diǎn)，是指媒體增加新聞和信息平臺的數(shù)量，從而使稀缺的媒體資源得到最優(yōu)配置。即一個傳媒集團(tuán)擁有多個媒介平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多平臺出口，讓傳播能力最大化，這是媒體融合模式的典型特征。從這一角度出發(fā)，目前傳統(tǒng)媒體在實(shí)踐方面可以說已經(jīng)全面鋪開，從中央到地方，主流媒體如廣播、電視、報紙等，基本都在應(yīng)用較多的新媒體平臺擁有自己的官方賬號，甚至推出了專屬新聞客戶端。而具體到某一機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部往往還會根據(jù)部門（包括頻道、頻率等）以及欄目的不同，擁有多個新媒體賬號。以廣西廣播電視臺新聞頻道《新聞在線》欄目為例，欄目于2004年成立并開播，重點(diǎn)關(guān)注社會熱點(diǎn)和民生新聞，17年來除了對電視版面排播進(jìn)行優(yōu)化和升級，對于媒體融合也不斷探索。自2013年以來，欄目陸續(xù)在微博、微信、今日頭條、抖音等新媒體平臺開通官方運(yùn)營號，多渠道發(fā)布新聞內(nèi)容，傳播效果和影響力明顯提升。一方面，開拓了網(wǎng)絡(luò)受眾，欄目官方微博粉絲量超過25萬，今日頭條粉絲量超過26萬，微信公眾號用戶總數(shù)接近14萬，相比單純的電視觀眾，整體上的受眾數(shù)有所增加，特別是各新媒體平臺的受眾更是穩(wěn)中有升;另一方面，各新媒體平臺在二次傳播方面具有獨(dú)特優(yōu)勢（如分享、轉(zhuǎn)發(fā)、熱搜、彈窗等功能），結(jié)合其社交屬性，新聞事件關(guān)注度得以顯著提升。盡管如此，部分傳統(tǒng)媒體的媒體融合之路還很漫長，特別是對于單個欄目來說，由于人員及崗位配置有限，且要兼顧傳統(tǒng)媒體原本的編播任務(wù)與新媒體賬號運(yùn)營，媒體融合往往難以深入，僅停留在內(nèi)容搬運(yùn)的淺層表面。具體表現(xiàn)為將整期電視節(jié)目中的單條新聞拆分，部分或全部上傳至多個新媒體平臺，或者直接照搬電視新聞原稿，再以圖文形式在各新媒體平臺發(fā)布，甚至直接從原有電視節(jié)目中節(jié)選片段，以大幅縮減時長的形式制作短視頻。并不是說上述行為完全不可取，畢竟傳統(tǒng)媒體與新媒體不管是語言表達(dá)還是表現(xiàn)形式都有相通之處，但不同平臺自身定位存在差異，這也決定了其必然擁有相適配的最優(yōu)媒介傳播形態(tài)及表達(dá)風(fēng)格，而且不同平臺的受眾群體對于信息傳播的方式也各有偏好，因此，如若傳統(tǒng)媒體不能在內(nèi)容搬運(yùn)的過程中同時做到針對具體平臺具體發(fā)布的二次精準(zhǔn)加工，那么這樣的媒體融合在最終的傳播效果上難免會打折扣。

三、融媒體時代媒體融合發(fā)展的有效途徑

融媒體時代來臨是時代發(fā)展的必然趨勢，媒體行業(yè)的工作者需要學(xué)會正確看待傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的關(guān)系，以及傳統(tǒng)媒體、新媒體各自所存在的優(yōu)勢與不足，合理地將這兩者融合到一起并深度發(fā)展，這是推動媒體行業(yè)發(fā)展的必然。而傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性仍是不可忽視、不可替代的存在，其所具備的作用與價值是當(dāng)下人們所需求的，也依然是重要信息發(fā)布和傳播的主體。

（一）深化傳統(tǒng)媒體與新媒體的交流與融合

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景之下，各類新媒體、自媒體發(fā)展速度過快所帶來的弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，信息轟炸、傳播謠言、煽動情緒等問題，對于社會輿論環(huán)境影響很大。媒體融合要有效深入發(fā)展，一方面，傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性一定不能忽視，在面對新聞事件時，要客觀、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確，不斷深入發(fā)掘;另一方面，新媒體的優(yōu)勢要加以利用，讓新聞、信息等通過多元化的方式表現(xiàn)出來，從而吸引大眾的目光，正確引導(dǎo)輿論，促進(jìn)社會發(fā)展。除此之外，網(wǎng)絡(luò)時代信息傳播的主導(dǎo)權(quán)很難說具體掌握在哪一家媒體手中，但深陷某一輿論風(fēng)波中心的當(dāng)事人無疑是備受關(guān)注的對象，不消極回避，主動回應(yīng)關(guān)鍵問題，擺明事實(shí)，才是阻斷謠言滋生的最佳途徑。因此，不光是媒體行業(yè)工作者，社會中的任何部門、企事業(yè)單位甚至個人，都應(yīng)具備媒體意識，特別是很多部門和企事業(yè)單位都在新媒體平臺有官方賬號，輿情出現(xiàn)時不能只有媒體單方面主動挖掘信息，事件當(dāng)事方也應(yīng)當(dāng)主動配合，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動，這對于媒體融合的發(fā)展來說也是一個有效促進(jìn)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的融媒體人才

實(shí)現(xiàn)媒體融合的深度發(fā)展，必須依靠專業(yè)的融媒體人才。以往在媒體行業(yè)，特別是傳統(tǒng)媒體工作者所需要具備的最基本能力就是寫稿，大部分工作也是圍繞寫稿展開，在此基礎(chǔ)上還設(shè)有細(xì)分崗位，由專人對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編輯、排版、發(fā)布等，即便是需要進(jìn)行畫面處理的電視媒體，也有專門的后期包裝團(tuán)隊，而人員數(shù)量占比較大的前期工作者，通常主要任務(wù)就是采寫。從整體上看，這樣的內(nèi)容制作流程就像是流水線，每個環(huán)節(jié)的從業(yè)人員專注于自己所負(fù)責(zé)的那部分事務(wù)。在過去的很長一段時期，由于信息發(fā)布渠道相對較少且集中，這種模式的確適應(yīng)了當(dāng)時的時代要求。但這樣的模式無疑是不能滿足當(dāng)前融媒體時代下新聞生產(chǎn)產(chǎn)品的需求，同時也不利于媒體融合的深度發(fā)展。

如今信息發(fā)布和接收的渠道越來越多樣化，除了大眾早已熟悉的紙質(zhì)媒體、廣播電視，以及已為多數(shù)人所接受的門戶網(wǎng)頁、微博、微信公眾號，各類短視頻平臺、手機(jī)應(yīng)用軟件等也逐漸被越來越多人所使用。一個媒體要想占領(lǐng)和守住輿論陣地，擴(kuò)大傳播力和影響力，勢必要與其他媒體在合作的同時加強(qiáng)競爭，特別是主流媒體與自媒體之間。所以從媒體的角度來說，必須培養(yǎng)專業(yè)的融媒體人才。一方面，要做到與時俱進(jìn)，優(yōu)化招聘人才的原則與制度，將以往的選拔人才方式進(jìn)行改革;另一方面，通過定期培訓(xùn)等方式，提高從業(yè)者對于媒體融合的認(rèn)識，以及相對應(yīng)的專業(yè)知識、技能與素養(yǎng)，打破其固有思維，主動擁抱時代變化。融媒體人才的專業(yè)性，往往體現(xiàn)在綜合素質(zhì)上，在單一的技能方面或許并不亮眼，但貴在全面，只需一人便可完成從采寫到編播以及多平臺發(fā)布的全部制作流程，最大限度地提升媒體運(yùn)營效率，同時也得以將單純的內(nèi)容搬運(yùn)為深度精準(zhǔn)二次加工，適應(yīng)媒體融合模式下多平臺傳播的特征。而這種專業(yè)性，光有理論知識的培訓(xùn)和思想觀念的提升是不夠的，具體人員還必須要能夠在具體工作中不斷實(shí)踐、進(jìn)步，這就需要媒體機(jī)構(gòu)從整體考慮進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（三）優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)與人員配置

不管是政府還是企事業(yè)單位，其內(nèi)部的層級劃分、部門設(shè)置以及崗位和人員配備，都是為具體的職能或者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)立的。而隨著時代不斷發(fā)展變化，大到政府機(jī)關(guān)，或者某個企業(yè)、單位，都有可能隨之出現(xiàn)巨大變動，小到其中的具體崗位，也會有所調(diào)整。在媒體行業(yè)，過去從大的類型上通常分為報紙、期刊、電視和廣播，后來隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為依托的各種新媒體不斷涌現(xiàn)。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在崗位和人員的配置上往往主要以編輯和運(yùn)維人員為主，其中編輯一職的含義和職責(zé)范圍與傳統(tǒng)意義上的媒體編輯存在一定區(qū)別，主要表現(xiàn)在新媒體編輯不光要能承擔(dān)對于多平臺發(fā)布稿件的整合、修改與把關(guān)任務(wù)，在必要時比如突發(fā)事件中還必須自行與前方當(dāng)事人或記者對接并完成寫作，此外由于新媒體作品往往涉及圖文排版與視音頻包裝等內(nèi)容，編輯還必須掌握一定的圖片與視頻處理技術(shù)，即所謂的全媒體復(fù)合型人才;而傳統(tǒng)媒體由于部門和崗位的細(xì)分，采寫、拍攝、編輯、播出都各自有不同人員負(fù)責(zé)，大家各司其職，長期以來對于自己所在崗位的“分內(nèi)之事”已經(jīng)形成習(xí)慣，再加上傳統(tǒng)媒體在長期發(fā)展過程中已經(jīng)形成一套相對穩(wěn)定的內(nèi)容制作與輸出模式，很多人還是難以融入媒體融合趨勢下對于個人的新要求，并將其視為額外任務(wù)，是本職之外的一種負(fù)擔(dān)。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在媒體融合的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體人向新媒體人的轉(zhuǎn)化率較低，原有體系中的人才難以發(fā)揮助推作用。即便部分從業(yè)者通過自身努力，已具備媒體融合發(fā)展所需的各項素質(zhì)，但受限于崗位設(shè)置，發(fā)揮空間比較有限，而且績效考核與分配方式難以形成激勵，缺乏內(nèi)在動力。因此，傳統(tǒng)媒體決策者要根據(jù)融媒體時代需求，合理規(guī)劃媒體未來的發(fā)展方向，從深化媒體融合的角度重新審視現(xiàn)有的部門、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)、人員配置以及各項管理制度是否合理，并主動做出優(yōu)化調(diào)整，釋放出有能力的從業(yè)者投入媒體融合發(fā)展建設(shè)中，也同時促使思維固化的員工正視時代變化與自身處境，主動求變，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)而加速傳統(tǒng)媒體的媒體融合長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在融媒體時代背景下，傳統(tǒng)媒體勢必走向媒體融合之路，而要實(shí)現(xiàn)媒體融合的深化發(fā)展，必須將傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢合理地融合到一起，同時重視融媒體人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)培養(yǎng)具備更高專業(yè)素養(yǎng)的從業(yè)人員，并不斷優(yōu)化調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)與崗位配置，針對媒體融合的特征與要求進(jìn)行體制改革，才能順應(yīng)時代潮流，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的良性可持續(xù)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：黃康溫）