文/曲靖市煙草公司 秦慶逵；曲靖市煙草公司陸良分公司 他宇虹

隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作對(duì)專業(yè)化、精細(xì)化提出了越來(lái)越高的要求，對(duì)青年人才隊(duì)伍整體素質(zhì)能力也提出了新的要求。面對(duì)新時(shí)代新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)必須把握青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，拓寬成長(zhǎng)空間，加強(qiáng)隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的青年人才隊(duì)伍。

一、青年人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）青年人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持黨管人才的原則，不斷引進(jìn)各類人才，積極探索培養(yǎng)方式，建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的青年人才隊(duì)伍。呈現(xiàn)出隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大、隊(duì)伍年齡愈發(fā)年輕、學(xué)歷結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定、年輕干部逐漸增多的態(tài)勢(shì)。

（二）青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題。從青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的特點(diǎn)。但國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)中仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.重使用輕培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)將青年員工當(dāng)作“萬(wàn)金油”使用，導(dǎo)致其無(wú)法深入鉆研自身業(yè)務(wù)。部分新進(jìn)畢業(yè)生，工作不久就被上級(jí)單位或機(jī)關(guān)借調(diào)使用，導(dǎo)致他們不能更深入地鉆研自身業(yè)務(wù)，對(duì)工作計(jì)劃、安排、落實(shí)等缺乏深層次的理解，普遍存在博而不專、學(xué)而不精的現(xiàn)象，使得青年員工持續(xù)提高的后勁不足。部分國(guó)有企業(yè)存在只關(guān)注青年員工是否具有勝任崗位的能力，不注重做好傳幫帶工作，其能力水平的提高主要依靠自主學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)悟，潛力沒(méi)有得到充分挖掘，不利于青年員工的快速成長(zhǎng)。2.多崗位歷練不夠，青年員工多崗位歷練較少。一方面，新進(jìn)員工在入職后，長(zhǎng)期從事單一崗位工作，缺乏多崗位鍛煉，個(gè)別青年員工，工作了四五年，還沒(méi)有更換過(guò)崗位；另一方面，青年員工參加的教育培訓(xùn)僅限于本專業(yè)、本崗位，限制了青年員工綜合能力的提高，多數(shù)青年員工希望參加跨專業(yè)、跨崗位的培訓(xùn)鍛煉，以便輪崗交流時(shí)快速上手。還有青年員工輪崗鍛煉工作安排不實(shí)，在輪崗交流時(shí)，只被安排了一些整理資料，報(bào)送文件等輔助性、臨時(shí)性工作任務(wù)，加之輪崗交流時(shí)間較短，學(xué)到的知識(shí)和技能不多，對(duì)能力的提升幫助不大。3.高層次人才較少。青年人才隊(duì)伍存在“人員數(shù)量不斷增多，高層次人才有所減少”的問(wèn)題。高學(xué)歷人才較少，大部分青年職工是大學(xué)本科學(xué)歷，碩士及以上學(xué)歷的較少，博士生更少。高技術(shù)技能人才占比不高，具有中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)的青年員工雖有所增加，但具有高級(jí)及以上職業(yè)資格的青年員工增幅不大。4.青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理不到位。青年人才庫(kù)存在動(dòng)態(tài)管理不到位，出現(xiàn)重選拔輕管理的現(xiàn)象。對(duì)青年人才庫(kù)人員的跟蹤培養(yǎng)、進(jìn)退機(jī)制執(zhí)行不到位，沒(méi)有對(duì)青年人才庫(kù)人員及時(shí)補(bǔ)充和更替。青年人才考核評(píng)價(jià)制度還不完善，在跟蹤培養(yǎng)和全過(guò)程記錄方面較為欠缺，不利于青年人才的動(dòng)態(tài)管理。

二、原因分析

（一）重使用輕培養(yǎng)的原因。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)相繼建立了青年人才管理制度，并出臺(tái)了青年人才庫(kù)管理辦法，逐步加大了對(duì)青年人才的培養(yǎng)使用力度，但是仍在不同程度上呈現(xiàn)出缺乏具體措施、基層部門反應(yīng)遲緩的“上熱、中溫、下冷”的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，工作推進(jìn)不足。

（二）多崗位歷練不夠的原因。一是沒(méi)有制訂切實(shí)可行的培養(yǎng)制度和培養(yǎng)計(jì)劃，青年員工培養(yǎng)工作仍限于舊思維、憑借老經(jīng)驗(yàn)、依靠舊習(xí)慣，方式較為單一，青年員工能力水平提高不大，部分青年職工戲稱“聽(tīng)時(shí)都懂、用時(shí)不會(huì)”。二是青年員工培養(yǎng)系統(tǒng)性不足，缺乏長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃和持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，導(dǎo)致招聘、使用、培養(yǎng)三者脫節(jié)，沒(méi)有充分體現(xiàn)所學(xué)即所用、所用即所學(xué)，青年員工學(xué)習(xí)專業(yè)與工作崗位不匹配，造成人才資源的浪費(fèi)。三是青年員工培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。在日常工作中，青年員工得到指導(dǎo)幫助和提醒糾錯(cuò)較少，而參加的培訓(xùn)又多是“大講堂、上大課”，導(dǎo)致其能力水平的提高主要依靠自主學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)悟，成長(zhǎng)成才的難度較大。四是青年員工培訓(xùn)內(nèi)容不多，教育培訓(xùn)只針對(duì)特定崗位和特定專業(yè)，導(dǎo)致青年員工對(duì)其他專業(yè)和崗位的現(xiàn)狀發(fā)展了解不多，知識(shí)技能掌握不多，限制了青年員工的工作視野及綜合能力的提高，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

（三）高層次人才較少的原因。一是青年員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有所減弱。青年員工尤其是青年黨員對(duì)工作的責(zé)任心和使命感有所減退，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性有所減弱。二是技術(shù)技能人才聘任條件限制。技術(shù)技能人才聘任主要采用公開(kāi)競(jìng)聘的方式，崗位設(shè)置是基于現(xiàn)有具備資格人數(shù)，一定程度上制約了青年員工的成長(zhǎng)。

（四）干部人事隊(duì)伍建設(shè)不夠，管理水平不強(qiáng)。一是部分國(guó)有企業(yè)人事部門在工作推進(jìn)中缺乏現(xiàn)代化、信息化的管理意識(shí)和管理手段，調(diào)查研究不夠。在政策制定前，對(duì)人事管理全盤信息了解不足、把握不充分，造成制度措施與實(shí)際工作脫節(jié)；在政策制定后，缺乏跟蹤調(diào)查，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)制度措施執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。二是干部人事工作人員緊缺，干部人才歸口管理職能部門，與精細(xì)化的人力資源管理要求不匹配，導(dǎo)致人事管理專業(yè)化水平與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在差距。

三、青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施

（一）重視人才培養(yǎng)，營(yíng)造成才環(huán)境。國(guó)有企業(yè)要高度重視青年人才培養(yǎng)工作，把對(duì)青年人才的培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要充分發(fā)揮青年人才敢為人先的精神，破除束縛青年人才成長(zhǎng)的限制，強(qiáng)化青年人才觀念、做法，重能力、重技術(shù)、重業(yè)績(jī)、重素質(zhì)，把人才作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，建立完善青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好氛圍。

（二）科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，拓寬成才通道。一是完善青年人才管理考核辦法，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)不斷完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為其培養(yǎng)使用提供可靠依據(jù)，切實(shí)解決青年人才管理辦法存在的跟蹤培養(yǎng)不到位、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。二是建立青年人才出入庫(kù)管理機(jī)制，有效推進(jìn)青年人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理青年人才，使青年人才庫(kù)成為企業(yè)后備人才的蓄水池，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理源源不斷地輸送人才。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)要把青年人才的培訓(xùn)放在第一位，培訓(xùn)內(nèi)容要多層次、全方位。從政治理論學(xué)習(xí)到專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)，既要做到政治堅(jiān)定，戒驕戒躁，勇于擔(dān)責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，又要適應(yīng)新思潮、新理論、新技術(shù)。在培訓(xùn)好本專業(yè)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，組織青年員工參加跨專業(yè)跨崗位的教育培訓(xùn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、崗位技能、執(zhí)行力等綜合素質(zhì)全面培養(yǎng)，努力拓寬知識(shí)面，打造復(fù)合型人才。

（四）搭建鍛煉平臺(tái)，打牢實(shí)踐基礎(chǔ)。1.堅(jiān)持新進(jìn)大學(xué)生到基層進(jìn)行鍛煉的工作要求，讓他們?cè)诨鶎渝憻捴胸S富閱歷、注重實(shí)踐、解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平。2.堅(jiān)持青年員工“掛職鍛煉”制度，不斷推薦優(yōu)秀青年人才到上級(jí)單位相應(yīng)部門進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)鍛煉。進(jìn)一步規(guī)范員工輪崗交流和借用管理程序，加大30歲以下青年員工的輪崗交流力度，為崗位調(diào)整提供多項(xiàng)選擇平臺(tái)。3.選擇思路清、人品正、專業(yè)強(qiáng)、技能高的優(yōu)秀員工“結(jié)對(duì)幫帶”，確保選對(duì)師傅，帶好徒弟，增強(qiáng)青年員工培養(yǎng)使用的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，切實(shí)提高青年員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力水平。4.積極發(fā)揮新入職員工求知欲強(qiáng)、業(yè)務(wù)適應(yīng)快等特點(diǎn)，讓他們?cè)凇凹薄㈦y、險(xiǎn)、重”的工作崗位積累工作經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，為企業(yè)使用人才提供充足儲(chǔ)備，為個(gè)人崗位晉升搭建更廣闊的平臺(tái)，做到人人成長(zhǎng)、人崗相宜。5.依托崗位技能比武、技能競(jìng)賽、QC精益改善、內(nèi)訓(xùn)師微課程評(píng)比等平臺(tái)，鼓勵(lì)和支持青年人才踴躍參與，達(dá)到練兵實(shí)戰(zhàn)效果。

（五）強(qiáng)化干部人事隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)青年人才。打鐵還需自身硬，作為人力資源的管理者、政策措施的制訂者和人才培養(yǎng)的執(zhí)行者，干部人事管理隊(duì)伍的工作作風(fēng)、管理水平和能力素質(zhì)，對(duì)青年人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。因此，必須把干部人事隊(duì)伍建設(shè)放在更加突出的位置來(lái)抓，造就一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、工作出色的干部人事管理隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)干部人事管理隊(duì)伍首先要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高政治站位，積極開(kāi)展調(diào)查研究，多做人才家底盤點(diǎn)，摸清工作實(shí)情，注重工作實(shí)效，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。其次提高管理水平，結(jié)合實(shí)際，不斷建立健全各項(xiàng)制度，補(bǔ)充完善各項(xiàng)機(jī)制，不斷加大對(duì)人力資源信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化人事管理工具的運(yùn)用，不斷提高管理水平和效率。最后要提升能力素質(zhì)，干部人事隊(duì)伍是管人才的人才，必須先精于己、后施于人，必須不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論的研究和學(xué)習(xí)，不斷提升人事管理工作的能力水平。

四、結(jié)語(yǔ)

青年人才是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的希望，是企業(yè)人才隊(duì)伍的活力源泉。國(guó)有企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視青年人才培養(yǎng)，選好用好青年人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。