中國(guó)石油大學(xué)出版社有限公司

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，對(duì)企業(yè)管理起著非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)效益之間聯(lián)系密切。對(duì)于改善現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量有著重要的積極作用。尤其現(xiàn)階段許多西方國(guó)家在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較成熟的階段，因此我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的提升迫在眉睫，亟須推進(jìn)兩者的融合發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在同一環(huán)境或者相同環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行信息收集、計(jì)算、分析，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，二者相互依賴(lài)，相互影響，一同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其中，管理會(huì)計(jì)中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料均源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。即為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共用了部分原始數(shù)據(jù)。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么企業(yè)的資金活動(dòng)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的客體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)的選擇和決斷，從而合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

其一，二者的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)“財(cái)務(wù)”，其主要內(nèi)容是對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)、收、所有者權(quán)益以及利潤(rùn)進(jìn)行核算，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)算和匯報(bào)，主要用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)“管理”，其主要職能在于規(guī)劃決策、對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析規(guī)劃與預(yù)測(cè)，輔助企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，主要用于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)。

其二，二者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象偏向于與企業(yè)相關(guān)的團(tuán)體。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理層服務(wù)，通過(guò)對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測(cè)，來(lái)提供最優(yōu)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效管理信息，從而為企業(yè)內(nèi)部高層管理人員提供參考依據(jù)，由于管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化以及為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)為目的，因此也被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

其三，二者工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在于報(bào)表和記錄賬簿，是提供歷史資金信息的載體，其工作側(cè)重于面向過(guò)去。而管理會(huì)計(jì)則是在面向過(guò)去的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理人員提供最優(yōu)決策和企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，從而協(xié)助管理人員對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及決斷，其工作側(cè)重于面向未來(lái)。

其四，二者對(duì)于時(shí)間的跨度不同。企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間一般有直接規(guī)定，即在通常情況下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間一般為一個(gè)月，一個(gè)季度或者一年這些固定時(shí)間，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)編制沒(méi)有很高的硬性要求，其時(shí)間更加彈性，編制時(shí)間可以是一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，其編制時(shí)間要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況下管理者的要求而定。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)分支，但是二者相互依存又相互制約，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用了許多相同的原始資料，而且二者的基本原理和運(yùn)用方法都是一樣的，沒(méi)有排斥效果。而且隨著業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)不斷擴(kuò)大，企業(yè)的高層管理人員對(duì)于企業(yè)各種具體信息都需要有精細(xì)的掌握，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是這一切的根源所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，不僅僅需要掌握企業(yè)資金的去向，還需要掌握企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)并能夠進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過(guò)程中充當(dāng)了協(xié)調(diào)劑，有著緩沖協(xié)調(diào)的作用，可以充分彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互制約又相輔相成，對(duì)于提高企業(yè)辦事效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率都有著極大的促進(jìn)作用。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，都是在目前我國(guó)企業(yè)之間與日俱增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將會(huì)不斷增強(qiáng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理道路上發(fā)展的必然趨勢(shì)也是必然結(jié)果，也是中小企業(yè)不斷進(jìn)步、革新的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅對(duì)于個(gè)別中小企業(yè)的管理發(fā)展有著有益作用，也標(biāo)志了我國(guó)的中小企業(yè)在改革道路上走向了進(jìn)一步的成熟。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑

（一）企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

1.有利于在企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間建立邏輯關(guān)系

不管現(xiàn)代企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展能力、物質(zhì)資源和無(wú)形資產(chǎn)占有多么重要的地位，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利益永遠(yuǎn)是第一位。企業(yè)作為營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是為了企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康穩(wěn)固地發(fā)展并且有可持續(xù)的價(jià)值增值，因此企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行時(shí)，戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行情況對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響是首要考慮思路，可以說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指明了戰(zhàn)略的方向，也限制了戰(zhàn)略的方向。但是企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況往往不具有聯(lián)系，二者之間有著復(fù)雜的因果關(guān)系，只有利用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)和控制，從而明確戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系和邏輯，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃，與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效形成反饋，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略以及企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)和增值。

2.有利于充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能

企業(yè)管理的本質(zhì)就是企業(yè)通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理和物的管理。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)管理活動(dòng)，也是一種管理的過(guò)程，它通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制和監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。而會(huì)計(jì)在管理的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的記錄、計(jì)量、分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)、資金、貨物、產(chǎn)品等這些“物”的管理，管理會(huì)計(jì)通過(guò)規(guī)劃決策，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，對(duì)資金動(dòng)向和流動(dòng)資金動(dòng)態(tài)得到管理。二者進(jìn)行有機(jī)融合，可以讓兩者的管理功能融合起來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.完善會(huì)計(jì)制度

所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，健全的制度是一切工作的保障和依據(jù)，企業(yè)需要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不容易，這時(shí)候更需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略建立適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，可以明確企業(yè)各會(huì)計(jì)人員的職能和具體分工，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分配得當(dāng)，各司其職，從而選擇出最優(yōu)和最有效的信息。除此之外，還需要進(jìn)一步完善和構(gòu)建企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)人員的工作效率和會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。

2.更新會(huì)計(jì)觀念

擁有科學(xué)的、完整的、正確的會(huì)計(jì)思想理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。然而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理中對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知仍停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的認(rèn)知相對(duì)較少，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還相對(duì)困難。而要加快二者的融合，企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)理念是必不可少的，企業(yè)要培養(yǎng)員工從根本上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，只有將二者熟知并擁有良好的會(huì)計(jì)理念，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，提高工作效率以及會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.構(gòu)建融合體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)完善的融合體系是必不可少的。其一，完善的體系可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作范圍，使二者工作更有效率，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃決策和有效經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。其二，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理和運(yùn)營(yíng)保有完整數(shù)據(jù)記錄，方便向企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，也可以使報(bào)告更規(guī)范處理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合必須建立在完善的融合體系之上，在體系構(gòu)建和完善的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)方面的相應(yīng)法律條文、相關(guān)制度要求、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行分析，來(lái)確定會(huì)計(jì)工作的分類(lèi)，以企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、外部財(cái)務(wù)為核心，來(lái)明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)職能、工作范圍和工作劃分，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這一情況對(duì)企業(yè)的此物管理工作提出了更高的要求。不論是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，還是從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的必然結(jié)果。當(dāng)前已經(jīng)越來(lái)越多企業(yè)管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度，更新會(huì)計(jì)觀念以及構(gòu)建融合體系來(lái)推動(dòng)兩者融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。