劉 婷

（惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 惠州 516057）

經(jīng)過30多年發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)越來越突出，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分。民營(yíng)企業(yè)不僅為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，也為我國勞動(dòng)力市場(chǎng)提供了很多就業(yè)崗位[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，民營(yíng)企業(yè)在未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將發(fā)揮更重要作用，也將成為解決就業(yè)的重要途徑之一。

惠州市憑借其優(yōu)越地理位置和自身發(fā)展，成為粵港澳大灣區(qū)中的一員。近年來惠州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，然而惠州市作為新晉二線城市與粵港澳大灣區(qū)內(nèi)其他城市相比，其城市配套還有很大的進(jìn)步空間，加之惠州市一直以來勞動(dòng)力薪資相對(duì)較低，吸引人才和留住人才存在一定困難。另外，由于惠州市民營(yíng)企業(yè)自身原因，其對(duì)人才需求仍然無法得到滿足，人力資源短缺問題一直是民營(yíng)企業(yè)的難題之一。當(dāng)然，惠州市一直致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺問題也將成為市政府、民營(yíng)企業(yè)、惠州市高校共同關(guān)注和解決的問題。筆者作為高職院校教師，為了充分了解惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)狀，探究其產(chǎn)生原因，通過訪談和問卷調(diào)查等方法，對(duì)惠州市民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于各民營(yíng)企業(yè)人力資源方面相關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析探究，以期得到惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源最真實(shí)有效的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，從而探究其形成原因，力求找出能夠解決目前惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺的對(duì)策和方案。

1 惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查及其形成原因分析

筆者通過對(duì)惠州市不同行業(yè)多家民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，分析惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因。由圖1可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)中初創(chuàng)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)占比均為35%左右，相對(duì)成熟民營(yíng)企業(yè)占比29%左右。從對(duì)企業(yè)人力資源需求角度分析，初創(chuàng)型民營(yíng)企業(yè)和成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)理論上應(yīng)該都是對(duì)人才需求相對(duì)較高的企業(yè)類型；而成熟型民營(yíng)企業(yè)理論上來說應(yīng)該是人力資源相對(duì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。另外，智能化程度的提高，對(duì)基層勞動(dòng)者需求會(huì)逐漸下降，對(duì)高技能勞動(dòng)者需求會(huì)有所上升。

圖1 惠州市民營(yíng)企業(yè)類型分布

根據(jù)圖2內(nèi)容可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)中從業(yè)人員數(shù)量占比42%左右的是21～100人數(shù)規(guī)模民營(yíng)企業(yè)；其次是20人以下小微民營(yíng)企業(yè)，占比26%左右。前面兩類幾乎占到了惠州市民營(yíng)企業(yè)80%左右，可見惠州市民營(yíng)企業(yè)主要以中小型和微型企業(yè)為主。其中大部分中小企業(yè)在近幾年發(fā)展過程中改變了曾經(jīng)家族式和姻親式等不規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度，企業(yè)人力資源管理力圖向現(xiàn)代人力資源管理制度轉(zhuǎn)變。在這種形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)人力資源質(zhì)量要求也不斷提升。企業(yè)人力資源發(fā)展瓶頸是原有較低層次的人力資源儲(chǔ)備，企業(yè)要想得到突破發(fā)展，必須要著力解決這一問題[1]。當(dāng)然，目前普遍存在中小微企業(yè)招人難的問題，惠州民營(yíng)企業(yè)主力中小微企業(yè)也遇到同樣的問題。

圖2 惠州市民營(yíng)企業(yè)中從業(yè)人員數(shù)量范圍

由圖3可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)25～30歲員工占比超過58%，這部分員工大多是本科畢業(yè)，屬于適婚年齡人群，因此這部分員工會(huì)考慮就業(yè)所在地城市配套設(shè)施、房?jī)r(jià)、教育資源等因素，惠州市相關(guān)配套設(shè)施與周邊深圳和廣州等一線城市相比，除了房子價(jià)格相對(duì)便宜些，沒有其它優(yōu)勢(shì)。30～45歲年齡層次員工在惠州市民營(yíng)企業(yè)中占比35%左右，這部分員工大多處于上有老下有小的年齡階段，因此更多會(huì)考慮孩子教育問題和老人醫(yī)療養(yǎng)老等家庭實(shí)際問題。相較于周邊城市，惠州市教育資源確實(shí)有很大提升空間，教育資源尤其是公辦教育資源相對(duì)較少，無法滿足市民對(duì)從幼兒園到九年義務(wù)教育的需求，因此對(duì)吸引人才和留住人才不利。當(dāng)然這一因素不是民營(yíng)企業(yè)自身能夠解決的，需要惠州市政府的政策支持和幫助；同樣惠州市醫(yī)療和養(yǎng)老問題也需要惠州市政府大力支持和協(xié)助。上述問題的解決有助于惠州市民營(yíng)企業(yè)滿足90%以上員工基本需求，對(duì)于吸引人才和留住人才是非常有利。

圖3 惠州市民營(yíng)企業(yè)員工年齡層次

由圖4可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源學(xué)歷層次本科占比48.39%，?？普急?8.71%，高中和中專占比16.13%，而碩博畢業(yè)占比為零?？梢娀葜菔忻駹I(yíng)企業(yè)在用人方面以實(shí)用性為主要考慮因素，企業(yè)對(duì)于研發(fā)方面用人需求相對(duì)較少，主客觀條件也無法吸引和滿足研究型人才需求?？v觀惠州市本地教育資源中本科院校僅有惠州學(xué)院一所高校，高職院校有惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、惠州城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、惠州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、惠州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院等可以為企業(yè)提供大專層次本土人力資源。結(jié)合惠州市民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源學(xué)歷層次分析和本地教育資源實(shí)際情況，建議民營(yíng)企業(yè)可以在相關(guān)政府部門支持和引導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源實(shí)際需求尋找專業(yè)對(duì)口學(xué)校，通過校企合作形式，幫助惠州市民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，同時(shí)改善惠州市各高職院校就業(yè)情況，真正實(shí)現(xiàn)校企共同育人的終極目標(biāo)。

圖4 惠州市民營(yíng)企業(yè)員工學(xué)歷層次分布

通過對(duì)惠州市民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工能力提升要求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有民營(yíng)企業(yè)管理者或者人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前有員工能力是超出企業(yè)所需要能力；35%左右民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前員工能力基本能夠滿足企業(yè)目前對(duì)人才能力要求，因此暫時(shí)不需要提升員工能力；超過64%民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前員工能力提升還有很大空間以滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求。可見，目前惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源質(zhì)量若要跟上企業(yè)發(fā)展腳步，仍然需要不斷提升員工能力，其中有效途徑就是對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以此來實(shí)現(xiàn)員工能力提升，滿足企業(yè)人才需求。這就需要民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中將員工職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。訪談中發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)沒有完善的政策和流程，重視程度嚴(yán)重不足。

圖5 惠州市民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工能力提升要求

通過卡方分析結(jié)果，筆者發(fā)現(xiàn)惠州市批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、衛(wèi)生和社會(huì)工作等行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)于在經(jīng)營(yíng)過程中員工工作能力相對(duì)滿意度較低；幾乎所有行業(yè)民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人都認(rèn)為員工在經(jīng)營(yíng)過程中能力需要不斷提升；房地產(chǎn)和教育類民營(yíng)企業(yè)75%的管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工能力有待提升；制造類民營(yíng)企業(yè)一半的管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工在經(jīng)營(yíng)過程中能力有待提升；金融業(yè)和文化、體育娛樂業(yè)型民營(yíng)企業(yè)35%左右企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為在經(jīng)營(yíng)管理過程中員工個(gè)人能力有待提升；只有信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)類民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)員工個(gè)人能力相對(duì)比較滿意，上述類型企業(yè)普遍認(rèn)為員工個(gè)人能力暫時(shí)能夠滿足企業(yè)的基本需求。綜上所述，通過卡方分析可知大多數(shù)惠州市民營(yíng)企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)過程中都認(rèn)為員工個(gè)人能力有待提升。

圖6 惠州市不同類型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中員工能力是否有待提升卡方分析

由圖7可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工使用和招聘過程中，33%左右企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生就可以滿足企業(yè)對(duì)人才需求；33%管理者和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)于員工是否是應(yīng)屆畢業(yè)生表示無所謂，重點(diǎn)關(guān)注員工個(gè)人能力是否能夠勝任崗位要求；35%左右管理者和人力資源負(fù)責(zé)人明確表示員工招聘時(shí)不需要應(yīng)屆畢業(yè)生，更傾向于招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員。因此，可以看出，65%左右惠州市民營(yíng)企業(yè)在員工招聘和使用過程中需要應(yīng)屆畢業(yè)生或者可以接受應(yīng)屆畢業(yè)生?；葜菔忻駹I(yíng)企業(yè)可以與惠州市各高校形成校企合作關(guān)系，通過引入本土高校畢業(yè)生來緩解企業(yè)人力資源短缺問題。

圖7 惠州市民營(yíng)企業(yè)人員招聘中是否需要應(yīng)屆畢業(yè)生

由圖8可知，有35.48%企業(yè)管理者或者人力資源負(fù)責(zé)人在人員招聘過程中認(rèn)為工作地點(diǎn)在惠州會(huì)對(duì)企業(yè)人員錄用產(chǎn)生影響。在惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源招聘過程中，許多年輕人更多關(guān)注薪資和未來職業(yè)發(fā)展，而已婚就業(yè)者除了上述原因外還會(huì)考慮房?jī)r(jià)、教育和醫(yī)療等因素，這對(duì)部分需要招聘有工作經(jīng)驗(yàn)員工的惠州市民營(yíng)企業(yè)會(huì)造成一定影響。

圖8 工作地點(diǎn)在惠州市是否對(duì)你所在民營(yíng)企業(yè)人力資源招聘有影響

由圖9可知，90%以上惠州市民營(yíng)企業(yè)管理者或人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前企業(yè)對(duì)基層員工技能等各方面有需求，被調(diào)查企業(yè)中有將近30%的管理者或人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前企業(yè)對(duì)基層管理者也有技能等需求。可見大多數(shù)惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺員工類型主要集中在基層員工和基層管理者。這部分從業(yè)者多是剛參加工作或者參加工作年限相對(duì)較短。其形成原因是惠州市高校校相對(duì)較少，其中一部分畢業(yè)生傾向于去周邊廣州和深圳等一線城市，還有一部門高職院校畢業(yè)生傾向于畢業(yè)后回到自己家鄉(xiāng)工作。

圖9 惠州市民營(yíng)企業(yè)最需要招聘員工類型

備注：該題目為多選題，其百分比計(jì)算方法如下：1）多選題選項(xiàng)百分比＝該選項(xiàng)被選擇次數(shù)÷有效答卷份數(shù)；2）比例為選擇該選項(xiàng)人數(shù)在所有填寫人數(shù)中所占比例。所以對(duì)于多選題百分比相加可能超過100%。

通過對(duì)惠州市不同類型民營(yíng)企業(yè)新入職員工一年內(nèi)辭職比例調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將近50%民營(yíng)企業(yè)新入職員工離職比例在5%以下；95%受訪民營(yíng)企業(yè)新入職員工一年內(nèi)辭職比例在20%以下。從這一比例可知，惠州市民營(yíng)企業(yè)一年內(nèi)入職員工相對(duì)穩(wěn)定，但是仍然有一定比例員工會(huì)在一年內(nèi)選擇離職，這也給惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源穩(wěn)定性帶來一定影響，也是形成人力資源短缺的主要原因之一。

圖10 企業(yè)新入職員工一年內(nèi)辭職比例

通過對(duì)惠州市不同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)工資待遇在同行業(yè)中所處水平進(jìn)行水平方差分析發(fā)現(xiàn)，處于兩極分化的是信息傳輸和軟件信息技術(shù)服務(wù)類民營(yíng)企業(yè)和衛(wèi)生、社會(huì)工作類民營(yíng)企業(yè)，兩者都認(rèn)為其工資待遇水平處于同行業(yè)中等水平；還有租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)類民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為其工資待遇水平處于同行業(yè)中等偏下水平。50%的住宿、餐飲業(yè)和教育類民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為其工資待遇處于同行業(yè)中等水平，50%認(rèn)為其工資待遇處于同行業(yè)中等偏下水平。75%批發(fā)和零售業(yè)類民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為其工資待遇處于中等偏下水平，其余為中等水平。文化、體育和娛樂業(yè)類民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為其工資待遇67%處于中等偏下水平，其余則屬于中等水平。50%制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)類民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為其工資待遇處于行業(yè)內(nèi)中等偏上水平，剩余企業(yè)認(rèn)為其工資待遇處于行業(yè)內(nèi)中等水平。相對(duì)以上類型民營(yíng)企業(yè)，金融類民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身工資待遇比較有信心，其中75%認(rèn)為其工資待遇處于行業(yè)內(nèi)中等偏上水平，只有25%認(rèn)為其工資待遇處于行業(yè)內(nèi)中等水平。可見惠州市民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)行業(yè)類型在行業(yè)內(nèi)工資水平處于中等水平及以下，從而可以判斷這也是導(dǎo)致惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺非常重要因素之一。

圖11 惠州市各類型民營(yíng)企業(yè)在同行業(yè)中工資待遇水平方差分析圖

綜上所述，通過以上對(duì)于惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)狀調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)狀及其形成原因主要包括當(dāng)?shù)厝肆Y源數(shù)量少而且質(zhì)量也不高；惠州市民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程和市場(chǎng)適應(yīng)過程中對(duì)人才要求不斷提高，從而形成人力資源結(jié)構(gòu)性短缺；惠州市民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力和體制問題（如缺乏物質(zhì)和精神激勵(lì)制度，沒有幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃）等等。

2 惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺對(duì)策

2.1 政府和相關(guān)社會(huì)組織要發(fā)揮主導(dǎo)作用

要解決惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺問題，政府和相關(guān)社會(huì)組織可以發(fā)揮其推動(dòng)作用，為民營(yíng)企業(yè)提供更多平臺(tái)和技術(shù)支持。政府可以為民營(yíng)企業(yè)人才招聘提供相應(yīng)場(chǎng)所，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，與當(dāng)?shù)馗咝Ｒ黄?，形成政府、企業(yè)和高校聯(lián)動(dòng)模式，在政府推動(dòng)下為民營(yíng)企業(yè)和高校搭建溝通交流合作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。為了吸引更多優(yōu)秀人才加入，惠州市民營(yíng)企業(yè)要不斷提升自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也需要得到政府的支持，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 關(guān)注長(zhǎng)期效益，多措并舉吸引人才，從源頭上解決惠州民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺問題

2.2.1 為員工提供全面培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃

惠州市民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃看重短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，員工培訓(xùn)方面預(yù)算相對(duì)較少且不固定，尤其是對(duì)于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)新入職大學(xué)畢業(yè)生而言，完善且系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)惠州市民營(yíng)企業(yè)缺乏有針對(duì)性崗前培訓(xùn)和新入職員工專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，無論是新入職大學(xué)畢業(yè)生還是有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人士都是匆匆上崗，這也是導(dǎo)致后期離職率高的原因之一。因此，惠州市民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同類型員工制定完善的企業(yè)培訓(xùn)制度，如專門針對(duì)新入職員工組織企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程等相關(guān)培訓(xùn)，讓新員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)文化，熟悉工作流程和自己工作內(nèi)容，快速融入團(tuán)隊(duì)開展工作；安排專門針對(duì)老員工工作效率提升、時(shí)間管理、服務(wù)意識(shí)、行業(yè)先進(jìn)技術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)，讓老員工能夠跟上時(shí)代步伐和行業(yè)發(fā)展，提升老員工工作積極性等，通過全面且有針對(duì)性培訓(xùn)為惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多惠州市民營(yíng)企業(yè)缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)制度的支持和幫助，企業(yè)應(yīng)為不同職位級(jí)別員工制定符合其個(gè)人技能和特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在企業(yè)工作過程中能夠看到未來發(fā)展方向和希望，尤其是為企業(yè)服務(wù)年限較長(zhǎng)，達(dá)到一定崗位級(jí)別和職位級(jí)別員工，缺乏良好職業(yè)生涯規(guī)劃的員工很容易遇到職場(chǎng)瓶頸期，影響員工工作積極性導(dǎo)致消極怠工和離職等現(xiàn)象。因此，民營(yíng)企業(yè)要解決人力資源短缺結(jié)構(gòu)性問題，就應(yīng)該為每一位崗位員工制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，并為員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃提供有效且合理的培訓(xùn)，讓員工愿意而且能夠長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)人力資源發(fā)展建立良性循環(huán)機(jī)制。

2.2.2 制定合理的員工激勵(lì)制度

惠州市民營(yíng)企業(yè)薪資待遇在同行業(yè)中普遍處于中等偏下水平，這也是其人力資源短缺的重要原因之一。因此，企業(yè)需要建立合理且有效的員工激勵(lì)制度，要建立多層次且多樣化的員工激勵(lì)機(jī)制，不僅要關(guān)注行業(yè)內(nèi)薪酬水平，更要關(guān)注企業(yè)內(nèi)薪酬制度公平性和合理性，從而不斷完善企業(yè)自身薪酬管理制度；根據(jù)不同崗位職級(jí)和特點(diǎn)等，關(guān)注對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，因?yàn)閱T工激勵(lì)與員工需要的錯(cuò)位會(huì)壓抑員工的創(chuàng)造性和工作積極性。企業(yè)對(duì)不同層次員工制定不同層次和多樣化激勵(lì)措施，制定科學(xué)合理的薪酬制度，才能吸引更多優(yōu)秀人才加入，也才能留住優(yōu)秀人才。

企業(yè)可以根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限提供長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)，如根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為服務(wù)期達(dá)到三五年甚至10年以上員工提供一定物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，讓員工更有榮譽(yù)感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中盡可能建立品牌或者社會(huì)口碑，尤其是在企業(yè)所在地，讓員工及其家屬能夠在工作以外場(chǎng)合也能夠因成為企業(yè)員工身份而產(chǎn)生驕傲感和榮譽(yù)感，也更有利于惠州市民營(yíng)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才加入。企業(yè)也可以每年或者每半年舉行一次員工家庭日，讓員工家屬了解企業(yè)和員工工作環(huán)境、企業(yè)文化和工作氛圍等，讓員工家屬更愿意了解和支持員工在企業(yè)工作，讓員工能夠得到來自家人的支持，從而提升員工在企業(yè)歸屬感和企業(yè)凝聚力。

2.3 與惠州市高校建立長(zhǎng)期校企合作關(guān)系

惠州市民營(yíng)企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗咝：献?，通過為當(dāng)?shù)馗咝Ｔ谛Ｉ峁┖罴賹?shí)習(xí)崗位或者頂崗實(shí)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)和崗位，讓高職院校學(xué)生理論知識(shí)能夠有機(jī)會(huì)在企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)踐；通過校企合作共同育人理念和機(jī)制與高職院校共同合作，根據(jù)企業(yè)需求共同制定人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，與高職院校建立緊密合作關(guān)系，有針對(duì)性培養(yǎng)企業(yè)所需要人才，為高職院校畢業(yè)生就業(yè)提供良好對(duì)接渠道，并解決惠州市民營(yíng)企業(yè)對(duì)基層人才和基層管理者的需求，真正實(shí)現(xiàn)共贏；根據(jù)高職院校辦學(xué)實(shí)際情況，惠州市民營(yíng)企業(yè)可以與有意愿或?qū)I(yè)對(duì)口高職院校采用訂單式人才培養(yǎng)模式或者現(xiàn)代學(xué)徒制式人才培養(yǎng)模式，從而與高校形成長(zhǎng)期合作共贏關(guān)系。

綜上所述，惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)狀受地域、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和企業(yè)自身等多方面因素制約和影響，要從根本上解決惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)狀需要多管齊下，集結(jié)政府、民營(yíng)企業(yè)、當(dāng)?shù)馗咝５壬鐣?huì)相關(guān)方共同努力，相信在多方共同支持、幫助和努力之下，惠州市民營(yíng)企業(yè)人力資源短缺現(xiàn)象一定會(huì)有所改善。