[摘要]伴隨我國經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在企業(yè)競爭中企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況屬于主要因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，要保證企業(yè)可獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理和運(yùn)營。盡管很多企業(yè)在激烈競爭中不斷加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)成本管理，但目標(biāo)成本管理在實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍存在部分待改進(jìn)的方面。對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，先給出了目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的基本內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用所存在待改進(jìn)問題，對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施進(jìn)行了具體探究。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本;管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用

[中圖分類號(hào)] F127

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

針對(duì)于不同企業(yè)，實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場競爭中達(dá)到最大化。通常，目標(biāo)成本主要是指企業(yè)對(duì)于已有開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而預(yù)先制定好的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)，就需要在短期時(shí)間內(nèi)投入相應(yīng)的成本并做到對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理。企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理的過程中，也可借助于對(duì)企業(yè)本身的自我控制來將成本降低，從而保證企業(yè)可得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于部分企業(yè)從資源浪費(fèi)類型轉(zhuǎn)向資源循環(huán)類型，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)也可以響應(yīng)國家低碳環(huán)保的號(hào)召。

在企業(yè)發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理往往會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的營銷情況產(chǎn)生很大的作用。目標(biāo)成本在企業(yè)發(fā)展中所承擔(dān)角色主要提下在以下幾個(gè)方面，一方面，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本的管理會(huì)對(duì)生產(chǎn)材料所花費(fèi)金額產(chǎn)生影響，可幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中適量減少生產(chǎn)材料的花費(fèi)，使得企業(yè)減少開銷，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展和競爭的需要，也可有利于企業(yè)管理者將經(jīng)濟(jì)市場的動(dòng)態(tài)掌握清楚，便于抓住消費(fèi)者的需求來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)管理符合現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本理念和需求，可通過目標(biāo)成本的管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)分析和思考，可使得企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行精確控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)成本管理實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面。

其一，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可滿足經(jīng)濟(jì)市場的基本要求。通常，企業(yè)的生產(chǎn)主要由經(jīng)濟(jì)市場的基本需求決定，經(jīng)濟(jì)市場的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有直接的影響，故企業(yè)要想找到自身的競爭優(yōu)勢，就必須對(duì)市場的基本變化進(jìn)行了解，針對(duì)市場變化制定適合的發(fā)展目標(biāo)，在確保管理方案科學(xué)的基礎(chǔ)上可為企業(yè)注入新的活力。將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可便于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，可幫助企業(yè)找到適合自身的節(jié)約成本方法，以此來滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的要求。在目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還要做到將經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)作主要的導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，達(dá)到對(duì)企業(yè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以此來找到適合企業(yè)發(fā)展的競爭方案，將企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

其二，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可達(dá)到提升企業(yè)員工責(zé)任感的作用。企業(yè)在確定實(shí)施目標(biāo)成本管理后，需要借助于企業(yè)內(nèi)部不同部門來進(jìn)行共同管理，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可將目標(biāo)成本管理的計(jì)劃落實(shí)在企業(yè)每個(gè)員工的實(shí)際工作中，使得每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感。借助于企業(yè)不同部門對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，可在企業(yè)內(nèi)部開展全面化的成本管理控制，便于企業(yè)對(duì)已有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，在進(jìn)行成本管理的同時(shí)也可對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)的成本管理具有高效性。通過該運(yùn)用方式還可使得部分企業(yè)從成本浪費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?yīng)用，能夠讓企業(yè)每一個(gè)員工和管理者找到歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)向心力作用，便于企業(yè)做到依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)來進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

2 目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在問題研究

通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在著待改進(jìn)問題，以下為目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在問題具體探究。

其一，在目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)的管理者存在失誤的情況。企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度由企業(yè)的管理者進(jìn)行制定和實(shí)施，在實(shí)際管理過程中缺乏一定的民主性，一旦出現(xiàn)企業(yè)管理者制度制定失誤的情況，會(huì)使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理出現(xiàn)問題，也會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。但在企業(yè)制定成本管理制度及執(zhí)行管理過程中參加人員過多，也會(huì)使得實(shí)際管理意見出現(xiàn)分歧，也會(huì)對(duì)管理者的決策造成直接的影響，不利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。還有部分企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理相關(guān)制度時(shí)，并沒有做到依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況進(jìn)行制定，也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理缺乏科學(xué)性。

其二，部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在成本控制效率較低的問題。和傳統(tǒng)成本控制相比，目標(biāo)成本管理對(duì)管理人員具有較高的要求，要求相關(guān)管理人員要進(jìn)行全程化操作和控制，還要保證管理過程的隱私和嚴(yán)密，還需要做到企業(yè)不同部門的相互合作。部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理運(yùn)用過程中并沒有做到企業(yè)不同部門進(jìn)行參與合作，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的管理缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，達(dá)不到有效的控制目的，會(huì)使得企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在管理錯(cuò)誤和疏忽，不利于企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃的執(zhí)行，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。還有部分企業(yè)沒有做到對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，致使企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行了解，使得企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格控制缺乏科學(xué)依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本控制帶來強(qiáng)烈沖擊，對(duì)企業(yè)的市場競爭起到了不利影響。

其三，由于我國現(xiàn)代化企業(yè)管理起步時(shí)間較晚，在目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還會(huì)存在企業(yè)固步自封的情況。部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理時(shí)并沒有做到依據(jù)現(xiàn)代化管理要求對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部成本的管理和控制缺乏全面性，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的監(jiān)督和管理氛圍，導(dǎo)致企業(yè)整體的目標(biāo)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，不利于企業(yè)的成本管理。還有部分企業(yè)在實(shí)際管理過程中缺乏一定的自我轉(zhuǎn)型意識(shí)，對(duì)目標(biāo)成本管理了解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)所制定制度不符合企業(yè)實(shí)際情況，達(dá)不到對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理的目的。

3 目標(biāo)成本管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施措施研究

3.1 增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)在將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中時(shí)，首先要提升的就是企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理意識(shí)，不僅要提升企業(yè)管理者的意識(shí)，也要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行全面化學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)工作人員都意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性。企業(yè)可通過請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行介紹的方式來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，也可在目標(biāo)成本管理制度制定過程中采納企業(yè)多數(shù)工作人員的意見和建議，讓每一個(gè)工作人員都能夠參與到目標(biāo)成本管理中，提升企業(yè)員工的參與感。在培養(yǎng)企業(yè)員工目標(biāo)成本意識(shí)的同時(shí)，也可拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，對(duì)于企業(yè)的成本管理具有直接有利的影響。

3.2 提升企業(yè)的成本控制效率

為了達(dá)到提升企業(yè)目標(biāo)成本控制效率的目的，需要在目標(biāo)成本管理過程中采取適合的管理方式，可通過以下方面進(jìn)行完善。

其一，企業(yè)在制定相關(guān)管理制度前，企業(yè)管理者要對(duì)管理方式和制定進(jìn)行深入思考，要做到依據(jù)企業(yè)是實(shí)際情況來進(jìn)行管理，選取高效可接受的管理方式來進(jìn)行管理。

其二，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要將生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要位置，要在企業(yè)內(nèi)部積極提倡可持續(xù)發(fā)展的理念，通過合適的方式來激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，可對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)人員講授最新化的管理和生產(chǎn)知識(shí)，讓員工能過夠?qū)W習(xí)到最新的專業(yè)知識(shí)，有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

其三，在目標(biāo)成本管理相關(guān)制度制定和執(zhí)行過程中，相關(guān)管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行了解，要語消費(fèi)者建立良好的交流管理，深入分析不同群體消費(fèi)者的基本需求，依據(jù)市場和消費(fèi)者的需求來對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制，使得目標(biāo)成本管理具有針對(duì)性。

其四，相關(guān)管理者還要對(duì)目標(biāo)成本管理方式進(jìn)行重視，要將企業(yè)的管理機(jī)制和目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效融合，確保實(shí)際管理過程具有切實(shí)的監(jiān)管效果，也可保證企業(yè)員工具有較強(qiáng)的積極性，可為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)一步明確目標(biāo)成本管理的制度

在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，健全完善的管理制度可使得目標(biāo)成本管理科貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整體計(jì)劃中，可保證企業(yè)所制定的制度在實(shí)際實(shí)施過程中保持有效性。一方面，企業(yè)而在制定相關(guān)管理制度之前，管理者要采取民主的方式來制定制度，不能只是由管理者本身進(jìn)行決定，也不能參與人數(shù)過多。要將參與人數(shù)控制在使得當(dāng)范圍內(nèi)，盡量選取企業(yè)中責(zé)任感較強(qiáng)的人員參與，避免出現(xiàn)個(gè)人失誤為企業(yè)帶來損壞的情況。另一方面，考慮到企業(yè)中不同部門的情況，在制定管理制度時(shí)還要針對(duì)不同部門的不同情況，制定適合各個(gè)部門的管理制度方案，保證制度制定的適用性。企業(yè)還要將不同部門的內(nèi)容進(jìn)行整合，將不同部門的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不同部門的運(yùn)營管理進(jìn)行監(jiān)督，確保相關(guān)目標(biāo)成本管理制度得到落實(shí)。此外，企業(yè)本身也要做到對(duì)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，借助于經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)來不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營模式，將目標(biāo)成本管理當(dāng)作企業(yè)管理的主要目的，使得企業(yè)在做好成本管理控制的同時(shí)，也可不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4 結(jié)語

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用研究具有重要的作用，不僅可使得目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理過程充分發(fā)揮優(yōu)勢，還可不斷提升相關(guān)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。盡管很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中已意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過程中仍存在部分待改進(jìn)的問題，如企業(yè)管理者在管理制度制定時(shí)存在失誤;實(shí)際管理中成本控制效率較低;企業(yè)固步自封沒有進(jìn)行創(chuàng)新等。為了保證目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用能夠得到預(yù)期的效果，在管理實(shí)施時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理意識(shí)，提升企業(yè)的成本控制效率，進(jìn)一步明確目標(biāo)成本管理的制度。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳春玲淺談目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的意義[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019 （22）.

[2]錢洪祥，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].商場現(xiàn)代化，2020（01）.

[3]楊國旗，阮學(xué)平，柳長江.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的實(shí)施分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020 （10）.

[4]孫蕾.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020 （06）.

[5]程本昭.思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用研究[J].中國物流與采購，2020 （01）.

[作者簡介]李文婷（1989-），女，河南濟(jì)源人，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)。