摘要：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來(lái)說(shuō)，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)還是可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;有效策略

1 引言

由于我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來(lái)越高，對(duì)建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們?cè)诮ㄖ飪?nèi)進(jìn)行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過(guò)于形式化，并沒(méi)有發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中也沒(méi)有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒(méi)有投入過(guò)多，施工中存在的各種問(wèn)題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無(wú)法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題

建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問(wèn)題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來(lái)看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無(wú)法全面有效的落實(shí)。

2.3 缺乏管理人才

對(duì)于建筑行業(yè)而言，人才是能夠讓建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是從當(dāng)前的建筑工程管理上能夠看出，優(yōu)秀的管理人才非常缺乏?，F(xiàn)有的管理人員在管理過(guò)程中不夠認(rèn)真，也沒(méi)有重視管理工作，沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工情況來(lái)制定完善的管理方案，直接影響到建筑工程施工順利完成。針對(duì)管理人才而言，不僅僅要具備相應(yīng)專業(yè)的建筑工程管理知識(shí)，還需要了解我國(guó)的相關(guān)法律，這樣才能夠更好地參與建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 完善質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說(shuō)辭、互相推諉，沒(méi)有一方愿意站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來(lái)達(dá)到建筑施工的要求。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，通過(guò)這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

3.3 提升人員素質(zhì)

管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問(wèn)題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過(guò)一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作的內(nèi)容十分多，任何一項(xiàng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復(fù)雜的工程項(xiàng)目和無(wú)數(shù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)管理工作沒(méi)做好都有可能給企業(yè)也帶來(lái)巨大的打擊，因此，要切實(shí)的提升企業(yè)的管理效率，加快施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，為此建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的使用力度。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流與合作，利用時(shí)間利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理效率，提高監(jiān)管水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。同時(shí)深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問(wèn)題，進(jìn)一步加大對(duì)管理及施工質(zhì)量控制、技術(shù)與方式等方面的管控力度，從而不斷地推動(dòng)我國(guó)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宮華偉，男，36本科，山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院， 山東煙臺(tái)，研究方向建筑工程