王怡 王衛(wèi)東

摘要：2016年8月19日至20日，全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)在京召開(kāi)。中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，努力全方位、全周期保障人民健康，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)打下堅(jiān)實(shí)健康基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：健康管理、醫(yī)療資源、非生產(chǎn)性事故、企業(yè)生產(chǎn)力

一、員工健康管理的定義及背景分析

1.1員工健康管理的定義

員工健康管理是一種現(xiàn)代化的人力資源管理模式。它是人力資源管理模式從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾淼姆从场Ｋ?jīng)歷了從以“商品人”理論為核心的雇傭管理模式到以“知識(shí)人”理論為核心的人力資本運(yùn)營(yíng)模式的變遷。

在這種演進(jìn)的過(guò)程中，人的重要性日益凸顯，人的個(gè)性化需求不斷得到滿足，人力資本逐漸成為企業(yè)最為重要的資本。而員工健康管理實(shí)際上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了對(duì)人的尊重和對(duì)人力資本的重視，這種管理模式迎合了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。

而員工健康管理是一項(xiàng)企業(yè)管理行為，它是通過(guò)企業(yè)自身或借助第三方的力量，應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術(shù)從生理、心理角度對(duì)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)員工的身心健康，降低醫(yī)療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的行為。

1.2員工健康管理的起源

相關(guān)資料顯示，健康管理最早起源于美國(guó)。健康管理的興起，主要是緣于醫(yī)療成本的上升、商業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展及醫(yī)療健康的進(jìn)步。美國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)是一個(gè)以診斷與治療為主體的系統(tǒng)，20%的最不健康的人群占用了80%的醫(yī)療衛(wèi)生資源。而另外80%的人群中每個(gè)人都有可能成為最不健康或患病的個(gè)體。

如果只關(guān)注患病人群，忽視非患病人群中健康風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，患病人群勢(shì)必不斷擴(kuò)大，從而使得醫(yī)療衛(wèi)生支出不堪重負(fù)，因此對(duì)非患病人群的健康進(jìn)行管理勢(shì)在必行。健康管理是對(duì)個(gè)體和人群的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制的過(guò)程，是一個(gè)旨在提高社會(huì)健康意識(shí)、改善健康行為、提高個(gè)體生活質(zhì)量和企業(yè)工作效率的有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)。

1.3國(guó)內(nèi)員工健康管理的現(xiàn)狀

人才是第一生產(chǎn)力，健康的人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)《中國(guó)青年報(bào)-青年時(shí)訊》的報(bào)告，衛(wèi)健委曾對(duì)10個(gè)城市上班族進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)處于亞健康狀態(tài)的人占48%，其中沿海城市高于內(nèi)地城市，腦力勞動(dòng)者高于體力勞動(dòng)者，中年人高于青年人。同時(shí)，衛(wèi)健委下屬機(jī)構(gòu)曾公布一組數(shù)據(jù)表明，北京人處于“亞健康”狀態(tài)的比例是75.3%，上海是73.49%、廣東是73.41%。

員工是企業(yè)的生命，是為企業(yè)帶來(lái)效益的最重要的因素，他們不僅僅是勞動(dòng)者，而且是至關(guān)重要的知識(shí)資本。目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于“健康管理”的認(rèn)識(shí)和理解是體檢，是員工福利，其實(shí)“健康管理”是一個(gè)管理體系。

雖然國(guó)家已經(jīng)實(shí)行社保體系，并提供公司員工相應(yīng)的醫(yī)療保障，然而現(xiàn)有的醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求。只有當(dāng)員工病了以后才能使用，但是當(dāng)員工處于“亞健康”以及“高?！睜顩r時(shí)，該社保體系不能提供任何解決方案。同時(shí)，當(dāng)員工由于處于亞健康狀態(tài)或身體失于調(diào)整而使工作狀態(tài)處于低迷狀態(tài)時(shí)，這種低效工作導(dǎo)致的損失是巨大的，而最終遭受損失的還是企業(yè)本身。

二、員工健康管理的意義

2.1員工健康管理減少醫(yī)療資源浪費(fèi)

我國(guó)企業(yè)的員工健康狀況令人擔(dān)憂，而幾乎每個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體都或多或少患有慢性病和心理疾患。中國(guó)平安在《中國(guó)企業(yè)員工健康狀況分析》報(bào)告中指出，“壓力”是影響員工健康的主要因素：62.0%的員工有時(shí)或經(jīng)常感到工作壓力大、殫精竭慮，表明多數(shù)員工都存在一定程度的工作壓力。

河南油田2013年以來(lái)，共有84名在職職工因病或意外死亡。其中，生產(chǎn)單位員工占比58.3%，患惡性腫瘤的員工占比50%，因心腦血管疾病死亡員工占比22.6%，因白血病死亡的員工占比3.57%，因觸電、交通事故、煤氣中毒、摔跤、酒后等導(dǎo)致意外死亡的員工占比的11.9%，因其他疾病死亡的員工占比11.9%;28.4%和27.6%的受訪員工坦承自己患有頸椎病、失眠等與工作相關(guān)的病癥;更有49.7%和32.3%的受訪者認(rèn)為其所在企業(yè)中有員工患有頸椎病和腰肌勞損。

企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的其中一條標(biāo)準(zhǔn)就是員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)和諧共處的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展，當(dāng)前最迫切的問(wèn)題就是減少和遏制非生產(chǎn)性事故。為此，企業(yè)必須把對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，從身體延伸到心理，從職業(yè)延伸到家庭，提升全員健康素養(yǎng)，大力遏制和預(yù)防非生產(chǎn)性亡事故發(fā)生，全方位為員工全面健康保駕護(hù)航。

2.1.1員工自身管理

一個(gè)人作為個(gè)體，事實(shí)上一天只有三分之一的時(shí)間是企業(yè)的員工，另外三分之二的時(shí)間屬于自己本身。那么，我們除了要求企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行全方位的健康管理之外，自身也必須嚴(yán)格進(jìn)行自我健康管理。合理安排作息時(shí)間，只有充分休息好，才能保障身體各項(xiàng)機(jī)能的快速恢復(fù)。做到合理飲食，在保障身體正常的能量吸收的情況下，要注意低脂、低糖飲食。加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)，可以進(jìn)行晨跑、健身、球類運(yùn)動(dòng)等，使身體處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，達(dá)到健身的目的。

2.1.2工作強(qiáng)度管理

工作應(yīng)該是一項(xiàng)快樂(lè)的事情，而不能讓它成為員工的負(fù)擔(dān)。其工作強(qiáng)度要適當(dāng)，不提倡“白加黑”“五加二”的工作模式，工作之余，更應(yīng)安排一些文化體育類活動(dòng)。一是進(jìn)行廣場(chǎng)文化活動(dòng)品牌建設(shè)，積極參加各類全民健身活動(dòng)、大型文化演藝主題活動(dòng)、文化節(jié)等品牌項(xiàng)目，活躍文化生活，形成廣大員工崇尚健身的環(huán)境和風(fēng)氣，提升員工身體素質(zhì)。二是自主開(kāi)展各類“小型多樣、自?shī)首詷?lè)”的群眾性文化體育活動(dòng)，注重營(yíng)造濃厚的文化體育活動(dòng)氛圍，提高職工全員參與的熱情，讓員工“健康工作 幸福生活”。

2.1.3心理干預(yù)

心理干預(yù)是指在心理學(xué)理論指導(dǎo)下有計(jì)劃、按步驟地對(duì)一定對(duì)象的心理活動(dòng)、個(gè)性特征或心理問(wèn)題施加影響，使之發(fā)生朝向預(yù)期目標(biāo)變化的過(guò)程。心理干預(yù)的手段包括心理治療、心理咨詢、心理康復(fù)、心理危機(jī)干預(yù)等。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的心理疾病不容忽視，對(duì)于一些性格內(nèi)向的人來(lái)講，也許一件小事就可能成為心理疾病的誘因。企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的心理干預(yù)部門，每年定期進(jìn)行心理測(cè)試，做到早觀察早發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要下基層走訪，成立心理健康指導(dǎo)工作室，及時(shí)了解掌握員工家庭、工作狀況，這是發(fā)現(xiàn)員工心理疾病的重要途徑之一。

2.1.4萌芽式管理

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)了解和監(jiān)測(cè)員工的健康狀況主要是通過(guò)體檢報(bào)告和員工的健康檔案（包括存檔的病假單、記錄的生病信息、病歷卡及就醫(yī)單據(jù)的復(fù)印件等）兩種渠道，關(guān)注渠道和方式較單一。

企業(yè)對(duì)員工要進(jìn)行萌芽式管理，從員工入職之初，就要建立健全健康檔案，深入員工家庭進(jìn)行走訪，了解員工及其家人的身體狀況，是否存在遺傳病史。對(duì)家庭的生活壓力及成員構(gòu)成進(jìn)行了解，以及員工的婚姻情況等，以便了解員工在家庭生活中的壓力指數(shù)。更好地做到萌芽管理，不讓事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)工會(huì)應(yīng)該將把全員心理健康檢查作為EAP 工作的創(chuàng)新點(diǎn)和著力點(diǎn)，把心理健康檢查與身體健康檢查同部署、同安排、同落實(shí)，全面掌握員工身心健康狀況，隨時(shí)做好預(yù)防和保障工作，提高預(yù)防和控制在崗員工非生產(chǎn)性死亡的針對(duì)性和有效性。與此同時(shí)，還將針對(duì)外創(chuàng)市場(chǎng)、離退休職工、社區(qū)居民等開(kāi)展不同形式的EAP服務(wù)活動(dòng)，嘗試建立EAP基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期為基層員工開(kāi)展服務(wù)。

2.2員工健康管理減少非生產(chǎn)性事故的發(fā)生

2.2.1定期體檢

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，規(guī)模以上企業(yè)均能做到每年一次員工體檢，數(shù)量上得以保證。但在質(zhì)量上，有些單位為了節(jié)省成本，把體檢當(dāng)作一種流程，僅僅是走形式。沒(méi)有為員工進(jìn)行必要的體檢項(xiàng)目，或是沒(méi)有選擇更加權(quán)威一點(diǎn)的醫(yī)院。

事實(shí)上，認(rèn)真做好體檢工作，可以減少非生產(chǎn)性事故的發(fā)生，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高工作效率。

2.2.2職業(yè)病預(yù)防

企業(yè)要進(jìn)行員工健康管理系統(tǒng)搭建，一般可以由工會(huì)歸口管理。整合社保中心、醫(yī)院?jiǎn)T工健康信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)健康數(shù)據(jù)資源共享。為企業(yè)提供員工健康大數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)個(gè)體健康與崗位匹配度分析。

通過(guò)健康體檢采集員工健康狀況信息，完善健康檔案，評(píng)估健康狀況，對(duì)“亞健康”、“高風(fēng)險(xiǎn)”以及“患病”的個(gè)人及群體給出風(fēng)險(xiǎn)提示，制定針對(duì)性的個(gè)人和群體健康管理計(jì)劃。

同時(shí)，工會(huì)加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)員工良好生活習(xí)慣，倡導(dǎo)健身生活化，對(duì)不良生活方式、習(xí)慣進(jìn)行干預(yù)。

2.2.3急救與救治條件

作為企業(yè)，要具有急救意識(shí)和能力，同時(shí)，要具備救治的條件。近年來(lái)，河南油田工會(huì)組織啟動(dòng)了建設(shè)健康小屋，讓其具備健康知識(shí)宣傳、健身體測(cè)、運(yùn)動(dòng)健身等功能的一體化服務(wù)平臺(tái)。

為進(jìn)一步完發(fā)揮健康小屋的功能，配備了電子血壓計(jì)、溫度計(jì)等健康監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)器材，為一線員工提供日常健康監(jiān)測(cè)。配備體質(zhì)測(cè)試一體機(jī)，可根據(jù)語(yǔ)音及視頻指導(dǎo)，15分鐘內(nèi)自助測(cè)完所有項(xiàng)目，體測(cè)完后即時(shí)在查詢機(jī)或手機(jī)端查詢了解自身體檢報(bào)告，實(shí)現(xiàn)快捷健身指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)健身指導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)化、個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)鍛煉，提前干預(yù)、有效預(yù)防，全面提升員工身心健康水平。

2.2.4急救培訓(xùn)

開(kāi)展急救培訓(xùn)方面的講座，提高員工的急救意識(shí)和方法，做到人人懂急救、會(huì)急救。可以簡(jiǎn)單處理類似于心肺復(fù)蘇、暈厥處理、低血糖等病癥。同時(shí)，要及時(shí)撥打120急救電話，并能準(zhǔn)備描述病人的病癥表現(xiàn)。

2.2.5健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

自從2000年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)陸續(xù)從國(guó)外引進(jìn)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。因?yàn)橹忻纼蓢?guó)在人種、流行病學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等各方面存在著差異，所以引進(jìn)這種系統(tǒng)之后，本地化非常重要。目前在國(guó)內(nèi)比較成熟的健康管理系統(tǒng)有兩個(gè)，一個(gè)是醫(yī)博士健康自我管理系統(tǒng)，另外一個(gè)是新生代健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。由于國(guó)內(nèi)的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估剛剛起步，屬于新的領(lǐng)域，國(guó)人還不太了解它的好處。事實(shí)上，為了更有效地做好員工健康管理工作，引進(jìn)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)是企業(yè)的必要之路。

2.3員工健康管理可以提升企業(yè)生產(chǎn)力

2.3.1身體是革命的本錢

一個(gè)人要想做成一件事，必須具有多方面的素質(zhì)，要勇往直前、意志堅(jiān)強(qiáng)，要有膽有識(shí)、有勇有謀……，但所有這些都必須依托于一個(gè)前提條件——要有健康的體魄，只有這樣，你才會(huì)做好，才會(huì)做得更好。但我們往往過(guò)多強(qiáng)調(diào)了理想與奮斗，而忽略了健康的作用。

2.3.2減少人才流失

凝聚力是企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。這種力量使組織成員心甘情愿留在組織中，為組織貢獻(xiàn)自己的聰明才智。員工健康管理體現(xiàn)了以人為本的管理理念，可以增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力。實(shí)踐證明，實(shí)施員工健康管理的企業(yè)，員工的離職率也相應(yīng)有所降低。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3.3增加員工的歸屬感

在傳統(tǒng)的企業(yè)員工福利中，社保金、節(jié)假日福利、通訊補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)等等早已成標(biāo)配內(nèi)容，但在職業(yè)健康管理日益受到重視的當(dāng)代，企業(yè)在員工職業(yè)發(fā)展、人文關(guān)懷、身心健康關(guān)懷等方面的軟實(shí)力福利創(chuàng)新正在成為越來(lái)越多企業(yè)旨在提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。“身體是革命的本錢，身心健康是職業(yè)發(fā)展的基石。”當(dāng)下，健康管理一類的員工福利政策成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力手段，我們相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，員工健康管理會(huì)成為企業(yè)員工福利的核心配置。

三、員工健康管理的發(fā)展方向

企業(yè)員工健康管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，身心健康的員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力和保證。只有通過(guò)不間斷的監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握員工健康信息，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)普遍影響員工健康的風(fēng)險(xiǎn)，改善健康狀況、防止慢性疾病的發(fā)生和發(fā)展、提高生存質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用，將危害健康的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.1健康管理納入必要工作體系

3.1.1健康日常監(jiān)測(cè)

企業(yè)應(yīng)該“以人為本”關(guān)心員工身心健康，實(shí)施系統(tǒng)的群體健康管理。首先企業(yè)要成立員工健康管理部門，主要進(jìn)行規(guī)劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)、制定、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保健團(tuán)隊(duì)成員等管理策劃性工作;其次要建立三級(jí)健康體系，發(fā)揮基層單位自主管理職能，引入以企業(yè)醫(yī)院為主的健康服務(wù)主體，開(kāi)展干預(yù)和體檢后服務(wù)工作。建立數(shù)字化員工健康檔案，設(shè)定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分析選擇合適的健康干預(yù)和管理手段，開(kāi)展三級(jí)醫(yī)療保健管理;最后要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要選拔一批懂專業(yè)、會(huì)管理的骨干，充實(shí)健康管理隊(duì)伍。同時(shí)通過(guò)各種培訓(xùn)提高管理人員質(zhì)量，組織參加健康管理師取證考試。

3.1.2健康標(biāo)化鍛煉

相關(guān)調(diào)查表明，目前為員工提供的健康服務(wù)措施主要在健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，但在工作環(huán)境、健康防護(hù)、心理健康、以及疾病預(yù)防等方面的健康服務(wù)力度還有待加強(qiáng)?？梢酝ㄟ^(guò)健康小屋的健設(shè)，將員工的健康管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行，從而達(dá)到標(biāo)化鍛煉的目的。

3.1.3健康定時(shí)檢查

首先加強(qiáng)和外地大醫(yī)院合作，建立綠色通道，方便職工就醫(yī)。建立綠色通道運(yùn)行模式，確保職工大病就醫(yī)暢通。建立完善醫(yī)療專家資源庫(kù)，以備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急、會(huì)診和咨詢。其次促進(jìn)職工普通疾病選擇以企業(yè)醫(yī)院為主的就近就醫(yī)。同時(shí)加強(qiáng)基層單位與職工醫(yī)院的合作，做到員工綠色就醫(yī)。并與外地醫(yī)院建立合作機(jī)制，確保遠(yuǎn)離企業(yè)醫(yī)院的員工優(yōu)質(zhì)就醫(yī)。最后根據(jù)基層單位地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，設(shè)立衛(wèi)生所和醫(yī)務(wù)室，為交通不便的一線職工送健康。同時(shí)要針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)員工工作的實(shí)際情況，配備以藥品箱和急救包為主的應(yīng)急服務(wù)。

3.1.4健康科普教育

世界衛(wèi)生組織認(rèn)為，人類1/3的疾病通過(guò)預(yù)防保健可以避免，1/3的疾病早期發(fā)現(xiàn)可以有效控制。因此，員工管理部門要?jiǎng)討B(tài)掌握員工健康信息，并有針對(duì)性制訂健康干預(yù)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行預(yù)防保健，提高企業(yè)員工的健康素質(zhì)。

建立科學(xué)的體檢后續(xù)干預(yù)機(jī)制。作為管理部門要認(rèn)識(shí)到檢后及時(shí)干預(yù)對(duì)健康改善的重要性，制定相關(guān)員工健康干預(yù)措施。針對(duì)檢出的健康問(wèn)題和存在的健康風(fēng)險(xiǎn)，定期開(kāi)展健康干預(yù)專項(xiàng)行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)“只檢不防、只檢不改、只檢不治”的被動(dòng)局面。圍繞慢性疾病、多發(fā)亞健康問(wèn)題和女性多發(fā)疾病，開(kāi)展系列專項(xiàng)健康促進(jìn)活動(dòng)。定期為員工提供各種專題講座，包括健康講座、慢性病講座、職業(yè)病防治講座、女性專題講座、急救培訓(xùn)等。

3.2健康意識(shí)從入職抓起

3.2.1健康意識(shí)從入職抓起

健康管理不僅是一個(gè)概念，也是一種方法，更是一套完善、周密的服務(wù)程序，其目標(biāo)在于使病人以及健康人群更好地恢復(fù)健康、維護(hù)健康、促進(jìn)健康，并節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，大幅度降低醫(yī)療支出。人們可以通過(guò)專業(yè)的健康管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，專業(yè)的健康管理能夠長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，為個(gè)人提供有針對(duì)性的健康指導(dǎo)，最終使個(gè)體或群體保持可能實(shí)現(xiàn)的最佳健康狀態(tài)。

對(duì)于企業(yè)而言，員工的健康意識(shí)教育要從員工入職的第一天就嚴(yán)格抓起，并貫穿整個(gè)職業(yè)生涯。一個(gè)員工只有擁有健康的體魄，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.2.2培養(yǎng)企業(yè)的健康意識(shí)

實(shí)際上，對(duì)于員工健康管理所付出的投入可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，其投入產(chǎn)出的比率通常在1：1.4到1：4之間。例如杜邦公司在引進(jìn)員工健康管理之后，其員工缺勤率下降了14%，費(fèi)用/效益比達(dá)到1：1.42。

多年來(lái)，河南油田始終堅(jiān)持職業(yè)健康與安全生產(chǎn)工作一體化部署，將職業(yè)健康7項(xiàng)考核指標(biāo)納入HSSE目標(biāo)責(zé)任書，制定職業(yè)健康年度專項(xiàng)計(jì)劃，有序推進(jìn)職業(yè)健康計(jì)劃。兩年來(lái)，從業(yè)人員職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率100%;職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率109%，塵毒場(chǎng)點(diǎn)檢測(cè)合格率100%;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。河南油田還加大職業(yè)健康教育培訓(xùn)力度，提升崗位員工崗位職業(yè)健康危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理診斷和觀察交流水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和自我保護(hù)能力。每年培訓(xùn)達(dá)500多人次。河南油田通過(guò)把員工身體健康關(guān)愛(ài)與心理健康關(guān)愛(ài)相結(jié)合，健康體檢與健康小屋日常測(cè)量相結(jié)合，重點(diǎn)人群監(jiān)測(cè)與普通人群關(guān)愛(ài)相結(jié)合，初步形成了預(yù)防和控制員工非生產(chǎn)性事故的干預(yù)體系，有效遏制了員工非生產(chǎn)性事故高發(fā)態(tài)勢(shì)。

在員工健康領(lǐng)域，企業(yè)任重道遠(yuǎn)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)集中在為員工提供健康食物、健康的工作環(huán)境、健康的醫(yī)療保障、健康的心理救治等方面，這一偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依賴企業(yè)各職能部門的通力合作。