羅北平

【摘要】土木工程施工管理水平的高低直接影響土木工程建設(shè)項目的施工效率和施工質(zhì)量。而隨著我國土木工程建設(shè)項目的發(fā)展，對土木工程管理的要求也就相對更高。為了促進土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進步，對土木工程施工管理進行研究，針對目前我國土木工程施工管理過程中存在的問題，提出具體可行的解決措施，是提高土木工程建設(shè)施工管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容，對土木工程建設(shè)的發(fā)展有重要意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程;工程施工管理;存在問題;對策措施

1引言

現(xiàn)階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

2土木工程施工管理過程中存在的問題

2.1土木工程管理體制不完善

土木工程管理工作設(shè)計的內(nèi)容和范圍極其廣泛，本身就存在很大難度，再加上沒有完善的施工管理制度，會使土木工程管理工作的困難度更高。例如，會使土木工程施工管理出現(xiàn)混亂的狀況，管理內(nèi)容的條理不清晰，嚴重影響土木工程管理的效率。

2.2土木工程施工人員對安全問題不夠重視

忽視土木工程的施工安全主要表現(xiàn)在兩方面：①土木工程施工人員的安全意識比較淡薄，不具備相應(yīng)的土木工程施工安全防護知識。在發(fā)生突發(fā)事故時，不能對自身進行有效保護;②土木工程施工單位的管理層對安全問題的忽視，造成安全防護措施的投入較低，也會在一定程度上影響土木工程的施工安全。

2.3土木工程管理人員的專業(yè)性不高

一些土木工程施工單位并沒有建設(shè)專業(yè)的施工管理隊伍，甚至少數(shù)的施工單位的管理隊伍由施工單位的管理層兼任，這在很大程度上影響土木工程施工管理工作的效率和質(zhì)量。還有一些土木工程施工單位為了節(jié)省管理人員的工資投入，聘任非施工管理專業(yè)的工作人員進行施工管理，這些都極大地降低了土木工程施工管理的效果。

2.4土木工程施工的進程安排不合理

造成工程施工進程安排不合理的主要原因是一些土木工程建設(shè)項目需求方將工程建設(shè)施工分包給不同的施工單位，這樣就會在很大程度上限制土木工程施工管理工作的順利進行，進而影響土木工程施工進程安排的合理性和科學(xué)性。

2.5土木工程施工材料的管理存在問題

對土木工程施工材料進行管理的過程中，主要存在兩個問題：①對施工材料的質(zhì)量管理不合格。主要是因為部分土木工程施工單位沒有健全的施工材料檢查機制，使一些采購人員中飽私囊，采購一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影響施工質(zhì)量。②對施工材料的保存管理不到位，極易造成大量的施工材料出現(xiàn)蟲蛀、腐蝕等損耗，影響施工的經(jīng)濟成本。

3提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義[4]。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

3.1完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。

3.2健全施工管理制度

針對施工階段缺乏規(guī)范性問題，可通過對施工管理制度進行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實到位[5]。其次，針對施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎懲制度，并對整體施工隊伍進行定期的考核與評比。對于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行施工的人員，應(yīng)對其進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，如獎金的發(fā)放等。而對于在施工過程中，因自身因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎(chǔ)上，使施工人員的工作積極性得以提升。

3.3對土木工程的施工過程進行科學(xué)合理的安排

合理安排土木工程施工進度是保證能夠如期完成土木工程施工的重要內(nèi)容。為了保證對土木工程施工過程進行科學(xué)合理的安排，管理工作人員必須對土木工程施工管理的施工

情況有整體性和全局性的了解和掌握。還要對施工過程中可能會遇到的問題以及突發(fā)情況進行預(yù)測，判斷土木工程施工的整體進度，然后充分考慮土木工程施工單位的施工工藝。在對這些條件都有了全面準(zhǔn)確的了解的條件下，才能對土木工程施工過程進行科學(xué)合理的安排。除此之外，對每一階段的土木工程施工管理還要進行相應(yīng)的檢查監(jiān)督工作，確保每一個施工階段的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效保證施工效率和施工質(zhì)量，減少因為工程延期或者質(zhì)量不達標(biāo)而造成的經(jīng)濟損失。

4結(jié)語

綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進作用。

【參考文獻】

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【4】季美玲.淺析土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：001.

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