羅文蘭

[摘 要]近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度形成了由快速增長向穩(wěn)步增長轉(zhuǎn)變的趨勢。而隨著經(jīng)濟趨勢逐漸穩(wěn)定，企業(yè)想要在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下良好自身的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效應(yīng)的穩(wěn)步增長，傳統(tǒng)的管理模式在當前經(jīng)濟趨勢下必須要做出適應(yīng)性的改變，尤其是在企業(yè)運營中關(guān)鍵性很強的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作，更是應(yīng)該在新常態(tài)情形下根據(jù)企業(yè)情況做出適當?shù)母淖?，以便為企業(yè)發(fā)展提供助力。隨著不斷探索，“業(yè)財融合”在企業(yè)實際運營過程中所取得的效果與傳統(tǒng)財務(wù)管理情況對比后發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合對于企業(yè)管理水準和效率的提升具有關(guān)鍵性的推動作用。業(yè)財融合也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要門徑，影響遍及各行各業(yè)，提高了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

[關(guān)鍵詞]鹽業(yè)公司;業(yè)財融合;傳統(tǒng)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.086

在企業(yè)興起到消亡的整個過程中，財務(wù)管理工作都起著重要作用，財務(wù)管理工作能影響到?jīng)Q策者的決策方向，從而間接影響企業(yè)的發(fā)展和走向。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，因為綜合性強以及考慮的周詳性等因素，使得財務(wù)工作在企業(yè)管理中處于十分關(guān)鍵的位置。因為財務(wù)管理工作對企業(yè)決策的影響比較大，所以要想提高財務(wù)管理工作的效率和正確性，就需要保障財務(wù)信息的準確度，將財務(wù)部門的觀察角度延伸到業(yè)務(wù)部門之前。這樣財務(wù)部門所整理出來的資料便能保證其準確度，給業(yè)務(wù)部門決策提供指導(dǎo)，促進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的推行和進展。業(yè)財融合在提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的同時，還能夠強化企業(yè)內(nèi)的財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險防范。

1 業(yè)財融合的現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減緩，形成了由快速增長向穩(wěn)步增長轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟大趨勢。而企業(yè)想要在新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下保持發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效應(yīng)的穩(wěn)步增長，傳統(tǒng)的管理模式在當前經(jīng)濟趨勢下必須要做出適應(yīng)性的改變，但處于關(guān)鍵位置的財務(wù)管理工作，卻因為種種原因在業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了許多問題。

以鹽業(yè)公司為例，問題主要集中在財務(wù)人員無法有效地參與公司的業(yè)財融合過程，以及公司中其他部門領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)財融合認知不足兩個方面。主要是因為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍廣闊以及內(nèi)部信息交流不及時，具有延滯性，使得公司財務(wù)人員需要把很多的時間精力花在事后記賬和核算上，這種延滯性還會導(dǎo)致財務(wù)部門給公司決策者提供的依據(jù)和參考落后于復(fù)雜且充滿變化的市場，喪失合適的時機，而讓財務(wù)人員真正的參與到企業(yè)日常運營過程中，就會大大增添財務(wù)人員工作的困難程度和工作量。在公司日常的運營過程中，由于更在意的是事后分析環(huán)節(jié)，對業(yè)財融合不夠重視，對于其應(yīng)用更是停留于表面。

2 業(yè)財融合在應(yīng)用中存在的問題

2.1 傳統(tǒng)財務(wù)會計在新常態(tài)下的局限性

在公司日常運營過程中，依然存在一部分僅停留在初級財務(wù)會計層次的工作人員，其實際的工作范圍局限在記錄和核算上，缺少與業(yè)務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致信息具有滯后性，嚴重阻礙了財務(wù)部門監(jiān)督作用的展現(xiàn)。主要原因是財務(wù)工作在公司受到的重視程度不夠， 對其職責(zé)重要性以及效用的認知度不高，使得其無法發(fā)揮職能優(yōu)勢。再就是重復(fù)性、穩(wěn)定性的工作性質(zhì)，使一些財務(wù)人員失去了繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊。對于公司當前的情況，只有傳統(tǒng)財務(wù)會計在新常態(tài)情形下根據(jù)企業(yè)自身情況做出適當?shù)母淖?，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2.2 業(yè)務(wù)與財務(wù)部門信息與溝通的有效性

由于業(yè)務(wù)部門是公司經(jīng)營和生存最重要的部門，其業(yè)務(wù)辦理在實際工作中更具靈活性，如果業(yè)務(wù)部門在涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的時候不與財務(wù)部門先溝通了解，將會使得業(yè)務(wù)部門的整體活動運營信息無法及時地反饋到財務(wù)部門，而這種滯后性，也給兩部門在日常運營過程中帶來了一些矛盾，影響了工作效率，甚至隱含不利的稅收等風(fēng)險。

2.3 預(yù)算和執(zhí)行之間的矛盾

公司日常運營中的每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)濟條件來支撐，也就是活動預(yù)算。而活動預(yù)算是否能夠滿足計劃活動的使用，以及活動預(yù)算在執(zhí)行過程的使用是否合乎規(guī)范是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的主要矛盾。由于財務(wù)部門在預(yù)算的確立過程中沒有剖析比對業(yè)務(wù)部門在企業(yè)實際運營中所產(chǎn)生的實際數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，在對這些數(shù)據(jù)進行相關(guān)規(guī)劃和安排時，預(yù)算往往難以滿足實際運營中的需求。同時，業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行時由于種種現(xiàn)實原因，導(dǎo)致執(zhí)行效果較差，最終增大了執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差異，嚴重影響了預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的意義。

2.4 崗位職責(zé)的矛盾

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門處于兩個體系，在日常工作過程中對彼此的干預(yù)程度較小，對于互相之間的工作認知度不夠，導(dǎo)致業(yè)財融合在實際運用中遇到了許多阻礙。有的企業(yè)為了促使部門間互相監(jiān)督，在崗位職責(zé)設(shè)置上存在職責(zé)交叉的現(xiàn)象，這會使部門間工作執(zhí)行影響工作效率。而有的企業(yè)為了避免職責(zé)交叉扯皮現(xiàn)象，嚴格規(guī)定崗位職責(zé)，使得有的人為了不“踩雷區(qū)”，只去熟悉自己的工作，而對與其崗位相關(guān)的邊緣事件采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。這也是不利業(yè)財融合的因素之一。所以有效的組織機制，合理的崗位職責(zé)安排非常重要。

2.5 財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升

財務(wù)人員在企業(yè)中占據(jù)關(guān)鍵位置的同時，有些從事財務(wù)工作人員的素質(zhì)差距較低，而且意識陳腐，但在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)更需要的是具有高素質(zhì)的人才。部分不求進取、專業(yè)能力低下的財務(wù)人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。因此企業(yè)應(yīng)當著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，通過專業(yè)培訓(xùn)等手段，增強財務(wù)人員的責(zé)任心和注意力，提高財務(wù)人員的工作效率。

3 業(yè)財融合有效應(yīng)用的對策

3.1 傳統(tǒng)的財務(wù)會計升級成管理會計

現(xiàn)代市場對人才的需求度日益提升，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)滿足不了需要，在競爭越發(fā)激烈的市場背景下，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當不斷地優(yōu)化自己，提升自身整體素質(zhì)，將傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理會計已經(jīng)是大勢所趨。管理會計能夠更快地對相關(guān)材料進行處理，根據(jù)結(jié)果對企業(yè)決策提出合理化建議，并作用于業(yè)務(wù)部門，提高工作效率。管理會計已經(jīng)成為實施業(yè)財融合的重要條件。

3.2 重視信息與溝通的有效性

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)利用現(xiàn)有的強大的信息溝通體系，加強部門間的溝通，減小或消除信息的延滯性，增加信息透明度及反饋度，消除信息不對稱的問題。使得財務(wù)部門能通過平臺及時了解業(yè)務(wù)部門的信息，提供合理性建議，并通過與業(yè)務(wù)部門的溝通合理安排預(yù)算，多方面提升工作效率。

3.3 提升執(zhí)行能力

財務(wù)部門針對業(yè)務(wù)部門在上一個會計期間所產(chǎn)生的財務(wù)報表進行統(tǒng)計分析，從企業(yè)實際需要確立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算安排部門事務(wù)，兩部門在這種配合中相得益彰。預(yù)算呈現(xiàn)出業(yè)財融合的重要性，但是我國企業(yè)還依然需要加強和提升各部門的預(yù)算和執(zhí)行的能力，調(diào)動各職能部門的積極性和主動性。

3.4 協(xié)調(diào)崗位職責(zé)矛盾，保障業(yè)財融合的進行

企業(yè)管理層應(yīng)當發(fā)揮其本身的帶頭作用，通過定期舉辦專題會議加強部門交流，提升對彼此工作的認知度，使兩部門能夠通力合作，促進業(yè)財融合的進度。

3.5 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)選擇工作能力強的高素質(zhì)人才，應(yīng)當加強對在職財務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，切實提高其工作能力和素質(zhì)水平。加強財務(wù)人員在業(yè)財融合過程中自覺參與意識，提高其工作責(zé)任心，提升業(yè)財融合速度。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)在新常態(tài)下進行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)當在結(jié)合自身實際情況的同時，吸取和參考各企業(yè)在業(yè)財融合中成功的經(jīng)驗，設(shè)立程序標準，改善調(diào)節(jié)內(nèi)部安排，對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理的分派，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作，處理好工作矛盾，提高工作效率，促進業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

參考文獻：

[1]趙晗.業(yè)財融合中存在的問題與對策[J].商訊，2020（11）：73，84.

[2]張麗華.業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建研究[J].中國市場，2020（11）：91，94.