李文博

摘要：我國建筑工程施工行業(yè)經(jīng)過多年以來的發(fā)展，各個地區(qū)不管是建設(shè)數(shù)量還是面積等方面，都得以有效增加。要想能夠順利推進(jìn)施工任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)工作，那么做好施工進(jìn)度管理工作極為關(guān)鍵。目前來看，因為施工人員以及材料等方面的影響，對建筑工程施工進(jìn)度管理效率造成了一定制約，如果施工單位不能及時處理，必將威脅到自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象?；诖?，在接下來的文章中，將以影響建筑工程施工進(jìn)度管理因素為主，著重闡述幾點管理建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理

引言：作為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，處于當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，那么就必須結(jié)合項目現(xiàn)場情況，有效進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作。只有施工單位全面審查好項目進(jìn)度表，要求施工人員嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃開展建設(shè)任務(wù)，不斷提高自身專業(yè)能力等的基礎(chǔ)上，才是施工單位進(jìn)度管理工作高效完成的重要保證。

1.影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素

處于新時期發(fā)展基礎(chǔ)上，在我國建筑工程施工行業(yè)長期發(fā)展中，為盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這就要求施工單位必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理重視程度，根據(jù)現(xiàn)場施工情況分析影響進(jìn)度管理因素，事先明確好針對性管理舉措。具體分析影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，可以結(jié)合以下幾方面進(jìn)行分析：第一是施工人員。通過現(xiàn)實調(diào)查可以看出，當(dāng)前單位在職的部分人員，自身未能接受正規(guī)培訓(xùn)，在其較低專業(yè)水平下，就會阻礙后期施工進(jìn)度管理效率與質(zhì)量;第二是施工材料。建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，帶動了施工材料市場的進(jìn)步，面對大規(guī)模施工現(xiàn)場下，必然需要多樣化施工材料作為支撐。但是，部分施工單位出于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，最終延長了整個施工周期，造成施工進(jìn)度管理效率不斷降低;第三是施工設(shè)備。與施工材料相同，施工設(shè)備也是維持項目正確建設(shè)的關(guān)鍵因素，管理人員因為未能提前勘察現(xiàn)場，從而準(zhǔn)備好大量施工設(shè)備的基礎(chǔ)上，以至于導(dǎo)致很多設(shè)備處于閑置狀態(tài)，甚至還會威脅到現(xiàn)場交通通暢性。另外，還有些單位為節(jié)約前期設(shè)備經(jīng)濟(jì)投入，未能準(zhǔn)備充足數(shù)量的設(shè)備，一方面制約后期建設(shè)效率，另一方面也是降低施工進(jìn)度管理水平的根本原因。

2.建筑工程施工進(jìn)度管理控制的有效措施

2.1編制和審查施工項目進(jìn)度表

不管是哪種形式的建設(shè)任務(wù)，施工單位要想順利推進(jìn)作業(yè)，在規(guī)定周期內(nèi)高質(zhì)量完成，那么自然就需要提前編制好施工項目進(jìn)度表。作為建筑工程施工進(jìn)度管理中的核心，該項工作體現(xiàn)出了綜合性等特點，再加上內(nèi)部包括了很多環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員可以圍繞以下幾方面進(jìn)行分析：首先，施工單位必須挑選幾名專業(yè)管理人員，深入現(xiàn)場進(jìn)行全方面調(diào)查，綜合手中掌握的數(shù)據(jù)信息，制定切實可行的施工進(jìn)度管理計劃表。合理劃分所有參與人員的職責(zé)與權(quán)利，在保證施工進(jìn)度管理工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也是對施工進(jìn)度進(jìn)行評價的參考依據(jù);另外，伴隨著建筑工程施工行業(yè)多年以來的發(fā)展，在各個地區(qū)項目施工規(guī)模不斷增加的現(xiàn)狀下，必然需要多樣化施工資源，而各項施工資源也是人員重點監(jiān)管的部分。施工單位制定好完善施工方案，組織人員參加專業(yè)技能教育，注重施工的態(tài)度和工序，保證施工內(nèi)容在預(yù)定的計劃內(nèi)進(jìn)行，如果施工出現(xiàn)了一些問題的話，就會導(dǎo)致施工問題沒有辦法進(jìn)行下去。最為關(guān)鍵的是，管理人員也應(yīng)該與技術(shù)人員建立密切關(guān)系，在最短時間內(nèi)制定好針對性處理計劃，注重項目的優(yōu)化，嚴(yán)格保證施工的步驟化，注重施工任務(wù)的有效完成，最大限度來保證企業(yè)的收益

2.2按照進(jìn)度計劃加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制

通過以上舉措，當(dāng)施工單位制定好切實可行的施工進(jìn)度管理計劃表以后，也需要嚴(yán)格要求所有人員務(wù)必全面貫徹病履行。在此過程中，面對分包商一些計劃的調(diào)整，管理人員也應(yīng)該及時優(yōu)化，對工程施工進(jìn)度加以動態(tài)化監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)制約施工進(jìn)度的行為，第一時間予以解決。具體分析施工階段進(jìn)度管理工作，第一要求現(xiàn)場施工人員做好防護(hù)工作，根據(jù)自身崗位需求準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)設(shè)備。每一個施工環(huán)節(jié)，施工單位都應(yīng)該配備幾名管理人員，對整個施工行為進(jìn)行精細(xì)化管理;第二是做好物資供應(yīng)[1]。鑒于現(xiàn)場所需要的大量施工材料以及設(shè)備等，管理人員應(yīng)該事先加以好性能以及質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和證人抽樣檢查;第三是現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備配置。必須仔細(xì)檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量;第四，面對部分地區(qū)需要寒冷季節(jié)的施工任務(wù)，如果不能停止建設(shè)的時候，通過之前調(diào)查看出，很多施工單位并沒有制定相關(guān)進(jìn)度管理內(nèi)容，因為外界不良天氣等的影響下，必然會阻礙正常施工任務(wù)。面對該種現(xiàn)狀下，施工單位必須加強(qiáng)對該方面的認(rèn)識，充分發(fā)揮出施工進(jìn)度管理價值，對于工程企業(yè)來說，只要解決技術(shù)問題，提高工作效率和質(zhì)量，這種單邊對建設(shè)項目質(zhì)量保證的了解非常糟糕。總之，施工階段進(jìn)度管理工作作為核心，只有做好該部分管理任務(wù)，才是推動整個項目高效建設(shè)，獲取到預(yù)期理想施工結(jié)果的關(guān)鍵。

2.3充分發(fā)揮出各項施工資源的存在價值

各項施工資源作為施工進(jìn)度管理中的核心，為避免施工資源制約施工進(jìn)度管理效率行為的出現(xiàn)，也需要管理人員做好施工資源監(jiān)管工作。首先，要求管理人員詳細(xì)的了解施工中涵蓋的多個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對不同環(huán)節(jié)聯(lián)系的調(diào)查力度，以最終的數(shù)據(jù)結(jié)果構(gòu)建合理的施工組織計劃方案，要求相關(guān)部門都必須對資源實施合理科學(xué)的分配與應(yīng)用;除此之外，開展建筑工程項目施工之前，必須要詳細(xì)充分的了解整個建筑工程的基本情況，而后在結(jié)合建筑項目施工的具體需求來制定切合實際的施工進(jìn)度計劃，其中包括施工、采購、租賃、設(shè)備準(zhǔn)備以及資金計劃等一系列計劃內(nèi)容[2]，另外還有一些管理方面計劃，例如質(zhì)量控制計劃和安全管理計劃等，保證各計劃之間能夠有效銜接，環(huán)環(huán)相扣，從而推動整個建筑工程施工計劃順利實施。

2.4提高施工人員安全意識

在之前很長一段時間內(nèi)，我國部分地區(qū)建筑工程施工工作的進(jìn)行，因為出現(xiàn)的人員安全隱患問題，一定程度上也是阻礙正常施工進(jìn)度的根本原因。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理中，也應(yīng)該要求施工人員形成較強(qiáng)安全意識。首先，施工單位應(yīng)該安排幾名專業(yè)管理人員，全程密切關(guān)注好現(xiàn)場施工工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員未能按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，此時管理人員必須第一時間制止施工行為，組織該部分人員參加安全教育活動，當(dāng)培訓(xùn)合格以后才能夠繼續(xù)從事現(xiàn)場作業(yè)。從根本上來講，項目建設(shè)現(xiàn)場人員流動性較大，作為參與到項目的所有工作人員，務(wù)必要秉持極高安全意識，做好自身安全防護(hù)，努力減少施工所造成的對行人和車輛的影響。通過長期實踐調(diào)查可以看出，只有施工單位做好人員安全管理工作，才能夠維護(hù)好現(xiàn)場工作人員生命安全的同時，也能夠在有效施工進(jìn)度管理效率下，為施工單位經(jīng)濟(jì)以及社會效益提升奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

結(jié)論：

簡而言之，施工進(jìn)度管理工作作為整個項目管理中的核心，做好該部分的管理任務(wù)，能夠有效發(fā)揮出所有施工資源存在價值的基礎(chǔ)上，也是提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的關(guān)鍵。文章針對影響建筑工程施工進(jìn)度管理因素，圍繞編制施工進(jìn)度計劃表等多個方面，明確了具體管理做法，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)的同時，也能夠支撐我國建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉季輝.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾，2019（29）：133-134.

[2]尚中興，周正雙.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017（10）：206，208.

[3]劉雷，建筑工程施工進(jìn)度控制管理探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2019（27）：169-180.