許洋+葉婉琪

摘 要：電力工程中的技術(shù)改造與設(shè)備大修，總體來說是一類比較龐大而又繁瑣的工程。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在方便人們工作和生活的同時，也對電力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在這樣的發(fā)展形勢下，對電力工程進行技改大修，進一步提升供電水平和供電質(zhì)量，是電力企業(yè)當前工作的核心和重點。本文概述了電力工程技改大修，對其存在的問題及其策略進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；問題；策略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得加強電力工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新成為電力發(fā)展的必然要求，也是提高電力系統(tǒng)可靠性的重要手段。以下就電力工程中的技改大修工程管理進行探討。

1電力工程技改大修的概述

電力工程技改大修項目包括了技術(shù)改革和設(shè)備大修兩個方面。技術(shù)改革主要指針對當前電力行業(yè)的發(fā)展情況，引入先進的電力技術(shù)，提高電力行業(yè)整體技術(shù)水平，進而推動電力行業(yè)的發(fā)展。例如，之前我國在全國范圍內(nèi)實行的“農(nóng)村電網(wǎng)改造”，就是對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的徹底革新，而當前的技術(shù)改革，主要包括：電力技術(shù)的改進，比如電力電子技術(shù)、變電站綜合自動化技術(shù)等的應(yīng)用；供電網(wǎng)絡(luò)的改造，比如智能電網(wǎng)等；供電材料的更換，使用新的性價比更高的材料代替原有的供電材料等。而設(shè)備大修，是電力供應(yīng)企業(yè)一項定期性的工程項目，是一個不斷循環(huán)的過程。無論多么優(yōu)秀的電力設(shè)備，在長期的使用過程中，不僅會出現(xiàn)相應(yīng)的損耗，產(chǎn)生各種各樣的故障，還會逐漸被不斷發(fā)展的電力需求所淘汰。這時，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，就需要對設(shè)備進行大修或更換。

2 電力工程技改大修工程管理存在的問題

電力工程技改與大修項目中，基于電力工程具有區(qū)域廣闊性以及施工人員的雜亂性等特點，使得技術(shù)改革與設(shè)備大修工程的管理處于較為混亂的狀態(tài)，存在諸多問題，筆者認為主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1任務(wù)分配問題。電力技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度，但是在實際技術(shù)改革工程中，由于缺乏整體的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實的情況，使得部分地區(qū)的電力設(shè)施安全可靠，維護良好，而其他地區(qū)仍然保持原來的狀態(tài)。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對工程任務(wù)進行分配時，沒有從全局角度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，導致了任務(wù)分配不均勻，責任劃分不細致等問題，使得下屬單位在進行施工時，沒有明確的施工區(qū)域，容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

2.2維修效果問題。由于電力設(shè)備的大修工作是一項十分復(fù)雜的技術(shù)性工作，耗時、耗力，因此一般只有在出現(xiàn)密集設(shè)備故障的時候才會進行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區(qū)域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢下，部分電力設(shè)備維修隊伍在設(shè)備大修的過程中，容易因為粗心或一時大意，遺漏部分重要設(shè)備，或者沒有將維修工作落到實處，只是隨意檢修，使得許多時候維修效果不明顯，雖然經(jīng)過了大修，但是電力系統(tǒng)的故障依然存在。

2.3成本預(yù)算問題。在進行電力工程技術(shù)改革的過程中，許多施工部門并沒有認識到成本預(yù)算的重要性，甚至完全忽略成本預(yù)算，在實際施工中隨意對計劃和方案進行更改，缺乏對于成本的有效控制，使得實際耗資遠遠大于預(yù)算資金，導致部分地區(qū)出現(xiàn)因資金問題難以實現(xiàn)技術(shù)改造的尷尬情景。并且部分電力企業(yè)在進行技改大修時，沒有對所需資金進行合理的預(yù)算規(guī)劃，資金投入力度偏小。使得在項目實施過程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對次要的設(shè)備維修或技術(shù)改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業(yè)只看到了眼前利益，沒有從長遠角度認識到技改大修的重要意義，在工程實施過程中，過分節(jié)約成本，只關(guān)注表面工作，沒有解決實質(zhì)性的問題。

3 加強電力工程技改大修工程管理的策略

針對上述電力工程技改大修工程管理中存在的問題，最為有效的方法就是從管理層內(nèi)部著手，通過各部門的負責區(qū)域，對工程中相關(guān)領(lǐng)域工作人員進行管理上的創(chuàng)新，促進工程項目中每一個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。

3.1建設(shè)高素質(zhì)的人員隊伍。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。目前，許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識，缺乏對知識的系統(tǒng)性學習，往往是作為一個單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應(yīng)的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊伍，一方面對在崗人員進行技術(shù)培訓和教育，進行電力專業(yè)知識和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標準，加強對于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

3.2優(yōu)化管理體制。電力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調(diào)度人員和財務(wù)管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對管理體制進行優(yōu)化，采取相應(yīng)的崗位責任制度，對每個工作人員的管理責任進行細化，確保各項工作的落實。在實際管理中，要堅持安全、效率、質(zhì)量相統(tǒng)一的管理原則，切實保證工作質(zhì)量。

3.3加強財務(wù)管理。技改大修工程的實施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，要加強財務(wù)管理工作，提高工程成本預(yù)算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時，要做好資金的合理規(guī)劃，財務(wù)人員要切實做好統(tǒng)計管理和監(jiān)督審核工作，確保資金投入可以落到實處，取得顯著成效，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.4強化各部門間的相互配合。電力工程技改大修工程是一項系統(tǒng)性極強的工程，涉及施工、管理、財務(wù)、監(jiān)測等多方面的內(nèi)容，需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合。對于電力企業(yè)管理人員而言，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從全局角度著眼，對工作進行協(xié)調(diào)和合理分配，確保各部門職能得到充分發(fā)揮；對于各部門而言，要加強相互之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益為目標，相互配合，共榮共進，提升相互之間的團隊合作，確保技改大修工程順利進行。

3.5運用先進技術(shù)進行工程管理。在一些較為落后的電力工程管理部門當中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實現(xiàn)管理運行的高效化，是實現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項目高質(zhì)量完成的必要途徑。

4結(jié)束語

市場經(jīng)濟的日漸完善，電力企業(yè)改革的不斷深入，電力系統(tǒng)的逐步完善，使得做好電力工程技改大修工程管理日顯重要。并且電力企業(yè)管理人員要充分認識到技改大修工程的重要性，針對當前工程管理中存在的問題，采取有效的解決措施，推動電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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