劉芳禎

【摘? 要】在當(dāng)前我國良好的經(jīng)濟(jì)形勢影響下，廣電事業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快。實踐中，為了提高廣電媒體從業(yè)人員的積極性，充分發(fā)揮他們的職能作用，高效地完成日常的工作計劃，則需要對績效考核激勵作用的充分發(fā)揮進(jìn)行深入思考，找出切實有效的策略并加以使用，確?？冃Э己斯ぷ鏖_展有效性，實現(xiàn)廣電媒體的可持續(xù)發(fā)展，避免自身的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展效果等受到不利影響，滿足與時俱進(jìn)的發(fā)展要求?；诖耍撐膶Πl(fā)揮廣電媒體績效考核激勵作用的策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

【Abstract】Under the influence of the current good economic situation in China， the development speed of radio and television industry is constantly accelerating. In practice， in order to improve the enthusiasm of radio and television media practitioners to give full play to their function， and complete the daily work plan efficiently， it is necessary to give full play to the incentive role of performance appraisal， find out practical and effective strategies and apply them to ensure the development effectiveness of performance appraisal， realize the sustainable development of radio and television media， avoid adverse impacts on their economic benefits and development effects， and meet the development requirements of keeping pace with the times. Based on this， this paper systematically expounds the strategies to play the incentive role of performance appraisal in radio and television media.

【關(guān)鍵詞】廣電媒體;績效考核;激勵作用;策略;可持續(xù)發(fā)展

【Keywords】radio and television media; performance appraisal; incentive role; strategy; sustainable development

【中圖分類號】G229.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0138-02

1 引言

結(jié)合廣電媒體的自身情況及長效發(fā)展要求，通過對績效考核激勵作用發(fā)揮的充分考慮，能夠使廣電媒體處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，滿足效益增加、工作計劃高效完成等方面的實際要求。因此，在對廣電媒體方面進(jìn)行深入研究時，需要給予其績效考核激勵作用的發(fā)揮進(jìn)行更多考慮，積極探索具體的策略，從而為廣電媒體各項工作的順利進(jìn)行提供專業(yè)支持，更好地應(yīng)對新時期的形勢變化。

2 績效考核激勵作用的體現(xiàn)

為了使廣電媒體績效考核工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，則需要對其作用體現(xiàn)有所了解。具體包括：①所謂的績效考核，是指考核主體根據(jù)工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程;②通過對績效考核在廣電媒體中的應(yīng)用研究，落實好具體的考核工作，有利于增強(qiáng)薪酬管理效果，提高廣電媒體發(fā)展中的穩(wěn)定性。

3 廣電媒體如何發(fā)揮績效考核激勵作用

3.1 注重績效考核指標(biāo)的合理設(shè)置

為了充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，廣電媒體需要對績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置。在此期間，需要做到：

①結(jié)合廣電媒體的自身情況、政策及市場形勢的變化等，針對行政職能部門、頻道頻率及融媒體業(yè)務(wù)部門、技術(shù)和傳輸保障部門的不同業(yè)務(wù)特點進(jìn)行充分調(diào)研，在對績效考核制度的設(shè)計、指標(biāo)的設(shè)置、權(quán)重劃分及計分辦法等方面進(jìn)行更多的考慮，使其能夠充分地體現(xiàn)出減分與加分標(biāo)準(zhǔn)，促使指標(biāo)設(shè)置更具合理性，從而提高員工的工作積極性，滿足績效考核激勵作用充分發(fā)揮方面的實際要求，高效率、高質(zhì)量地完成好工作。

②當(dāng)績效考核指標(biāo)設(shè)置好后，能夠使具體的考核工作開展更具針對性，從而為廣電媒體從業(yè)人員提高工作效率、發(fā)揮考核激勵作用等提供必要的支持，避免績效考核效果、應(yīng)用價值等受到不利影響。

3.2 加大績效考核力度

廣電媒體在實現(xiàn)績效考核目標(biāo)的過程中，為了發(fā)揮出與之相關(guān)的激勵作用，則需要對績效考核力度的不斷加大進(jìn)行深入思考。在此期間，需要做到：

①廣電媒體領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)在思想上對績效考核的科學(xué)應(yīng)用給予足夠的重視，實施好切實有效的考核工作計劃，更好地體現(xiàn)出績效考核在激發(fā)員工工作潛能、提升新聞宣傳“主陣地”影響力、增加產(chǎn)業(yè)效益等方面的應(yīng)用價值。

②通過對績效考核重要性和與時俱進(jìn)發(fā)展要求的綜合考慮，在發(fā)揮績效考核激勵作用的過程中，也需要對績效考核工作機(jī)制進(jìn)行不斷的調(diào)整完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析存在的問題、改進(jìn)績效考核方式方法，從而為其激勵作用的持續(xù)發(fā)揮提供保障。

3.3 細(xì)化績效考核工作流程

廣電媒體員工的日常工作開展是否高效，體現(xiàn)著與之相關(guān)的績效考核工作水平。因此，在發(fā)揮績效考核激勵作用的過程中，需要深入思考、不斷細(xì)化工作流程，以滿足相應(yīng)工作計劃高效實施的要求。具體表現(xiàn)為：

①從可執(zhí)行性、內(nèi)涵豐富性等方面入手，確定好切實有效的績效考核工作流程，促使其在廣電媒體日常管理過程中的作用效果更加明顯，給予績效考核激勵作用的發(fā)揮以更多的支持，讓員工能夠在長期工作中找到歸屬感。

②將逐漸細(xì)化的績效考核工作流程執(zhí)行到位，促使這項工作在廣電媒體員工工作熱情激發(fā)方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好地應(yīng)對激烈的市場競爭形勢變化，滿足人力資源管理工作高效開展的要求。同時，需要對績效考核工作流程實施效果是否顯著進(jìn)行科學(xué)評估，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，促使廣電媒體員工在未來實踐中的工作潛能得以不斷激發(fā)，更好地發(fā)揮出績效考核激勵的實際作用。

3.4 滲透好文化理念

廣電媒體績效考核中能否滲透好文化理念，關(guān)系著其激勵作用的發(fā)揮效果。因此，需要廣電媒體加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，將內(nèi)涵豐富的文化理念滲透到績效考核體系中，促使考核工作更具合理性，體現(xiàn)出廣電媒體的核心價值觀和人才觀，進(jìn)而為廣電媒體的科學(xué)發(fā)展發(fā)揮“助推器”作用。同時，通過對文化理念滲透方面的思考，也能使廣電媒體在績效考核激勵方面的工作目標(biāo)更加明確，及時開展針對性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的考核工作，促使績效考核能夠滿足廣電媒體行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，全面提高媒介信息傳遞效率，為受眾和用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

除此之外，廣電媒體也需要通過對傳統(tǒng)文化利用價值、自身文化建設(shè)狀況等方面的綜合考慮，及時將良好的文化理念滲透在績效考核激勵中，并對其激勵效果是否明顯、員工工作效率能否提高等進(jìn)行科學(xué)分析，最終達(dá)到績效考核應(yīng)用水平提升、經(jīng)營效益增加的目的。

3.5 其他方面的策略

基于廣電媒體績效考核的研究，為了發(fā)揮出與之相關(guān)的激勵作用，也需要考慮這些方面不同策略的科學(xué)使用：

①重視專業(yè)能力出色、實踐經(jīng)驗豐富的管理人員職能作用的充分發(fā)揮，為績效考核效果增強(qiáng)及激勵作用發(fā)揮等提供專業(yè)支持，實現(xiàn)對豐富人力資源的高效利用，促使員工在自身的工作崗位上能夠保持高度的責(zé)任感及使命感。

②加強(qiáng)績效考核效果評估，對人員、制度等方面的影響因素進(jìn)行及時處理，促使廣電媒體在未來發(fā)展中具備良好的競爭優(yōu)勢。

4 相關(guān)思考及分析

4.1 正確看待績效考核的利用價值

廣電媒體在促進(jìn)自身長效發(fā)展、提高績效考核工作效率的過程中，需要正確看待其利用價值，即績效考核激勵作用的充分發(fā)揮，可以使員工工作更加高效，實現(xiàn)對他們工作潛能的深入挖掘，從而為廣電媒體發(fā)展帶來更多的促進(jìn)作用，避免影響人力資源管理效果及工作質(zhì)量等。同時，通過對績效考核利用價值的分析和考慮，也能使廣電媒體人力資源管理工作水平保持在更高的層面上。

4.2 健全績效考核工作體系

廣電媒體通過對績效考核嚴(yán)肅性、員工實際需求等方面的綜合考慮，應(yīng)給予其工作體系健全方面更多的思考，促使具體的工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，滿足績效考核利用價值最大化要求。在此期間，需要做到：

①將精細(xì)化及創(chuàng)新理念滲透到績效考核工作機(jī)制完善過程中，并在信息化考核工作方式的支持下，逐步健全績效考核工作體系，為相應(yīng)工作的高效完成提供科學(xué)指導(dǎo)，滿足廣電媒體行業(yè)發(fā)展要求。

②執(zhí)行好切實有效的績效考核工作體系，滿足具體工作計劃高效實施要求，進(jìn)而達(dá)到提升廣電媒體管理和業(yè)務(wù)工作水平、拓寬發(fā)展思路的目的。

4.3 關(guān)注從業(yè)人員素質(zhì)狀況

在提升廣電媒體績效考核工作水平、實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的過程中，也需要給予從業(yè)人員素質(zhì)狀況更多的關(guān)注，對他們的專業(yè)能力是否出色、責(zé)任意識是否良好等進(jìn)行綜合考慮，為績效考核工作高效開展提供參考信息，使得其在廣電媒體中的應(yīng)用成果更加可靠，實現(xiàn)對員工日常工作中的有效激勵，從而提升廣電媒體科學(xué)發(fā)展水平，使廣電媒體在未來發(fā)展中能夠充分凝聚和依托人才優(yōu)勢。

5 結(jié)語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于廣電媒體實現(xiàn)績效考核激勵作用的發(fā)揮，為具體工作計劃的高效完成提供科學(xué)保障，促使廣電媒體能夠處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，未來在提升廣電媒體發(fā)展水平、優(yōu)化其工作方式的過程中，應(yīng)加深對績效考核激勵作用發(fā)揮的重視程度，并通過靈活使用針對性強(qiáng)的考核策略，確?？冃Э己斯ぷ鹘】颠\行、富有成效。

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