吳淑梅

(阜新力達鋼鐵鑄造有限公司，遼寧 阜新 123102)

一、引言

在當前時代中，我國的公司發(fā)展已經出現了多種模式，從原本的一家一戶為核心的個體公司，逐漸變成了多個股東存在的股份制公司。這是因為公司發(fā)展過程中，個人的能力已經相對有限，想要擴大再生產，必然要依靠外部的資源來實現資源的補充，因此也出現了更多的股東。且也要求公司能公開內部信息，讓每一個股東都了解公司的實際情況，才能為后續(xù)的投資事項作出鋪墊。但目前來看，我國的公司也中，會計治理工作始終難以落實到位。一方面，公司內部的會計治理制度不夠完善，會計信息披露難以實現，股東無法獲得財務情況，自然會出現公司內部分裂的問題。另一方面，當前的會計治理方法也不完善，沒有固定的審查體系，會計部門給出的數據完全無法辨別是否存在問題。因此，當前公司中的會計治理工作是必要的，必須提升其在整體工作中的地位，才能取得良好的效果。

二、公司治理中會計治理核心地位提升困難的問題

1.公司內部治理制度不夠完善

目前，我國的公司內部治理制度不完善成為一個核心問題，其主要在于兩個方面。一方面，領導層對于外部市場拓展的關注度遠遠超過對內的關注度。當前市場發(fā)展已逐步完善，公司領導都認為，公司的發(fā)展進入到了一個新時期，成本的透明化代表公司的發(fā)展必須依靠市場份額，采用薄利多銷的形式，但實質上，過度強化的市場占有率以及過度擴大的生產基礎建設，會讓公司在前期投入不可估量的財富。對于公司來說，能獲得的利潤并不高，甚至很多時候會出現拖欠款項等問題，公司很可能會因為款項難以回收、壞賬率增加而陷入破產的危機之中。另一方面，公司的領導層對于會計治理制度的關注始終不夠。當前多數公司以股份制為核心，但在實際工作中，實際控制者往往不愿意實現會計信息披露，認為公司的財務信息應該由自己所掌握，而不應該是讓其他的股東看到，會隱藏一些公司的內部信息，保證公司在自己的掌控之中。這很容易爆發(fā)公司之中的股東矛盾，最終公司內部分崩離析?，F有的制度中，也沒有對職業(yè)道德規(guī)定，會計人員始終有自己的工作方式，經常會出現一些灰色收入給公司帶來一定的危機，領導層和員工層的工作實質上都存在的問題，如果不能有效解決，公司的發(fā)展也必然出現問題。

2.會計治理方法科學性不足

我國的公司雖然都能了解會計治理工作，但是在實際工作中，卻始終存在方法不對的情況，其主要的問題體現在兩個方面。一方面，權限不到位，信息壁壘仍舊存在。在公司中，各個部門都是相對獨立的，任何部門都不會對其他的部門負責，也是公司的基本結構。但是，會計工作不是獨立的工作，不能單純依靠會計人員的想象來實現經濟的計算，會計想要完成財務計算工作，就必須獲得各個部門的信息。各個部門都也有自己的工作原則，在獲取灰色收入或者是隱藏一些工作的細節(jié)，也就會出現信息壁壘，不愿意對外公開，會計部門想要獲得其他部門的財務信息可能性并不高，尤其是無法有效地對獲取的信息實現針對性的復查。另一方面，績效考核工作不徹底，對于會計人員的工作熱情難以激發(fā)。在公司中，績效考核工作始終是以壓榨員工勞動力為核心，會計人員付出巨大的努力才能保證工作的完成，而想要獲得更多的獎勵，幾乎沒有可能，公司的會計人員和公司的領導層之間，存在矛盾，公司會計人才的流失率比較高。此兩方面的情況如果不能有效地解決，會計治理工作就難以獲得效果。

3.始終排斥外部資源的利用

在我國的公司中，財務始終被認為是最核心的機密，因此，我國的公司始終不愿意利用外部資源，公司的財務工作始終難以滿足實際的需求。首先，我國的公司領導認為，公司的財務只能讓公司的內部人員了解，對于外部的會計事務所根本不愿意實現合作，認為可能會出現財務信息丟失的情況。公司在處理財務問題的時候，難免出現閃失，但是公司領導層的思想卻始終比較桎梏，寧可承擔損失也不愿意選擇與會計事務所合作。而實質上，會計事務所有足夠的職業(yè)道德，不會對公司的任何財務情況實施披露，甚至會幫助公司解決一些錯誤財務信息的掩蓋，公司的領導根本不用擔心會計事務所。其次，我國的公司對于其他外部資源的使用也比較謹慎，尤其是股東提供的外部資源，會被認為股東有獲取更多利益的傾向，不乏公司的股東和公司的實際控制者之間出現決裂的情況。在任何的公司中，公司的財務情況都是公司控制者的命脈，在其思想不夠開放的情況下，根本不可能選擇任何的外部資源參與到會計工作之中，會計工作的效果始終難以有效的提升，甚至在任用會計人員的時候，也要反復地考察，在短時間內不會讓其處理真正的財務問題。

4.現有的工作人員能力無法滿足實際工作的核心需求

對我國的公司來說，現有的工作人員能力不足成為會計治理工作中的核心問題。其主要體現在兩個方面。一方面，會計工作人員的個人能力不夠與時俱進。在公司中，會計工作人員大多是老工作人員，其本身的基礎能力雖然非常的扎實，但是對于全新的會計工作了解不夠。其中以財務會計為核心，而對于全新的管理會計和戰(zhàn)略會計等全新的會計工作分支的認識度并不夠，了會計工作始終難以獲得較好的效果。因此，會計工作人員的個人能力提升，成為最核心的部分，如果個人的能力無法有效的提升，后續(xù)的工作也會難以完成，當前的時代中，會計行業(yè)的大改革是每一個公司和每一個公司中的會計人員都必須面對的。另一方面，會計人員對于計算機技術不夠了解。當前時代中，我國的會計工作已經基本上完成了會計信息化的建設，財務會計的基礎工作已經被計算機所取代，會計人員的工作必須大量地使用計算機，保證計算機能發(fā)揮出更大的作用。對我國的公司來說，會計人員的能力也就須要全面地提升，其中比較核心的就是計算機的應用能力。因此，后續(xù)還要對現有的會計人員實施有效的培訓，讓其了解計算機技術，實現會計信息化的全面發(fā)展。

三、提升公司治理中會計治理核心地位的手段

1.進一步完善會計治理制度

我國的公司想要強化會計治理工作，必須盡可能地完善會計治理制度，從制度入手，才能讓工作更加的流暢。公司的領導者為要保證合作方以及他人的利益，必須向對方提供精確的會計數據來源。因此，相關會計人員必須詳細了解公司的經濟狀況，并且整理好相應的數據信息，使得領導能夠了解到公司的發(fā)展狀況。對公司的財務狀況有一個深入的了解，在后續(xù)的決策中，考慮到財務的情況，而不會出現資金鏈緊繃的問題。會計人員必須制定完善的財務報表，使得公司的股東更方便地了解相關的信息，來作出相應的決策。通過完善會計治理內容，能夠更好地發(fā)揮其作用，對于公司的財務狀況能夠更好地判斷。在此過程當中實現相應的監(jiān)督，確保會計人員更好地開展相應的工作，為公司領導者們作出決策提供準確的會計數據，推動公司未來持續(xù)發(fā)展。審查會計工作信息，讓虛假信息被徹底地解決，而不會出現虛假信息決策失敗的問題。

公司會計人員要對自身的工作負責，對于公司的財務狀況要準確無誤地核對，不能濫用自身的職權而做出違反公司經營的事情。因此需公司對會計人員做專業(yè)的培訓，提高會計人員的知識水平，加強自身的職業(yè)操守。不具備職業(yè)操守是無法成為會計人員的，會給公司帶來巨大的損失，因此每一個公司都非常關注此問題。當會計人員自身具有專業(yè)的知識水平，為公司工作時，才能夠發(fā)揮會計治理的作用。此外，當公司開展一些經濟活動，會計人員要實現相關的預算以及核算流程，做出完善的數據報表，使得公司能夠更好地發(fā)展。在活動開展之前就充分地了解后續(xù)的可能情況，才能做到運籌帷幄。

2.科學的建設會計治理方法

公司的會計治理工作中，科學的治理方法總能起到非常好的作用。因此，當前我國始終在強調方法的科學化建設。公司管理者的職權是由公司的董事會授予，進而管理者來管理公司的各個部門，公司治理中的會計治理是不可或缺的，它能夠完善公司的治理。在運用會計治理時，要對公司的內部工作人員詳細的了解，對公司的內部狀況作出詳細的核算，提供準確的數據信息。董事會的層層權力下放，會讓會計工作人員具有更大的權利，有效地消除信息壁壘，讓各個部門都能和財務工作有效的配合，防止出現財務不可控的問題。會計治理能夠詳細地反映公司各個部門之間的工作情況。對于公司中所涉及的財務問題，會計人員要綜合地整理，并且針對相關的問題解決。因此，要熟練利用會計治理，這樣能夠精確地判斷公司的財務狀況。對于公司來說，會計治理效果，所帶來的直接后果，就是能讓會計治理方法進一步的提升，保證實際工作效果提升。此外，公司的管理者要對會計人員作出相應的評價，定期完善對公司的會計人員的考核，會計人員所提供的會計數據要經過相應的審核。公司的領導者要提高會計人員工作的熱情，使其增加工作的自覺性，完善相應的獎勵與懲罰制度。運用此種方法能夠使得會計治理更加的有效，并且在利用會計治理時，幫助公司開展相應的經濟活動，使得公司的準備更加充分。以激發(fā)會計人員的工作積極性為核心，才能確保會計工作人員發(fā)展，尤其是個人能力的自主提升，會讓公司節(jié)約大量的培訓費用，也讓會計人員為公司服務。其中，獎勵和懲罰體系主要是激勵制度的建設，需要采用小目標、多目標的方式，員工可以在不斷努力中提升自己的實力，保證工作更好地完成，同時，每完成一個小目標，企業(yè)就應該給予其一定的獎勵，從而保證員工始終能獲得企業(yè)的資金鼓勵，滿足員工的個人需要。同時，也在晉升制度上作出調整，要有更多的小崗位，讓員工始終體驗到晉升的快感，能在不斷的提升中，更好地獲得更高的職位，例如原本的員工、經理的結構，可以改為員工、精英員工、副經理、經理的結構，讓員工有一個晉升的欲望。

3.適當的利用外部資源的力量

對于公司來說，其未來的發(fā)展必然需要依靠外部資源的力量，單一企業(yè)的發(fā)展能力還是有限，如何利用外部資源成為一個要思考的問題。為適應市場發(fā)展的需求，公司必須實現相應的創(chuàng)新，在此過程中整合外部資源，推動公司發(fā)展。合理地整合外部資源使公司的發(fā)展達到一個穩(wěn)定的狀態(tài)，確保會計在其中的重大作用。充分利用會計的能力來解決財務方面的問題，確保企業(yè)的財務始終處于一個相對合理的狀態(tài)。在運用外部資源時，公司所面臨的一些困難，必須借助會計事務所的力量解決，以此來確保公司在市場中的穩(wěn)定地位。總體來說，企業(yè)未來的發(fā)展中，必須要學會將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人才，才能確保企業(yè)的工作始終符合市場的需求。

4.做好現有人才的培訓工作組建高素質的人才團隊

為提升公司的會計治理工作，最好的辦法是要盡可能地實現高素質人才團隊的建設。其中，主要的辦法分為兩個部分。一是人才的培訓?，F有的工作人員自身的能力不足，是因為對于全新的工作知識了解不到位，而且不具備計算機工作能力，因此必須展開培訓。但從本質上說，所有的全新工作知識都是基于基礎的會計工作知識，而現有的工作人員自身的工作能力并不差，基礎知識掌握非常深入，只要在基礎知識的層面加入一定全新知識就能確保工作人員工作。在會計知識能力的教師方面，從其他的公司獲得一些頂尖的工作人員，其本身的知識水平或許不如大學教師，但是自身的工作能力較強，能很好地滿足當前的工作人員培訓需求。而計算機工作能力的培養(yǎng)要從基礎理論層面教育，選擇大學教授來作為教師，為工作人員制定一個合理的工作計劃，形成完整的知識體系，保證工作人員的知識水平滿足實際工作的需求。在完成了培訓以后，還必須開展相應的考核，考試通過的人員繼續(xù)留用，而考試不通過的人員，一般采用清退處理。但是在培訓之前就必須告知，讓每一個工作人員都知道具體的情況，防止考核不通過后出現人事上的糾紛。二是招聘。會計工作人員屬于比較常見的人才，在人才市場中就能很好地獲得對應的人才，如果想要提升人才的質量，適當提升薪酬，吸引大量的人才。并且通過考核的方式，選擇其中比較出色的人員，當然，如果出色的人員較多，也可選擇一部分作為人才儲備。總體來說，公司并不會缺乏基礎的財務工作人才。而對于一些頂尖的人才，如財務部門的主管等，就要采用獵頭招聘的辦法。相對于常規(guī)招聘，獵頭招聘通過待遇來從其他的公司中獲取人才，一般來說，被獵頭的頂尖人才通常提出的薪酬待遇會非常高，達到行業(yè)頂尖的水平，公司想要獲得人才就必須付出大的代價。因此，公司選擇兩個辦法，一是盡量不招聘頂尖人才；二是通過貨比三家的方式，多接觸幾位頂尖人才，選擇性價比最高的人使用。除此之外，公司如果在短期內部缺乏人才，單純想增加人才儲備，也可選擇校企合作的方式。校企合作是當前我國鼓勵的一種合作模式，高校能提供良好的人才培養(yǎng)能力，而公司提供更多的就業(yè)崗位，雙方合作是互惠互利，而且公司一般會提供助學金等幫助，保證人才的訴求得到滿足?？傮w來說，讓公司獲得大量的人才儲備，而且人才的能力都是按照公司的需求不斷地塑造，最終，塑造出來的人才完全符合公司的需求，甚至可能出現一些頂尖人才。但是缺點在于需要培訓的時間比較長，一般會超過三年。

四、結語

綜上所述，我國的公司治理工作中，會計治理工作的地位始終難以提升。這是因為會計部門的工作制度不完善，領導對其關注度不夠，難以將其提升到一個核心的治理地位。很多股東對于公司內部的財務狀況并不滿意，為解決現有的會計治理問題，當前最好的辦法是要盡可能地組建高素質人才團隊，通過人才帶動實際工作制度的完善，也讓治理方法更加科學。公司不能繼續(xù)拒絕外部資源，要充分地利用外部資源的力量，完成公司的發(fā)展。