摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等諸多職能部門普遍各自為政，致使各部門工作效率較低，干擾企業(yè)內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量。基于此，為推動(dòng)新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，必須有效融合財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化二者的交流與協(xié)作，提升財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督能力與業(yè)務(wù)部門的決策能力，推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。本文將深度探究企業(yè)內(nèi)部控制過程中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;內(nèi)部控制;運(yùn)用

引言：

業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)有機(jī)融合會(huì)計(jì)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論，可提高內(nèi)部管控的有效性與科學(xué)性，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制具備關(guān)鍵價(jià)值。但就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分管理者難以深刻理解業(yè)財(cái)融合思想，尚未擬定系統(tǒng)可行的內(nèi)控管理機(jī)制，難以有效應(yīng)對(duì)各種運(yùn)營(yíng)危機(jī)，影響企業(yè)的有序健康運(yùn)營(yíng)。因此，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取行之有效的措施在企業(yè)內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，是企業(yè)管理者應(yīng)深思的關(guān)鍵問題。

一、業(yè)財(cái)融合之于企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍憑借控制經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。從實(shí)質(zhì)出發(fā)[1]，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理行為，若業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在內(nèi)部控制體系中缺乏密切聯(lián)系，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門難以及時(shí)獲得運(yùn)營(yíng)成本、資產(chǎn)配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)決策欠缺必要的參考材料，致使財(cái)務(wù)管理難以全面發(fā)揮其價(jià)值和能力;財(cái)務(wù)部門難以獲取精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，致使財(cái)務(wù)管理工作落后?；诖耍扇『虾跚槔淼姆绞皆趦?nèi)部控制建設(shè)中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，可以合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中的權(quán)限，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)度。

（二）提升業(yè)務(wù)價(jià)值

企業(yè)管理普遍高度關(guān)注銷售目標(biāo)，以“增值開源”為主要目標(biāo)，缺乏對(duì)內(nèi)部控制與銷售相關(guān)成本的高度重視。而在企業(yè)內(nèi)部控制中合理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合可推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，以各部門職能為依據(jù)，采取統(tǒng)一行使整理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]，所得最終數(shù)據(jù)可充分彰顯企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，以此為依據(jù)提出開源節(jié)流對(duì)策，可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)普遍采取擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的對(duì)策，但該對(duì)策忽視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，從而在無形之中提高了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，可借助業(yè)務(wù)管理提高財(cái)務(wù)管理效率，借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，提高企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)訴求的契合度，從而提高企業(yè)資產(chǎn)，提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、基于業(yè)財(cái)融合，分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制的實(shí)行趨于呆板

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制普遍以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，采取多樣化的對(duì)策安排工作，指引企業(yè)發(fā)展方向。但受制于保守的運(yùn)營(yíng)思想，我國(guó)部分企業(yè)直接將內(nèi)部控制落實(shí)于已有業(yè)務(wù)中，忽視對(duì)后期趨向轉(zhuǎn)換和前期趨向定位的多層次探究，致使內(nèi)部趨向不協(xié)調(diào)[3]，極易將內(nèi)部控制工作限制于一定框架內(nèi)，造成以偏概全的后果。此外，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)日漸明顯，若其運(yùn)營(yíng)狀態(tài)長(zhǎng)期滯留于“個(gè)體中心化”，則無法徹底處理現(xiàn)實(shí)問題，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的整合無法達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制方式過于傳統(tǒng)

內(nèi)部控制是調(diào)節(jié)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)力資源、人力資源等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但并非隨意組合這些因素即可稱之為內(nèi)部控制。若組合方式欠缺合理性，將嚴(yán)重影響控制成效。就企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀而言，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理始終呈現(xiàn)出“各自為政”的特征，比如：?jiǎn)为?dú)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，依據(jù)市場(chǎng)訴求調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，這一模式將造成企業(yè)內(nèi)部控制工作掌控點(diǎn)無法對(duì)應(yīng);數(shù)字化分區(qū)域的內(nèi)部控制操作方式，這一模式雖可確保內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的有序推行，但無法保證實(shí)踐成效的精準(zhǔn)度。若企業(yè)安排內(nèi)部控制工作的方式存在問題，將無法實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)各種資源的最優(yōu)目標(biāo)，欠缺科學(xué)的實(shí)踐形態(tài)指引各種實(shí)踐要領(lǐng)。

（三）職員能力有待提升

部分企業(yè)職員的能力有限，在全面變化企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)規(guī)模的形態(tài)下，統(tǒng)籌管理內(nèi)部控制要素期間，難以合理安排企業(yè)日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資金等工作，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制要素安排不合理、內(nèi)部控制方式不科學(xué)。反之，企業(yè)在安排內(nèi)部控制有關(guān)工作的過程中[4]，若相關(guān)工作者缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合理論的深刻認(rèn)知，將導(dǎo)致工作要點(diǎn)不到位、無法有效掌握工作調(diào)節(jié)周期等問題。

（四）內(nèi)部控制條件有待完善

第一，部分企業(yè)在內(nèi)部控制、生產(chǎn)控制等系列工作的全面實(shí)行過程中，過度迎合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)訴求，但缺乏相匹配的內(nèi)部控制管理體系。換言之，企業(yè)分析內(nèi)部控制工作無法精準(zhǔn)把控要點(diǎn)，詮釋內(nèi)部控制機(jī)制呈現(xiàn)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)與制度相分離的現(xiàn)象。第二，企業(yè)內(nèi)部控制要求合理整合資金、實(shí)踐條件、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)等環(huán)節(jié)，解讀內(nèi)部控制工作的要點(diǎn)，從而統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)要素。但在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)僅簡(jiǎn)單融合成熟的內(nèi)部控制條件，實(shí)行系列活動(dòng)的過程中內(nèi)部操控欠缺規(guī)制管理點(diǎn)[5]。企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)行中欠缺對(duì)應(yīng)的控制要素，將嚴(yán)重降低調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的可能性，造成權(quán)責(zé)不明的狀態(tài)。

三、在企業(yè)內(nèi)部控制中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用措施

（一）合理調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用應(yīng)在安排財(cái)務(wù)資本時(shí)，重點(diǎn)凸顯產(chǎn)業(yè)運(yùn)行實(shí)況;在分析生產(chǎn)序列時(shí)，以企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)狀況為依據(jù)調(diào)節(jié)工作安排，將企業(yè)財(cái)務(wù)控制思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)分析多重資源;以“大+小”的視角展開分析，避免以偏概全的分析現(xiàn)象;調(diào)整內(nèi)部控制目標(biāo)以兼具有序性和規(guī)范性為前提融合信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，從而有效突破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的障礙[6]，促使其發(fā)揮最優(yōu)效能。

（二）轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制對(duì)策

轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制的理念是實(shí)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息提交機(jī)制，要求業(yè)務(wù)部門直接將所有數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)部門，將內(nèi)部控制任務(wù)劃分為兩個(gè)項(xiàng)目，即應(yīng)用數(shù)字化手段和業(yè)財(cái)雙向分析，確保內(nèi)部控制對(duì)策滿足企業(yè)訴求，兼具科學(xué)化與規(guī)范化特征。第一，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息構(gòu)建兩個(gè)公開的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以便各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開發(fā)和實(shí)踐中將相關(guān)信息直接上傳至業(yè)務(wù)平臺(tái)，在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)同步非保密信息，或以各種資金運(yùn)用訴求為依據(jù)上傳附加信息;財(cái)務(wù)部門可以數(shù)據(jù)系統(tǒng)為媒介直接獲取各種業(yè)務(wù)信息，并自主傳回答復(fù)意見與分析結(jié)果。第二，在業(yè)財(cái)雙向分析中，兩者傳遞的重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)、信息類型各部相同，比如，業(yè)務(wù)部門傳遞信息的目的在于闡述各種業(yè)務(wù)的資金訴求、業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度、專業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值等，向財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)實(shí)踐中的資金信息，以剖析工作存在訴求。財(cái)務(wù)部門傳遞信息的目的在于詮釋各種財(cái)務(wù)制度，以便打造系統(tǒng)的管理形式和機(jī)制。

（三）提升職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用是一項(xiàng)兼具挑戰(zhàn)性與長(zhǎng)期性的資源開發(fā)應(yīng)用模式。因此，這一過程要求相關(guān)工作者具備充足的理論基礎(chǔ)，具備靈活應(yīng)對(duì)能力與創(chuàng)新能力，滿足企業(yè)訴求。相關(guān)工作者在內(nèi)部控制工作中應(yīng)積極掌握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，探尋處理問題的路徑，以便在產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)中有效規(guī)避社會(huì)實(shí)踐缺陷，以穩(wěn)妥的方式提出可行性較高的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用對(duì)策。此外，企業(yè)打造系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引領(lǐng)工作者自覺的提高專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制條件

在企業(yè)內(nèi)部控制中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期有效應(yīng)用內(nèi)部控制條件，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐系統(tǒng)互相銜接的資源管理系統(tǒng);換言之，企業(yè)必須全面分析管理要素，多層次統(tǒng)籌整合企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)趨向、人才、資源、資金等多種對(duì)應(yīng)因素;同時(shí)，在綜合分析市場(chǎng)環(huán)境的形態(tài)下，科學(xué)的統(tǒng)籌安排生產(chǎn)工作、生產(chǎn)要素等方面工作，從而確保市場(chǎng)運(yùn)作相關(guān)工作在業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)后進(jìn)入良性循環(huán)。此外，企業(yè)應(yīng)深刻明晰安排內(nèi)部控制條件的方式，完善應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的相關(guān)管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的新方法和新思路，采取合乎情理的方式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理各自為政的現(xiàn)象，相關(guān)工作者必須加強(qiáng)創(chuàng)新與變革力度，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合措施、統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合目的、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合績(jī)效審核，將財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)管理之始終，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)腳步，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡(jiǎn)介：黃婉霞（1978—），女，漢族，廣東南海人，職務(wù)/職稱：會(huì)計(jì)系主任/講師，學(xué)歷：本科，學(xué)位：碩士，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。