摘要：對企業(yè)經(jīng)濟管理的合理舉措開展研究分析，有益于掌握當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理的狀況。在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各行業(yè)領(lǐng)域均獲得了明顯的成績，很多企業(yè)在經(jīng)營管理成長中，都借助增強經(jīng)濟管理和革新管理機制，推動了企業(yè)的整體性進(jìn)步。但受眾多客觀因素的干擾，仍有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中有著很多問題?；诖?，本文最先研究分析了企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，并著重探究了增強企業(yè)經(jīng)濟管理的合理舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;有效策略;經(jīng)濟管理制度

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）經(jīng)濟管理理念相對落后

近些年，在眾多客觀因素的干擾下，企業(yè)經(jīng)濟管理有著諸多問題，最先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的理念相對比較滯后。盡管我國現(xiàn)已逐步由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，可是仍有諸多企業(yè)主在落實生產(chǎn)經(jīng)營中，仍基本以傳統(tǒng)式的經(jīng)營管理理念為主導(dǎo)，較為注重企業(yè)的生產(chǎn)制造和市場銷售過程，在很大程度上忽略了經(jīng)濟管理對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心作用。此狀況造成管理人員在企業(yè)運營過程中，不能依據(jù)企業(yè)的真實經(jīng)濟管理狀況，全方位掌握企業(yè)的成長狀況，為企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展埋下了危險因素。

（二）企業(yè)缺少健全的經(jīng)濟管理機制

有關(guān)調(diào)查人員利用對企業(yè)經(jīng)濟管理狀況落實研究分析發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)在運營過程中并沒有構(gòu)建出健全的經(jīng)濟管理機制?，F(xiàn)階段，盡管我國諸多企業(yè)為了能融入當(dāng)下社會進(jìn)步的需求，構(gòu)建了相對應(yīng)的管理機制，可是并沒有從企業(yè)的真實狀況考慮，構(gòu)建與之進(jìn)步相匹配的經(jīng)濟管理機制。這種狀況造成企業(yè)在運營過程中，員工因為沒有社會經(jīng)濟管理機制確保其正當(dāng)權(quán)益，難以激發(fā)他們的工作主動性。另外，有些企業(yè)盡管構(gòu)建了經(jīng)濟管理機制，可是大部分也只是形象工程，并沒有在企業(yè)發(fā)展中充分調(diào)動其應(yīng)該有的功效和意義，造成企業(yè)在進(jìn)步中遭到諸多局限。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理部門相對比較落后

在企業(yè)運營的過程中，經(jīng)濟管理部門對企業(yè)的發(fā)展壯大起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門還是比較落后，這就會在一定的程度上，對企業(yè)的發(fā)展形成限制，同時，也使得企業(yè)的經(jīng)濟管理無法得到有效實施。受到過去的傳統(tǒng)化的管理方式的影響，目前大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理的組織架構(gòu)上以及管理模式上都較為單一，主要的管理機制還是以直管形式的職能管理為主，相對于企業(yè)工作人員層面的區(qū)劃則不是很清晰和明確，相關(guān)責(zé)任也沒能真正地落實到個人。這樣的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟管理層面上相對的較為寬松和落后，企業(yè)中的各部門相互間無法形成有效的信息共享，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無法做出及時、高效的決策，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理效果無法得到體現(xiàn)。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理類人員的綜合能力不強

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，管理人員的綜合水平不高，已經(jīng)成為了制約企業(yè)經(jīng)濟管理能力的關(guān)鍵因素。有關(guān)研究人士經(jīng)過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，目前有些企業(yè)經(jīng)濟主管人員的業(yè)務(wù)性程度較低。企業(yè)聘請的經(jīng)濟主管人員，基本都是從別的崗位相關(guān)工作人員改行過來的，對經(jīng)濟管理方面的業(yè)務(wù)性專業(yè)知識和工作職責(zé)掌握甚少，甚至有些經(jīng)濟主管人員在工作崗位上，不能單獨做好相關(guān)的管理方面的工作。另外，企業(yè)并沒有依據(jù)工作人員的具體表現(xiàn)和個人能力，對其進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和具體指導(dǎo)，這在很大程度上也影響了工作人員的整體進(jìn)步，造成企業(yè)經(jīng)濟主管人員的整體技術(shù)水平較低。

二、增強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

想要使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更為高效化，就務(wù)必要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進(jìn)行合理有效地革新，使經(jīng)濟管理工作可以獲得高效化機制的有效支持。體制創(chuàng)新對于企業(yè)而言，自身就是一個比較復(fù)雜的事兒，在進(jìn)行革新的時候，要求有關(guān)員工和主管具體業(yè)務(wù)的管理人員可以對企業(yè)的真實情況進(jìn)行全方位把握，可以對企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟管理方面的工作要求進(jìn)行確立，并建立出健全的監(jiān)管方案，唯有如此才可以使企業(yè)實現(xiàn)高效的現(xiàn)代化發(fā)展，才可以讓企業(yè)的快速進(jìn)步獲得實現(xiàn)。

在實際的管理工作中，要求企業(yè)的管理層在看待企業(yè)發(fā)展問題的時候，能具有前瞻性，將更多的新型技術(shù)以及新視角、新思維引入企業(yè)內(nèi)部，在摒除傳統(tǒng)化管理模式拘束的同時，讓員工能明確地知曉社會進(jìn)步面臨的革新是必然的，從而使員工在融入社會經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的同時，還能拓展自己的視野，在對市場經(jīng)營管理方式不斷完善的同時，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）對企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)

企業(yè)在提高自身經(jīng)濟管理能力的同時，要從培養(yǎng)人才的方面著手，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理方面人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。首先，要增強對企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才的重視程度。在聘請經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)人才時，企業(yè)管理人員要看重求職人員的專業(yè)性以及相關(guān)的經(jīng)驗等，在知曉求職人員的真實情況后，挑選各層面狀況都比較好的專業(yè)人才。一般狀況下，企業(yè)管理人員需要利用初試、hr面試和具體調(diào)查的形式，知曉求職者各層面的大致狀況。其次，企業(yè)管理人員要依據(jù)經(jīng)濟管理崗位的具體工作情況，按期為其開展專業(yè)培訓(xùn)和具體指導(dǎo)。專業(yè)培訓(xùn)以及具體指導(dǎo)的主要內(nèi)容應(yīng)以經(jīng)濟管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容以及在實施經(jīng)濟管理時需注意的相關(guān)問題等為主導(dǎo)。

三、結(jié)語

企業(yè)實施經(jīng)濟管理方面的工作，能夠有效提高企業(yè)的整體發(fā)展水平和行業(yè)的競爭實力，為了能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮出更大的效果，本文在對目前企業(yè)經(jīng)濟管理層面普遍存在的不足進(jìn)行分析后，提出了相應(yīng)的解決策略，希望能使經(jīng)濟管理發(fā)揮其自身更大的功效，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

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[3]劉慶華.探析目前路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].低碳世界，2016（17）.作者簡介：柏昕（197309-），女，滿族，遼寧省沈陽市，本科，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟。