程小蓉

（上海世紀(jì)模具有限公司，上海 201801）

為滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，制造業(yè)在不斷擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，其需要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)及提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系和區(qū)別，為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析二者的差異性及相通性，有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能及責(zé)任，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，構(gòu)建健全的管理體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際作用和價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，但也存在一定的聯(lián)系。首先，在信息來源方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一致性。其中，管理會(huì)計(jì)工作過程中，信息來源途徑具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，但主要由財(cái)務(wù)信息提供。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，基本內(nèi)容方面存在不同程度的相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體指標(biāo)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)評(píng)價(jià)提供一定的支撐，而管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃是財(cái)務(wù)核算工作的主要目標(biāo)。最后，在工作方法方面，二者可以相互補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析及核算等優(yōu)勢(shì)處理工作中的各類資料，同時(shí)保證管理信息收集的全面性。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

（一）工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在工作著重點(diǎn)方面。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重視監(jiān)督及核算，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營、管理情況及有關(guān)法律法規(guī)，開展編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，讓企業(yè)的運(yùn)行情況得到全面反映，為不同的利益相關(guān)者提供合理參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，不會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，相關(guān)工作的落實(shí)主要以企業(yè)不同方面的信息為依據(jù)，充分落實(shí)報(bào)告編制工作，并保證合理性及科學(xué)性。與此同時(shí)，此類報(bào)告不具備法律效力，管理會(huì)計(jì)的核心工作是控制及考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，有序規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。

（二）作用和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮的主要作用存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展各項(xiàng)工作，分析不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效總結(jié)及反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營水平。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是預(yù)測(cè)未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。除此之外，立足于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的角度進(jìn)行分析，二者存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)須嚴(yán)格按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，并沒有相應(yīng)的限制條件，且工作形式靈活性強(qiáng)，主要目的是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升整體的管理水平。

三、制造企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）更好地滿足新時(shí)期的發(fā)展需求

與其他行業(yè)相比，制造企業(yè)能利用的資源具有局限性，而財(cái)務(wù)人員通過深入了解及掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，讓資源得到合理配置。財(cái)務(wù)部門的工作除了要控制企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，還要為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容復(fù)雜性強(qiáng)，為達(dá)到準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效的目標(biāo)，應(yīng)站在價(jià)值的角度分析，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整方向。部分財(cái)務(wù)工作人員會(huì)選擇直接為業(yè)務(wù)部門提供參考信息的方式，如果企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，會(huì)給自身的經(jīng)營管理帶來較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)獾绞袌?chǎng)的淘汰。

（二）提高制造企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性

成本控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，不能缺少合理成本控制的支持，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門是制造企業(yè)的核心部門之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，容易受到多種因素的影響，如自身結(jié)構(gòu)的合理性及平衡性等，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的有效互通，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收到的信息與其他部門之間存在偏差，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確，帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。而管理會(huì)計(jì)可以保證成本核算的準(zhǔn)確性，能避免出現(xiàn)偏差，避免給制造企業(yè)的有序發(fā)展帶來阻礙。

（三）提高企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管控水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算記錄方面存在一定的差異，導(dǎo)致二者的職責(zé)有著一定的區(qū)別。例如，分析管理會(huì)計(jì)，可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解制造企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而立足于財(cái)務(wù)角度展開研究，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考建議，促進(jìn)制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為重要決策提供合理依據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的多元性。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)或者規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)合理運(yùn)用信息技術(shù)的意識(shí)

在制造企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，主要采用構(gòu)建信息化交互平臺(tái)的方式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，讓管理會(huì)計(jì)得到的數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確可靠。開展制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，必須深度融合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為主要導(dǎo)向，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息的全面性。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，信息技術(shù)能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加詳細(xì)地分析企業(yè)信息，幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而采取有效措施解決，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力。

（二）改變傳統(tǒng)的思想觀念及管理理念

制造企業(yè)要提升自身的生產(chǎn)管理水平，應(yīng)落實(shí)改革創(chuàng)新工作。但部分企業(yè)認(rèn)為改革工作會(huì)阻礙企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)相關(guān)工作缺乏正確認(rèn)知。為避免此種思想觀念影響制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需認(rèn)真分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，了解管理會(huì)計(jì)在提升經(jīng)營管理水平方面的重要作用，進(jìn)而提高對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度，保證企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和強(qiáng)大推動(dòng)力。在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，不能缺少高素質(zhì)的管理人員，要積極轉(zhuǎn)變自身的工作方式，讓會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)得到靈活運(yùn)用。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)

為進(jìn)一步加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，組建一支具備較強(qiáng)專業(yè)能力及較高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的有序開展提供有力支持。首先，制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，結(jié)合不同崗位、員工的特點(diǎn)，定期組織專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)工作人員自身的技能。其次，增強(qiáng)高端人才引進(jìn)意識(shí)，嚴(yán)格要求應(yīng)聘的人員，不僅須畢業(yè)于崗位要求的專業(yè)，還應(yīng)該擁有高學(xué)歷水平和文化素質(zhì)，且擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。同時(shí)做好崗前培訓(xùn)工作，提高人才的崗位適應(yīng)能力，了解工作內(nèi)容和流程，充分發(fā)揮崗位職能，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際價(jià)值。

五、加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度體系

管理會(huì)計(jì)是制造企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中應(yīng)用的新型管理方式，需要在實(shí)際工作中融入先進(jìn)的管理理念，如果要實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)，需要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐。為了讓各項(xiàng)工作的開展擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的依據(jù)，制造企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型空間拓展意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供更多的機(jī)會(huì)。首先，制造企業(yè)應(yīng)安排專門的工作人員開展市場(chǎng)調(diào)查工作，了解和掌握企業(yè)的實(shí)際情況，通過與市場(chǎng)信息的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度改革目標(biāo)，建立全面的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度體系，并做好相應(yīng)的完善工作，合理約束管理會(huì)計(jì)的日常行為，為各項(xiàng)工作的順利落實(shí)提供科學(xué)依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，有效降低轉(zhuǎn)型工作的難度，提高轉(zhuǎn)型效率。最后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人力資源管理制度的建立，為管理會(huì)計(jì)提供合理的晉升機(jī)制，激發(fā)其工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利開展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合

財(cái)務(wù)管理中的成本主要是指嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量的成本，而管理會(huì)計(jì)中的成本具體指能夠利用貨幣衡量、開展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的價(jià)值犧牲。例如，開展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，采用成本變動(dòng)法可以使財(cái)務(wù)工作與管理工作良好銜接。變動(dòng)成本法的主要作用是在成本動(dòng)態(tài)性分析的基礎(chǔ)上做好成本的分類，同時(shí)在產(chǎn)品主要構(gòu)成中引入變動(dòng)成本，在成本歸集期間，融入固定制造費(fèi)用及非生產(chǎn)成本，此種方法的合理運(yùn)用能夠讓產(chǎn)品擁有變動(dòng)資料作為參考，可以有效計(jì)算企業(yè)利潤率，提高成本管理效率。在制造企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提供先進(jìn)的管理理念和方式，提高企業(yè)成本控制的有效性。此外，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的方式可以提升制造企業(yè)的管理能力。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一體化建設(shè)意識(shí)

制造企業(yè)開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，導(dǎo)致工作流程較為煩瑣，各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及市場(chǎng)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)的決策有著重要影響，一定程度上決定了決策的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在分析數(shù)據(jù)信息的過程中，效率不高，且關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和有效整合，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)決策工作的順利開展。為始終與信息時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)保持一致，制造企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)一體化建設(shè)意識(shí)。在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮著重要作用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的一體化建設(shè)能力，采用統(tǒng)計(jì)方式能夠及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，為制造企業(yè)的有效管理提供合理依據(jù)。除此之外，企業(yè)需重視內(nèi)部的核算和監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，管理者可以編制科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和方案。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式的有效利用

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，在業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門之間搭建有效的溝通橋梁，打破信息壁壘，進(jìn)一步達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享的目的。制造企業(yè)應(yīng)加快基礎(chǔ)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員走出財(cái)務(wù)部門，全面了解生產(chǎn)一線的實(shí)際情況。從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，合理利用現(xiàn)代技術(shù)及設(shè)備，選擇合理的管理方式，讓獲得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性及可靠性。財(cái)務(wù)管理人員需參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行流程，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，促進(jìn)預(yù)算工作的有序落實(shí)，并且為企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)人員及時(shí)提供所需信息，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

六、制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的顯著效果

（一）強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

制造企業(yè)通常會(huì)依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研情況及市場(chǎng)預(yù)期等方面的信息，編制銷售預(yù)算，再在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預(yù)算。但在實(shí)際生產(chǎn)及銷售過程中，很難實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的編制，常引發(fā)月度存貨預(yù)算的出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可在完成生產(chǎn)預(yù)算編制工作后，整合人工費(fèi)用及制造費(fèi)用等重要信息，針對(duì)不同的項(xiàng)目開展精細(xì)化預(yù)算工作，進(jìn)而讓企業(yè)的成本得到有效控制，提高內(nèi)部資金的利用率，避免出現(xiàn)資金閑置及超出預(yù)算的情況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化事中控制的有效性

制造企業(yè)的資金流量管理工作通常以收支兩線進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)保證使用的各類資金通過了相關(guān)部門的審核及批準(zhǔn)，從而達(dá)到合理控制成本的目的。除此之外，企業(yè)可以采用等額考核的方式，全面掌握內(nèi)部運(yùn)營過程中的資金存量，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不合理成本投入問題。在企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以保證目標(biāo)分配的合理性，加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化事后總結(jié)的實(shí)際效用

制造企業(yè)事后總結(jié)工作的開展基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效考核。開展績(jī)效考核工作，應(yīng)覆蓋不同部門、崗位及員工，結(jié)合各項(xiàng)工作的任務(wù)量和性質(zhì)明確考核方法。研究分析考核結(jié)果，能為生產(chǎn)及銷售等部門提供合理依據(jù)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上科學(xué)優(yōu)化及改進(jìn)工作方式。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表的主要作用之一為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為管理者制定重要決策提供堅(jiān)實(shí)的保障。

七、結(jié)語

制造企業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)組織，需要在各項(xiàng)工作中投入大量的人力、財(cái)力及物力等資源，這讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜。為提高企業(yè)管理效率，同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，凸顯自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要位置。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，制造企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及全面性，強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制能力。同時(shí)提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，合理開展管理會(huì)計(jì)工作，保證發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。